4內部市場化總結(參考版)
2024-08-19 22:04本頁面
【正文】 這樣，避免了分配上的隨意性。為誰服務，被誰考核，與誰結算。在市場化機制下，內部市場買賣雙方利益對稱，有效地調節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則，生產單位向服務單位支付報酬，主導工序向輔助工序支付報酬。區(qū)隊能把精力集中在內部班組、職工管理上，結合內部市場運作需要，制定區(qū)隊內部價格目錄、班組結算、績效考核、收益分配、安全質量標準化等相關管理制度，并嚴格考核兌現(xiàn)。 第 9 頁 共 9 頁 內部市場化從管理上體現(xiàn)了分權經營思想，區(qū)隊生產經營自主權擴大，區(qū)隊管理從傳統(tǒng)的以生產為中心轉變?yōu)橐孕б鏋橹行摹ＨV設備完好率達以上，事故影響率下降，設備運行質量提高，維修費用和更新成本降低。以前，對工人的管理主要靠行政手段，但效果不明顯，部分工人把干活視為負擔，積極性難以調動。 —— 轉變了干部職工觀念。過去單位都說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。有了這種制約機制，每個單位、每個職工 “ 成本就是工資，工資就是成本 ” 的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進了節(jié)支降耗。實行內部市場化管理后，各市場主體自覺地把生產經營過程中所發(fā)生的各類費用變?yōu)樽约旱馁M用進行管理，在價格一定的前提下，成本費用相對不變，超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。隨著各級領導對市場化管理的重視和認識的提高，以及市場化價格體系、計量體系、考核體系、仲裁體系的建立，市場化管理對員工的效益意識和自我管理意識逐漸提高，參與企業(yè)管理的積極性和主動性明顯增強，才能有效推動了企業(yè)降低成本，提高利潤。我們要在管理上，實現(xiàn)更加安全高效、精細的管理；在隊伍培育上，實現(xiàn)更加安全高效、精細操作、具有 競爭優(yōu)勢的職工隊伍，為集團公司更快更好地發(fā)展做出更大貢獻。修訂、完善價格體系，形成礦和區(qū)隊兩級內部市場價格目錄，建立健全貼近生產組織管理和經營管理，符合集團公司與礦有關安全、質量標準化等相關規(guī)定的科學、合理、的價格體系，進一步完善價格運行和管理機制。取消各類單項獎，將其納 入到市場化績效考核分配體系中。在已建立市場的基礎上，進一步建立安全市場、技術創(chuàng)新市場、政工宣傳市場、培訓市場等專業(yè)化市場。 一、繼續(xù)加強對全礦干部與職工推行內部市場化基本理念的導入，使全礦每一個職工人 人都來謀劃內部市場化，人人都來參與內部市場化，人人都來運作內部市場化，把每一個職工都是企業(yè)的 “ 經營者 ” 落到
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