某公司經(jīng)銷(xiāo)商內(nèi)部管理培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 像是一個(gè)團(tuán) 隊(duì)。 新生活大師 你不能決定生命的長(zhǎng)度 , 但你可以開(kāi)拓它的寬度 . 你不能左右天氣 ,但你可以選擇心情 。 你不能樣樣順利 ,但你可以事事盡力 . 上智者用人之智 中智者用人之力 下智者用己之力 。 你不能控制他人 ,但你可以掌握自己 。 第四階段 高生產(chǎn)力 （ Production）的團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì)是高績(jī)效表現(xiàn)。 第二階段 不滿階段 （ Dissatisfaction）的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)經(jīng)歷兩極化的情 形 即依賴(lài)又排斥依賴(lài) 常常對(duì)他們自己依賴(lài)權(quán)威的情形 覺(jué)得不滿意。 是否只要注意避免采取不提供任何反饋的做法， 要么獎(jiǎng)優(yōu)要么罰劣，就能達(dá)到對(duì)人的最優(yōu)激勵(lì)效果呢？ 員工績(jī)效 = 能力 意愿 環(huán)境 人在 人財(cái) 人材 意愿 能力 低 高 高 人才 激勵(lì) 用 留 選 育 培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)方式 任務(wù)行為 關(guān)系行為 設(shè)立目標(biāo) 直接參與鼓勵(lì)他人完成 發(fā)展相互關(guān)系 提升士氣 授權(quán)式 影響式 指揮式 任務(wù)職責(zé) 低 高 高 參與式 人際關(guān)系 高能力 低意愿 支持 鼓勵(lì) 低能力 高意愿 推銷(xiāo) 培訓(xùn) 高能力 高意愿 低能力 低意愿 分派 監(jiān)控 促進(jìn) 管理 領(lǐng)導(dǎo)方式 —— 從成本與收益來(lái)考察 你對(duì)員工 越好 他留在公司的時(shí)間就 越長(zhǎng) 員工的流動(dòng)率就 越低 員工的培訓(xùn)與發(fā)展支出也就 越低 我們擁有的熟練
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1