企業(yè)管理-淺談加強企業(yè)人力資源管理的意義(存儲版)
【正文】 人力資源管理 ,人力資源管理基礎(chǔ)工作薄弱 ,現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料不足等現(xiàn)狀 ,對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營 ,科學(xué) 化、規(guī)范化、國際化發(fā)展產(chǎn)生嚴重的不良影響 ,并極大的制約了企業(yè)核心競爭力的提升。因此 ,甄選到合適企業(yè)的人才具有很大的隨機性和風險性。把人力資源管理部門提升到?jīng)Q策層面、戰(zhàn)略層面 ,發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略性、規(guī)劃性、輔助決策功能?，F(xiàn)代人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)主要包括 : 選人用人技術(shù)。同時 ,他們也缺乏必要的現(xiàn)代人力資源管理知識和技巧。 定期培訓(xùn)教育部門經(jīng)理和主管有關(guān)人力資源的知識、技術(shù)、方法 ,特別是有關(guān)績效考評、人員配置、定員定額管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等方面的知識、技能 ,以提高他們的管理水平 。 定期開展人才狀況調(diào)查 ,了解人才家底。因此 ,必須扎扎實實加強崗位分析和人力資源測評這兩項基礎(chǔ)工作。不僅是我樹立了遠大的學(xué)術(shù)目標、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與人處事的道路。如今，伴隨著這篇畢業(yè)論文的最終成稿，復(fù)雜的心情煙消云散， 在論文定稿的時刻，真摯 的感謝 ***教授對我的悉心指導(dǎo)， 本論文是在 ***的悉心指導(dǎo)下完成的。對于崗位的了解可以通過崗位分析這種方法 ,而對于人的把握 ,則主要可以通過人力資源測評這種手段。 加強人才的測評工作。因此 ,常常造成人力資源管理落實不到位。 現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)是人力發(fā)展而非事務(wù)指導(dǎo) ,各直線經(jīng)理或各部門經(jīng)理本身就是準人力資源經(jīng)理 ,其職能相當一部分就是與人事相關(guān)的工作 ,公司的企業(yè)文化 ,規(guī)章制度 ,績效考評 ,招聘管理 ,人員配置 ,定員定額等等工作 ,都要通過部門經(jīng)理來貫徹執(zhí)行。 建立完善的人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)。 第六頁 共 十二 頁 五、 加強人力資源管理的措施 加強人力資源的戰(zhàn)略地位 ,提升人力資源管理的戰(zhàn)略作用 。 人力資源招聘是企業(yè)補充新鮮血液的主渠道 ,也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強企業(yè)核心競爭力的重要方法。一是建立和完善人才選拔機制。后備人才的培養(yǎng)過程就是一個人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程 。人才的引進應(yīng)當慎之又慎，引進前必須做好人才引進的規(guī)劃工作，對引進的人才的真實水平也要進行全面了解評估，防止由于盲目引進，而引進名不副實的所謂 “人才 ”。三是建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才市場，形成合理有序的人才流動機制。 第三頁 共 十二 頁 盤活人才存量，用好現(xiàn)有人才 用好現(xiàn)有人才，是最基礎(chǔ)、最基本的工作，也是最重要的工作。現(xiàn)代人力資源管理是始終強調(diào)以“人為中心” ,強調(diào)“人力 發(fā)展 ,而非事務(wù)指導(dǎo)”的管理方式。 企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭。 11 八、 參考文獻 8 加強人力資源管理基礎(chǔ)工作，重點加強崗位分析和人才測評工作 6 五、 加強人力資源管理的措施 6 人力資源管理基礎(chǔ)性工作薄弱 3 創(chuàng) 新人才培養(yǎng)機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境 因此 ,不斷提升企業(yè)的核心競爭力 ,是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。 企業(yè)只要擁有了優(yōu)秀的人力資源，就能夠不斷地提升發(fā)展能力，實現(xiàn)企業(yè)的目標和價值， 為了在激烈的競爭持續(xù)領(lǐng)先 ,企業(yè)應(yīng)該如何加強和改善人力資源管理工作 ,是一個重要的研究課題。如果機制不活，人才就難以配置到合適的位置，潛能也就難以充分調(diào)動和發(fā) 揮 創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境 大多數(shù)企業(yè)，特別是國有大中型企業(yè)普遍存在人員數(shù)量充足，但專業(yè)、知識、年齡等結(jié)構(gòu)嚴重失調(diào)，導(dǎo)致一方面員工數(shù)量多、另一方面高層次的技術(shù)和管理人員又非常緊缺，無法適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢要求。一是要善于識別人才。物質(zhì)激勵，使其收入與所承擔的任務(wù)和貢獻相符，既使人才的付出得到了合理回 報，又使人才的價值得到充分認可。三是發(fā)揮優(yōu)勢，搭建平臺，以美好的發(fā)展前景吸引人才。儲備人才不是閑置供養(yǎng)人才，而是為了更好的使用人才。具體表現(xiàn)在以下幾個方面 ：
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