【文章內(nèi)容簡介】 運(yùn)作的保證。 內(nèi)部 市場要有效運(yùn)作 ,首先要制定 內(nèi)部市場管理制度 、 辦法 、 標(biāo)準(zhǔn) ,使企業(yè)市場化運(yùn)作 有章可依 ,有規(guī)可循 。要成立相 應(yīng)的機(jī)構(gòu) ,行使內(nèi)部 市場管理 、 價(jià)格管理 、 交易結(jié)算 、 交易糾紛仲裁 、 信息化管理 等職能 。要?jiǎng)澐质袌鰧蛹?jí) , 確定內(nèi)部市場主體 ,構(gòu)建要素市場體系 ,使企業(yè)內(nèi)部市 場化運(yùn)作有可靠的組織體系保證。 本資料來自 32 組織體系：要點(diǎn) 成立內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)組織和工作機(jī)構(gòu) 。 負(fù)責(zé)組織制訂實(shí)施方案和內(nèi)部市場日常運(yùn)行的管理工作。 成立價(jià)格委員會(huì) 。 負(fù)責(zé)制定、修訂內(nèi)部市場價(jià)格 成立考核委員會(huì) 。負(fù)責(zé)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核和市場化運(yùn)行考核。 成立仲裁委員會(huì) 。負(fù)責(zé)內(nèi)部市場主體之間糾紛的協(xié)調(diào)、仲裁。 本資料來自 33 （ 4）、定額價(jià)格體系 定額價(jià)格體系是市場化運(yùn)作的關(guān)鍵。定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作 ,是編制計(jì)劃、預(yù)算和制定內(nèi)部市場價(jià)格的依據(jù) ,也是進(jìn)行內(nèi)部市場結(jié)算、市場化薪酬分配和成本控制的基礎(chǔ)。 內(nèi)部市場化是利用市場經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律 ,以 價(jià)格 為紐帶 ,將企業(yè)內(nèi)部上下工序之間或服務(wù)部門與被服務(wù)部門之間由行政關(guān)系變?yōu)榈葍r(jià)交換的經(jīng)濟(jì)關(guān)系 ,以價(jià)格結(jié)算的方式解決用人多少和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種矛盾。 因此 ,內(nèi)部市場價(jià)格合理與否 決定 著企業(yè) 內(nèi)部分配的公平性 和 資源配置的效率 ,決定著 市場化運(yùn)作的成敗 ,是市場化運(yùn)作的關(guān)鍵。 本資料來自 34 本資料來自 35 （ 5）、考核結(jié)算體系 結(jié)算體系是市場化運(yùn)作的載體和表現(xiàn)。變過去車間、班組的統(tǒng)計(jì)核算為會(huì)計(jì)核算 ,設(shè)置市場化憑證、賬簿、報(bào)表系統(tǒng) ,構(gòu)建公司、車間、班組三級(jí)市場結(jié)算體系 ,實(shí)現(xiàn)公司一級(jí)市場月清月結(jié)、二級(jí)市場日清日結(jié)、三級(jí)市場班清班結(jié) 。建立內(nèi)部市場績效考核分配體系 ,將 崗位職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、日清日結(jié)等具體要求分別納入基本考核指標(biāo)之中 ,實(shí)現(xiàn)與內(nèi)部市場化運(yùn)作的有機(jī)融合 ,將對(duì)質(zhì)和量的考核由上對(duì)下考核變?yōu)楣ば蜷g相互結(jié)算。 本資料來自 36 （ 6）、單項(xiàng)工程管理體系 單項(xiàng)工程管理體系是市場化運(yùn)作的重要組成部分。 公司由于 擴(kuò)建 、 大修 、 維修 等，各車間都有單項(xiàng)工程 , 將其納入市場化管理 ,有利于對(duì)單項(xiàng)工程的事前管理、 過程控制和成本效益分析。 單項(xiàng)工程管理一般包括工程項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、設(shè)計(jì) , 施工過程監(jiān)督管理、工程驗(yàn)收、結(jié)算等。 管理中要求做到一工程一立項(xiàng)、一預(yù)算、一驗(yàn)收、 一結(jié)算。 本資料來自 37 (7)、調(diào)控管理體系 調(diào)控管理體系是市場化運(yùn)作的保證。 內(nèi)部市場化運(yùn)用價(jià)格杠桿和內(nèi)部法規(guī)來調(diào)整和規(guī)范內(nèi)部各單位、各部門的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，但與外部自由市場不同 ,內(nèi)部市場是一個(gè)有管理、有調(diào)控的市場 ,管理和調(diào)控的手段主要有行政管理、合同管理、預(yù)留借支管理、仲裁管理等 ,使內(nèi)部市場始終在可控的范疇內(nèi)有序運(yùn)作。 本資料來自 38 (8)、信息化體系 信息化體系是市場化運(yùn)作的支持和輔助。 信息化是企業(yè)利用信息技術(shù)開發(fā)信息系統(tǒng) ,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)各部門、各 單位之間的信息交流和知識(shí)共享 ,有利于企業(yè)運(yùn)行趨于最優(yōu)狀態(tài)。 市場化體系建立后 ,需要及時(shí)和全面的三級(jí)市場價(jià)格、結(jié)算、考核、 分配等信息 ,這些信息如果通過手工生成、處理、傳遞 ,將費(fèi)時(shí)費(fèi)力且 成本較高 ,不能滿足管理需要 ,因此 ,需要建立市場化計(jì)算機(jī)信息管理體 系作為輔助和支持平臺(tái)。而且 ,信息化也能結(jié)合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理 ,將 材料和設(shè)備等基礎(chǔ)管理流程進(jìn)行優(yōu)化和固化 ,從而實(shí)現(xiàn)物資管理工作 的規(guī)范化、數(shù)字化。 本資料來自 39 實(shí)行收購和有償服務(wù)，建立內(nèi)部一級(jí)市場鏈 焙燒車間收購生塊，成型車間收購煅后焦，煅燒車間收購石油焦，銷售部銷售給外部市場， 圍繞生產(chǎn)、銷售過程中的運(yùn)輸、供電、生活服務(wù)等部門，依靠提供服務(wù)的質(zhì)與量收取服務(wù)費(fèi)用。 本資料來自 40 產(chǎn)品差價(jià)收購 在產(chǎn)品收購環(huán)節(jié)，為鼓勵(lì)多出高質(zhì)量的產(chǎn)品，對(duì)不同品種的產(chǎn)品按照不同的價(jià)格進(jìn)行收購。 本資料來自 41 價(jià)格體系 價(jià)格種類： 各車間產(chǎn)品收購價(jià)格，物資計(jì)劃價(jià)格，科技市場的科技項(xiàng)目收購價(jià)格、勞務(wù)、服務(wù)價(jià)格等； 定價(jià)原則： 1. 市場公允價(jià)格，如機(jī)電修理、供電、內(nèi)部自制產(chǎn)品等； 2. 直接成本 + 相關(guān)費(fèi)用，如：產(chǎn)品收購價(jià)； ，如科技項(xiàng)目收購價(jià)格等 。 本資料來自 42 績效評(píng)價(jià)體系 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制：按照 “ 三個(gè)中心 ”（投資、利潤、成本）管理定位，實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核。 績效評(píng)價(jià)體系：包括對(duì)部室的績效評(píng)價(jià) 和員工績效評(píng)價(jià)。 績效指標(biāo)設(shè)定：對(duì)部室主要包括：部室工作目標(biāo)、創(chuàng)新指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)；對(duì)員工個(gè)人：用日打分進(jìn)行考核。 本資料來自 43 四、車間內(nèi)部市場化管理的實(shí)施 （一）內(nèi)部市場化管理的實(shí)施思路 成立機(jī)構(gòu)、制訂實(shí)施辦法 成立內(nèi)部市場化管理機(jī)構(gòu) 制訂市場化實(shí)施辦法、仲裁制度等 本資料來自 44 規(guī)范基礎(chǔ)管理工作 建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 建立計(jì)量管理體系 規(guī)范材料、設(shè)備管理 規(guī)范人工定額管理，定崗定員 本資料來自 45 制訂單一和綜合價(jià)格 制訂單一價(jià)格：如電價(jià) 制訂綜合價(jià)格：如煅后焦價(jià)格 本資料來自 46 價(jià)格種類 ： 舉例 材料、配件的計(jì)劃價(jià)格；煅后焦、生塊、成品等的產(chǎn)品價(jià)格；機(jī)電、運(yùn)輸、后勤的內(nèi)部服務(wù)價(jià)格；設(shè)備、專用工具的租賃價(jià)格；非標(biāo)準(zhǔn)件加工與修理價(jià)格；影響時(shí)間價(jià)格等。 本資料來自 47 價(jià)格體現(xiàn)形式 ：舉例