企業(yè)管理-淺談加強企業(yè)人力資源管理的意義(文件)
【正文】 源的戰(zhàn)略地位 ,提升人力資源管理的戰(zhàn)略作用 。發(fā)揮人力資源管理的計劃、組織、監(jiān)督、激勵、協(xié) 調(diào)和控制等職能。 建立完善的人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)。 薪酬設(shè)計技術(shù)。 現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)是人力發(fā)展而非事務(wù)指導(dǎo) ,各直線經(jīng)理或各部門經(jīng)理本身就是準(zhǔn)人力資源經(jīng)理 ,其職能相當(dāng)一部分就是與人事相關(guān)的工作 ,公司的企業(yè)文化 ,規(guī)章制度 ,績效考評 ,招聘管理 ,人員配置 ,定員定額等等工作 ,都要通過部門經(jīng)理來貫徹執(zhí)行。 重點向部門經(jīng)理和主管灌輸現(xiàn)代人力資源意識 ,使他們明確 :績效考評、人員配置、教育培養(yǎng)造就員工等等人力資源相關(guān)責(zé)任 ,不單純是人力資源部門的職責(zé) ,同時也是他們的義務(wù)和責(zé)任 ,關(guān)系到組織整體的管理水平和績效水平 ,影響到公司整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此 ,常常造成人力資源管理落實不到位。 深入細(xì)致開展崗位分析。 加強人才的測評工作。 定期開展薪酬調(diào)查。對于崗位的了解可以通過崗位分析這種方法 ,而對于人的把握 ,則主要可以通過人力資源測評這種手段。所以，解決發(fā)展問題，歸根到底，還是要解決人的問題。如今，伴隨著這篇畢業(yè)論文的最終成稿，復(fù)雜的心情煙消云散， 在論文定稿的時刻，真摯 的感謝 ***教授對我的悉心指導(dǎo)， 本論文是在 ***的悉心指導(dǎo)下完成的。在此，謹(jǐn)向 ***表示崇高的敬意和衷心的感謝 ! 第十一頁 共 十二頁 參考文獻 [1] 賈正 .企業(yè)人力資源管理研究 [J].合作經(jīng)濟與科技 ,2022(07). [2] 楊秀巖 .淺談知識經(jīng)濟下企業(yè)人力資源管理 [J].大眾商務(wù) ,2022](02). [3] 欒曉燕 .知識經(jīng)濟下的人力資源管理與企業(yè)競爭力 [J].中小企業(yè)管理與科技 (下旬刊 ),2022(02). 第十二頁 共十二頁 。不僅是我樹立了遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)目標(biāo)、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與人處事的道路。 綜上所述 ,企業(yè)只要加強人力資源管理的戰(zhàn)略地位和作用 ,建立和完善的現(xiàn)代人力資源技術(shù)系統(tǒng) ,培養(yǎng)、造就高水平的 “ 準(zhǔn)人力資源經(jīng)理 ” 管理 團隊 ,奠定堅實的人力資源工作基礎(chǔ) ,加大人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)力度 ,則整個企業(yè)的綜合管理水平和人力資源競爭力就會不斷提升 ,從而不斷提升企業(yè)的核心競爭力。因此 ,必須扎扎實實加強崗位分析和人力資源測評這兩項基礎(chǔ)工作。 制定科學(xué)的定員定額標(biāo)準(zhǔn) ,提高人力資源使用率。 定期開展人才狀況調(diào)查 ,了解人才家底。 開展崗位設(shè)計和崗位評價。 定期培訓(xùn)教育部門經(jīng)理和主管有關(guān)人力資源的知識、技術(shù)、方法 ,特別是有關(guān)績效考評、人員配置、定員定額管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等方面的知識、技能 ,以提高他們的管理水平 。 明確劃分直線部門或職能部門與人力資源部門的人事管理職責(zé)。同時 ,他們也缺乏必要的現(xiàn)代人力資源管理知識和技巧。 勞動關(guān)系管理技術(shù)?，F(xiàn)代人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng)主要包括 : 選人用人技術(shù)。 加強人力資源規(guī)劃工作。把人力資源管理部門提升到?jīng)Q策層面、戰(zhàn)略層面 ,發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略性、規(guī)劃性、輔助決策功能。 績效管理的執(zhí)行效果普遍不明顯 ,績效面談、績 效指導(dǎo)等常常不到位 ,造成績效管理不能有效提升個人和組織的績效 ,員工對績效考核的滿意度不高 。因此 ,甄選到合適企業(yè)的人才具有很大的隨機性和風(fēng)險性。 很多企業(yè)沒有深入細(xì)致的開展工作分析 ,崗位設(shè)計 ,崗位評
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