【正文】 通過對礦原有的業(yè)務(wù)流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產(chǎn)效率以及顧客滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)上有一個(gè)大的進(jìn)步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒?dǎo)向型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤礦經(jīng)營方式和企業(yè)管理方式的根本變革，最終提高煤礦的整體競爭力，推行內(nèi)部市場化管理與礦改革改制相結(jié)合，把市場體制引入礦內(nèi)部,必須同其他改革相配套,實(shí)現(xiàn)礦井生存能力不斷提高，在做實(shí)“五個(gè)保障”的前提下，重塑企業(yè)競爭活力。內(nèi)部市場化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造。三、實(shí)行內(nèi)部市場化管理，企業(yè)內(nèi)部的各種資源都可以通過價(jià)格引導(dǎo)而合理流動(dòng)，按需要和利潤最大化原則優(yōu)化勞動(dòng)組織，勞動(dòng)力得以自然流動(dòng)。一、解放思想是推行市場化管理的先導(dǎo)，我們雖然對市場化有過可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，但當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部存在的思想固化是推行市場化的最大阻礙，推行市場化管理，就必須解放思想，破除“不愿干、不想干”的惰性思想。根據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)一步推行內(nèi)部市場化運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我們堅(jiān)持從實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展著手，把內(nèi)部市場化運(yùn)作基本要求與實(shí)際結(jié)合起來，逐步形成適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的管理模式。內(nèi)部市場三級核算考核辦法探防隊(duì)二OO八年元月二十六日第五篇：學(xué)習(xí)內(nèi)部市場化管理體會(huì)學(xué)習(xí)推行內(nèi)部市場化管理的幾點(diǎn)體會(huì)通過學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長關(guān)于全面推行企業(yè)內(nèi)部市場化管理的講話精神，7家兄弟單位經(jīng)驗(yàn)介紹，使我深深體會(huì)到我們企業(yè)當(dāng)前面臨的迫切改革需要。電氣保護(hù)齊全，整定合理，接地規(guī)范，風(fēng)電、瓦斯電閉鎖完善，則對承包人罰款50元/臺次。閑置設(shè)備不及時(shí)升井者，對其負(fù)責(zé)人追究責(zé)任并罰款20元∕臺次。閑置設(shè)備及時(shí)升井。否則對承包人每臺次罰款20元，風(fēng)水管路吊掛平直，無漏風(fēng)漏水現(xiàn)象發(fā)生，否則對承包人每處罰款10元。無包機(jī)人員，責(zé)任不明確，無設(shè)備完好牌，追究負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。特制定以下機(jī)電設(shè)備責(zé)任追究制度。探防隊(duì)機(jī)電設(shè)備責(zé)任追究制度為了切實(shí)搞好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢修、維護(hù)工作和安全運(yùn)行，保證我隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，減少影響時(shí)間。罰隊(duì)長、書記各200分，月底從二次分配中扣除。班組如發(fā)生碰手碰腳現(xiàn)象，罰隊(duì)長、書記50分/人次，副隊(duì)長、班長100分/人次，從二次分配中扣除，罰組長50分/人次，罰所在組安全組長50分/人次（反映到區(qū)隊(duì)的）。班組出現(xiàn)“三違”人員隱瞞不報(bào)，一旦被查出，罰該班帶班隊(duì)長、班長100分/人次，月底二次分配中扣留，罰該組長50分/人次，罰所在安全組長50分/人次。三、責(zé)任劃分隊(duì)長、書記對全隊(duì)安全工作負(fù)全面責(zé)任，帶班隊(duì)長對本班的班長、組長、安全小組長負(fù)直接管理責(zé)任和權(quán)力，班組長對安全小組長實(shí)行垂直管理，安全小組長對所轄人員的安全工作進(jìn)行直接管理。本班班組長應(yīng)積極支持本班各安全小組長的工作，并對工作情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并對發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行整改。探防隊(duì)職工安全聯(lián)保（包保）責(zé)任制度根據(jù)文件有關(guān)要求，切實(shí)貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)情況，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究，特制定以下職工安全聯(lián)保（包保）責(zé)任制度。（病假、探親假指享受此項(xiàng)待遇的正式工和企業(yè)合同工）1參加礦隊(duì)委派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、出差的一律按井上報(bào)二十一個(gè)工。工傷人員必須在規(guī)定醫(yī)院就醫(yī)住宿，禁止私自在外地就醫(yī)住宿，不準(zhǔn)私自回家，否則工傷不予認(rèn)可。月底考勤總結(jié)公布，有差別錯(cuò)誤及時(shí)查找，核實(shí)更正。超假一天按曠工論處，特殊情況必須有鄉(xiāng)、村證明。職工完不成生產(chǎn)任務(wù)、工作效率差、出勤不出力、消極怠工等，跟班副隊(duì)長、班組長有權(quán)扣工或停工。遲到一次罰5分，早退按曠工論處，曠工一次罰10分。（6）出現(xiàn)碰手碰腳現(xiàn)象，當(dāng)攤班長或組長當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資下調(diào)30%，跟班隊(duì)長罰200元，隊(duì)長、書記各罰50元,當(dāng)事人當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資下調(diào)５0%；出現(xiàn)輕傷或重大責(zé)任未遂事故（安檢科備案），當(dāng)攤班長或組長當(dāng)月工資下浮30%，當(dāng)攤班長或組長免職，跟班隊(duì)長當(dāng)月工資獎(jiǎng)金下調(diào)30％,隊(duì)長、書記各罰100元，當(dāng)事人當(dāng)月工資下調(diào)20%。安排未經(jīng)培訓(xùn)或無證人員從事特殊工種崗位，罰安排人100元，扣當(dāng)事人個(gè)人得分10分。（３）、發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象不制止、不教育，罰跟班隊(duì)長100元，扣當(dāng)班當(dāng)攤負(fù)責(zé)人個(gè)人得分5分。５、處罰：（１）、損壞安全設(shè)施、裝備等，扣責(zé)任人個(gè)人得分20分，并包賠損失。（2）、對制止違章指揮、違章作業(yè)，因而避免重大事故的職工，給予個(gè)人得分10～20分的獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)對職工安全技能培訓(xùn)，提高職工的安全技術(shù)水平。結(jié)合我隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，特制定巷修隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度如下：隊(duì)長、書記是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，不得強(qiáng)迫職工冒險(xiǎn)作業(yè)。填寫不真實(shí)罰當(dāng)班負(fù)責(zé)人每次100元，工具丟失當(dāng)班負(fù)責(zé)人照價(jià)賠賞。交接記錄本填寫不實(shí)，視為工具丟失，罰責(zé)任人100元。各班組工機(jī)具交接記錄，由王海波每天檢查填寫情況。（12）職工的利益受到損壞時(shí)，可以用口頭或書面形式向小隊(duì)反映，小隊(duì)將根據(jù)情況，合理合情地給予解決，超過職權(quán)范圍時(shí)，小隊(duì)將及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。（10）職工要愛護(hù)礦上的物資，發(fā)現(xiàn)偷盜的，除礦保衛(wèi)部門處理外，小隊(duì)將給予10—100元的罰款，按分計(jì)算。（8）職工在宿舍酗酒鬧事一次，小隊(duì)罰責(zé)任人10分。（6）職工禁止將陌生人帶進(jìn)礦單身宿舍或要害部門，愛護(hù)公共場所設(shè)施、吃飯、上車等要自覺排隊(duì)，不準(zhǔn)亂擠、亂哄、擾亂公共秩序。（4）職工要愛護(hù)公物，不準(zhǔn)在會(huì)議室橙面、桌面、墻壁上亂寫亂畫，更不能肆意損壞室內(nèi)物品，發(fā)現(xiàn)亂寫亂畫，一次罰款20元，損壞物品，除照價(jià)賠償外，還要給予10—100元的罰款。（2）職工休班必須到前會(huì)請假，未經(jīng)帶班隊(duì)長、班組長同意，強(qiáng)行休班者一天罰100元，5天以上者，小隊(duì)將上交礦勞資科處理，（特殊情況，必須有證明）。1按時(shí)按規(guī)定公開隊(duì)務(wù)，定期收集上報(bào)各種意見，二次分配合理公開，不搞暗操作，接受群眾監(jiān)督，不斷完善分配制度。工作要超前考慮，顧全大局，關(guān)鍵時(shí)刻站在前，危險(xiǎn)時(shí)刻沖在前，安全隱患未處理完或問題交待不清，決不離開工作面，若違反一次，罰款50元。干部要團(tuán)結(jié)職工，虛心聽取各方面意見，定期召開民主座談會(huì)，做好職工意見收集與反饋工作，對職工提出的各種意見、建議堅(jiān)持實(shí)事求是，認(rèn)真分析，不能打擊報(bào)復(fù)，更不能蓄意刁難，要嚴(yán)格按上級要求，及時(shí)開展民主評議干部，以確保班子戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。干部、班組長、黨、團(tuán)員都要以身作則，模范遵守上級政策和小隊(duì)各項(xiàng)規(guī)定，要管好自己的親屬、朋友或老鄉(xiāng)，不準(zhǔn)搞任何特殊，是立正站穩(wěn)，樹立個(gè)人形象和威信。為加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技術(shù)和安全操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)，小隊(duì)定于每星期二和星期五為學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間即上午9：30—11：00，中午2：00—3：00，下午5：30－7：00分批對職工進(jìn)行培訓(xùn)。大力提倡職工參政議政，鼓勵(lì)職工提意見和合理化建議，實(shí)行民主集中制，增強(qiáng)民主管理，加強(qiáng)集休領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心職工，維護(hù)職工合法權(quán)益。十一、井下水泥卸不凈一車罰100分，損壞一袋水泥罰50分。九、工作面鉆場發(fā)現(xiàn)一鉆頭，球閥不用時(shí)必放在工作面鉆場內(nèi)的材料向內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次材料或工具沒有及時(shí)入箱的每件罰50分。七、材料員要保管好各種材料，禁止送人，更不準(zhǔn)倒賣，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，交保衛(wèi)科處理，并調(diào)離本崗位。五、各種材料要按類分片保管，有些易燃怕壓材料更要妥善處理，不許庫房內(nèi)有變質(zhì)變壞或無故損壞。三、材料員要做到各工種崗位用料知底知細(xì)，要以量限量，切勿多領(lǐng)少領(lǐng)，造成浪費(fèi)或影響工作生產(chǎn)。探防隊(duì)材料管理制度一、材料員選派責(zé)任心強(qiáng)，工作負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)認(rèn)真的職工擔(dān)任，要熟悉本崗位業(yè)務(wù)和材料運(yùn)輸、保管、發(fā)放等業(yè)務(wù)知識。隊(duì)專職管理在月底匯總時(shí)，發(fā)現(xiàn)有材料超現(xiàn)象，必須找到具體班組說明原因。本著公平，公正，公開的原則，我隊(duì)制定了班組個(gè)人得分情況：個(gè)人日得分從0～15分，班組長的個(gè)人得分每班不得超過10分，可以按10分計(jì)算，班組每天所得工程量分，工作量分由班組長套用個(gè)人大分對當(dāng)班職工