4內(nèi)部市場化總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-19 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以供需關(guān)系為依托的動態(tài)價格體系。引入到企業(yè)管理中，則體現(xiàn)在內(nèi)部價格作為內(nèi)部利益形成和調(diào)整的手段。應該說，在內(nèi)部市場化過程中，建立一個綜合平衡的靜態(tài)技術(shù)參數(shù)體系是有可能的，但是更為關(guān)鍵的是技術(shù)指標參數(shù)體系的動態(tài)化，即適時調(diào)整。在企業(yè)管理實際中，技術(shù)參數(shù)體系不能不 調(diào)整，但頻繁調(diào)整也是不現(xiàn)實的，指標體系在一定時間內(nèi)應相對固定。推行內(nèi)部市場化管理必須與資產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合。如成本、利潤計劃指標是內(nèi)部市場化管理中價格體系建立和調(diào)整的依據(jù)，每年初，對各單位分別下達經(jīng)營指標，各單位又將指標進行逐級分解，各基層單位在合理提取一部分后，又把成本、費用全部落實到生產(chǎn)班組和崗位。 第 5 頁 共 9 頁 這種成本核算方式與內(nèi)部市場化管理相結(jié)合，落實到了煤礦角角落落，強化了全員 “ 成本就是工資，工資就是成本 ” 的意識，人人為成本而算，人人為效益而干，促進了降本增收。推行內(nèi)部市場化應充分考慮企業(yè)自身的特點并加強監(jiān)管工 作。在煤礦企業(yè)內(nèi)部，雖然推行的是市場化管理，卻并不是真正意義上的市場經(jīng)濟。內(nèi)部市場化中的各市場主體更多的是合作，其利益在整體上是一致的，因此各內(nèi)部市場主體在利益一致的前提下去競爭，去進行市場交易，一個市場主體不能在損害其它主體和企業(yè)整體利益的情況下去競爭。有時，甚至為了整體利益而不得不減少某個個體的利益。因此，內(nèi)部市場化運作離不開有效的監(jiān)管機制。內(nèi)部市場化的推行要循序漸進，有序進行。如在各類基礎(chǔ)價格制定之后，要進一步考慮價格的科學性、合理性，考慮如何運用價格杠桿激勵單位、職工的積極性；設(shè)備租賃、材料等價格要 逐步進入內(nèi)部市場價格體系；各種成本要逐步進入?yún)^(qū)隊、班組乃至個人，調(diào)動區(qū)隊、班組和個人的積極性。 五、市場管理信息化是推行管理精細化的重要手段。 通過推行內(nèi)部市場信息管理，一是提高了內(nèi)部市場結(jié)算效率，實現(xiàn)了日清日結(jié)；二是以信息化建設(shè)為載體，進一步規(guī)范內(nèi)部市場結(jié)算行為；三是實現(xiàn)了事前預算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本支出；四是實現(xiàn)了區(qū)隊科室信息共享；五是職工內(nèi)部收入實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，職工實時通過信息化系統(tǒng)了解當天的 第 6 頁 共 9 頁 收入和支出，最大限度的調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性。通過學習永煤公司城郊選煤廠 、洛陽 lyc 軸承有限公司、永煤公司新橋煤礦內(nèi)部市場化管理的模式，對照本礦實際的工作，計劃安排如下： 成立機構(gòu)、制定實施辦
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