【正文】 理原則 按一定標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一 技術(shù)要求 、 統(tǒng)一 管理規(guī)范 、 統(tǒng)一 工 作程序 ,將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)銜接起來(lái)成為一個(gè)有機(jī)整 體 ,實(shí)現(xiàn) 技術(shù)上的相互銜接 、 管理上的有序高效 、內(nèi)部 市場(chǎng)交易的 有據(jù)可依 和 信息傳遞的準(zhǔn)確快速 。 本資料來(lái)自 17 √ 市場(chǎng)化運(yùn)作原則 運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制調(diào)控交易雙方的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系 ,由買方與賣方、提供服務(wù)方與接受服務(wù)方、下道工序與上道工序相互考核結(jié)算 ,將各交易方視為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)實(shí)體 ,充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性 本資料來(lái)自 18 √ 完全成本核算原則 按照直接成本、輔助成本的形式 ,將生產(chǎn)中所需的工資、材料、電費(fèi)、租賃費(fèi)、輔助服務(wù)費(fèi)、影響時(shí)間、安全隱患等都列入各單位的成本核算之中 ,實(shí)行完全成本核算。 本資料來(lái)自 19 核算主體下移原則 按照分級(jí)核算、 劃小核算單位的方法 ,內(nèi)部市場(chǎng)管理辦公室 (簡(jiǎn)稱市場(chǎng)辦 )負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)科室的核算 ,各單位核算內(nèi)部收支 ,職工收入依據(jù)工作量和內(nèi)部?jī)r(jià)格確定 ,逐步實(shí)現(xiàn)“日清、日結(jié)、日公開” 本資料來(lái)自 20 量化管理原則 公司到車間、車間到班組（工序）、班組（工序）到個(gè)人均實(shí)行量化指標(biāo)核算。對(duì)各項(xiàng)工作從時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量三個(gè)方面以量化形式提出要求 ,并使之涵蓋所有部門、單位、個(gè)人工作的全過(guò)程。 本資料來(lái)自 21 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品 質(zhì)量的重要前提， 其它標(biāo)準(zhǔn)都要圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行， 并為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)生產(chǎn)相 關(guān)的各種技術(shù)條件， 包括生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn) 方式等所作的規(guī)定。如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、半成品標(biāo)準(zhǔn)、原材 料標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝 標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、能源標(biāo)準(zhǔn)等。 （ 技術(shù)決定質(zhì)量；質(zhì)量決定企業(yè)生命 競(jìng)爭(zhēng) 同樣的產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量產(chǎn)品比價(jià)格） 本資料來(lái)自 22 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、守則、作業(yè)指導(dǎo)書等。 任何企業(yè)都應(yīng)首先以其高質(zhì)量的產(chǎn)品 （包括有形產(chǎn)品和無(wú)形產(chǎn)品） 標(biāo)準(zhǔn)為中心 ，建立完善的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 本資料來(lái)自 23 ?哈哈哈 技術(shù)決定質(zhì)量 本資料來(lái)自 24 管理標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要措施，它把企業(yè)管理的各個(gè)方面以及各個(gè)車間、部門崗位有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)一到 產(chǎn)品質(zhì)量 的管理上，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理所作的規(guī)定，它涉及各個(gè)管理方面，包括 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理 、 生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、物資供銷管理、經(jīng)濟(jì)實(shí)體管理、以及標(biāo)準(zhǔn)化管理 等。 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的種類主要是 ： 圖樣、技術(shù)文件、資料、信息、檔案的管理標(biāo)準(zhǔn)； 本資料來(lái)自 25 為進(jìn)行科研、設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)管理工作而制訂 的有關(guān)設(shè)計(jì)管理、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)； 計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)； 質(zhì)量撿驗(yàn)，審核及質(zhì)量記錄的管理標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)濟(jì)合同管理標(biāo)準(zhǔn)； 煅后焦、生塊、成品、制作件管理標(biāo)準(zhǔn)； 生產(chǎn)運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)； 定額管理標(biāo)準(zhǔn)； 成本管理標(biāo)準(zhǔn)； 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 1物料管理標(biāo)準(zhǔn)； 1生產(chǎn)活動(dòng)原始記錄、臺(tái)帳及信息管理標(biāo)準(zhǔn)。 此外還有能源管理標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)等。 本資料來(lái)自 26 工作標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要保證 。（簡(jiǎn)單理解知道崗位人員真正懂得了做什么，怎么做，做到何種程度） 具體來(lái)說(shuō)，工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各部門、單位的各類人員的基本職責(zé)、工作要求、考核辦法所作的規(guī)定，包括職責(zé)權(quán)利、工作程序、辦事流程、考核標(biāo)準(zhǔn)和相互關(guān)系準(zhǔn)則等。 按工作崗位，在崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上制定企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。 本資料來(lái)自 27 計(jì)量體系 組織體系 定額價(jià)格體系 考核結(jié)算體系 單項(xiàng)工程 管理體系 調(diào)控管理體系 信息化體系 標(biāo)準(zhǔn)化體系 內(nèi)部市場(chǎng)化 管理體系 內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系總體框架 本資料來(lái)自 28 （ 1）、標(biāo)準(zhǔn)化體系 標(biāo)準(zhǔn)化體系是市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ)。要建立標(biāo)準(zhǔn)化 體系 ,首先要對(duì)生產(chǎn)流程、管理流程、工作流程進(jìn)行分 析和優(yōu)化 ,構(gòu)建市場(chǎng)主體之間的鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)關(guān)系 ,在公司 與車間之間、各車間之間、車間內(nèi)部各道工序之間形 成服務(wù)鏈、責(zé)任鏈、價(jià)值鏈、結(jié)算鏈。 在此基礎(chǔ)上建 立包括 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、 管理標(biāo)準(zhǔn) 和 工作標(biāo)準(zhǔn) 的標(biāo)準(zhǔn)化體系 , 其中 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 是主體 ,管理標(biāo)準(zhǔn)體系 和 工作標(biāo)準(zhǔn)體 系 是保證。 本資料來(lái)自 29 （ 2）、計(jì)量體系 計(jì)量體系是市場(chǎng)化管理的基礎(chǔ) ,量化管理原則是內(nèi) 部市場(chǎng)化管理的基本原則之一。要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化量 化管理 ,必須建立計(jì)量體系 ,這也是內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的 前提和基礎(chǔ)。計(jì)量體系包括 數(shù)量計(jì)量 、 質(zhì)量計(jì)量 、 時(shí) 間計(jì)量 三大類 ,具體又可分為 :煅前焦、煅后焦計(jì)量 ,生 塊、瀝青、成品計(jì)量 , 用電計(jì)量、運(yùn)輸計(jì)量、備件消 耗、時(shí)間計(jì)量等。 本資料來(lái)自 30 計(jì)量體系：舉例 計(jì)量器具配置 ： 對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)涉及到的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞務(wù)、服務(wù)場(chǎng)所 安裝相應(yīng)的計(jì)量器具及計(jì)量設(shè)施，實(shí)現(xiàn)各類消耗、產(chǎn) 量、勞務(wù)、服務(wù)、各類影響時(shí)間等均有量可計(jì)。 計(jì)量器具管理 ： 建立計(jì)量器具管理臺(tái)帳，繪制計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，定 期檢查、校對(duì)，確保計(jì)量準(zhǔn)確，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。 本資料來(lái)自 31 （ 3）、內(nèi)部市場(chǎng)組織體系 內(nèi)部市場(chǎng)組織體系是市場(chǎng)化