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2025-03-06 10:12 本頁面
   

【正文】 你不能預(yù)知明天 ,但你可以利用今日 。 團(tuán) 隊(duì)的主要工作在工作的完成、立即直接的處理團(tuán)隊(duì)里人和人之 間的問題,繼續(xù)詢問和探索,繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的知識和技能,有 效率的利用時(shí)間。 主要的問題是權(quán)力、控制和沖突。 —— 邁克 .戴爾 * 衡量標(biāo)準(zhǔn) * 企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力 * 國人的態(tài)度 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變 團(tuán)隊(duì)為了要達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)而形成,但是,團(tuán)隊(duì)發(fā)展可分為四大階段,即 適應(yīng)期、不滿期、決意期、及生產(chǎn)期。 授權(quán) = 棄權(quán) 管理是一種控制性的游戲 . 有效授權(quán)的 7個要點(diǎn) 克服授權(quán)障礙 提高授權(quán)技巧 評價(jià)工作表現(xiàn) 制訂授權(quán)計(jì)劃 尋找合格的候選人 進(jìn)行有效溝通 監(jiān)控工作進(jìn)展 一位稱職的管理者應(yīng)該只做自己該做的 ,不做部屬該做的事。 —— 卡內(nèi)基 人才就是一切,有人才就是贏家。 經(jīng)銷商業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)考核 ? 團(tuán)隊(duì)薪資級別及對應(yīng)崗位 ? 經(jīng)銷商業(yè)務(wù)薪資考核與評估 ? 附件 1 目錄 一、常見問題解析 二、認(rèn)知“管理” 三、組建卓越團(tuán)隊(duì) 四、管理智商 常見問題解析 1 經(jīng)銷商的常見管理誤區(qū) ? 授權(quán)不夠 ? 任人唯親(缺乏對人才的信任) ? 縱容能力不足的人 ? 缺乏合理的績效評估制度 ? 一視同仁的管理方式 ? 不懂員工真正的需要 ? 欠缺挑選人才的能力 ? 不注重也不開發(fā)人才的價(jià)值 生理需求 Text
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