【正文】 五、工資收入57215六、人均收入3011現(xiàn)有19人將各隊市場化收入、支出匯總后，形成區(qū)隊市場化考核匯總表。表31：輔助單位月份內(nèi)部市場化考核結(jié)算單項目平均單價（元/噸）礦產(chǎn)量產(chǎn)品收入備注一、市場化收入　　495600　崗位收購　141500定員81人，單項工程　　5400　鏈式服務　　172000從被服務單位掙工資材料費7000035700單價為年初分解價格限額材料141000累計未完成全年計劃二、市場化支出　　178850　材料費　　37850　　限額材料費　　141000鋼軌30噸　其他成本支出0鏈式服務支出0三、盈余額　　0　　借支或使用留存還款或本月留存0四、獎罰300安全獎罰200調(diào)度獎罰回收獎罰500…五、工資收入317050六、人均收入2072現(xiàn)有153人難以計量的崗位采用崗位收購，可計量的制定服務單價。見表33。生產(chǎn)班每班產(chǎn)量通過核子稱計量，班清班結(jié)。如工資收入較低，可適當下調(diào)其他收入（主要是市場化收入項中的津補貼等），保證日清日結(jié)工資兌現(xiàn)。⑶輔助、地面等單位班組日結(jié)工作可參照采煤輔助班日清日結(jié)分配。當班工作完成后，鏈板機尾軸更換，班長讓小王將壞機尾軸打上井，支付零星勞務費10元。節(jié)余分配是科區(qū)及班組月初預留待分配工資部分。但當軟件大牛到任后，軟件公司認為不了解該大牛業(yè)務能力。該掘進單位運用各種手段向經(jīng)營考核部門施壓，要求調(diào)高結(jié)算價格，但都被經(jīng)營考核部門拒絕，理由是“價格在開工前由技術(shù)部門、經(jīng)營考核部門、施工單位三方約定，具有強制執(zhí)行力”。.價格在測算過程中要求嚴謹規(guī)范，一條條、一款款的修正都要有據(jù)可依，有規(guī)可循。某礦在測算采煤噸煤價格時，采用全年工資反推價格法計算。2014年集團公司要求該礦生產(chǎn)原煤150萬噸。如當月計劃產(chǎn)量5萬噸，當月采煤收入預計80萬元，則噸煤單價80247。某月某掘進隊大斷面巖巷計劃進尺30米，月底實際進尺20米。另一家煤礦掘進工資價格一頭一價，當月某隊未完成計劃，將領(lǐng)導簽字的視同完成計劃的申請書交經(jīng)營考核部門，經(jīng)營考核部門收到后，將該申請書專門存放，但仍執(zhí)行原價格。因此，掘進區(qū)每進尺1米，就要虧損鏈式服務收入，經(jīng)營考核部門被迫人為調(diào)整，鏈式結(jié)算變成了計劃分配，不但沒有簡化考核流程，反而帶來很多問題。但第二個月，該礦收入下降，采掘人均收入下降625元，但通風區(qū)人均工資經(jīng)測算，只下降了152元，工資分配比例必須重新調(diào)整。因此，經(jīng)營考核部門仔細驗收后，發(fā)現(xiàn)該頭所申報單項工程大部分已經(jīng)在1100元/米價格中包含，從而不再驗收當月單項工程，該掘進隊月度收入控制在165000元。某掘進隊當月遇特殊地段，全月大部分時間停頭維護，進尺只有50米，收入55000元，單項工程收入40000元，全月收入95000元，人均只有4500元左右，遠低于5500元預期標準。該礦制定統(tǒng)一的價格體系，系統(tǒng)結(jié)算通過公式計算，核算員結(jié)算工資時，只要輸入一些原始數(shù)據(jù)，結(jié)算結(jié)果就能直接導出，效率大為提高。當月采煤產(chǎn)量50000噸，結(jié)算單價13元/噸，收入65萬元，加上津補貼等收入，實際98萬元。某礦在制定崗位定員時，只參考集團公司指標和本礦歷史數(shù)據(jù)，沒有現(xiàn)場崗位寫實，年初定員比崗位需求偏高。該礦只好以獎代資，定員每減一人，每月獎勵該崗位1000元。另一采煤區(qū)收入也是98萬元，但由于該區(qū)計件人數(shù)較多，計件人數(shù)200人，人均工資4900元，則該區(qū)長收入8330元，比另一個采煤區(qū)長少收入924元。下一步，該礦將進一步開發(fā)經(jīng)營分析系統(tǒng)，將日清月結(jié)和日清日結(jié)做到實處，提高每日經(jīng)營分析的能力，對經(jīng)營管理可以實現(xiàn)全天候監(jiān)視，該礦安全生產(chǎn)、減員提效、對標管理等各項工作同步獲得提升。某礦經(jīng)過機關(guān)“三清理”后，經(jīng)營考核日常工作只有一人負責，該名職工既要下井驗收工作量，又要地面驗收工程、還要與基層單位在工資發(fā)放的各種問題上斗智斗勇，整天忙忙碌碌，反而因工作沒有重點，多次被領(lǐng)導批評。借支與節(jié)余工資是市場化建設的重要組成部分，也是穩(wěn)定市場化運行，防止因價格測算不合理、月度生產(chǎn)條件波動較大等特殊情況影響工資發(fā)放比例，造成工資發(fā)放失衡，損傷職工積極性的一項重要手段。2 結(jié)算流程部分—市場化分配的穩(wěn)定劑某掘進單位當月實際進尺150米，進尺價格1100元/米，超過經(jīng)營考核部門年初預排單月正常進尺為140米，當月僅進尺收入就達165000元，超140米標準11000元。.，當月采煤平均收入80萬元，掘進平均收入65萬元，則通風區(qū)收入為（80+65）247。，市場化結(jié)算事倍功半某礦將放炮服務納入鏈式結(jié)算范圍，但在測算放炮單價時，沒有認真進行價格測算，預排價格與實際嚴重不符。經(jīng)營考核部門拿到申請后，重新修訂月初價格，當月該隊工資正常發(fā)放。這樣，采煤單位只要完成計劃，就能拿到預定工資，生產(chǎn)單位兩眼緊盯計劃，安全生產(chǎn)的重要性反而下降了。，好心辦了壞事在市場化分配時，經(jīng)營考核部門價格測算不準確，難以操作，月底工資與預想差距過大，往往不從價格測算和結(jié)算流程著手，反而責怪市場化不夠“人性化”，因此價格根據(jù)計劃一月一調(diào)，價格的“準確性”空前提高。2013年集團公司下達全年產(chǎn)量120萬噸，則噸煤單價1510247。價格公布后，不再進行修正，任何條件、任何情況下不再修正，這就是價格的硬。這件事之后，采掘單位對價格的關(guān)注度越來越高，簽訂協(xié)議時也越來越謹慎，隨之而來的就是市場化理念的種子在職工心中深深扎下根來。某礦掘進價格實行一頭一價，價格一通到底，中間拒絕任何修正。表41：職工當月收入情況明細表二姓名12…3031已兌現(xiàn)日結(jié)收入其他收入節(jié)余分配借支工資獎罰收入合計小王850…10095280014000502940小李120135…1301203200312002003312小張…………………………可見當月全礦工資下降，職工日結(jié)收入沒有調(diào)整，但單位預留收入不再兌現(xiàn)，其他津補貼等收入也相應下降。職工當月日清日結(jié)收入見表40。采煤工序計資標準見表39。節(jié)余工資和其他收入根據(jù)月度經(jīng)營完成情況再分配。班組日清日結(jié)收入見表38。表34：采掘單位日清月結(jié)日期單位礦收購價計件人數(shù)1日2日…30日31日累計工作量（噸）累計收入（元）累計人均收入綜采一區(qū)16015001580385204992193120綜掘一區(qū)105719130233453645501908掘一隊1021585121051072051848掘二隊1128551501151297202358掘三隊10215310111251276252408小計3518637692460表35：單項工程日清月結(jié)日期單位計件人數(shù)12…2830累計工作量累計收入（元）累計人均收入修護區(qū)351520026350985202814綜掘一區(qū)掘一隊58354025200434掘二隊5545001025015350279掘三隊532705418520349小計157590表36：崗位收購日清月結(jié)日期單位定員人數(shù)收購工資出勤天數(shù)12周末…2830累計收入累計人均收入運輸區(qū)81141500216738673867381010701247機電科456572021312931293129469351043通風區(qū)158…21……………機關(guān)125…21……………地面202…21……………小計…表37：鏈式結(jié)算日清月結(jié)日期單位計件人數(shù)結(jié)算單價（元）單位12周末…2830累計收入累計人均收入運輸區(qū)10456車100150701801608321546采煤放炮35元/噸2000312928002052369002211掘進放炮45元/米3045284240500小計…科區(qū)對班組和班組對崗位日清日結(jié)可以采用計分和計資兩種方式，如采用計分的方式，計分標準的1分應盡可能與1元接近，便于職工理解和結(jié)算，下面以計資方式進行說明。具體見表32。輔助單位直接為采掘生產(chǎn)服務的崗位可以采用鏈式結(jié)算的方式；井下巷道維護、零星工程、防突鉆孔、獨立的機電設備安裝等工作可以采用單項工程結(jié)算；其他難以計量或減員壓力較大的崗位，可以采用崗位收購。表27：采煤單位月份市場化考核結(jié)算單項目結(jié)算單價考核產(chǎn)量產(chǎn)品收入備注一、市場化收入1354808產(chǎn)品收購33975434540績效考核3397526058加價=結(jié)算單價（績效結(jié)果1）單項工程12056固定崗位30250即采煤后輔各工種鏈式服務費33975132502測算車皮、放炮及其他輔助工種服務收入津補貼82450下井費、班中餐、夜班費、交通費等材料費33975217440電費33975190600修理費33975118912限額材料110000二、市場化支出661902材料支出219400其中：支護器材45700火工品85420坑木10200油料7850材料性設備12000…0限額材料110000鏈式服務費132502電費190000修理費120000其他成本支出0三、盈余額60000借支或使用留存60000還款或本月留存四、獎罰6400安全獎罰1200調(diào)度獎罰400回收獎罰8000…五、工資收入759306六、人均收入4745現(xiàn)有160人⑵掘進單位市場化考核結(jié)算單，將市場化考核中發(fā)生的產(chǎn)品、勞務、津補貼、成本費用等通過“收入－支出=工資”的模式考核結(jié)算，其中產(chǎn)品收購按隊結(jié)算，各隊結(jié)算結(jié)果匯總到科區(qū)。財務部門出現(xiàn)一次未按規(guī)定程序簽訂地面基建工程合同經(jīng)營考核部門2合計100表26：月份經(jīng)營考核部門工資收入明細表現(xiàn)有人數(shù)（人）工資基數(shù)（元）績效得分