【正文】 。通過內(nèi)部市場化的運(yùn)行可以看到，現(xiàn)在的“鋼鐵運(yùn)輸線”上，各個方面都發(fā)生了巨大的變化。車間按照內(nèi)部市場化要求，充分體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進(jìn)而調(diào)動了職工的積極性和主動性。當(dāng)8月份工資上墻公示的時候，他的工資是最高的。隨著車間內(nèi)部市場化制度的試運(yùn)行，使職工由“算了干”向“干了算”轉(zhuǎn)變。我廠自推行內(nèi)部市場化管理以來，廠領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)常組織對專職人員進(jìn)行培訓(xùn)，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實(shí)地學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，使內(nèi)部市場化專職人員的水平有了質(zhì)的飛躍。第五篇：淺談內(nèi)部市場化淺談“內(nèi)部市場化”2015年8月份我廠內(nèi)部市場化正式啟動并運(yùn)行。2班長、副隊長嚴(yán)禁同時休班，凡同時休班每人罰200元工分。每旬休2天以上的旬不翻分，當(dāng)月上不夠小月24天（大月25天）班的月總分不翻分。1迎頭出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造或有風(fēng)、水、電、車皮等影響時，當(dāng)班隊長、班長除匯報礦調(diào)度外，并要及時匯報區(qū)值班,不匯報或匯報不及時每次罰款100元工分。1未完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),升井后當(dāng)班所有人員必須到區(qū)參加追查會,否則無到工。1嚴(yán)禁職工隨意損壞人員定位器，因刷卡、帶卡、扣卡等造成人員定位器損壞造成定位器考勤異常的給予責(zé)任人當(dāng)班0工分，通報批評，并送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，造成較壞影響的給予500—1000元工分處罰。1各隊工分分配如有變動必須報請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，否則不予執(zhí)行。1小班機(jī)電有問題，必須及時向區(qū)里匯報，凡影響生產(chǎn)，給予當(dāng)班班隊長200元工分處罰。職工采取輪休制，凡曠工一天罰100元工分，錯休不請假的按照曠工處理，原則性區(qū)隊批事假不超過3天，3天以上事假必須經(jīng)分管礦長簽字，月度低于24或25個班的除不享受翻分相應(yīng)政策外，少一個班罰50元工分，連續(xù)曠達(dá)15個班以上一律報送礦人力資源部，礦開除后果自負(fù)。事假、年休職工必須遵守“有事提前請”原則，經(jīng)隊長審批簽字后，再由區(qū)長或書記簽字方視為有效，否則一律按照曠工處理，代假、電話請假一律按照曠工處理。凡造成上級檢查罰款，全部由責(zé)任人承擔(dān)，區(qū)加罰50100元工分。凡要求外調(diào)人員，自區(qū)長簽字之日起停止上班，專心辦理調(diào)動，一周內(nèi)辦理完畢。嚴(yán)格各種會議制度，按時點(diǎn)名，遲到5分鐘罰10元工分，散會后仍未到會的一律不準(zhǔn)入井，并按曠工處理，會議中手機(jī)響每次罰罰10元工分，與值班干部發(fā)生爭執(zhí)的一律不準(zhǔn)上班，點(diǎn)名后去吃飯者罰50元工分（由區(qū)值班人員負(fù)責(zé)）。三、重要規(guī)章制度（一)一般規(guī)定班隊長以上管技人員，無違章指揮，職工必須無條件服從，凡無故刁難班隊長和管技人員，不服從分配，無理取鬧，影響正常生產(chǎn)秩序的人員一律停班處理，嚴(yán)重者并送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。凡于“安全生產(chǎn)體系建設(shè)”獎勵有關(guān)獎項(xiàng)班隊長、團(tuán)支部書記納入分配。⑵、區(qū)每月對班組建設(shè)工作進(jìn)行考評，每隊評出一名優(yōu)秀的班組，全區(qū)評出一個最差班組，優(yōu)秀的班組給予每人50元工分獎勵，最差班組給予每人20元工分的處罰。為提升安全管理水平，提高職工安全自主管理意識，按照礦有關(guān)要求，區(qū)開展班組建設(shè)，每月進(jìn)行考評，獎優(yōu)罰劣。對于小革新、小創(chuàng)造并能有效的使用到生產(chǎn)過程中，且取得一定的安全效果和經(jīng)濟(jì)效益，給予革新者200－500元工分的獎勵。在生產(chǎn)過程中，及時解決生產(chǎn)難題，并提出合理化建議，經(jīng)區(qū)采納，將給建議人100—300元工分獎勵。（5）后路文明環(huán)境整潔、材料碼放歸類、整齊獎勵500工分，突擊任務(wù)：如遇生產(chǎn)、安全搶險等突擊任務(wù)，經(jīng)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，當(dāng)班工分按照正常計分標(biāo)準(zhǔn)上浮，最高不超過20%，且于24小時內(nèi)予以公示說明獎勵原因。（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建獎勵處罰標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量：⑴迎頭錯線超過50mm，罰責(zé)任人100元工分，超過100mm及以上的雙倍加罰，另扣當(dāng)班總分的20%；⑵架棚淋肩吊斜50mm以內(nèi)的不處罰，超過50mm及以上的淋肩吊斜罰責(zé)任人100元工分，另扣當(dāng)班總分的20%； ⑶鎖腿錨桿要跟上，質(zhì)量合格，卡纜扭力合格否則罰責(zé)任人50元工分，另扣總分的20%；⑷頂、幫聯(lián)網(wǎng)應(yīng)全封閉、搭接合格,聯(lián)網(wǎng)不超過100mm，否則一處罰責(zé)任人50元工分，另扣當(dāng)班總分的20%；架棚：淋肩、吊斜、迎退山、空幫、空頂、空肩窩、腰幫過頂質(zhì)量差，罰責(zé)任人50元工分/每項(xiàng)，另扣當(dāng)班總分的20%；文明環(huán)境：（1）迎頭綜掘機(jī)兩幫貨鏟不凈，底不夠高，罰綜掘機(jī)司機(jī)及班隊長各100元工分；（2）緩沖皮帶機(jī)下面和兩幫清理不凈，罰責(zé)任人及班隊長各100元工分；（3）清理二運(yùn)緩沖皮帶，200分；（4）延車、拉皮帶，200分。班組內(nèi)勞動強(qiáng)度相差較大的特殊工作人員，工分最大可拉大到當(dāng)班平均分的20%。在特殊施工情況下，各隊?wèi)?yīng)在每個月初根據(jù)礦作業(yè)計劃，制定出當(dāng)月的記分標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的管理辦法，交區(qū)委會研究后，統(tǒng)一制定綜掘二區(qū)各隊記分標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法，并進(jìn)行公示。（5）、架4棚封頂要求：評分標(biāo)準(zhǔn)是在保證安全、工程質(zhì)量、清理交窯的基礎(chǔ)上支付標(biāo)準(zhǔn)分，否則根據(jù)當(dāng)班施工安全、質(zhì)量給予相應(yīng)扣除。（3）、架3棚4000分、延車一節(jié)加300分、打錨桿一根加200分、釘?shù)酪还?jié)800分。（5）、架4棚封頂U(kuò)型棚全巖施工：（1）、架1棚800分、延車一節(jié)加150分、打錨桿一根加100分、釘?shù)酪还?jié)500分。（3）、架3棚3000分、延車一節(jié)加200分、打錨桿一根加100分、釘?shù)酪还?jié)500分。工程計件分配方案及計分依據(jù)：U型棚半煤巖施工：（1）、架1棚500分、延車一節(jié)加100分、打錨桿一根加100分、釘?shù)酪还?jié)300分。二、工資計分辦法（一）計分標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)任務(wù)：特殊情況下影響進(jìn)尺，1棚1000分，2棚2000分。罰款必須由區(qū)長簽字后生效，交辦事員處執(zhí)行。凡礦出現(xiàn)的罰款單，一律落實(shí)到人，區(qū)對等罰款。（四）、罰款規(guī)定罰款原因必須清楚，必須符合礦、區(qū)有關(guān)文件、制度規(guī)定，對于亂罰款，區(qū)將追究罰款人責(zé)任，并退回罰款。對任務(wù)完成較好的班隊長、職工，由隊長、班組推薦經(jīng)區(qū)委會考核，批準(zhǔn)后可進(jìn)行加分。特殊情況（如：加班安裝、拆除、連班搶修設(shè)備、生產(chǎn)、安全搶險突擊任務(wù)等）確實(shí)需要重點(diǎn)激勵的，隊長提交書面報告，報經(jīng)區(qū)委會批準(zhǔn)，可進(jìn)行加分。對安全意識較強(qiáng)，工作表現(xiàn)突出的職工，由隊長、班組推薦經(jīng)區(qū)委會考核，批準(zhǔn)后可進(jìn)行加分。參加會議、護(hù)理工傷及各類集團(tuán)公司、礦的學(xué)習(xí)、活動和培訓(xùn)、療休養(yǎng)等工資如礦無特殊規(guī)定的。機(jī)修、清理、。大 工：。副隊長：。五、其它規(guī)定第四篇：內(nèi)部市場化管理各項(xiàng)規(guī)章制度內(nèi)部市場化管理各項(xiàng)規(guī)章制度一、考勤及工分考核制度（一）出勤規(guī)定