羊渠河礦內(nèi)部市場化管理(編輯修改稿)
2024-10-16 14:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 環(huán)節(jié)的支出，余下的便是工資。 理清工序鏈以后，由于工序鏈上的作業(yè)崗位設(shè)置非常復(fù)雜，有些崗 7 位職責(zé)范圍相同、相近， 甚至交叉重復(fù) ， 不便于相互結(jié)算 ， 明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為此要進(jìn)行整合。以界定出職責(zé)范圍清晰、服務(wù)對象明確、獨立核算盈虧的一個個工序段或核算崗，此項工作是內(nèi)部市場化工作的基礎(chǔ)，既 煩瑣也非常關(guān)鍵。首先要將工作內(nèi)容相同或相近的崗位進(jìn)行合并， (如我礦將 4OO大巷一部、二部、三部、四部皮帶 4個自然崗合并為 “ 400皮帶運輸 ” 工序段 )，將職責(zé)范圍交叉的重新界定行 政歸屬 (如我礦 240翻罐籠，原由機電區(qū)維護(hù)、運輸區(qū)操作，整合后統(tǒng)一劃歸運輸區(qū)管理 )，按照這種方法將工序鏈上的作業(yè)崗位整合界定為一個個工序段，明確每個工序段的服務(wù)對象和服務(wù)內(nèi)容，為下一步確定服務(wù)產(chǎn)品，理順結(jié)算關(guān)系，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任作好基礎(chǔ)。 工序段內(nèi)各個崗位由區(qū)隊按照工作性質(zhì)和內(nèi)部市場化的管理模式進(jìn)行細(xì)化和延伸，形成單位內(nèi)部工作鏈，未落實區(qū)隊目標(biāo)。 三、確定服務(wù)產(chǎn)品 理清工序鏈界定工序段以后，要將每個工序段的服務(wù)內(nèi)容和職責(zé)歸結(jié)為一種服務(wù)產(chǎn)品，作為每個工序段獲取收入的依據(jù)。如 8256工作面的產(chǎn)品為“原 煤開采”，運輸區(qū)“ 400運料段”的產(chǎn)品為“罐運料”，通風(fēng)區(qū)瓦檢員崗位的產(chǎn)品為“瓦斯檢查”，二機電“ 400皮帶外段”的產(chǎn)品為“皮帶運煤”等。我礦根據(jù)實際情況將所有服務(wù)內(nèi)容歸結(jié)為 32種服務(wù)產(chǎn)品，每個崗位通過這些產(chǎn)品向上一環(huán)節(jié)提供服務(wù)，來獲取收入，彌補本崗位發(fā) 生的材料費、修理費及下一環(huán)節(jié)為自已服務(wù)需付出的費用，余下的就是自己 的工資。 四、選定合理的計量手段，明確工作量 有了服務(wù)產(chǎn)品就需要選定合理的計量手段，明確服務(wù)的工作量。明 8 確工作量的目的一是為測算價格打下基礎(chǔ)；二是為結(jié)算作好依據(jù)。由于我礦崗位分散、環(huán)節(jié)多、系統(tǒng)復(fù)雜，各種工作量不易確定。為此本著計量既要準(zhǔn)確，又有實際可操作性的原則來確定各產(chǎn)品的計量依據(jù)和工作量。 明確工作量的原則： (1)有計量工具的嚴(yán)格以計量工具為準(zhǔn)，如皮帶核子秤。 (2)無計量工具的借助其他計量手段。如礦燈產(chǎn)品，每個入井人員需佩帶礦燈，同時必須打卡考勤，可以按照打卡考勤系統(tǒng)出具的打卡工數(shù)作為結(jié)算依據(jù)，既準(zhǔn)確又方便。 (3)工作 量不易確定的可結(jié)合一定的技術(shù)參數(shù)。如測算每罐運矸價格要首先測算拉碴用罐總量。計算出不同規(guī)格巷道的每米出碴量，結(jié)合松散系數(shù)超挖系數(shù)和每罐容量這些技術(shù)參數(shù)來綜合確定，然后以罐運矸總成本除以用罐總量計算出供罐價格，作為結(jié)算依據(jù)。 (4)根據(jù)產(chǎn)品的自身特點，進(jìn)行計量。如煤層注水，以打眼個數(shù)和長度作為計量手段。 通過以上方法確定合理的計量手段，使測算價格有了依據(jù)，也使結(jié)算工作量準(zhǔn)確合理，同時便于操作和運行。 五、測定結(jié)算價格 測算每個服務(wù)產(chǎn)品的結(jié)算價格是運行內(nèi)部市場化管理的難點和關(guān)鍵。 測算價 格的基礎(chǔ)是各類預(yù)算指標(biāo)必須要完整和準(zhǔn)確。首先要按集團(tuán)下達(dá)預(yù)算目標(biāo)，
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