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7學(xué)習(xí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體會(huì)(參考版)

2024-09-26 07:22本頁(yè)面

　　

【正文】 2015年10月14日第3頁(yè) 共3頁(yè)。業(yè)務(wù)流程再造是對(duì)煤礦的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、文化、戰(zhàn)略、增值營(yíng)運(yùn)流程以及支撐它們的系統(tǒng)、政策、組織、結(jié)構(gòu)進(jìn)行重塑，以達(dá)到工作流程和生產(chǎn)率的最優(yōu)化，即實(shí)現(xiàn)績(jī)效的飛躍。四、還可以加快科技成果的轉(zhuǎn)化，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，企業(yè)將科技項(xiàng)目分解到主管部門及技術(shù)人員頭上，把科技部門、技術(shù)人員的科研成果統(tǒng)一評(píng)估，按其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益提取獎(jiǎng)勵(lì)，完不成項(xiàng)目的按合同規(guī)定進(jìn)行扣罰，能有

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【摘要】學(xué)習(xí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體會(huì) 學(xué)習(xí)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的幾點(diǎn)體會(huì) 通過(guò)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)關(guān)于全面推行企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的講話精神，7家兄弟單位經(jīng)驗(yàn)介紹，使我深深體會(huì)到我們企業(yè)當(dāng)前面臨的迫切改革需要。內(nèi)...

2024-09-26 07:22

學(xué)習(xí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體會(huì)(參考版)

【摘要】第一篇：學(xué)習(xí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體會(huì) 學(xué)習(xí)推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的幾點(diǎn)體會(huì) 通過(guò)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)關(guān)于全面推行企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的講話精神，7家兄弟單位經(jīng)驗(yàn)介紹，使我深深體會(huì)到我們企業(yè)當(dāng)前面臨的迫切改革需要...

2024-10-28 11:36

內(nèi)部市場(chǎng)化管理(參考版)

【摘要】山西大土河焦化有限責(zé)任公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理引言[道德經(jīng)]-第十七章太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。一個(gè)真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，還要讓你的所有員工都回歸到他自己的本性上去，都發(fā)自真心，讓他們感到快樂，讓他自由發(fā)揮自己的聰明才能，讓他們實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

2025-02-25 19:13

二煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化物資市場(chǎng)化管理文件(參考版)

【摘要】1二、物資市場(chǎng)管理文件陳四樓礦物資儲(chǔ)備定額管理辦法為進(jìn)一步深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，提高“三化”管理水平，做好物資儲(chǔ)備管理工作，按照集團(tuán)公司下達(dá)的儲(chǔ)備定額進(jìn)行指標(biāo)分解，形成人人有指標(biāo)，人人參與管理，做到合理儲(chǔ)備，確保安全生產(chǎn)，減少資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)，特對(duì)礦物資儲(chǔ)備制訂定額管理辦法如下：一、物資儲(chǔ)備定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：經(jīng)

2024-09-26 08:50

內(nèi)部市場(chǎng)化管理知識(shí)(參考版)

【摘要】?jī)?nèi)部市場(chǎng)化管理2023年1月引言?1、管理是指通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息等資源，以及高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。通俗地講，管理就是制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)。?制定就是制定計(jì)劃（或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等）；?執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施；?檢查就是將執(zhí)行的過(guò)程或

2025-02-25 19:18

內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法(參考版)

【摘要】抽放隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法為切實(shí)搞好本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，努力減低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保每月月初公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，現(xiàn)制定抽放隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成員：核算員材料員各班班組長(zhǎng)二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組責(zé)任劃分組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)的內(nèi)部市場(chǎng)化工作的領(lǐng)

2025-04-11 12:56

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【摘要】山東能源淄礦集團(tuán)礦井內(nèi)部市場(chǎng)化管理指導(dǎo)手冊(cè)淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司二〇一三年六月目錄第一章總則 -1-第一節(jié)目的意義 -1-第二節(jié)遵循原則 -4-第三節(jié)基本框架 -4-第二章組織機(jī)構(gòu) -8-第一節(jié)組織領(lǐng)導(dǎo) -8-第二節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置 -9-

2025-04-19 08:26

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2025-08-11 22:04

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【摘要】1霍州煤電集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行指導(dǎo)手冊(cè)一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的內(nèi)涵將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的各班組、各道工序，用市場(chǎng)用戶的關(guān)系加以鏈接，使各系統(tǒng)、各單位、上道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部?jī)r(jià)格所衡量的價(jià)值和為下道工序所認(rèn)可的商品，實(shí)行有償往來(lái)結(jié)算，以達(dá)到激勵(lì)員工、控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的原則

2024-09-17 13:44

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2024-09-16 11:43

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