【正文】 全月規(guī)定考核小月24個(gè)班、大月25個(gè)班，每旬休2個(gè)班。否則對(duì)等處罰。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。1修理費(fèi)月度修理費(fèi)用低于41萬元，經(jīng)管部正職、分管副職及相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化收入300元、200元、150元；合同小組成員每人增加150元。否則對(duì)等處罰。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。防治水費(fèi)用月度防治水費(fèi)用低于252萬元，地測(cè)科負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化收入300元、200元。否則對(duì)等處罰。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。人力資源月度完成集團(tuán)公司下達(dá)在冊(cè)職工減崗分流指標(biāo)，財(cái)勞部正職、分管副職及相關(guān)人員市場(chǎng)化工資分別增加300元、260元、200元；月度單體租賃費(fèi)用低于26萬元，技術(shù)科、井口機(jī)廠正職及分管副職、相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化收入300元、200元。完成指標(biāo)，所有罰款全額返還，否則按增加的市場(chǎng)化工資50%扣回。四、專項(xiàng)市場(chǎng)化工資考核為確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)安全、人力資源、盈虧、成本等主要指標(biāo)，實(shí)行專項(xiàng)市場(chǎng)化工資考核。社區(qū)服務(wù)中心（含武保）⑴收入結(jié)算任務(wù)市場(chǎng)化工資＝核定工資25%采煤工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資25%掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)＋核定工資50%＋自營(yíng)業(yè)務(wù)收入＋其它⑵職責(zé)范圍⑵其他人員任務(wù)市場(chǎng)化工資=（核定工資50%采煤工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資50%掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)）+效能評(píng)價(jià)結(jié)果定員人數(shù)+專項(xiàng)市場(chǎng)化工資+其它效能評(píng)價(jià)結(jié)果：按《朱莊煤礦機(jī)關(guān)效能建設(shè)市場(chǎng)化考核辦法》執(zhí)行。物業(yè)管理科 ⑴收入結(jié)算任務(wù)市場(chǎng)化工資＝核定工資25%采煤工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資25%掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資50%+物料裝卸市場(chǎng)化工資+自營(yíng)業(yè)務(wù)收入+其它幼兒園：按承包協(xié)議考核。③負(fù)責(zé)升井雜物車分揀，按每車20元與責(zé)任單位進(jìn)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，運(yùn)管辦負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。月度文明創(chuàng)建達(dá)標(biāo)、行車規(guī)范使用，按6000元增加職工市場(chǎng)化工資，否則按相關(guān)管理規(guī)定扣減市場(chǎng)化工資。（三）地面系統(tǒng)⑶其它①單體維修另行制定考核辦法。②綜采工作面安拆期間保障車輛安全運(yùn)行，不影響工程進(jìn)度，每面按10000元、2000元分別增加職工、管技人員任務(wù)市場(chǎng)化工資。保障及時(shí)供應(yīng)，滿足使用需求，月度職工任務(wù)市場(chǎng)化工資增加8000元。運(yùn)輸區(qū) ⑴收入結(jié)算任務(wù)市場(chǎng)化工資=核定工資40%采煤工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資60%掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)+單項(xiàng)工程收入+其它⑵職責(zé)范圍負(fù)責(zé)全礦車輛供應(yīng)及物料運(yùn)輸；采掘等井下生產(chǎn)用料交接；負(fù)責(zé)主要大巷、采區(qū)斜巷、石門聯(lián)絡(luò)巷及地面屬地范圍內(nèi)軌道、道岔、架線、機(jī)電設(shè)備（包括礦車、人行車）等安拆、維護(hù)、文明整治（包括主運(yùn)大巷水溝清理）；負(fù)責(zé)選矸樓塊煤及矸石、工廣垃圾運(yùn)輸排放。（二）輔助系統(tǒng)輔助系統(tǒng)按定員核定任務(wù)市場(chǎng)化工資，實(shí)行總體收購，工作職責(zé)范圍外按單項(xiàng)工程或鏈?zhǔn)竭M(jìn)行考核結(jié)算。Ⅱ、掘進(jìn)工程結(jié)束，必須符合集團(tuán)公司規(guī)定的安裝要求。Ⅱ、工作面鋪網(wǎng)結(jié)束，必須符合集團(tuán)公司規(guī)定的拆除要求。三、任務(wù)市場(chǎng)化結(jié)算（一）采掘系統(tǒng)采煤、掘進(jìn)機(jī)電設(shè)備安拆、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)增收原則。堅(jiān)持市場(chǎng)化結(jié)算原則。堅(jiān)持按勞分配的原則。一、總體思路全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，以任務(wù)、安全為核心考核要素，建立健全三、四級(jí)考核分配體系；實(shí)行分系統(tǒng)差異化測(cè)定單價(jià)；實(shí)行區(qū)務(wù)集中結(jié)算；鼓勵(lì)單位創(chuàng)新思路，開展自營(yíng)服務(wù)創(chuàng)收，個(gè)人承接業(yè)務(wù)增收。收入分配公開透明，杜絕了吃拿卡要的現(xiàn)象第三篇：內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核辦法內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核辦法為充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，變“發(fā)工資”為“掙工資”，增強(qiáng)“算中干，干中算，未干先算，邊干邊算”意識(shí)，有效提升管理水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、安拆、銷售、服務(wù)過程管理精細(xì)化、資源配置合理化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。——分配方式發(fā)生了深刻變革。區(qū)隊(duì)管理層逐步樹立起了效益觀念,以效益衡量自己的貢獻(xiàn),圍繞效益組織生產(chǎn)?！獜?qiáng)化了區(qū)隊(duì)管理?，F(xiàn)在，職工自我管理、自我激勵(lì)，那種原來生產(chǎn)不到點(diǎn)盼升井的現(xiàn)象沒有了；以前設(shè)備故障總是送打上井修理，實(shí)行市場(chǎng)化管理后，凡當(dāng)班能修的，不再運(yùn)到井上，井下現(xiàn)場(chǎng)能解決的故障全是自行修復(fù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的引入,把干部職工的經(jīng)濟(jì)利益和本單位經(jīng)營(yíng)效益緊密地聯(lián)系在一起,干部職工都學(xué)會(huì)了算大賬、算細(xì)賬,自覺節(jié)支降耗,降低成本,效益觀念、市場(chǎng)觀念得到了確立。內(nèi)部市場(chǎng)化把各個(gè)市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來用價(jià)格結(jié)算聯(lián)接起來，通過價(jià)格結(jié)算決定收入高低，新的利益分配機(jī)制促使各單位、崗位自發(fā)地合理安排工序，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象?！岣吡藙趧?dòng)效率。如材料費(fèi)用支出減少，工資就會(huì)增加；閑置不用的設(shè)備退租，節(jié)約的租賃費(fèi)用和大修費(fèi)用就歸己。“企業(yè)增效，員工曾收”這是市場(chǎng)化管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我們通過市場(chǎng)化的運(yùn)行我們可以看到；——降低了成本費(fèi)用。四、提高認(rèn)識(shí)，全員參與，是市場(chǎng)化管理的前提條件內(nèi)部市場(chǎng)化管理的推進(jìn)過程是我們對(duì)市場(chǎng)化管理認(rèn)識(shí)的深化過程。通過市場(chǎng)化運(yùn)作精細(xì)化管理機(jī)制的運(yùn)行，使資源得以充分利用，使管理得以提升，使員工隊(duì)伍得以錘煉。三、繼續(xù)進(jìn)行典型示范單位樹樣板工作，可以通過采區(qū)、掘進(jìn)區(qū)、作為示范，以點(diǎn)帶面，使內(nèi)部市場(chǎng)化向深度推進(jìn)，力爭(zhēng)在全礦樹立幾個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)樣板區(qū)隊(duì)、班組。內(nèi)部市場(chǎng)化延伸到全礦所有單位、崗位，供水、供電、供暖、職工洗澡、井下/地面衛(wèi)生保潔、綠化、保衛(wèi)、宣傳報(bào)導(dǎo)、安全、小車、對(duì)外招待、會(huì)議等全部納入市場(chǎng)化結(jié)算體系。二、建立健全專業(yè)化市場(chǎng)，使內(nèi)部市場(chǎng)化向深度推進(jìn)。通過學(xué)習(xí)永煤公司城郊選煤廠、洛陽LYC軸承有限公司、永煤公司新橋煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理的模式，對(duì)照本礦實(shí)際的工作，計(jì)劃安排如下：成立機(jī)構(gòu)、制定實(shí)施辦法規(guī)范基礎(chǔ)管理工作制定單一和綜合價(jià)格構(gòu)建一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算考核體建立完善二、三、四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理機(jī)制，加快內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作步伐，并在持續(xù)改進(jìn)中不斷磨合、完善和深化。五、市場(chǎng)管理信息化是推行管理精細(xì)化的重要手段。內(nèi)部市場(chǎng)化的推行要循序漸進(jìn)，有序進(jìn)行。有時(shí),甚至為了整體利益而不得不減少某個(gè)個(gè)體的利益。在煤礦企業(yè)內(nèi)部,雖然推行的是市場(chǎng)化管理,卻并不是真正意義上的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。這種成本核算方式與內(nèi)部市場(chǎng)化管理相結(jié)合,落實(shí)到了煤礦角角落落,強(qiáng)化了全員“成本就是工資,工資就是成本”的意識(shí),人人為成本而算,人人為效益而干,促進(jìn)了降本增收。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理必須與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合。應(yīng)該說,在內(nèi)部市場(chǎng)化過程中,建立一個(gè)綜合平衡的靜態(tài)技術(shù)參數(shù)體系是有可能的,但是更為關(guān)鍵的是技術(shù)指標(biāo)參數(shù)體系的動(dòng)態(tài)化,即適時(shí)調(diào)整。在市場(chǎng)體制