某公司經(jīng)銷商內(nèi)部管理培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】經(jīng)銷商內(nèi)部管理新疆推廣經(jīng)理史衍玲?人事架構(gòu)：整個(gè)商行共二十一人老板主管一組組長，主管城內(nèi)市場二組組長，主管兩個(gè)外縣三組組長，主管兩個(gè)外縣KA賣場（金橋，易家）由主管直接管理組員：業(yè)務(wù)員、司機(jī)組員：業(yè)務(wù)員、司機(jī)組員：業(yè)務(wù)員、司機(jī)庫管,電腦操作員經(jīng)銷

2025-03-10 10:12

某公司經(jīng)銷商管理培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】目錄1、代理經(jīng)銷商和廠家的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)人員在廠商關(guān)系問題上的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 2、剖析廠商關(guān)系的實(shí)質(zhì) 32、代理經(jīng)銷商和廠家觀念差異 6、代理經(jīng)銷商在合作中的觀念要求 6、廠家在合作中的觀念要求 63、選擇代理經(jīng)銷商的目的 8、人手不夠 8、市場不熟悉 8、成本太高 9、部分市場廠家無法直營 94、如何選擇代理經(jīng)銷商 10、廠家和代理經(jīng)銷商的合

2025-04-19 01:10

[精選]某公司經(jīng)銷商開發(fā)培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】與狼共舞——區(qū)域市場開發(fā)培訓(xùn)經(jīng)銷商考察第一篇21、經(jīng)銷商選擇有哪些標(biāo)準(zhǔn)？2、能不能把自己提出的經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到動(dòng)作上？3、選擇經(jīng)銷商的時(shí)候要不要考慮他做生意的思路是否先進(jìn)？31、實(shí)力2、行銷意識(shí)3、市場能力4、管理能力5

2025-02-01 16:18

某公司縣級(jí)經(jīng)銷商內(nèi)部管理制度范本(參考版)

【摘要】目錄?一:部門的劃分?二:公司整體的組織架構(gòu)?三:各部門的流程及規(guī)章制度?四：所需支持一:部門的劃分執(zhí)行經(jīng)理行政部銷售部物流部KA賣場市場部工作的流程任務(wù)下達(dá)執(zhí)行所需支持結(jié)果完成未完成考核二:公司整體的組織架構(gòu)二:公司整體的組織架構(gòu)行政部報(bào)單員兼開單員開單員日常財(cái)

2025-01-09 12:04

[精選]經(jīng)銷商管理培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái)經(jīng)銷商管理找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái)?目標(biāo)與介紹?業(yè)務(wù)的拓展?經(jīng)銷商管理模式?經(jīng)銷商的挑選?執(zhí)行階段找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái)目標(biāo)能力水平發(fā)展需

2025-01-29 04:40

某公司內(nèi)部管理培訓(xùn)生培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】員工培訓(xùn)幹活、工作、職業(yè)舉個(gè)例子：打掃衛(wèi)生幹活：接到這項(xiàng)任務(wù)後突擊組織人員打掃，當(dāng)然這些人員可能是公司各部門的人員，那麼這項(xiàng)工作就具有很強(qiáng)的臨時(shí)性，根本沒有標(biāo)準(zhǔn)、制度可言－－執(zhí)行任務(wù)型、沒有標(biāo)準(zhǔn)化、沒有制度化、間斷隨機(jī)。工作：專門安排人員定期打掃，這時(shí)完成任務(wù)的人員基本穩(wěn)定下來，對(duì)打掃衛(wèi)生工作有了一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)，並且對(duì)先幹

2025-01-08 06:06

[精選]經(jīng)銷商培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】經(jīng)銷商的角色一位經(jīng)銷商的啟用在于他能為供應(yīng)廠帶來明確的增值效應(yīng)，這包括：覆蓋新區(qū)域,減少投資風(fēng)險(xiǎn)引進(jìn)新客戶,開拓新的市場帶動(dòng)新的應(yīng)用專業(yè)奪取競爭對(duì)手的市場份額提供市場相應(yīng)的技術(shù)支持滿足儲(chǔ)運(yùn)需要配合項(xiàng)目管理的執(zhí)行落實(shí)服務(wù)的需要駕馭市場的專業(yè)性影響渠道選擇的因素在決定是否由經(jīng)銷商或本公司

2025-01-15 13:41

[精選]經(jīng)銷商渠道管理培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】核心目標(biāo)?了解渠道管理的核心內(nèi)容?學(xué)習(xí)SWOT方法分析競爭環(huán)境與優(yōu)勢?掌握選擇經(jīng)銷商的基本原則?學(xué)習(xí)經(jīng)銷商的量化管理實(shí)務(wù)?研討渠道沖突的管理對(duì)策?對(duì)象:渠道銷售經(jīng)理?課時(shí):2天內(nèi)容大綱－第一天?銷售渠道建立與管理的內(nèi)容總覽?銷售渠道的建立模式?如何選擇適合本企業(yè)的渠道模式

2025-01-15 13:48

某公司內(nèi)部管理培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】31/31XXX公司內(nèi)部培訓(xùn)教材顧客滿意，經(jīng)營顧客的心§理念篇§【破冰活動(dòng)】管理小品心得分享◎分組與團(tuán)隊(duì)建立?小組命名：　　　　　　　　　　　　　　　?精神口號(hào)：　　　　　　　　　　

2025-04-21 13:15

經(jīng)銷商培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】06年度經(jīng)銷商培訓(xùn)教案一、形勢篇危機(jī)四伏適者生存機(jī)會(huì)在哪里二、志高篇發(fā)展簡史媒體聚焦志高06年?duì)I銷組合產(chǎn)品價(jià)格渠道（雙工程）推廣經(jīng)營志高（SWOT）分析三、變革篇摒棄傳統(tǒng)觀念準(zhǔn)確定位、明確方向深度分銷四、經(jīng)營篇培養(yǎng)優(yōu)秀客戶培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)銷售政策的二次設(shè)計(jì)完善有效的銷售管理機(jī)制

2025-04-09 04:55

[精選]skoda經(jīng)銷商it培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】眾大軟件眾大軟件SKODA經(jīng)銷商IT培訓(xùn)教材（配件經(jīng)理、計(jì)劃員、倉庫管理員）眾大軟件眾大軟件2配件管理?配件信息管理?配件出庫管理?配件入庫管理?訂貨及盤點(diǎn)管理?價(jià)格策略管理?電子訂單管理眾大軟件眾大軟件3配件管理—配件基本信息配件基本信息管理界面，提供查詢、新建、修改、刪除配件。眾大軟

2025-01-15 09:56

[精選]經(jīng)銷商拜訪培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】趨勢一：買家成為高明的談判對(duì)手你的客戶通過三種途徑來提高他們的利潤：。。行一場漂亮的談判。趨勢二：買家比以前信息更加靈通趨勢三：銷售人員角色倒轉(zhuǎn)?為什么你沒有簽單?拜訪前的準(zhǔn)備?陌生客戶拜訪?二次拜訪

2025-01-15 13:45

[精選]經(jīng)銷商培訓(xùn)教材(1)(參考版)

【摘要】經(jīng)銷商的角色一位經(jīng)銷商的啟用在于他能為供應(yīng)廠帶來明確的增值效應(yīng)，這包括：?覆蓋新區(qū)域,減少投資風(fēng)險(xiǎn)?引進(jìn)新客戶,開拓新的市場?帶動(dòng)新的應(yīng)用專業(yè)?奪取競爭對(duì)手的市場份額?提供市場相應(yīng)的技術(shù)支持?滿足儲(chǔ)運(yùn)需要?配合項(xiàng)目管理的執(zhí)行?落實(shí)服務(wù)的需要?駕馭市場的專業(yè)性影響渠道選擇的因

2025-01-15 14:44

[精選]經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】經(jīng)銷商開發(fā)與管理案例培訓(xùn)課件前言選對(duì)經(jīng)銷商，管好經(jīng)銷商，讓經(jīng)銷商幫助我們?nèi)プ鰠^(qū)域市場，經(jīng)銷商的加入，降低了廠方由于對(duì)于區(qū)域市場不熟悉而帶來的市場開發(fā)商的難度，可以讓廠家快速有效的完成區(qū)域市場擴(kuò)張和銷售，解決營銷的廣度問題。對(duì)于企業(yè)而言，現(xiàn)在的經(jīng)銷商是否是合適的？在進(jìn)入空白區(qū)域時(shí)，我們要選擇什么樣的經(jīng)銷商？開發(fā)經(jīng)銷商我們要

2025-01-15 14:47

[精選]經(jīng)銷商開發(fā)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái)經(jīng)銷商開發(fā)、管理、實(shí)務(wù)1找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺(tái)?在這紛繁復(fù)雜的銷售工作中，我希望給予大家的更多的是思考問題的方式和方法，而不是就某個(gè)具體問題的做法。?學(xué)習(xí)是為了運(yùn)用，運(yùn)用是為了更好的總結(jié)，總結(jié)是為了更好的學(xué)習(xí)！培訓(xùn)目的學(xué)習(xí)

2025-01-15 14:48

某公司經(jīng)銷商內(nèi)部管理培訓(xùn)教材(完整版)

某公司經(jīng)銷商內(nèi)部管理培訓(xùn)教材(更新版)

某公司經(jīng)銷商內(nèi)部管理培訓(xùn)教材(專業(yè)版)

某公司經(jīng)銷商內(nèi)部管理培訓(xùn)教材(留存版)