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某公司經(jīng)銷商內(nèi)部管理培訓(xùn)教材-在線瀏覽

2025-04-09 10:12本頁面
  

【正文】 一、常見問題解析 二、認(rèn)知“管理” 三、組建卓越團(tuán)隊(duì) 四、管理智商 常見問題解析 1 經(jīng)銷商的常見管理誤區(qū) ? 授權(quán)不夠 ? 任人唯親(缺乏對(duì)人才的信任) ? 縱容能力不足的人 ? 缺乏合理的績效評(píng)估制度 ? 一視同仁的管理方式 ? 不懂員工真正的需要 ? 欠缺挑選人才的能力 ? 不注重也不開發(fā)人才的價(jià)值 生理需求 Text 馬斯洛的需要層次 安全需求 社會(huì)需求 (歸屬感) 尊敬需求 自我實(shí)現(xiàn)需求 生存 相互關(guān)系 成長 ? 不懂員工真正的需要 對(duì)應(yīng)的銷售人員需求 ?生理需求 收入 /睡眠和休息 ?安全需求 明確職責(zé) /能全心工作 /免受傷害 ?社會(huì)需求 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) /被接納 ?尊敬需求 晉升 /嘉獎(jiǎng) /賞識(shí) ?自我實(shí)現(xiàn)需求 完全發(fā)揮自己 /挑戰(zhàn)自我極限 ? 不懂員工真正的需要 需求的特點(diǎn) 生理需求 安全需求 社會(huì)需求 尊敬需求 自我實(shí)現(xiàn)需求 多種需要可以同時(shí)存在,有的甚至可以跳躍階梯而存在。 不同的文化的工作職責(zé)造成個(gè)人對(duì)需要種類的排列順序不同。 —— 卡內(nèi)基 人才就是一切,有人才就是贏家。 —— 杰克 .韋爾奇 認(rèn)知權(quán)利 *管理者的“三以” 弱 合法權(quán) 報(bào)酬權(quán) 強(qiáng)制權(quán) 強(qiáng) 專家權(quán) 典范權(quán) *權(quán)利的基礎(chǔ) 以量容人 以德服人 以才育人 ( 1) 選擇合適的人 ◇ 突破陋習(xí) ◇ 應(yīng)持的標(biāo)準(zhǔn) ◇ 研究你的手下 共振現(xiàn)象 ◇ 因崗招人 選人的標(biāo)準(zhǔn)
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