年工廠車間內(nèi)部市場化管理知識培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-06-07 13:57本頁面
【導(dǎo)讀】立模擬市場,把價格機(jī)制、競爭機(jī)制和風(fēng)險機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,制,降低成本,提高效益的必然選擇。企業(yè)內(nèi)部市場的建立,必須更新管理思想,重塑企業(yè)價值。三是以顧客為中心。企業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)品最終是滿足顧客的需求，以用于管理部門。門目標(biāo)的最優(yōu)化才能最終實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的最優(yōu)化。兩者的結(jié)合有利于企業(yè)員工“經(jīng)營。于減少推諉扯皮現(xiàn)象,促進(jìn)各核算單位改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營方式。以企業(yè)整體利益最大化為標(biāo)準(zhǔn)。作與索酬、索賠關(guān)系。市場交易的有據(jù)可依和信息傳遞的準(zhǔn)確快速。響時間、安全隱患等都列入各單位的成本核算之中,之涵蓋所有部門、單位、個人工作的全過程。并為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。具體來說，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對生產(chǎn)相
【正文】 、結(jié)算分配工資。 ?? （ 3）按時召開月度價格研討會或修訂會，會議要有記錄。 ?? （ 4）結(jié)算價格或計分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確合理。 ?? （ 5）價格或計分標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整有依據(jù)、有辦法，按程序執(zhí)行。 本資料來自 62 結(jié)算管理 班組及職工個人工作量要按標(biāo)準(zhǔn)分項、分步、分崗位記分。 生產(chǎn)班和檢修工要根據(jù)班組及職工個人產(chǎn)品噸數(shù)、檢修量以及零星雜活等工作量分步、分項記分。 ?? 檢修班要根據(jù)所負(fù)責(zé)的設(shè)備臺數(shù)、完好率和影響時間記分。 本資料來自 63 結(jié)算注意事項 原始記分臺帳、累計記分臺帳和出勤三對照。職工個人逐日得分上墻公布。 班組、職工個人記分記錄不得有空白格，凡空白格要劃對角線。 原始資料記錄做到齊全、真實、規(guī)范。 本資料來自 64 車間內(nèi)部市場結(jié)算管理 車間內(nèi)部市場結(jié)算一般規(guī)定 ?? 發(fā)料 、 各項收支原始憑證齊全 ， 編制 、 登記 、 錄入計算機(jī)及時正確 。 ?? 日清日結(jié)賬簿 、 報表按時編報并且數(shù)據(jù)正確 。 ?? 節(jié)支降耗收入與職工收入掛鉤 。 ?? 人工費 、 材料費 、 租賃費 、 電費等各項成本扣除不可控因素后在上期基礎(chǔ)上降低或持平 。 ?? 班組之間日清日結(jié)合理 ， 內(nèi)部分配合理 ， 職工對內(nèi)部分配滿意 。 ?? 日清日結(jié)計算方法正確。 本資料來自 65 內(nèi)部市場結(jié)算結(jié)果的落實兌現(xiàn) 車間要在公司規(guī)定的時間內(nèi)報送班組材料考核結(jié)果 （ 考核過程和兌現(xiàn)結(jié)果 ， 兩項缺一不可 ）。?? 生產(chǎn)任務(wù)和材料要按制度規(guī)定考核 ， 獎罰比例必須與制度規(guī)定比例相吻合 ， 尤其是班組長承擔(dān)比例必須符合規(guī)定比例 。 ?? 各項獎罰責(zé)任能夠落實到班組和個人的，要落實到班組和個人，責(zé)任不能落實到班組和個人需要說明原因。 本資料來自 66 其他、車間內(nèi)部市場材料管理 ?? 材料管理辦法 ?? 材料管理辦法包括材料計劃的分解辦法 、 考核辦法和兌現(xiàn)落實辦法 。 ?? （ 1） 材料分解辦法要對分解依據(jù) 、 原則和貫徹落實辦法進(jìn)行明確 。 ?? （ 2） 材料考核辦法規(guī)定材料獎罰比例必須符合公司規(guī)定的范圍 ， 班組計劃外材料的處理原則 。 ?? （ 3）材料兌現(xiàn)落實辦法要明確班組長和職工對材料獎罰的承擔(dān)比例，并明確班組長有權(quán)按規(guī)定分配材料考核結(jié)果，車間主任和核算員負(fù)責(zé)監(jiān)督。 本資料來自 67 材料發(fā)放記錄 （ 1） 車間要設(shè)有專兼職材料發(fā)放員 。 ?? （ 2）材料發(fā)放和回收記錄要求：發(fā)料要填寫料單，并注明班組名稱，要有班組長、發(fā)料員、領(lǐng)料員簽字。 本資料來自 68 （ 3）車間和班組材料單要按要求填寫（具體內(nèi)容：單位、材料類別、使用地點及用途），書寫要規(guī)范，不得缺項，涂改必須簽字蓋章。 （ 4）車間和班組材料單要按分類編號，分班組裝訂，要有裝訂人和單位負(fù)責(zé)人的簽字。 （ 5）單價、數(shù)量、金額記錄規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 （ 6）成本等獎罰要有原始單據(jù)及落實兌現(xiàn)過程，票據(jù)進(jìn)行裝訂，要有封面、要有裝訂人和單位負(fù)責(zé)人的簽字。 本資料來自 69 材料計劃 ??（ 1）編制、送審材料計劃做到及時、合理，數(shù)量、編碼、規(guī)格型號、時間等項目準(zhǔn)確。 （ 2）臨時追加計劃不超過規(guī)定次數(shù)。 本資料來自 70 倉庫材料管理及月末庫存物資報表 ?? （ 1）每月對庫存物資盤點 1次并按材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、單價、金額等編制報表。 ?? ①庫存物資分類匯總表 ?? 具體內(nèi)容：材料類別、期初結(jié)存金額、本期入庫金額、本期消耗金額、期末庫存金額 ?? ②庫存物資明細(xì)表 ?? 具體內(nèi)容：編號、物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、上期結(jié)存數(shù)量和金額、本期入庫數(shù)量、單價、本期入庫金額、本期消耗數(shù)量和金額、期末庫存數(shù)量和金額； ?? 庫存物資上表順序：原材料、建工、配件、油脂、其他材料、專用工具等； 本資料來自 71 庫存物資分類匯總表 、 庫存物資明細(xì)表和封面要有單位負(fù)責(zé)人和制表人簽字及加蓋單位公章 。 ?? 匯總表與明細(xì)表數(shù)據(jù)相符 ， 上月期末庫存數(shù)與本月期初數(shù)據(jù)相符 。 ?? （ 2）材料（包括回收材料）要建立收、支、存臺帳，做到帳與物相符，并在每月 30日前報企管部審核、簽章。 本資料來自 72 （ 六）、車間設(shè)備及電費管理 車間設(shè)備管理 ?? （ 1） 按時編報設(shè)備維修 、 加工計劃 ， 并注明自修 、 外委 。?? （ 2） 設(shè)備維修 、 加工結(jié)算手續(xù)齊全 、 及時 。 ?? ?? 車間電費管理 ?? （ 1） 電費做到班清班結(jié) 、 日清日結(jié) 。 ?? （ 2） 電費指標(biāo)分解到班組有充分依據(jù) 。 ?? （ 3）電表掛牌管理、責(zé)任到人、有安裝分布圖。 本資料來自 73 （ 七）、車間內(nèi)部市場生產(chǎn)經(jīng)營活動分析 ?? 車間每月要召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，對上月生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)，指出存在的問題，落實到人并限期整改，提出獎罰意見和兌現(xiàn)，在公司規(guī)定的時間內(nèi)報送生產(chǎn)經(jīng)營分析報告。 ?? 分析要按企管部門規(guī)定的格式編寫，并有車間主任、班組長、核算員的簽字。 本資料來自 74 （ 八）、車間內(nèi)部市場單項工程管理 單項工程有立項申請表。 單項工程費用預(yù)算按照定額編制，預(yù)算定額差異在規(guī)定比例之內(nèi)。 本資料來自 75 （ 九）、車間內(nèi)部市場仲裁管理 仲裁公正合理，按程序操作。 宣傳到位，職工了解仲裁職能，知道如何仲 裁。 仲裁有記錄、有安排、有落實、有反饋。 本資料來自 76
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