【文章內(nèi)容簡介】 職工收入結(jié)算的依據(jù)，并上墻公布。三、各項罰款要及時計入日清日結(jié)表，嚴(yán)格落實處罰。四、因工作需要，一個班組的員工需到另一班組幫忙作業(yè)時，由所到班組負(fù)責(zé)計分，原班組不承擔(dān)費用。五、由核算員負(fù)責(zé)對各種經(jīng)濟資料提出標(biāo)準(zhǔn)要求，各班組嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求填寫。六、每月的6日、16日、26日由各組組長到核算員處對帳，對結(jié)算資料重新進行核對?，F(xiàn)場材料管理制度為了加強材料的現(xiàn)場使用和管理，總結(jié)經(jīng)驗，從而不斷提高經(jīng)濟核算的科學(xué)性，使我隊內(nèi)部市場化的管理不斷深化、完善和規(guī)范。特制訂本制度一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立內(nèi)部市場化現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：隊長副組長：副隊長成 員： 核算員 材料員 各班班組長二、內(nèi)部市場化現(xiàn)場管理小組責(zé)任劃分隊長：負(fù)責(zé)整體現(xiàn)場工作的安排與協(xié)調(diào)部署，現(xiàn)場管理制度的制定和完善。副組長；負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場材料使用情況的監(jiān)督和指導(dǎo)，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。成員：對本班組所使用材料合理分工爭取做到人人頭上有指標(biāo)，人人有責(zé)任，人人有任務(wù)。對不合理的制度及時提出意見，促進我隊制度的不斷完善。 抽放隊所有鉆探施工人員必須實行就地交接班。現(xiàn)場交接要交鉆孔鉆鉆探過程中存在的問題，不得馬虎從事，否則出現(xiàn)卡、埋鉆事故，將根據(jù)制度追究交班和接班班組和班組長的責(zé)任并視情節(jié)嚴(yán)重性給予不同程度的處罰。交接班要交接鉆機及其附屬設(shè)備的運轉(zhuǎn)使用情況，不得隱瞞機械使用過程中出現(xiàn)的故障，不得使機械帶隱患運轉(zhuǎn)。否則造成機械事故，按造成機械備件損壞費用的100%處罰。現(xiàn)場交接班要交接當(dāng)班安全情況，交接場地要保證干凈衛(wèi)生，設(shè)備清潔，物品堆放整齊。否則下班不預(yù)接班。現(xiàn)場交接工具，交接鉆具的數(shù)量及鉆頭的數(shù)量應(yīng)與實物數(shù)量相一致，否則丟失一件，按實物原價的100%進行處罰。如不現(xiàn)場交接班，接班班組不得擅自接班，應(yīng)向隊部匯報經(jīng)處理后通知方可接班，否則出現(xiàn)鉆孔卡、埋鉆及機械事故由接班者負(fù)全部責(zé)任和由此出現(xiàn)的礦方罰款，由接班者全部負(fù)擔(dān)。領(lǐng)取物料制度鉆機施工中損壞備件，必須由班組長向隊長匯報方可領(lǐng)備件。領(lǐng)取物料，只能用于鉆探工程中，不得私自拿走占為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰當(dāng)事人100—300元，罰本班組組長50—200元。抽放隊領(lǐng)取物料，必須經(jīng)主管隊長或副隊長批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)取，否則不得領(lǐng)取。領(lǐng)用鉆機備件必須由隊指派的領(lǐng)料人員到隊部向隊長匯報批準(zhǔn)后，主管隊長蓋章或由領(lǐng)料人蓋章后方可生效。工具及鉆頭使用管理抽放隊在鉆場領(lǐng)用的板手、管鉗等工具必須愛護，不得丟失和損壞，接班時必須清點檢查，如丟失或損壞，必須講清原因落實到人，否則由交班人員按工具價格3倍賠償。抽放隊鉆機所用鉆頭，由于使用不當(dāng)，操作失誤造成鉆頭復(fù)合片損壞，由操作者賠償全額修理費用。鉆機使用工具領(lǐng)新必須由班組長在領(lǐng)料單上簽字，否則不予辦理領(lǐng)用手續(xù)，如果新領(lǐng)用的工具不慎丟失或占為已有，由領(lǐng)料簽字人全額賠償或報礦保衛(wèi)科處理?，F(xiàn)場材料管理當(dāng)班使用材料要保證帶齊帶夠，但數(shù)量不能超出所應(yīng)用材料的10%，如超出應(yīng)用材料10%的，每超1%罰班組長20元、班組材料員10元。班組成員5元/人。當(dāng)班使用材料剩余部分如下班還繼續(xù)使用的，交班時要把材料堆放整齊，登記數(shù)量，并向隊部匯報后方可交下班使用，如下班不使用的材料，本班一定要把材料及時入庫管理。否則罰當(dāng)班班組長10元、材料員10元抽放隊材料備件計劃報送管理制度一、每月20日之前，根據(jù)公司下達(dá)給的生產(chǎn)任務(wù)編制下月材料計劃。二、材料計劃編制由本隊材料員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)材料計劃的收集、整理、上報工作。三、編制材料計劃由各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人分系統(tǒng)、分工種制定，要根據(jù)生產(chǎn)實際情況，科學(xué)合理、認(rèn)真編制。四、各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人在編制材料計劃前要掌握本隊和公司供應(yīng)科庫房現(xiàn)有的材料，庫房有的材料或配件要掌握清楚，不要盲目造材料計劃，根據(jù)庫存編制材料計劃。五、編制材料計劃要符合生產(chǎn)實際，要造準(zhǔn)所需材料的規(guī)格型號、數(shù)量、用途，切莫胡編亂造，多報或少報。六、材料計劃編制好后要及時找公司領(lǐng)導(dǎo)與科室人員審批并上報。抽放隊設(shè)備管理制度為切實搞好本隊內(nèi)部市場化設(shè)備管理，努力減低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保每月月初公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)順利完成，現(xiàn)制定抽放隊內(nèi)部市場化設(shè)備管理辦法如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立內(nèi)部市場化設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：隊長副組長：副隊長成 員：各班班組長 各井下電鉗工 材料員二、內(nèi)部市場化管理小組責(zé)任劃分 組 長：負(fù)責(zé)對我隊全部現(xiàn)使用設(shè)備進行統(tǒng)一規(guī)劃和合理安排使用。對未來工作由前瞻性及時提供計劃購進新設(shè)備。 副組長：負(fù)責(zé)對現(xiàn)有設(shè)備進行安裝和調(diào)試、維護保養(yǎng)得工作安排。安排有關(guān)人員及時檢查現(xiàn)有設(shè)備使用的性能。 班組長 ：對所使用的設(shè)備定時維護和保養(yǎng)，監(jiān)督員工不可野蠻操作設(shè)備而造成設(shè)備損壞。 材料員:負(fù)責(zé)對我隊現(xiàn)有設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞的及時匯報隊長，申請隊長安排人員進行維修，保證我隊的設(shè)備做到下井就能用。并對我隊設(shè)備進行及時統(tǒng)計井下電鉗工：及時對當(dāng)班設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。杜絕我隊機電設(shè)備的失爆現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)備管理制度：對全隊所有設(shè)備進行建檔上帳管理，做到領(lǐng)取、發(fā)放、回收、交庫等都有賬可查。定期對井上、井下設(shè)備進行摸底排查，做到帳物一致，凡發(fā)現(xiàn)有丟失或損壞者按規(guī)定對責(zé)任人進行處罰。定期對設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況進行統(tǒng)計，做出詳細(xì)的設(shè)備檢修、配件計劃。切實做好各種設(shè)備的檢修維護工作，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)和疲勞運作，認(rèn)真執(zhí)行日檢、周檢、旬檢、月底大檢修制度，落實檢修結(jié)果，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。加強對設(shè)備配件的管理，保證配件及時到貨，質(zhì)量合格，備件充足，確保正常生產(chǎn)。在工作面安裝、拆除期間，要建立專用設(shè)備臺帳，確保帳、物統(tǒng)一，無丟失，無遺漏，對帳、物不符合的情況，要進行責(zé)任追究。加強培訓(xùn)，提高設(shè)備操作者的操作水平，使設(shè)備能發(fā)揮其最佳性能。制定詳細(xì)的設(shè)備預(yù)防性檢修計劃及設(shè)備突發(fā)故障處理預(yù)防措施，最大限度地縮短設(shè)備故障影響時間。生產(chǎn)中使用的設(shè)備，各班組要明確承包到人，設(shè)備承包人對所承包的設(shè)備負(fù)責(zé)全面檢修，如果檢修不到位，造成機械事故影響生產(chǎn)的，要根據(jù)設(shè)備損壞情況和影響生產(chǎn)時間長短給予責(zé)任人處罰。抽放隊仲裁管理辦法按照公司內(nèi)部市場化管理工作部署，建立和實施內(nèi)部市場化管理模式，根據(jù)市場化工作進展情況定期或不定期召開全體會議，對本單位管理體制進行決策，對安全生產(chǎn)和經(jīng)營等進行決策，對重要政策調(diào)整、修訂或制定新措施。管理小組部署有計劃地開展工作，對本單位市場化管理工作、各小組分專業(yè)指導(dǎo)，維護整體市場的正常運轉(zhuǎn)，對政策執(zhí)行中存在的問題向管理小組提供修改建議，由仲裁委員會小組進行仲裁。一、市場化仲裁委員會領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：隊長副組長：副隊長組 員：技術(shù)員 核算員 材料員及各班班組長主要職責(zé)是對本單位內(nèi)部市場化管理過程中出現(xiàn)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和價格等投訴進行受理與處理。仲裁本隊各小組經(jīng)濟糾紛，解決非正常情況下出現(xiàn)的經(jīng)濟問題，維護考核結(jié)果的嚴(yán)肅性。班組各種內(nèi)部市場結(jié)算結(jié)果一律上墻公布。在公布期內(nèi)如有爭議，班組或個人要及時與隊核算員溝通。溝通不能達(dá)成一致有疑問的，由辦事員匯總提交機電一隊市場管理仲裁小組仲裁。市場管理仲裁小組收到仲裁申請后，必須在三個工作日內(nèi)給予反饋或答復(fù)，辦事員將仲裁結(jié)果及時反饋給班組或職工個人。因班組或個人沒有在公布期限內(nèi)對爭議及時反應(yīng)，責(zé)任屬于個人或班組的，出現(xiàn)的錯誤結(jié)果由個人或班組承擔(dān)。因爭議沒能及時解決造成的內(nèi)部結(jié)算出現(xiàn)錯誤，責(zé)任屬于隊核算員、材料員和市場化仲裁委員會小組的由隊部承擔(dān)。隊部根據(jù)《核算員、材料員崗位責(zé)任制》給相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的處理。仲裁程序（1）由申訴方向仲裁委員會組長提出爭議的書面申請，同時提出相關(guān)的證據(jù)。（2）由仲裁委員組長組織小組成員進行商議。（3）根據(jù)商議結(jié)果進行仲裁。（4）參與仲裁的小組成員簽字認(rèn)可后生效。抽放隊節(jié)支降耗管理辦法一、成立節(jié)支降耗小組組 長：主管隊長副組長：副隊長 成 員：核算員、材料員及各核算員二、管理說明為了區(qū)隊的設(shè)備的安全運行，使我隊材料得到有效的管理、提高職工的節(jié)支降耗的生產(chǎn)意識，提高材料節(jié)約意識，我隊特制定本制度。各班組領(lǐng)料要嚴(yán)格按照領(lǐng)料制度進行，領(lǐng)料時必須出料票進行領(lǐng)料，發(fā)料員要按票據(jù)進行發(fā)料，發(fā)料員要收好票據(jù)，月底對班組進行材料考核。月底考核按照產(chǎn)量與材料使用定額進行考核。班組超支，按照超支數(shù)的100%對班組進行處罰，如班組節(jié)約按照節(jié)約數(shù)的50%進行獎勵。獎罰將按照班組個人得分對個人進行獎罰。廢舊物質(zhì)的回收，將按照公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對班組進行獎罰。三、管理實施辦法分解細(xì)化考核指標(biāo)，從制度上做到有人管、有人抓、有人實施、有人落實、有人考核，保證修舊利廢工作長期化、制度化。文明衛(wèi)生、設(shè)備、配件碼放落實到責(zé)任人，出現(xiàn)文明施工臟亂，每次罰責(zé)任人100元，班組長各50元。跟班隊長班組長有權(quán)安排干臨時活，視工作量大小進行加分。不安排不進行按照隊部研究進行處罰。配件不回收、作業(yè)質(zhì)量出現(xiàn)問題罰責(zé)任人各50元，班組長各100元。抽放隊內(nèi)部市場化材料定額管理制度為切實搞好本隊內(nèi)部市場化材料定額管理，努力減低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，確保每月月初公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)順利完成，現(xiàn)制定抽放隊內(nèi)部市場化材料定額管理辦法如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立內(nèi)部市場化材料定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：隊長副組長：副隊長成 員：經(jīng)濟核算員 材料員 班組長二、內(nèi)部市場化材料定額管理小組責(zé)任劃分組長：隊長負(fù)責(zé)全隊的內(nèi)部市場化工作的領(lǐng)導(dǎo)。核心工作主要有以下責(zé)任：全面負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場化材料定額管理工作；全面負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部市場化材料定額制度的建立，機構(gòu)的成立以及內(nèi)部市場化材料定額管理整體水平的提高工作。負(fù)責(zé)對小組其他成員的工作情況進行監(jiān)督和檢查。負(fù)責(zé)組織召開每月班組市場化材料定額的合理分析和每月的各項材料定額的分解，根據(jù)上月各班組各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況作出獎罰決定。副組長：副隊長負(fù)責(zé)全隊的市場化管理工作的日常監(jiān)督工作，對市場化材料定額管理負(fù)以下責(zé)任：認(rèn)真按照有關(guān)市場化文件精神和隊市場化材料定額管理制度，對每位成員的工作進行不定期抽查。聽取每位成員市場化管理材料定額工作的工作匯報并對每位成員的工作，前瞻性地提出整改意見。積極協(xié)助組長完成市場化材料定額其他必要工作成員：班組長對市場化材料定額管理工作負(fù)以下責(zé)任：負(fù)責(zé)每天本班所使用的材料領(lǐng)用、使用情況的統(tǒng)計，對有關(guān)材料定