學(xué)習(xí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體會(huì)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 而把單純的行政管理變成了職工的自我管理。其三是推動(dòng)人才流動(dòng)。其四是促進(jìn)后勤由服務(wù)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。另外還可以加快科技成果的轉(zhuǎn)化。3）推行市場(chǎng)化管理要有詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和措施，要貼近實(shí)際，簡(jiǎn)單實(shí)用。業(yè)務(wù)流程再造是對(duì)煤礦的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、文化、戰(zhàn)略、增值營(yíng)運(yùn)流程以及支撐它們的系統(tǒng)、政策、組織、結(jié)構(gòu)進(jìn)行重塑，以達(dá)到工作流程和生產(chǎn)率的最優(yōu)化，即實(shí)現(xiàn)績(jī)效的飛躍。內(nèi)部市場(chǎng)化改革實(shí)際上就是以建立模擬市場(chǎng)運(yùn)行體制為中心,同步推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、組織體制變革、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)等。市場(chǎng)體制講“無(wú)形的手”,管理控制講“有形的手”。在企業(yè)管理實(shí)際中,技術(shù)參數(shù)體系不能不調(diào)整,但頻繁調(diào)整也是不現(xiàn)實(shí)的,指標(biāo)體系在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)相對(duì)固定。推行內(nèi)部市場(chǎng)化應(yīng)充分考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)并加強(qiáng)監(jiān)管工作。因此，內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作離不開有效的監(jiān)管機(jī)制。通過(guò)推行內(nèi)部市場(chǎng)信息管理，一是提高了內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算效率，實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)；二是以信息化建設(shè)為載體，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算行為；三是實(shí)現(xiàn)了事前預(yù)算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本支出；四是實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)科室信息共享；五是職工內(nèi)部收入實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，職工實(shí)時(shí)通過(guò)信息化系統(tǒng)了解當(dāng)天的收入和支出，最大限度的調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。在已建立市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立安全市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)、政工宣傳市場(chǎng)、培訓(xùn)市場(chǎng)等專業(yè)化市場(chǎng)。修訂、完善價(jià)格體系，形成礦和區(qū)隊(duì)兩級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格目錄，建立健全貼近生產(chǎn)組織管理和經(jīng)營(yíng)管理，符合集團(tuán)公司與礦有關(guān)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)規(guī)定的科學(xué)、合理、的價(jià)格體系，進(jìn)一步完善價(jià)格運(yùn)行和管理機(jī)制。隨著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)化管理的重視和認(rèn)識(shí)的提高，以及市場(chǎng)化價(jià)格體系、計(jì)量體系、考核體系、仲裁體系的建立，市場(chǎng)化管理對(duì)員工的效益意識(shí)和自我管理意識(shí)逐漸提高，參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，才能有效推動(dòng)了企業(yè)降低成本，提高利潤(rùn)。有了這種制約機(jī)制，每個(gè)單位、每個(gè)職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識(shí)增強(qiáng)了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進(jìn)了節(jié)支降耗?！D(zhuǎn)變了干部職工觀念。全礦設(shè)備完好率達(dá)以上，事故影響率下降，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量提高，維修費(fèi)用和更新成本降低。區(qū)隊(duì)能把精力集中在內(nèi)部班組、職工管理上,結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作需要,制定區(qū)隊(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)格目錄、班組結(jié)算、績(jī)效考核、收益分配、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)管理制度,并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。為誰(shuí)服務(wù)，被誰(shuí)考核，與誰(shuí)結(jié)算。經(jīng)研究,制定本辦法。合理調(diào)整系統(tǒng)工資分配結(jié)構(gòu)，向采掘一線、高技能、貢獻(xiàn)大崗位傾斜。通過(guò)提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量，增加收入。②掘進(jìn)Ⅰ、屬地管理范圍內(nèi)（局扇位置至迎頭）所有工作量（含屬地范圍內(nèi)鉆機(jī)的搭接及拆除電源）。保運(yùn)一區(qū) ⑴收入結(jié)算任務(wù)市場(chǎng)化工資＝核定工資70%采煤工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資30%掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)+單項(xiàng)工程收入+其它采、掘工資浮動(dòng)系數(shù)=1+(采、掘?qū)嶋H任務(wù)市場(chǎng)化人均收入2450)資50%掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)+單項(xiàng)工程收入+其它⑵職責(zé)范圍負(fù)責(zé)火工品、“一通三防”管理；瓦斯抽放泵站及管路的安拆維護(hù)；瓦斯動(dòng)態(tài)監(jiān)控，監(jiān)測(cè)設(shè)備的安拆維護(hù)等；負(fù)責(zé)注漿站的運(yùn)行、維護(hù)；負(fù)責(zé)瓦斯、防治水鉆孔的施工。影響生產(chǎn)按礦《生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》予以處罰。②負(fù)責(zé)綜采掘單臺(tái)設(shè)備的裝卸，綜采車間、場(chǎng)地及行車的日常管理。分揀物資分類交送接收單位，經(jīng)管部按回收單價(jià)據(jù)實(shí)結(jié)算，納入任務(wù)市場(chǎng)化收入。職責(zé)范圍：按《朱莊煤礦機(jī)關(guān)效能建設(shè)市場(chǎng)化考核辦法》執(zhí)行。安全當(dāng)月杜絕輕微傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，安監(jiān)處副處長(zhǎng)、其余正科級(jí)、副科級(jí)、一般管技及相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化工資500元、450元、300元、260元；出現(xiàn)一起輕微傷，按上述標(biāo)準(zhǔn)的50%執(zhí)行；出現(xiàn)二起輕微傷，不予兌現(xiàn)；出現(xiàn)三起輕微傷、一起輕傷按上述標(biāo)準(zhǔn)等額扣減市場(chǎng)化工資；出現(xiàn)一起重傷及以上、重大非人身事故、重大涉險(xiǎn)事故，次月起取消專項(xiàng)市場(chǎng)化工資考核，原增加的市場(chǎng)化工資按50%扣回。安拆費(fèi)用月度安拆費(fèi)用低于59萬(wàn)元，技術(shù)科、安全生產(chǎn)信息中心正職,分管副職及相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化收入300元、200元、150元。否則對(duì)等處罰。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。1“四項(xiàng)”費(fèi)用月度“四項(xiàng)”，辦公室、財(cái)勞部正職、副職及相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化收入260元、200元、150元。（二）區(qū)隊(duì)職工工資崗位系數(shù)分配標(biāo)準(zhǔn)隊(duì) 長(zhǎng)：。小 工：。區(qū)隊(duì)視地面人員工作業(yè)績(jī)情況，（封頂）系數(shù)執(zhí)行。對(duì)提出合理化建議，能夠促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)、提高進(jìn)尺水平或節(jié)支降耗效果明顯的，由隊(duì)長(zhǎng)、班組推薦經(jīng)區(qū)委會(huì)考核，批準(zhǔn)后可進(jìn)行加分。加分每人每月累計(jì)不得超過(guò)300元工分。所有罰款一律罰分，月底根據(jù)當(dāng)月估計(jì)的工分值經(jīng)區(qū)長(zhǎng)簽字后由工分核算員予以扣除。正常情況下，每班進(jìn)尺不能低于2排（棚），否則罰當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)及責(zé)任人各100元分。（4）、架4棚6000分、延車一節(jié)加200分、打錨桿一根加100分、釘?shù)酪还?jié)500分。（4）、架4棚8000分、延車一節(jié)加300分、打錨桿一根加200分、釘?shù)酪还?jié)800分。工作量報(bào)表由當(dāng)班班長(zhǎng)或驗(yàn)收員填寫，各班組的總分按當(dāng)班實(shí)際工作量記分，計(jì)件單必須跟班班隊(duì)長(zhǎng)和跟班干部簽字核對(duì)為準(zhǔn)支付。不加托輥扣200分，下一班加獎(jiǎng)勵(lì)200分/節(jié)。凡被安排參加區(qū)、礦組織的各項(xiàng)活動(dòng)的職工，能積極參加，并表現(xiàn)突出的，區(qū)將給予1050元工分的獎(jiǎng)勵(lì)。⑴、每隊(duì)有隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)開展本隊(duì)班組建設(shè)工作。以上獎(jiǎng)勵(lì)從工資總額中支出獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。井口宣誓不參加者、點(diǎn)名不下井、班中脫崗一律按“三違”論處。值班人員有權(quán)調(diào)配全區(qū)職工，機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)安排機(jī)電隊(duì)所有職工和經(jīng)協(xié)調(diào)后三個(gè)小班當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)，出勤人員必須無(wú)條件服從，不服從者，當(dāng)班無(wú)到工，情節(jié)嚴(yán)重的一律進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。帶班班隊(duì)長(zhǎng)必須在迎頭交接班，并在驗(yàn)收單上簽字，檢查迎頭工程質(zhì)量、文明環(huán)境是否合格等，否則罰50元工分。1后路工包括釘?shù)?、機(jī)修、清理、改棚等人員當(dāng)班出勤由驗(yàn)收員在計(jì)件單上寫名，單上無(wú)名，不予考核。勾班一律不給分。為增強(qiáng)干群責(zé)任心，嚴(yán)推崗位責(zé)任制，凡因工作落實(shí)不力、施工質(zhì)量差，以及職工個(gè)人原因造成的礦各類罰款，區(qū)全部實(shí)行責(zé)任到人，是誰(shuí)的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)，杜絕“大鍋燴”。內(nèi)部市場(chǎng)化，就是要把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，弱化行政管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)手段，激活組織細(xì)胞，調(diào)動(dòng)職工自我管理的積極性。內(nèi)部市場(chǎng)化不僅讓職工的思想得到了轉(zhuǎn)變，更是在工作中得到了體現(xiàn)，職工由原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)分活干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)要活干”，尤其是一班的職工，他一個(gè)人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時(shí)侯主動(dòng)申請(qǐng)清理張緊間的積煤，還抽空給設(shè)備加油。同時(shí)避免了工資分配的隨意性，使收入分配更加公開
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