【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 職工收入結(jié)算的依據(jù)，并上墻公布。三、各項(xiàng)罰款要及時(shí)計(jì)入日清日結(jié)表，嚴(yán)格落實(shí)處罰。四、因工作需要，一個(gè)班組的員工需到另一班組幫忙作業(yè)時(shí)，由所到班組負(fù)責(zé)計(jì)分，原班組不承擔(dān)費(fèi)用。五、由核算員負(fù)責(zé)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)資料提出標(biāo)準(zhǔn)要求，各班組嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求填寫。六、每月的6日、16日、26日由各組組長到核算員處對(duì)帳，對(duì)結(jié)算資料重新進(jìn)行核對(duì)?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理制度為了加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)使用和管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提高經(jīng)濟(jì)核算的科學(xué)性，使我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化的管理不斷深化、完善和規(guī)范。特制訂本制度一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立內(nèi)部市場(chǎng)化現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：隊(duì)長副組長：副隊(duì)長成 員： 核算員 材料員 各班班組長二、內(nèi)部市場(chǎng)化現(xiàn)場(chǎng)管理小組責(zé)任劃分隊(duì)長：負(fù)責(zé)整體現(xiàn)場(chǎng)工作的安排與協(xié)調(diào)部署，現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定和完善。副組長；負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況的監(jiān)督和指導(dǎo)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。成員：對(duì)本班組所使用材料合理分工爭(zhēng)取做到人人頭上有指標(biāo)，人人有責(zé)任，人人有任務(wù)。對(duì)不合理的制度及時(shí)提出意見，促進(jìn)我隊(duì)制度的不斷完善。 抽放隊(duì)所有鉆探施工人員必須實(shí)行就地交接班?，F(xiàn)場(chǎng)交接要交鉆孔鉆鉆探過程中存在的問題，不得馬虎從事，否則出現(xiàn)卡、埋鉆事故，將根據(jù)制度追究交班和接班班組和班組長的責(zé)任并視情節(jié)嚴(yán)重性給予不同程度的處罰。交接班要交接鉆機(jī)及其附屬設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況，不得隱瞞機(jī)械使用過程中出現(xiàn)的故障，不得使機(jī)械帶隱患運(yùn)轉(zhuǎn)。否則造成機(jī)械事故，按造成機(jī)械備件損壞費(fèi)用的100%處罰?，F(xiàn)場(chǎng)交接班要交接當(dāng)班安全情況，交接場(chǎng)地要保證干凈衛(wèi)生，設(shè)備清潔，物品堆放整齊。否則下班不預(yù)接班?，F(xiàn)場(chǎng)交接工具，交接鉆具的數(shù)量及鉆頭的數(shù)量應(yīng)與實(shí)物數(shù)量相一致，否則丟失一件，按實(shí)物原價(jià)的100%進(jìn)行處罰。如不現(xiàn)場(chǎng)交接班，接班班組不得擅自接班，應(yīng)向隊(duì)部匯報(bào)經(jīng)處理后通知方可接班，否則出現(xiàn)鉆孔卡、埋鉆及機(jī)械事故由接班者負(fù)全部責(zé)任和由此出現(xiàn)的礦方罰款，由接班者全部負(fù)擔(dān)。領(lǐng)取物料制度鉆機(jī)施工中損壞備件，必須由班組長向隊(duì)長匯報(bào)方可領(lǐng)備件。領(lǐng)取物料，只能用于鉆探工程中，不得私自拿走占為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰當(dāng)事人100—300元，罰本班組組長50—200元。抽放隊(duì)領(lǐng)取物料，必須經(jīng)主管隊(duì)長或副隊(duì)長批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)取，否則不得領(lǐng)取。領(lǐng)用鉆機(jī)備件必須由隊(duì)指派的領(lǐng)料人員到隊(duì)部向隊(duì)長匯報(bào)批準(zhǔn)后，主管隊(duì)長蓋章或由領(lǐng)料人蓋章后方可生效。工具及鉆頭使用管理抽放隊(duì)在鉆場(chǎng)領(lǐng)用的板手、管鉗等工具必須愛護(hù)，不得丟失和損壞，接班時(shí)必須清點(diǎn)檢查，如丟失或損壞，必須講清原因落實(shí)到人，否則由交班人員按工具價(jià)格3倍賠償。抽放隊(duì)鉆機(jī)所用鉆頭，由于使用不當(dāng)，操作失誤造成鉆頭復(fù)合片損壞，由操作者賠償全額修理費(fèi)用。鉆機(jī)使用工具領(lǐng)新必須由班組長在領(lǐng)料單上簽字，否則不予辦理領(lǐng)用手續(xù)，如果新領(lǐng)用的工具不慎丟失或占為已有，由領(lǐng)料簽字人全額賠償或報(bào)礦保衛(wèi)科處理?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理當(dāng)班使用材料要保證帶齊帶夠，但數(shù)量不能超出所應(yīng)用材料的10%，如超出應(yīng)用材料10%的，每超1%罰班組長20元、班組材料員10元。班組成員5元/人。當(dāng)班使用材料剩余部分如下班還繼續(xù)使用的，交班時(shí)要把材料堆放整齊，登記數(shù)量，并向隊(duì)部匯報(bào)后方可交下班使用，如下班不使用的材料，本班一定要把材料及時(shí)入庫管理。否則罰當(dāng)班班組長10元、材料員10元抽放隊(duì)材料備件計(jì)劃報(bào)送管理制度一、每月20日之前，根據(jù)公司下達(dá)給的生產(chǎn)任務(wù)編制下月材料計(jì)劃。二、材料計(jì)劃編制由本隊(duì)材料員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的收集、整理、上報(bào)工作。三、編制材料計(jì)劃由各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人分系統(tǒng)、分工種制定，要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)合理、認(rèn)真編制。四、各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人在編制材料計(jì)劃前要掌握本隊(duì)和公司供應(yīng)科庫房現(xiàn)有的材料，庫房有的材料或配件要掌握清楚，不要盲目造材料計(jì)劃，根據(jù)庫存編制材料計(jì)劃。五、編制材料計(jì)劃要符合生產(chǎn)實(shí)際，要造準(zhǔn)所需材料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途，切莫胡編亂造，多報(bào)或少報(bào)。六、材料計(jì)劃編制好后要及時(shí)找公司領(lǐng)導(dǎo)與科室人員審批并上報(bào)。抽放隊(duì)設(shè)備管理制度為切實(shí)搞好本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化設(shè)備管理，努力減低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保每月月初公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，現(xiàn)制定抽放隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化設(shè)備管理辦法如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立內(nèi)部市場(chǎng)化設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：隊(duì)長副組長：副隊(duì)長成 員：各班班組長 各井下電鉗工 材料員二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組責(zé)任劃分 組 長：負(fù)責(zé)對(duì)我隊(duì)全部現(xiàn)使用設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和合理安排使用。對(duì)未來工作由前瞻性及時(shí)提供計(jì)劃購進(jìn)新設(shè)備。 副組長：負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)得工作安排。安排有關(guān)人員及時(shí)檢查現(xiàn)有設(shè)備使用的性能。 班組長 ：對(duì)所使用的設(shè)備定時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)，監(jiān)督員工不可野蠻操作設(shè)備而造成設(shè)備損壞。 材料員:負(fù)責(zé)對(duì)我隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞的及時(shí)匯報(bào)隊(duì)長，申請(qǐng)隊(duì)長安排人員進(jìn)行維修，保證我隊(duì)的設(shè)備做到下井就能用。并對(duì)我隊(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì)井下電鉗工：及時(shí)對(duì)當(dāng)班設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。杜絕我隊(duì)機(jī)電設(shè)備的失爆現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)備管理制度：對(duì)全隊(duì)所有設(shè)備進(jìn)行建檔上帳管理，做到領(lǐng)取、發(fā)放、回收、交庫等都有賬可查。定期對(duì)井上、井下設(shè)備進(jìn)行摸底排查，做到帳物一致，凡發(fā)現(xiàn)有丟失或損壞者按規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。定期對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做出詳細(xì)的設(shè)備檢修、配件計(jì)劃。切實(shí)做好各種設(shè)備的檢修維護(hù)工作，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)和疲勞運(yùn)作，認(rèn)真執(zhí)行日檢、周檢、旬檢、月底大檢修制度，落實(shí)檢修結(jié)果，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備配件的管理，保證配件及時(shí)到貨，質(zhì)量合格，備件充足，確保正常生產(chǎn)。在工作面安裝、拆除期間，要建立專用設(shè)備臺(tái)帳，確保帳、物統(tǒng)一，無丟失，無遺漏，對(duì)帳、物不符合的情況，要進(jìn)行責(zé)任追究。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高設(shè)備操作者的操作水平，使設(shè)備能發(fā)揮其最佳性能。制定詳細(xì)的設(shè)備預(yù)防性檢修計(jì)劃及設(shè)備突發(fā)故障處理預(yù)防措施，最大限度地縮短設(shè)備故障影響時(shí)間。生產(chǎn)中使用的設(shè)備，各班組要明確承包到人，設(shè)備承包人對(duì)所承包的設(shè)備負(fù)責(zé)全面檢修，如果檢修不到位，造成機(jī)械事故影響生產(chǎn)的，要根據(jù)設(shè)備損壞情況和影響生產(chǎn)時(shí)間長短給予責(zé)任人處罰。抽放隊(duì)仲裁管理辦法按照公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作部署，建立和實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式，根據(jù)市場(chǎng)化工作進(jìn)展情況定期或不定期召開全體會(huì)議，對(duì)本單位管理體制進(jìn)行決策，對(duì)安全生產(chǎn)和經(jīng)營等進(jìn)行決策，對(duì)重要政策調(diào)整、修訂或制定新措施。管理小組部署有計(jì)劃地開展工作，對(duì)本單位市場(chǎng)化管理工作、各小組分專業(yè)指導(dǎo)，維護(hù)整體市場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)政策執(zhí)行中存在的問題向管理小組提供修改建議，由仲裁委員會(huì)小組進(jìn)行仲裁。一、市場(chǎng)化仲裁委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：隊(duì)長副組長：副隊(duì)長組 員：技術(shù)員 核算員 材料員及各班班組長主要職責(zé)是對(duì)本單位內(nèi)部市場(chǎng)化管理過程中出現(xiàn)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和價(jià)格等投訴進(jìn)行受理與處理。仲裁本隊(duì)各小組經(jīng)濟(jì)糾紛，解決非正常情況下出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題，維護(hù)考核結(jié)果的嚴(yán)肅性。班組各種內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算結(jié)果一律上墻公布。在公布期內(nèi)如有爭(zhēng)議，班組或個(gè)人要及時(shí)與隊(duì)核算員溝通。溝通不能達(dá)成一致有疑問的，由辦事員匯總提交機(jī)電一隊(duì)市場(chǎng)管理仲裁小組仲裁。市場(chǎng)管理仲裁小組收到仲裁申請(qǐng)后，必須在三個(gè)工作日內(nèi)給予反饋或答復(fù)，辦事員將仲裁結(jié)果及時(shí)反饋給班組或職工個(gè)人。因班組或個(gè)人沒有在公布期限內(nèi)對(duì)爭(zhēng)議及時(shí)反應(yīng)，責(zé)任屬于個(gè)人或班組的，出現(xiàn)的錯(cuò)誤結(jié)果由個(gè)人或班組承擔(dān)。因爭(zhēng)議沒能及時(shí)解決造成的內(nèi)部結(jié)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，責(zé)任屬于隊(duì)核算員、材料員和市場(chǎng)化仲裁委員會(huì)小組的由隊(duì)部承擔(dān)。隊(duì)部根據(jù)《核算員、材料員崗位責(zé)任制》給相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的處理。仲裁程序（1）由申訴方向仲裁委員會(huì)組長提出爭(zhēng)議的書面申請(qǐng)，同時(shí)提出相關(guān)的證據(jù)。（2）由仲裁委員組長組織小組成員進(jìn)行商議。（3）根據(jù)商議結(jié)果進(jìn)行仲裁。（4）參與仲裁的小組成員簽字認(rèn)可后生效。抽放隊(duì)節(jié)支降耗管理辦法一、成立節(jié)支降耗小組組 長：主管隊(duì)長副組長：副隊(duì)長 成 員：核算員、材料員及各核算員二、管理說明為了區(qū)隊(duì)的設(shè)備的安全運(yùn)行，使我隊(duì)材料得到有效的管理、提高職工的節(jié)支降耗的生產(chǎn)意識(shí)，提高材料節(jié)約意識(shí)，我隊(duì)特制定本制度。各班組領(lǐng)料要嚴(yán)格按照領(lǐng)料制度進(jìn)行，領(lǐng)料時(shí)必須出料票進(jìn)行領(lǐng)料，發(fā)料員要按票據(jù)進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料員要收好票據(jù)，月底對(duì)班組進(jìn)行材料考核。月底考核按照產(chǎn)量與材料使用定額進(jìn)行考核。班組超支，按照超支數(shù)的100%對(duì)班組進(jìn)行處罰，如班組節(jié)約按照節(jié)約數(shù)的50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)罰將按照班組個(gè)人得分對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。廢舊物質(zhì)的回收，將按照公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)罰。三、管理實(shí)施辦法分解細(xì)化考核指標(biāo)，從制度上做到有人管、有人抓、有人實(shí)施、有人落實(shí)、有人考核，保證修舊利廢工作長期化、制度化。文明衛(wèi)生、設(shè)備、配件碼放落實(shí)到責(zé)任人，出現(xiàn)文明施工臟亂，每次罰責(zé)任人100元，班組長各50元。跟班隊(duì)長班組長有權(quán)安排干臨時(shí)活，視工作量大小進(jìn)行加分。不安排不進(jìn)行按照隊(duì)部研究進(jìn)行處罰。配件不回收、作業(yè)質(zhì)量出現(xiàn)問題罰責(zé)任人各50元，班組長各100元。抽放隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化材料定額管理制度為切實(shí)搞好本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化材料定額管理，努力減低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保每月月初公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，現(xiàn)制定抽放隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化材料定額管理辦法如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立內(nèi)部市場(chǎng)化材料定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：隊(duì)長副組長：副隊(duì)長成 員：經(jīng)濟(jì)核算員 材料員 班組長二、內(nèi)部市場(chǎng)化材料定額管理小組責(zé)任劃分組長：隊(duì)長負(fù)責(zé)全隊(duì)的內(nèi)部市場(chǎng)化工作的領(lǐng)導(dǎo)。核心工作主要有以下責(zé)任：全面負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場(chǎng)化材料定額管理工作；全面負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場(chǎng)化材料定額制度的建立，機(jī)構(gòu)的成立以及內(nèi)部市場(chǎng)化材料定額管理整體水平的提高工作。負(fù)責(zé)對(duì)小組其他成員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。負(fù)責(zé)組織召開每月班組市場(chǎng)化材料定額的合理分析和每月的各項(xiàng)材料定額的分解，根據(jù)上月各班組各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況作出獎(jiǎng)罰決定。副組長：副隊(duì)長負(fù)責(zé)全隊(duì)的市場(chǎng)化管理工作的日常監(jiān)督工作，對(duì)市場(chǎng)化材料定額管理負(fù)以下責(zé)任：認(rèn)真按照有關(guān)市場(chǎng)化文件精神和隊(duì)市場(chǎng)化材料定額管理制度，對(duì)每位成員的工作進(jìn)行不定期抽查。聽取每位成員市場(chǎng)化管理材料定額工作的工作匯報(bào)并對(duì)每位成員的工作，前瞻性地提出整改意見。積極協(xié)助組長完成市場(chǎng)化材料定額其他必要工作成員：班組長對(duì)市場(chǎng)化材料定額管理工作負(fù)以下責(zé)任：負(fù)責(zé)每天本班所使用的材料領(lǐng)用、使用情況的統(tǒng)計(jì)，對(duì)有關(guān)材料定