【導讀】立模擬市場,把價格機制、競爭機制和風險機制引入企業(yè)內(nèi)部,制,降低成本,提高效益的必然選擇。企業(yè)內(nèi)部市場的建立,必須更新管理思想,重塑企業(yè)價值。三是以顧客為中心。企業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)品最終是滿足顧客的需求，以用于管理部門。門目標的最優(yōu)化才能最終實現(xiàn)企業(yè)總目標的最優(yōu)化。兩者的結(jié)合有利于企業(yè)員工“經(jīng)營。于減少推諉扯皮現(xiàn)象,促進各核算單位改進生產(chǎn)經(jīng)營方式。以企業(yè)整體利益最大化為標準。作與索酬、索賠關(guān)系。市場交易的有據(jù)可依和信息傳遞的準確快速。響時間、安全隱患等都列入各單位的成本核算之中,之涵蓋所有部門、單位、個人工作的全過程。并為技術(shù)標準服務。具體來說，技術(shù)標準是對生產(chǎn)相

　　

【正文】 、結(jié)算分配工資。 ?? （ 3）按時召開月度價格研討會或修訂會，會議要有記錄。 ?? （ 4）結(jié)算價格或計分標準準確合理。 ?? （ 5）價格或計分標準調(diào)整有依據(jù)、有辦法，按程序執(zhí)行。 本資料來自 62 結(jié)算管理 班組及職工個人工作量要按標準分項、分步、分崗位記分。 生產(chǎn)班和檢修工要根據(jù)班組及職工個人產(chǎn)品噸數(shù)、檢修量以及零星雜活等工作量分步、分項記分。 ?? 檢修班要根據(jù)所負責的設(shè)備臺數(shù)、完好率和影響時間記分。 本資料來自 63 結(jié)算注意事項 原始記分臺帳、累計記分臺帳和出勤三對照。職工個人逐日得分上墻公布。 班組、職工個人記分記錄不得有空白格，凡空白格要劃對角線。 原始資料記錄做到齊全、真實、規(guī)范。 本資料來自 64 車間內(nèi)部市場結(jié)算管理 車間內(nèi)部市場結(jié)算一般規(guī)定 ?? 發(fā)料 、 各項收支原始憑證齊全 ， 編制 、 登記 、 錄入計算機及時正確 。 ?? 日清日結(jié)賬簿 、 報表按時編報并且數(shù)據(jù)正確 。 ?? 節(jié)支降耗收入與職工收入掛鉤 。 ?? 人工費 、 材料費 、 租賃費 、 電費等各項成本扣除不可控因素后在上期基礎(chǔ)上降低或持平 。 ?? 班組之間日清日結(jié)合理 ， 內(nèi)部分配合理 ， 職工對內(nèi)部分配滿意 。 ?? 日清日結(jié)計算方法正確。 本資料來自 65 內(nèi)部市場結(jié)算結(jié)果的落實兌現(xiàn) 車間要在公司規(guī)定的時間內(nèi)報送班組材料考核結(jié)果 （ 考核過程和兌現(xiàn)結(jié)果 ， 兩項缺一不可 ）。?? 生產(chǎn)任務和材料要按制度規(guī)定考核 ， 獎罰比例必須與制度規(guī)定比例相吻合 ， 尤其是班組長承擔比例必須符合規(guī)定比例 。 ?? 各項獎罰責任能夠落實到班組和個人的，要落實到班組和個人，責任不能落實到班組和個人需要說明原因。 本資料來自 66 其他、車間內(nèi)部市場材料管理 ?? 材料管理辦法 ?? 材料管理辦法包括材料計劃的分解辦法 、 考核辦法和兌現(xiàn)落實辦法 。 ?? （ 1） 材料分解辦法要對分解依據(jù) 、 原則和貫徹落實辦法進行明確 。 ?? （ 2） 材料考核辦法規(guī)定材料獎罰比例必須符合公司規(guī)定的范圍 ， 班組計劃外材料的處理原則 。 ?? （ 3）材料兌現(xiàn)落實辦法要明確班組長和職工對材料獎罰的承擔比例，并明確班組長有權(quán)按規(guī)定分配材料考核結(jié)果，車間主任和核算員負責監(jiān)督。 本資料來自 67 材料發(fā)放記錄 （ 1） 車間要設(shè)有專兼職材料發(fā)放員 。 ?? （ 2）材料發(fā)放和回收記錄要求：發(fā)料要填寫料單，并注明班組名稱，要有班組長、發(fā)料員、領(lǐng)料員簽字。 本資料來自 68 （ 3）車間和班組材料單要按要求填寫（具體內(nèi)容：單位、材料類別、使用地點及用途），書寫要規(guī)范，不得缺項，涂改必須簽字蓋章。 （ 4）車間和班組材料單要按分類編號，分班組裝訂，要有裝訂人和單位負責人的簽字。 （ 5）單價、數(shù)量、金額記錄規(guī)范、數(shù)據(jù)準確。 （ 6）成本等獎罰要有原始單據(jù)及落實兌現(xiàn)過程，票據(jù)進行裝訂，要有封面、要有裝訂人和單位負責人的簽字。 本資料來自 69 材料計劃 ??（ 1）編制、送審材料計劃做到及時、合理，數(shù)量、編碼、規(guī)格型號、時間等項目準確。 （ 2）臨時追加計劃不超過規(guī)定次數(shù)。 本資料來自 70 倉庫材料管理及月末庫存物資報表 ?? （ 1）每月對庫存物資盤點 1次并按材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、單價、金額等編制報表。 ?? ①庫存物資分類匯總表 ?? 具體內(nèi)容：材料類別、期初結(jié)存金額、本期入庫金額、本期消耗金額、期末庫存金額 ?? ②庫存物資明細表 ?? 具體內(nèi)容：編號、物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、上期結(jié)存數(shù)量和金額、本期入庫數(shù)量、單價、本期入庫金額、本期消耗數(shù)量和金額、期末庫存數(shù)量和金額； ?? 庫存物資上表順序：原材料、建工、配件、油脂、其他材料、專用工具等； 本資料來自 71 庫存物資分類匯總表 、 庫存物資明細表和封面要有單位負責人和制表人簽字及加蓋單位公章 。 ?? 匯總表與明細表數(shù)據(jù)相符 ， 上月期末庫存數(shù)與本月期初數(shù)據(jù)相符 。 ?? （ 2）材料（包括回收材料）要建立收、支、存臺帳，做到帳與物相符，并在每月 30日前報企管部審核、簽章。 本資料來自 72 （ 六）、車間設(shè)備及電費管理 車間設(shè)備管理 ?? （ 1） 按時編報設(shè)備維修 、 加工計劃 ， 并注明自修 、 外委 。?? （ 2） 設(shè)備維修 、 加工結(jié)算手續(xù)齊全 、 及時 。 ?? ?? 車間電費管理 ?? （ 1） 電費做到班清班結(jié) 、 日清日結(jié) 。 ?? （ 2） 電費指標分解到班組有充分依據(jù) 。 ?? （ 3）電表掛牌管理、責任到人、有安裝分布圖。 本資料來自 73 （ 七）、車間內(nèi)部市場生產(chǎn)經(jīng)營活動分析 ?? 車間每月要召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，對上月生產(chǎn)經(jīng)營情況進行總結(jié)，指出存在的問題，落實到人并限期整改，提出獎罰意見和兌現(xiàn)，在公司規(guī)定的時間內(nèi)報送生產(chǎn)經(jīng)營分析報告。 ?? 分析要按企管部門規(guī)定的格式編寫，并有車間主任、班組長、核算員的簽字。 本資料來自 74 （ 八）、車間內(nèi)部市場單項工程管理 單項工程有立項申請表。 單項工程費用預算按照定額編制，預算定額差異在規(guī)定比例之內(nèi)。 本資料來自 75 （ 九）、車間內(nèi)部市場仲裁管理 仲裁公正合理，按程序操作。 宣傳到位，職工了解仲裁職能，知道如何仲 裁。 仲裁有記錄、有安排、有落實、有反饋。 本資料來自 76