年企業(yè)內(nèi)部市場化管理培訓(xùn)課程課件(文件)
【正文】 達(dá)不到要求，該項扣 5分； 班組構(gòu)建主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量（工藝指標(biāo)）收入項目，材料（原料）、電費為支出項目的結(jié)算或考核機(jī)制，達(dá)不到要求，該項扣 3分； 崗位 (個人 )收入體現(xiàn)主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量（工藝指標(biāo)）、材料使用情況，達(dá)不到要求，該項扣 2分； 經(jīng)濟(jì)往來沒有通過 “ 結(jié)算中心 ” 進(jìn)行結(jié)算，扣 2分。 （三）結(jié)算（核算）體系 本資料來自 25 建立和完善物資、人力資源、租賃（流動設(shè)備）、資金、科技等專業(yè)市場管理制度，并按規(guī)定運作，每少建一個專業(yè)市場，扣 2分； 我公司目前建立八大市場： 物資 —— 供應(yīng)部、科技 —— 技術(shù)部、 企業(yè)文化與培訓(xùn)、勞務(wù) —— 人力資源部、 資金 —— 企管部、安全 —— 安環(huán)部 產(chǎn)品 —— 企管部、服務(wù) —— 綜合部 （四）專業(yè)市場 本資料來自 26 （一）物資管理信息化 項目實施單位及下屬車間一、二級倉庫物資實現(xiàn)日清日結(jié)，達(dá)不到要求，該項不得分； 不能做到帳、卡、物三對照，扣 1分。車間、班組不能日結(jié)扣 2分，不信息共享扣 1分。市場化精細(xì)管理并非是 “ 內(nèi)部市場化” 與 “ 精細(xì)化 ” 的簡單融合，而是以市場經(jīng)濟(jì)理論和精細(xì)管理理論為指導(dǎo)，通過引入市場機(jī)制，調(diào)控生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序及其責(zé)任主體的經(jīng)濟(jì)利益，并達(dá)到精細(xì)管理的目的。 三、市場化精細(xì)管理的本質(zhì)特征 本資料來自 33 ★ 激活生產(chǎn)要素：把員工作為一種 “ 資源 ” 。 四、市場化精細(xì)管理的目的意義 本資料來自 34 （一）進(jìn)一步完善專業(yè)市場，調(diào)控內(nèi)部市場運行。 ●物資儲備限額管理，降低儲備資金占用。 ●科技成果收購制：由評審委員會對科技項目進(jìn)行評審，確定收購價格。 ●有償使用：對各單位在內(nèi)部銀行的存款，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)支付利息；各單位從內(nèi)部銀行的借款，實行有償使用。 ●制定內(nèi)部勞務(wù)價格和勞動力價格。 謝 謝 大 家！ 。只能靠自己一步一步的向前走。 ●制定以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵政策。 內(nèi)部科技市場 本資料來自 37 ●內(nèi)部銀行：設(shè)立內(nèi)部銀行，作為資金管理平臺，實行資金集中統(tǒng)一管理。 內(nèi)部物資市場 本資料來自 36 ●科技項目招標(biāo)制：引入競爭機(jī)制，招標(biāo)確定項目負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)費，簽訂合同。 ●發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，降低采購價格。 ★ 再造業(yè)務(wù)流程：讓管理流程科學(xué)規(guī)范運作。 ? 系統(tǒng)性 ， 是指其體系上的系統(tǒng)性，它要求在確定市場主體、實施市場鏈接、構(gòu)建價格體系、實施核算考核等方面都要進(jìn)行明確的界定，在企業(yè)內(nèi)部形成 “ 市場無處不在，價格無處不有” 的局面； 二、內(nèi)部市場化的特點 本資料來自 31 ? 科學(xué)性， 是指推行市場化精細(xì)管理，能夠有效實現(xiàn)經(jīng)營職能與管理職能的分開，強(qiáng)調(diào)把經(jīng)營權(quán)交給基層單位和員工，真正做到 “ 人人
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