【正文】 。 核算結(jié)算小組工作職責(zé)：落實公司及 雙氧水 廠核算、結(jié)算管理制度；負責(zé)一、二級市場各相關(guān)主體之間經(jīng)濟事項的核算結(jié)算；負責(zé) 雙氧水 廠相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營信息的收集、整理、分析及應(yīng)用；負責(zé)完善班組核算結(jié)算體系，督促指導(dǎo)三級市場主體經(jīng)濟事項的核算、結(jié)算工作。） 四、核算、結(jié)算流程 : （一）核算流程 一級市場核算結(jié)算體系 ： （ 1）雙氧水廠產(chǎn)品產(chǎn)量 、蒸汽、氫氣等 消耗由 雙氧水 廠核算員匯總后，報公司財務(wù)處、市場辦進行審核。） 三級市場核算內(nèi)容： （各班組內(nèi)部的核算結(jié)算，主要有崗位安全環(huán)保社會治安情況、崗位工作完成情況、工藝紀律執(zhí)行情況、勞動紀律執(zhí)行情況、人員到崗及出勤情況、臨時工作執(zhí)行情況、衛(wèi)生打掃情況等。 第 46 頁 共 67 頁 雙氧水廠內(nèi)部市場核算、結(jié)算管理辦法 為進一步加強 內(nèi)部市場化 經(jīng)營管理，搞好內(nèi)部經(jīng)濟核算，達到增產(chǎn)、增效、降低成本、提高經(jīng)濟效益之目的，結(jié)合單位實際，經(jīng)研究制定本核算辦法。 6拆絲堵，沖洗氫化液泵水加套＋ 10 元 正班長＋ 3 元 ， 副班長 ＋ 2 元 6 在我廠論文雜志或市、省、國家雜志上發(fā)表有關(guān)雙氧水管理或生產(chǎn)技術(shù)論文的，每篇 元 別給與作者＋ 20 元 、 30 元 、 40 元 、 50元， 正班長 ＋ 5 元、 7 元、 9 元、 12 元 ，副班長 ＋ 3 元、 5 元 、 7 元、 9 元。 4使用磷酸后，要及時將蓋子擰到磷酸桶上，檢查以磷酸桶上是否有蓋為準，回收磷酸桶蓋少一個－ 1 元 ，月內(nèi)少 3 個以上時正班長－ 5 元 。 價格修訂 （ 1） 由于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的不確定性，內(nèi)部市場價格需要保持一定的彈性，在遇到外部生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生重大變化，或公司對 雙氧水廠 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進行重大調(diào)整，或裝置生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備發(fā)生重大變 革等特殊情況時，要適當(dāng)對價格進行調(diào)整或進行追加費用。 確定產(chǎn)品成本綜合價格。 結(jié)合雙氧水裝置的實際情況，其單項價格要素包括： 第 32 頁 共 67 頁 單項價格要素 氫氣 脫鹽水 電 蒸汽 蒽醌 芳烴 磷酸三辛酯 磷酸 氧化鋁 一般性工作 綜合價格 ： 是指包含兩個及以上要素的價格。 二、價格管理 體系 價格小組 第 31 頁 共 67 頁 根據(jù)豫化字〔 2022〕 32 號文件精神及 公司價格委員會 的要求，特 成立 雙氧水廠內(nèi)部市場 價格小組 。 十、 其他 說明 在生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核周期內(nèi)，休假超過一半 工作 時間者、待崗者沒有內(nèi)部市場 化工資 。各指標(biāo)所占比例如下： 第 28 頁 共 67 頁 分管工作完成情 況 臺帳記錄 勞動紀律 其它（衛(wèi)生、臨時任務(wù)完成 情況） 比例 40% 20% 20% 20% （ 2） 對化工班的考核項目按照雙氧水產(chǎn)量、工藝指標(biāo)、勞動紀 律、其它等指標(biāo)進行 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核。具體分解如下： 產(chǎn)量指標(biāo)、 消耗指標(biāo)、成本指標(biāo) ，見附表：雙氧水廠產(chǎn)量、成本分解表 產(chǎn)量指標(biāo) 雙氧水產(chǎn)量 每 生產(chǎn) 1 噸 ，公 司對雙氧水 內(nèi)部市場化工資將 給予 元 公司效益系數(shù)， 雙氧水產(chǎn)量 每 生產(chǎn) 1 噸 ， 雙氧水 廠將 給該生產(chǎn)班組 3 元公司效益系數(shù) 。 （ 2）績效工資根據(jù)各班組的個人的系數(shù)和考核結(jié)果進行分配。 導(dǎo)向性原則： 通過對考核對象經(jīng)濟活動的引導(dǎo)，實現(xiàn) 雙 第 23 頁 共 67 頁 氧水 廠對各項工作 的宏觀調(diào)控。 創(chuàng)新推廣 積極探索市場化 管理創(chuàng)新，總結(jié)本班組管理經(jīng)驗，爭取在本單位或公司范圍內(nèi)推廣。 查制度 10 考核分析 考核結(jié)果未與個人工資收入掛鉤，扣 3分； 未對本班當(dāng)月產(chǎn)量、消耗等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析扣 2分； 查檔案及班 組臺帳 10 創(chuàng)新推廣 市場化運作創(chuàng)新成果被本單位推廣加 5分 /項，被中原大化公司推廣的另加 10分 /項 查推廣資料 加分 項 第 21 頁 共 67 頁 附表２： 內(nèi)部市場化管理工作檢查考評 項目說明 考核項目 填寫內(nèi)容及方式 組織保障 宣傳培訓(xùn) 以宣傳稿件、會議記錄、培訓(xùn)臺帳、測試、照片等形式來記錄學(xué)習(xí)內(nèi)部市場化時間、內(nèi)容。 查記錄 隨機抽查 10 督促指導(dǎo) 未對查出的 問題落實整改扣 2分。 五、獎懲 當(dāng)月考評第一名的班組，獎班長 20 元、副班長 10 元、班組 100 元。 九 、其他說明 本辦法由 雙氧水 廠內(nèi)部市場 領(lǐng)導(dǎo) 小組制定，本辦法解釋權(quán)在 雙氧水 廠 內(nèi)部市場領(lǐng)導(dǎo)小組。 七 、內(nèi)部市場考核體系 公司對 雙氧水 廠的考核 公司對雙氧水 廠的考核項目為 %雙氧水產(chǎn)量、 %雙氧水成本、 工藝指標(biāo)合格率、周邊績效 4 項，各項詳細比例為 ： 項目 %產(chǎn)量 （噸） %成本 （元 /噸） 工藝指標(biāo) 合格率 周邊 績效 比例 40% 35% 15% 10% 績效工 資（元） 128 112 48 32 基數(shù) 萬噸 98% 85 考核 每生產(chǎn)一噸 1% 1% 1 加扣（元） 12 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化 工資 公司效益系數(shù)對 雙氧水 廠 的 內(nèi)部市場化 考核工資核算值。 （ 4） 公司 市場辦公室對 雙氧水 廠所報送的數(shù)據(jù)審核后，制作《原材料分配（用量）通知單》、《檢修費用結(jié)算單》等報財務(wù)部并轉(zhuǎn)回 雙氧水 廠。 確定周邊績效綜合價格。 綜合價格包括產(chǎn)品系列綜合價格、服務(wù)系列綜合價格、單項工程綜合價格等。 在生產(chǎn)工作過程中，具有向上一級市場主體及時反饋準確信息的義務(wù)。具有 向上一級市場主體及時 反饋生產(chǎn)經(jīng)營信息的義務(wù)。 雙氧水廠具有 按照生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)要求，為 下一 級市場主體 班組 的生產(chǎn)經(jīng)營提供必需的人力、物力、財力、技術(shù)、 服務(wù)、 信息等方面條件的義務(wù)。 （四）內(nèi)部市場辦公室 第 8 頁 共 67 頁 組 長： 李熙勝 副組長： 于茂成 劉炳錄 成 員： 董武杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜 夏文英 工作職責(zé)： 負責(zé) 雙氧水 廠 內(nèi)部市場管理實施方案、制度、結(jié)算辦法、運行規(guī)則的制定；內(nèi)部市場化宣傳培訓(xùn)、督促指導(dǎo)、檢查考評；內(nèi)部市場核算 結(jié)算 體系的建立；生產(chǎn)經(jīng)營 目標(biāo)的考核、分析及評價 ； 市場 化管理 的日常工作。 （ 6） 于茂成 、張振雨 負責(zé)檢修費用規(guī)劃、核算、聯(lián)系和確 第 7 頁 共 67 頁 定。 （ 4） 對 所屬專項小組的 各項工作進行督促指導(dǎo)， 促進 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理工作 創(chuàng)新發(fā)展 。 （ 2） 全面規(guī)劃、部署 雙氧水 廠 內(nèi)部市場化管理工作， 并 對雙氧水 廠內(nèi)部市場 化管理工作 進行檢查 指導(dǎo) 和考核，確保 雙氧水廠 內(nèi)部市場運行目標(biāo)的實現(xiàn) 。 不斷完善 以 班組 為核心的三級市場 管理 體系 ，實現(xiàn)班組建設(shè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn) 經(jīng)營 型的轉(zhuǎn)變。 （二）創(chuàng)新工資動態(tài)分配機制 第 2 頁 共 67 頁 將市場機制導(dǎo)入 雙氧水 廠 各項生產(chǎn) 經(jīng)營 管理 活動 中，調(diào)動職工參與市場化 運行 的積極性， 建立起 精細化考核與 內(nèi)部市場核算 結(jié)算掛鉤 的 動態(tài)工資分配機制 ，激發(fā)廣大干部職工的積極性。共建 中人網(wǎng) 內(nèi)部市場化 管理制度匯編 中原大化公司 雙氧水 廠 二○○九年五 月 內(nèi)部市場 管理資料 分享中人網(wǎng) 二、 實現(xiàn)運行目標(biāo)的 保障 體系 （一） 組織 保障 建立以 雙氧水 廠“廠長 ”為核心的內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確職責(zé) 分工 ， 全面部署內(nèi)部市場化管理工作， 督促指導(dǎo)檢查 內(nèi)部市場化運作 ，保障內(nèi)部市場化管理工作順利進行 ， 確保 公司內(nèi)部市場化管理 總體目標(biāo) 的實現(xiàn) 。 加強核算、結(jié)算管理，明確核算、結(jié)算要素及規(guī)則，按照內(nèi)部市場價格進行核算、結(jié)算。內(nèi) 部 市 場 仲 裁 小 組工 作 職 責(zé) ： 負 責(zé) 市 場 化 運 作 質(zhì) 量的 監(jiān) 控 ； 對 市 場 運 作 規(guī) 則 提 出 改進 意 見 ； 負 責(zé) 內(nèi) 部 市 場 各 主 體 之間 經(jīng) 濟 業(yè) 務(wù) 糾 紛 的 受 理 和 仲 裁 。 內(nèi)部市場領(lǐng)導(dǎo)小組 成員 分工 （ 1） 李熙勝 全面負責(zé) 雙氧水 廠內(nèi)部市場化管理工作 。 （ 9） 張振雨、李小莉 負責(zé) 安全 ，王素美、 李小莉 負責(zé) 環(huán)保檢查及考核工作。 內(nèi)部市場辦公室設(shè)在 管理組 ，下設(shè) 考核 評價 小組、核算結(jié)算小組 ，成員組成、分工及工作職責(zé)詳見 《雙氧水 廠 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法 》《雙氧水 廠 內(nèi)部市場核算、結(jié)算管理 辦 法 》 。 雙氧水廠具有公平、合理 的仲裁下級各級市場主體在內(nèi)部市場化運行中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟糾紛的義務(wù)。 班組具有管理指導(dǎo)四級市場主體崗位（個人）進行各種 第 11 頁 共 67 頁 生產(chǎn)作業(yè)活動，以及圍繞生產(chǎn)進行的各項輔助作業(yè)活動的義務(wù)。 具有接受上級市場主體提供的必要的業(yè)務(wù)知識、安全防護知識教育的權(quán)利。 確定市場主體之間交易項目。 在 雙氧水廠 局域網(wǎng) 對內(nèi)部市場價格目錄進行公示。 二級市場核算 結(jié) 算 （ 1）各班組核算員統(tǒng)計本班當(dāng)月每天產(chǎn)量、 消耗、 工藝指標(biāo)合格率 、 崗位人員 工作 量 等報 分廠市場辦 統(tǒng)計審核。 （ 3）化工班人員和白班人員分別進行考核發(fā)放。 一、適用范圍 本辦法適用于 雙氧水各班組 。 當(dāng)月考評位居最后一名的班組，罰班長 10 元、副班長 5元、班組 50 元。 查記錄 10 市場機制 主體構(gòu)建 市場主體未設(shè)到崗位（個人）扣 2分， 查核算資料 4 市場主體之間市場關(guān)系確立 班組、崗位（個人）權(quán)利與義務(wù)界定不清晰，每項扣 1分， 查制度 3 結(jié)算范圍 班組市場結(jié)算覆蓋率未達到 90%扣 2分。 信息管理 班組臺帳及崗位各種報表、記錄、臺帳填寫及時、準確，各種文件、會議精神、上級指示傳達準確、即時。 ２、通過生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解及考核，充分激活組織“細胞”，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，將職工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，使職工密切關(guān)注公司、分廠和班組的整體業(yè)績。 （ 2） 考核小組工作分工 李熙勝、劉炳錄負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解及考核辦法的制定、修訂、完善。 班組對個人的考核 班 組根據(jù)每一名職工勞動紀律、工藝紀律執(zhí)行情況、完成工作量（工時）情況進行考核，詳見各班組考核辦法。 工藝指標(biāo)合格率指標(biāo) 公司考核雙氧水工藝指標(biāo)合格率為 12 元 /每個百分點 雙氧水 廠對 班組 工藝指標(biāo) 的 考核 （ 1）當(dāng)公司考核工藝指標(biāo)≥ 99％時 班長總數(shù)＋ 80 元，主控總數(shù)＋ 80 元 （ 2）各班組班長、主控考核方法 工藝指標(biāo)合格率≥ 99％的 第 27 頁 共 67 頁 主控＋ 40 元 正班長＋ 10 元 副班長＋ 15 元 工藝指標(biāo)合格率≥ 98％的 班組＋ 20 元 正班長＋ 5 元 副班長＋ 10 元 工藝指標(biāo)合格率＜ 98％的 班組－ 20 元 正班長－ 5 元 副班長－ 10 元 另外，當(dāng)考核工藝指標(biāo)超出要求范圍，應(yīng)該調(diào)整而 不及時進行調(diào)整的班組，主控－ 20 元 /次，正班長－ 5 元 /次，副班長－ 8 元 /次。各指標(biāo)所占比例如下： 勞動紀律 分管工作完成 情況 臺帳 其它（衛(wèi)生、臨時任務(wù)完成 情況） 比例 20% 50% 15% 15% 九、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核管理 月度內(nèi)部市場工資根據(jù)各班組月度綜合考核情況發(fā)放。 第 30 頁 共 67 頁 雙氧水廠 內(nèi)部市場價格管理 制度 根據(jù)公司內(nèi)部市場化管理的有關(guān)要求，為建立科學(xué)合理的內(nèi)部市場價格體系，保障 雙氧水廠 內(nèi)部市場化的正常運作， 準確反映各市場主體的經(jīng)營成果，達到降低消耗、控制成本、提高效益的最終 目標(biāo) ，特制定 雙氧水廠內(nèi)部市場價格管理制度 。 價格小組職責(zé) （ 1）負責(zé)公司 內(nèi)部市場價格管理制度的執(zhí)行； （ 2） 負責(zé)對 雙氧水 廠內(nèi)部二級市場各類 原材料、能源動力、備品備件、化工材料、檢修 服務(wù) 價格 等單項價格及成品半成品、機電儀檢修服務(wù)、其他 各項工作的綜合價格 進行 測算 ， 并 制定《內(nèi)部市場價格目錄》 。 價格編制依據(jù) （ 1）以產(chǎn)品、半成品及原材料質(zhì)量標(biāo)準、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、工資總額、材料計劃價、物料消耗定額、費用限額、 雙氧水 廠年度成本預(yù)算等為基礎(chǔ)制定價格； 第 33 頁 共 67 頁 （ 2）工資價格的制定，公司依據(jù)年度工資預(yù)算、 分