年工廠車間內部市場化管理知識培訓教材(已修改)
2025-06-27 13:57 本頁面
【正文】 本資料來自 1 內部市場化管理 基礎知識 本資料來自 2 √本次學習內容 ? 前言（為什么要實施內部市場化及內部市場化的核心） ? 內部市場化管理的內涵及原則 ? 內部市場化體系框架 ? 車間內部市場化的實施（建設） 本資料來自 3 √為什么要實施內部市場化管理 市場化管理是控制企業(yè)成本費用、提高經濟效 益的有效算途徑 市場化管理 是適應集團公司快速發(fā)展的需要、 市場化管理是加強企業(yè)基礎管理工作的需要 市場化管理是 適應組織機構扁平化 、 優(yōu)化人力 資源配置 的需要 本資料來自 4 √內部市場化管理的核心、目的、精髓 核心 ：將外部 市場機制 、 價值規(guī)律 引入企業(yè)內部。 目的 ：解決粗放管理問題。 精髓 ： 用 市場機制 推動管理 的精、細、嚴。 本資料來自 5 二、 √內部市場化管理的內涵與原則 （一）、 內部市場化管理的內涵 內部市場化管理 ,就是在企業(yè)內部 按市場體系的要求 建立模擬市場 ,把 價格機制 、 競爭機制 和 風險機制 引入企業(yè)內部 ,在企業(yè)內部各單位之間形成一種市場契約關系 ,使企業(yè)管理擺脫傳統(tǒng)的行政管理體系 ,轉而成為自我約束、自我規(guī)范、自我發(fā)展的一種新的精細化管理方法。 這既是企業(yè)提高經濟效益、增強競爭力的一種管理創(chuàng)新 ,也是企業(yè)建立利益機制、競爭機制 ,降低成本 ,提高效益的必然選擇。 本資料來自 6 √內部市場化是企業(yè)管理思想的進一步更新 ? 企業(yè)內部市場的建立 ,必須更新管理思想 ,重塑企業(yè)價值觀 ,主要體現(xiàn)在三個方面 : 一是以效率和效益為中心 。（先決條件） 二是以員工為中心 。（必要條件） 員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展 給予員工充分經營權力，發(fā)揮員工主觀能動性，通過“自治 ”達到員工責、權、利的統(tǒng)一。 三是以顧客為中心（必要條件）。 企業(yè)所創(chuàng)造的產品最終是滿足顧客的需求， 首先 使內部顧客滿意，才能生產和發(fā)展 ，才能最終達到外部顧客的滿意 本資料來自 7 √內部市場化是企業(yè)目標管理的進一步優(yōu)化 目標管理是企業(yè)現(xiàn)代經營管理的有效方式 ,是一種比較成熟的、具有操作性的管理方式。（可操作性） 內部市場運作中 ,目標管理既可以用于生產部門 ,也可以用于管理部門。（普遍性） 各部門的目標是企業(yè)總目標的分解 ,各部門追求本部門目標的最優(yōu)化才能最終實現(xiàn)企業(yè)總目標的最優(yōu)化。（目標為上） 將目標管理用于企業(yè)內部市場 ,體現(xiàn)了“市場機制”與“管理機制”的融合。兩者的結合有利于企業(yè)員工“經營自我 ,不斷地挑戰(zhàn)自我 。不斷的戰(zhàn)勝自我 ,不斷地超越自我”。（挑戰(zhàn)性） 本資料來自 8 自我經營 自我管理 本資料來自 9 ? 自主 創(chuàng)新 降耗增效增收 本資料來自 10 內部市場化是企業(yè)核算主體的進一步細化 細化核算單元是精細化管理的重要體現(xiàn)。 考慮到企業(yè)內部單位之間的異質性 ,在內部市場化運作過程中 ,要下放生產經營自主權 ,劃小核算單元 ,在一定程度上解決了“干與不干一個樣 ,干多干少一個樣 ,干好干壞一個樣”的問題。 （ 同時、同崗 ≠同酬 =同樣工作質量 ） 內部市場化實施后 ,各部門之間、上下游工序之間是平等競爭、平等服務的關系 , 責任劃分明確到位 ,出現(xiàn)問題責任主體明確 ,有利于減少推諉扯皮現(xiàn)象 ,促進各核算單位改進生產經營方式。 本資料來自 11 本資料來自 12 內部市場化是企業(yè)運行規(guī)則的進一步規(guī)范化 企業(yè)內部市場化是各內部單位按內部市場機制自行進行產品或服務的買賣。 為防止部門利益損害整體利益和避免企業(yè)內各部門為爭奪企業(yè)資源發(fā)生沖突 ,必須明確內部市場的交易規(guī)則 ,如是否允許內部單位直接面向外部市場 ,是否允許內部企業(yè)間的競爭 ,以及內部企業(yè)的經營范圍、經營方式、內部價格測算方法、結算方法、分配方法等一系列內容。 制定這些內部市場規(guī)則時要按照企業(yè)整體戰(zhàn)略要求 ,以企業(yè)整體利益最大化為標準。 本資料來自 13 由于每個企業(yè)的生產經營特點、組織機構設置、管理基礎情況等都不同 ,內部市場規(guī)則的制定就要根據企業(yè)的具體情況進行具體分析 ,綜合考慮各個內部單位特點后進行利益再分配。 本資料來自 14 √內部市場化是企業(yè)信息化管理的進一步深化 要在企業(yè)內部實行市場化 ,必須建立一套先進、完整、可靠的網絡信息管理平臺 : 一方面要進行公司、車間（科室）、班組或工序、崗位、個人之間的縱向信息傳遞 ,把不同層次的經濟行為協(xié)調起來。另一方面還要進行橫向的信息傳遞 ,把各部門、各單位、各崗位的經濟行為協(xié)調起來 ,通過信息技術處理各個環(huán)節(jié)之間的合作與索酬、索賠關系 。（對比理解：利用網絡信息化能及時全面的完成三級市場價格、結算、考核、分配等信息，如果用手工生成、處理、傳遞、將費時費力且成本高，不能滿足管理需要） 本資料來自 15 企業(yè)在實行內部市場化過程中建立的信息交流平臺 ,能夠準確通暢地傳遞信息 ,增加信息透明度 ,避免信息傳遞過程中的失真與扭曲 ,從而提高決策的正確率 ,從整體上提高企業(yè)的經營效率 ,使企業(yè)精細化管理得到進一步的創(chuàng)新和深化。 本資料來自 16 （二）、內部市場化管理的原則 制度化、規(guī)范化管理原則 內部市場交易各方依據市場化管理制度、規(guī)范進行運作 ,各利益相關方責、權、利相對統(tǒng)一 ,實現(xiàn)公平、公正交易。 √ 標準化管
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