某公司經銷商內部管理培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 率 無效果 無效率 效果 效率 * 上級填寫給下級檢討 1 2 3 4 卓越團隊的 3種能力 三、執(zhí)行力 * 真正癥結 一個企業(yè)的成功， 完全是由于員工在每個階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行。 第四階段 高生產力 （ Production）的團隊成員的特質是高績效表現。 你不能樣樣順利 ,但你可以事事盡力 . 上智者用人之智 中智者用人之力 下智者用己之力 。 第三階段 決意 （ Resolution）的團隊成員行為舉止開始比較像是一個團 隊。 —— 松下幸之助 自為則不能任賢 , 不能任賢則群賢皆散。 如果高層次需求不能滿足，那么滿足低層次需要的愿望會更強烈。經銷商內部管理 新疆推廣經理史衍玲 ? 人事架構：整個商行共二十一人 老板 主管 一組組長，主管城內市場 二組組長，主管兩個外縣 三組組長，主管兩個外縣 KA賣場（金橋，易家）由主管直接管理 組員：業(yè)務員、司機 組員：業(yè)務員、司機 組員：業(yè)務員、司機 庫管 ,電腦操作員 經銷商業(yè)務薪資結構 ?基本工資 +季獎 +年獎 要點解析 ? 有關員工薪資結構： ? 實習期三個月內， 800元 /月。 經銷商業(yè)務團隊考核 ? 團隊薪資級別及對應崗位 ? 經銷商業(yè)務薪資考核與評估 ? 附件 1 目錄 一、常見問題解析 二、認知“管理” 三、組建卓越團隊 四、管理智商 常見問題解析 1 經銷商的常見管理誤區(qū) ? 授權不夠 ? 任人唯親（缺乏對人才的信任） ? 縱容能力不足的人
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