【正文】 內(nèi)部市場化不僅讓職工的思想得到了轉(zhuǎn)變，更是在工作中得到了體現(xiàn)，職工由原來的“領導分活干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃右罡伞?，尤其是一班的職工，他一個人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時侯主動申請清理張緊間的積煤，還抽空給設備加油。1后路工包括釘?shù)馈C修、清理、改棚等人員當班出勤由驗收員在計件單上寫名，單上無名，不予考核。以上獎勵從工資總額中支出獎勵到個人。工作量報表由當班班長或驗收員填寫，各班組的總分按當班實際工作量記分，計件單必須跟班班隊長和跟班干部簽字核對為準支付。所有罰款一律罰分，月底根據(jù)當月估計的工分值經(jīng)區(qū)長簽字后由工分核算員予以扣除。小 工：。否則對等處罰。分揀物資分類交送接收單位，經(jīng)管部按回收單價據(jù)實結算，納入任務市場化收入。②掘進Ⅰ、屬地管理范圍內(nèi)（局扇位置至迎頭）所有工作量（含屬地范圍內(nèi)鉆機的搭接及拆除電源）。為誰服務，被誰考核，與誰結算。有了這種制約機制，每個單位、每個職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進了節(jié)支降耗。通過推行內(nèi)部市場信息管理，一是提高了內(nèi)部市場結算效率，實現(xiàn)了日清日結；二是以信息化建設為載體，進一步規(guī)范內(nèi)部市場結算行為；三是實現(xiàn)了事前預算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本支出；四是實現(xiàn)了區(qū)隊科室信息共享；五是職工內(nèi)部收入實現(xiàn)了網(wǎng)絡化管理，職工實時通過信息化系統(tǒng)了解當天的收入和支出，最大限度的調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性。市場體制講“無形的手”,管理控制講“有形的手”。另外還可以加快科技成果的轉(zhuǎn)化。健全基礎管理是推行內(nèi)部市場化管理的前提: 首先我們要提高勞動生產(chǎn)力。二、健全基礎管理是推行內(nèi)部市場化管理的前提: 內(nèi)部市場化管理將各個市場主體之間的經(jīng)濟往來用價格結算連接起來，通過價格結算決定收入高低，新的利益分配機制能進一步調(diào)動廣大職工的勞動積極性，從而提高勞動生產(chǎn)率。通過對礦原有的業(yè)務流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產(chǎn)效率以及顧客滿意度等關鍵指標上有一個大的進步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒蛐推髽I(yè)，實現(xiàn)煤礦經(jīng)營方式和企業(yè)管理方式的根本變革，最終提高煤礦的整體競爭力，推行內(nèi)部市場化管理與礦改革改制相結合，把市場體制引入礦內(nèi)部,必須同其他改革相配套,實現(xiàn)礦井生存能力不斷提高，在做實“五個保障”的前提下，重塑企業(yè)競爭活力。各個單位的工資收入等于價格結算收入減去總費用支出。4）要分階段制定詳細的實施幾環(huán)和實施措施，對實施效果進行分階段總結、評價。推行內(nèi)部市場化管理必須與資產(chǎn)經(jīng)營管理有機結合。內(nèi)部市場化延伸到全礦所有單位、崗位，供水、供電、供暖、職工洗澡、井下/地面衛(wèi)生保潔、綠化、保衛(wèi)、宣傳報導、安全、小車、對外招待、會議等全部納入市場化結算體系。市場經(jīng)濟機制的引入,把干部職工的經(jīng)濟利益和本單位經(jīng)營效益緊密地聯(lián)系在一起,干部職工都學會了算大賬、算細賬,自覺節(jié)支降耗,降低成本,效益觀念、市場觀念得到了確立。一、總體思路全面推進內(nèi)部市場化建設，以任務、安全為核心考核要素，建立健全三、四級考核分配體系；實行分系統(tǒng)差異化測定單價；實行區(qū)務集中結算；鼓勵單位創(chuàng)新思路，開展自營服務創(chuàng)收，個人承接業(yè)務增收。運輸區(qū) ⑴收入結算任務市場化工資=核定工資40%采煤工資浮動系數(shù)+核定工資60%掘進工資浮動系數(shù)+單項工程收入+其它⑵職責范圍負責全礦車輛供應及物料運輸；采掘等井下生產(chǎn)用料交接；負責主要大巷、采區(qū)斜巷、石門聯(lián)絡巷及地面屬地范圍內(nèi)軌道、道岔、架線、機電設備（包括礦車、人行車）等安拆、維護、文明整治（包括主運大巷水溝清理）；負責選矸樓塊煤及矸石、工廣垃圾運輸排放。四、專項市場化工資考核為確保完成集團公司下達的各項目標任務，對安全、人力資源、盈虧、成本等主要指標，實行專項市場化工資考核。1修理費月度修理費用低于41萬元，經(jīng)管部正職、分管副職及相關人員分別增加市場化收入300元、200元、150元；合同小組成員每人增加150元。參加會議、護理工傷及各類集團公司、礦的學習、活動和培訓、療休養(yǎng)等工資如礦無特殊規(guī)定的。工程計件分配方案及計分依據(jù)：U型棚半煤巖施工：（1）、架1棚500分、延車一節(jié)加100分、打錨桿一根加100分、釘?shù)酪还?jié)300分。（5）后路文明環(huán)境整潔、材料碼放歸類、整齊獎勵500工分，突擊任務：如遇生產(chǎn)、安全搶險等突擊任務，經(jīng)區(qū)黨政領導研究同意后，當班工分按照正常計分標準上浮，最高不超過20%，且于24小時內(nèi)予以公示說明獎勵原因。凡要求外調(diào)人員，自區(qū)長簽字之日起停止上班，專心辦理調(diào)動，一周內(nèi)辦理完畢。1迎頭出現(xiàn)地質(zhì)構造或有風、水、電、車皮等影響時，當班隊長、班長除匯報礦調(diào)度外，并要及時匯報區(qū)值班,不匯報或匯報不及時每次罰款100元工分。通過內(nèi)部市場化的運行可以看到，現(xiàn)在的“鋼鐵運輸線”上，各個方面都發(fā)生了巨大的變化。第五篇：淺談內(nèi)部市場化淺談“內(nèi)部市場化”2015年8月份我廠內(nèi)部市場化正式啟動并運行。職工采取輪休制，凡曠工一天罰100元工分，錯休不請假的按照曠工處理，原則性區(qū)隊批事假不超過3天，3天以上事假必須經(jīng)分管礦長簽字，月度低于24或25個班的除不享受翻分相應政策外，少一個班罰50元工分，連續(xù)曠達15個班以上一律報送礦人力資源部，礦開除后果自負。為提升安全管理水平，提高職工安全自主管理意識，按照礦有關要求，區(qū)開展班組建設，每月進行考評，獎優(yōu)罰劣。（3）、架3棚4000分、延車一節(jié)加300分、打錨桿一根加200分、釘?shù)酪还?jié)800分。對任務完成較好的班隊長、職工，由隊長、班組推薦經(jīng)區(qū)委會考核，批準后可進行加分。五、其它規(guī)定第四篇：內(nèi)部市場化管理各項規(guī)章制度內(nèi)部市場化管理各項規(guī)章制度一、考勤及工分考核制度（一）出勤規(guī)定全月規(guī)定考核小月24個班、大月25個班，每旬休2個班。累計考核，季度兌現(xiàn)。（三）地面系統(tǒng)⑶其它①單體維修另行制定考核辦法。堅持優(yōu)質(zhì)增收原則。區(qū)隊管理層逐步樹立起了效益觀念,以效益衡量自己的貢獻,圍繞效益組織生產(chǎn)。四、提高認識，全員參與，是市場化管理的前提條件內(nèi)部市場化管理的推進過程是我們對市場化管理認識的深化過程。有時,甚至為了整體利益而不得不減少某個個體的利益。把市場體制引入礦內(nèi)部,必須同其他改革相配套,不能單打一。下崗、上崗由市場需求來確定，勞動力得以自然流動。當然企業(yè)內(nèi)部市場化一定要是平等交易，管理者與員工各自尋求長期利益最大化。第一篇：學習內(nèi)部市場化管理體會學習推行內(nèi)部市場化管理的幾點體會通過學習集團公司董事長關于全面推行企