【正文】 、釘?shù)酪还?jié)500分。班組內(nèi)勞動強(qiáng)度相差較大的特殊工作人員，工分最大可拉大到當(dāng)班平均分的20%。對于小革新、小創(chuàng)造并能有效的使用到生產(chǎn)過程中，且取得一定的安全效果和經(jīng)濟(jì)效益，給予革新者200－500元工分的獎勵。三、重要規(guī)章制度（一)一般規(guī)定班隊長以上管技人員，無違章指揮，職工必須無條件服從，凡無故刁難班隊長和管技人員，不服從分配，無理取鬧，影響正常生產(chǎn)秩序的人員一律停班處理，嚴(yán)重者并送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。事假、年休職工必須遵守“有事提前請”原則，經(jīng)隊長審批簽字后，再由區(qū)長或書記簽字方視為有效，否則一律按照曠工處理，代假、電話請假一律按照曠工處理。1嚴(yán)禁職工隨意損壞人員定位器，因刷卡、帶卡、扣卡等造成人員定位器損壞造成定位器考勤異常的給予責(zé)任人當(dāng)班0工分，通報批評，并送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，造成較壞影響的給予500—1000元工分處罰。2班長、副隊長嚴(yán)禁同時休班，凡同時休班每人罰200元工分。當(dāng)8月份工資上墻公示的時候，他的工資是最高的。隨著車間內(nèi)部市場化制度的試運行，使職工由“算了干”向“干了算”轉(zhuǎn)變。每旬休2天以上的旬不翻分，當(dāng)月上不夠小月24天（大月25天）班的月總分不翻分。1各隊工分分配如有變動必須報請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，否則不予執(zhí)行。凡造成上級檢查罰款，全部由責(zé)任人承擔(dān)，區(qū)加罰50100元工分。凡于“安全生產(chǎn)體系建設(shè)”獎勵有關(guān)獎項班隊長、團(tuán)支部書記納入分配。在生產(chǎn)過程中，及時解決生產(chǎn)難題，并提出合理化建議，經(jīng)區(qū)采納，將給建議人100—300元工分獎勵。在特殊施工情況下，各隊?wèi)?yīng)在每個月初根據(jù)礦作業(yè)計劃，制定出當(dāng)月的記分標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的管理辦法，交區(qū)委會研究后，統(tǒng)一制定綜掘二區(qū)各隊記分標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法，并進(jìn)行公示。（3）、架3棚3000分、延車一節(jié)加200分、打錨桿一根加100分、釘?shù)酪还?jié)500分。凡礦出現(xiàn)的罰款單，一律落實到人，區(qū)對等罰款。對安全意識較強(qiáng)，工作表現(xiàn)突出的職工，由隊長、班組推薦經(jīng)區(qū)委會考核，批準(zhǔn)后可進(jìn)行加分。大 工：。累計考核，季度兌現(xiàn)。防治水費用月度防治水費用低于252萬元，地測科負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元。完成指標(biāo)，所有罰款全額返還，否則按增加的市場化工資50%扣回。③負(fù)責(zé)升井雜物車分揀，按每車20元與責(zé)任單位進(jìn)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，運管辦負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。保障及時供應(yīng)，滿足使用需求，月度職工任務(wù)市場化工資增加8000元。Ⅱ、工作面鋪網(wǎng)結(jié)束，必須符合集團(tuán)公司規(guī)定的拆除要求。堅持按勞分配的原則。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在，職工自我管理、自我激勵，那種原來生產(chǎn)不到點盼升井的現(xiàn)象沒有了；以前設(shè)備故障總是送打上井修理，實行市場化管理后，凡當(dāng)班能修的，不再運到井上，井下現(xiàn)場能解決的故障全是自行修復(fù)。如材料費用支出減少，工資就會增加；閑置不用的設(shè)備退租，節(jié)約的租賃費用和大修費用就歸己。三、繼續(xù)進(jìn)行典型示范單位樹樣板工作，可以通過采區(qū)、掘進(jìn)區(qū)、作為示范，以點帶面，使內(nèi)部市場化向深度推進(jìn)，力爭在全礦樹立幾個內(nèi)部市場化建設(shè)樣板區(qū)隊、班組。五、市場管理信息化是推行管理精細(xì)化的重要手段。這種成本核算方式與內(nèi)部市場化管理相結(jié)合,落實到了煤礦角角落落,強(qiáng)化了全員“成本就是工資,工資就是成本”的意識,人人為成本而算,人人為效益而干,促進(jìn)了降本增收。市場體制進(jìn)入企業(yè)只能是模擬。內(nèi)部市場化管理模式成功的實質(zhì)，是通過精細(xì)化管理，實現(xiàn)煤礦內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造，從而節(jié)約企業(yè)管理中的監(jiān)督成本，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。比如食堂就可以對外運營、木場也可以對外加工等等。這就激勵職工注意節(jié)支降耗，努力減少費用支出，使生產(chǎn)成本不斷降低。推行市場化管理，就必須解放思想，破除“不愿干、不想干”的惰性思想。內(nèi)部市場化是一個長期糾纏經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家的命題，交易成本、資源合理配置、組織結(jié)構(gòu)的變革等問題充滿爭議。一、解放思想是推行市場化管理的先導(dǎo)，我們雖然對市場化有過可借鑒的經(jīng)驗，但當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部存在的思想固化是推行市場化的最大阻礙，推行市場化管理，就必須解放思想，破除“不愿干、不想干”的惰性思想。領(lǐng)導(dǎo)重視是推行市場化管理的關(guān)鍵，市場化管理是單位“一把手”工程，提升市場化管理，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，推進(jìn)“四項重點”工作也需要各方面完善協(xié)調(diào)機(jī)制。2015年10月14日第二篇：內(nèi)部市場化體會內(nèi)部市場化是指企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)管理規(guī)律，模擬市場交易方式來組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場運作效率的同時提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。二、解放思想是推行市場化管理的先導(dǎo)市場化是一個新生事物，思想固化是推行市場化的最大阻礙。單位材料費用支出多，工資就減少；材料費用支出少，工資就增加。后勤服務(wù)單位為了增加收入，就能主動為企業(yè)各單位及職工搞好服務(wù)，有條件的單位還能積極對社會開展創(chuàng)收。四、內(nèi)部市場化的實質(zhì)是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造。推行內(nèi)部市場化管理要建立相對固定的指標(biāo)體系。如成本、利潤計劃指標(biāo)是內(nèi)部市場化管理中價格體系建立和調(diào)整的依據(jù),每年初,對各單位分別下達(dá)經(jīng)營指標(biāo),各單位又將指標(biāo)進(jìn)行逐級分解,各基層單位在合理提取一部分后,又把成本、費用全部落實到生產(chǎn)班組和崗位。如在各類基礎(chǔ)價格制定之后，要進(jìn)一步考慮價格的科學(xué)性、合理性，考慮如何運用價格杠桿激勵單位、職工的積極性；設(shè)備租賃、材料等價格要逐步進(jìn)入內(nèi)部市場價格體系；各種成本要逐步進(jìn)入?yún)^(qū)隊、班組乃至個人，調(diào)動區(qū)隊、班組和個人的積極性。取消各類單項獎，將其納入到市場化績效考核分配體系中。實行內(nèi)部市場化管理后，各市場主體自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費用變?yōu)樽约旱馁M用進(jìn)行管理，在價格一定的前提下，成本費用相對不變，超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。以前，對工人的管理主要靠行政手段，但效果不明顯，部分工人把干活視為負(fù)擔(dān)，積極性難以調(diào)動。在市場化機(jī)制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則，生產(chǎn)單位向服務(wù)單位支付報酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報酬。二、基本原則堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，工資分配向效率高、效益好的單位傾斜。⑶ 職責(zé)范圍 ①采煤Ⅰ、屬地管理范圍內(nèi)（風(fēng)巷一部絞車下口至機(jī)巷一部絞車下口）所有工作量（含屬地范圍內(nèi)鉆機(jī)的搭接及拆除電源）。⑶其它①負(fù)責(zé)各類專用車日常維修及管理。綜采掘成套設(shè)備裝卸按單項工程結(jié)算。各單位必須強(qiáng)化舉措，科學(xué)合理控制，確保指標(biāo)閉合。累計考核，季度兌現(xiàn)。否則對等處罰。班 長：。（三）、獎勵規(guī)定為提高職工參加安全生產(chǎn)管理的積極性，對