學(xué)習(xí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體會(huì)(文件)
【正文】 ，批準(zhǔn)后可進(jìn)行加分。對(duì)任務(wù)完成較好的班隊(duì)長(zhǎng)、職工，由隊(duì)長(zhǎng)、班組推薦經(jīng)區(qū)委會(huì)考核，批準(zhǔn)后可進(jìn)行加分。凡礦出現(xiàn)的罰款單，一律落實(shí)到人，區(qū)對(duì)等罰款。二、工資計(jì)分辦法（一）計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)任務(wù)：特殊情況下影響進(jìn)尺，1棚1000分，2棚2000分。（3）、架3棚3000分、延車(chē)一節(jié)加200分、打錨桿一根加100分、釘?shù)酪还?jié)500分。（3）、架3棚4000分、延車(chē)一節(jié)加300分、打錨桿一根加200分、釘?shù)酪还?jié)800分。在特殊施工情況下，各隊(duì)?wèi)?yīng)在每個(gè)月初根據(jù)礦作業(yè)計(jì)劃，制定出當(dāng)月的記分標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的管理辦法，交區(qū)委會(huì)研究后，統(tǒng)一制定綜掘二區(qū)各隊(duì)記分標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法，并進(jìn)行公示。（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建獎(jiǎng)勵(lì)處罰標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量：⑴迎頭錯(cuò)線超過(guò)50mm，罰責(zé)任人100元工分，超過(guò)100mm及以上的雙倍加罰，另扣當(dāng)班總分的20%；⑵架棚淋肩吊斜50mm以內(nèi)的不處罰，超過(guò)50mm及以上的淋肩吊斜罰責(zé)任人100元工分，另扣當(dāng)班總分的20%； ⑶鎖腿錨桿要跟上，質(zhì)量合格，卡纜扭力合格否則罰責(zé)任人50元工分，另扣總分的20%；⑷頂、幫聯(lián)網(wǎng)應(yīng)全封閉、搭接合格,聯(lián)網(wǎng)不超過(guò)100mm，否則一處罰責(zé)任人50元工分，另扣當(dāng)班總分的20%；架棚：淋肩、吊斜、迎退山、空幫、空頂、空肩窩、腰幫過(guò)頂質(zhì)量差，罰責(zé)任人50元工分/每項(xiàng)，另扣當(dāng)班總分的20%；文明環(huán)境：（1）迎頭綜掘機(jī)兩幫貨鏟不凈，底不夠高，罰綜掘機(jī)司機(jī)及班隊(duì)長(zhǎng)各100元工分；（2）緩沖皮帶機(jī)下面和兩幫清理不凈，罰責(zé)任人及班隊(duì)長(zhǎng)各100元工分；（3）清理二運(yùn)緩沖皮帶，200分；（4）延車(chē)、拉皮帶，200分。在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)解決生產(chǎn)難題，并提出合理化建議，經(jīng)區(qū)采納，將給建議人100—300元工分獎(jiǎng)勵(lì)。為提升安全管理水平，提高職工安全自主管理意識(shí)，按照礦有關(guān)要求，區(qū)開(kāi)展班組建設(shè)，每月進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。凡于“安全生產(chǎn)體系建設(shè)”獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)班隊(duì)長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記納入分配。嚴(yán)格各種會(huì)議制度，按時(shí)點(diǎn)名，遲到5分鐘罰10元工分，散會(huì)后仍未到會(huì)的一律不準(zhǔn)入井，并按曠工處理，會(huì)議中手機(jī)響每次罰罰10元工分，與值班干部發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的一律不準(zhǔn)上班，點(diǎn)名后去吃飯者罰50元工分（由區(qū)值班人員負(fù)責(zé)）。凡造成上級(jí)檢查罰款，全部由責(zé)任人承擔(dān)，區(qū)加罰50100元工分。職工采取輪休制，凡曠工一天罰100元工分，錯(cuò)休不請(qǐng)假的按照曠工處理，原則性區(qū)隊(duì)批事假不超過(guò)3天，3天以上事假必須經(jīng)分管礦長(zhǎng)簽字，月度低于24或25個(gè)班的除不享受翻分相應(yīng)政策外，少一個(gè)班罰50元工分，連續(xù)曠達(dá)15個(gè)班以上一律報(bào)送礦人力資源部，礦開(kāi)除后果自負(fù)。1各隊(duì)工分分配如有變動(dòng)必須報(bào)請(qǐng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，否則不予執(zhí)行。1未完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),升井后當(dāng)班所有人員必須到區(qū)參加追查會(huì),否則無(wú)到工。每旬休2天以上的旬不翻分，當(dāng)月上不夠小月24天（大月25天）班的月總分不翻分。第五篇：淺談內(nèi)部市場(chǎng)化淺談“內(nèi)部市場(chǎng)化”2015年8月份我廠內(nèi)部市場(chǎng)化正式啟動(dòng)并運(yùn)行。隨著車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)化制度的試運(yùn)行，使職工由“算了干”向“干了算”轉(zhuǎn)變。車(chē)間按照內(nèi)部市場(chǎng)化要求，充分體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進(jìn)而調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)行可以看到，現(xiàn)在的“鋼鐵運(yùn)輸線”上，各個(gè)方面都發(fā)生了巨大的變化。當(dāng)8月份工資上墻公示的時(shí)候，他的工資是最高的。我廠自推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理以來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)常組織對(duì)專職人員進(jìn)行培訓(xùn)，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車(chē)間實(shí)地學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，使內(nèi)部市場(chǎng)化專職人員的水平有了質(zhì)的飛躍。2班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)禁同時(shí)休班，凡同時(shí)休班每人罰200元工分。1迎頭出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造或有風(fēng)、水、電、車(chē)皮等影響時(shí)，當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)除匯報(bào)礦調(diào)度外，并要及時(shí)匯報(bào)區(qū)值班,不匯報(bào)或匯報(bào)不及時(shí)每次罰款100元工分。1嚴(yán)禁職工隨意損壞人員定位器，因刷卡、帶卡、扣卡等造成人員定位器損壞造成定位器考勤異常的給予責(zé)任人當(dāng)班0工分，通報(bào)批評(píng)，并送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，造成較壞影響的給予500—1000元工分處罰。1小班機(jī)電有問(wèn)題，必須及時(shí)向區(qū)里匯報(bào)，凡影響生產(chǎn)，給予當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)200元工分處罰。事假、年休職工必須遵守“有事提前請(qǐng)”原則，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審批簽字后，再由區(qū)長(zhǎng)或書(shū)記簽字方視為有效，否則一律按照曠工處理，代假、電話請(qǐng)假一律按照曠工處理。凡要求外調(diào)人員，自區(qū)長(zhǎng)簽字之日起停止上班，專心辦理調(diào)動(dòng)，一周內(nèi)辦理完畢。三、重要規(guī)章制度（一)一般規(guī)定班隊(duì)長(zhǎng)以上管技人員，無(wú)違章指揮，職工必須無(wú)條件服從，凡無(wú)故刁難班隊(duì)長(zhǎng)和管技人員，不服從分配，無(wú)理取鬧，影響正常生產(chǎn)秩序的人員一律停班處理，嚴(yán)重者并送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。⑵、區(qū)每月對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行考評(píng)，每隊(duì)評(píng)出一名優(yōu)秀的班組，全區(qū)評(píng)出一個(gè)最差班組，優(yōu)秀的班組給予每人50元工分獎(jiǎng)勵(lì)，最差班組給予每人20元工分的處罰。對(duì)于小革新、小創(chuàng)造并能有效的使用到生產(chǎn)過(guò)程中，且取得一定的安全效果和經(jīng)濟(jì)效益，給予革新者200－500元工分的獎(jiǎng)勵(lì)。（5）后路文明環(huán)境整潔、材料碼放歸類(lèi)、整齊獎(jiǎng)勵(lì)500工分，突擊任務(wù)：如遇生產(chǎn)、安全搶險(xiǎn)等突擊任務(wù)，經(jīng)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，當(dāng)班工分按照正常計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)上浮，最高不超過(guò)20%，且于24小時(shí)內(nèi)予以公示說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)原因。班組內(nèi)勞動(dòng)強(qiáng)度相差較大的特殊工作人員，工分最大可拉大到當(dāng)班平均分的20%。（5）、架4棚封頂要求：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是在保證安全、工程質(zhì)量、清理交窯的基礎(chǔ)上支付標(biāo)準(zhǔn)分，否則根據(jù)當(dāng)班施工安全、質(zhì)量給予相應(yīng)扣除。（5）、架4棚封頂U(kuò)型棚全巖施工：（1）、架1棚800分、延車(chē)一節(jié)加150分、打錨桿一根加100分、釘?shù)酪还?jié)500分。工程計(jì)件分配方案及計(jì)分依據(jù)：U型棚半煤巖施工：（1）、架1棚500分、延車(chē)一節(jié)加100分、打錨桿一根加100分、釘?shù)酪还?jié)300分。罰款必須由區(qū)長(zhǎng)簽字后生效，交辦事員處執(zhí)行。（四）、罰款規(guī)定罰款原因必須清楚，必須符合礦、區(qū)有關(guān)文件、制度規(guī)定，對(duì)于亂罰款，區(qū)將追究罰款人責(zé)任，并退回罰款。特殊情況（如：加班安裝、拆除、連班搶修設(shè)備、生產(chǎn)、安全搶險(xiǎn)突擊任務(wù)等）確實(shí)需要重點(diǎn)激勵(lì)的，隊(duì)長(zhǎng)提交書(shū)面報(bào)告，報(bào)經(jīng)區(qū)委會(huì)批準(zhǔn)，可進(jìn)行加分。參加會(huì)議、護(hù)理工傷及各類(lèi)集團(tuán)公司、礦的學(xué)習(xí)、活動(dòng)和培訓(xùn)、療休養(yǎng)等工資如礦無(wú)特殊規(guī)定的。機(jī)修、清理、。副隊(duì)長(zhǎng)：。否則對(duì)等處罰。1修理費(fèi)月度修理費(fèi)用低于41萬(wàn)元，經(jīng)管部正職、分管副職及相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化收入300元、200元、150元；合同小組成員每人增加150元。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。否則對(duì)等處罰。人力資源月
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