4內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)材料(參考版)
2024-08-27 03:11本頁(yè)面
【正文】 運(yùn)費(fèi)單價(jià)；水電氣暖單價(jià)；管理部門經(jīng)費(fèi)單價(jià)采掘產(chǎn)品綜合價(jià)格和各輔助單位服務(wù)綜合價(jià)格匯總確定 （ 4）完成了安全質(zhì)量?jī)r(jià)格編制為實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理市場(chǎng)化運(yùn)作創(chuàng)造了條件 （ 5）編制了內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格目錄并已下發(fā)實(shí)施已將各類內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格按統(tǒng)一格式和要求編制內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格目錄經(jīng)價(jià)格管理委員會(huì)審核通過后裝訂成 冊(cè)并以礦文件形式下發(fā)實(shí)施 成立內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)構(gòu)對(duì)礦現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化 為保證內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理順利實(shí)施正式成立了內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算中心、價(jià)格管理委員會(huì)和仲裁投訴中心；完成了對(duì)地面用水、地面衛(wèi)生、住房公積金、工程監(jiān)理、遷建、車輛等職能優(yōu)化和歸口管理；進(jìn)行了主輔分離改革成立了物業(yè)公司和實(shí)業(yè)公司；對(duì)井上下業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研制訂了相關(guān)作業(yè)流程優(yōu)化辦法 對(duì)工區(qū)和地面輔助單位進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)試點(diǎn) 二級(jí)市場(chǎng)主體尤其區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作主體，企業(yè)提高管理水平、實(shí) 現(xiàn)精細(xì)化管理最基本立足點(diǎn)，因此，區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理就成為我們推動(dòng)市場(chǎng)化建設(shè)最基礎(chǔ)最核心內(nèi)容 （ 1）要求各二級(jí)市場(chǎng)主體圍繞內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理建立單 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 位內(nèi)部?jī)r(jià)格體系和結(jié)算考核分配體系并制定了相應(yīng)考核辦法 （ 2）為進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作和精細(xì)化管理體系充分調(diào)動(dòng)基層單位和職工積極性完成了對(duì)工區(qū)單位內(nèi)部分配考核現(xiàn)狀調(diào)研制定了工區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作結(jié)算分配管理辦法并以采四和掘四為試點(diǎn)單位推行 （ 3）制定了地面輔助單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作精細(xì)化管理結(jié)算分配考核管理辦法并以機(jī)電科鍋爐車間作為試點(diǎn)單位 推行 二、內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理初步成效 我們礦對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化探索從去年下半年開始到目前已歷經(jīng)半年時(shí)間雖然時(shí)間不長(zhǎng)但確實(shí)給企業(yè)帶來了明顯變化 —— 降低了成本費(fèi)用實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后各市場(chǎng)主體自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生各類費(fèi)用變?yōu)樽约嘿M(fèi)用進(jìn)行管理在價(jià)格一定前提下成本費(fèi)用相對(duì)不變超支就要減少收入節(jié)約則增加收入如材料費(fèi)用支出減少工資就會(huì)增加；閑置不用設(shè)備退租節(jié)約租賃費(fèi)用和大修費(fèi)用就歸己有了這種制約機(jī)制每個(gè)單位、每個(gè)職工 “ 成本就工資工資就成本 ” 意識(shí)增強(qiáng)了人人為成本而算人人為效益而干促進(jìn)了節(jié) 支降耗去年四季度全礦原煤?jiǎn)挝怀杀颈燃瘓F(tuán)公司計(jì)劃降低 ％ —— 提高了勞動(dòng)效率過去每個(gè)單位都說人不夠用但人越多、扯皮越多、效率越低內(nèi)部市場(chǎng)化把各個(gè)市場(chǎng)主體之間經(jīng)濟(jì)往來用價(jià)格結(jié)算聯(lián)接起來通過價(jià)格結(jié)算決定收入高低新利益分配機(jī)制 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 促使各單位、崗位自發(fā)地合理安排工序優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置杜絕了窩工現(xiàn)象內(nèi)部市場(chǎng)化真正調(diào)動(dòng)了廣大職工工作積極性提高了勞動(dòng)效率去年第四季度全礦原煤全員勞動(dòng)效率比上年同期提高％ —— 轉(zhuǎn)變了干部職工觀念市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制引入，把干部職工經(jīng)濟(jì)利益和本單位經(jīng)營(yíng)效益緊密地聯(lián)系在一起，干部 職工都學(xué)會(huì)了算大賬、算細(xì)賬，自覺節(jié)支降耗，降低成本，效益觀念、市場(chǎng)觀念得到了確立以前對(duì)工人管理主要靠行政手段但效果不明顯部分工人把干活視為負(fù)擔(dān)積極性難以調(diào)動(dòng)現(xiàn)在職工自我管理、自我激勵(lì)那種原來生產(chǎn)不到點(diǎn)盼升井現(xiàn)象沒有了；以前設(shè)備故障總送打上井修理實(shí)行市場(chǎng)化管理后凡當(dāng)班能修不再運(yùn)到井上井下現(xiàn)場(chǎng)能解決故障全自行修復(fù)全礦設(shè)備完好率達(dá)以上事故影響率下降設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量提高維修費(fèi)用和更新成本降低 —— 強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)管理內(nèi)部市場(chǎng)化從管理上體現(xiàn)了分權(quán)經(jīng)營(yíng)思想，區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)擴(kuò)大，區(qū)隊(duì)管理從傳統(tǒng)以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б?為中心區(qū)隊(duì)管理層逐步樹立起了效益觀念，以效益衡量自己貢獻(xiàn)，圍繞效益組織生產(chǎn)區(qū)隊(duì)能把精力集中在內(nèi)部班組、職工管理上，結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作需要，制定區(qū)隊(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)格目錄、班組結(jié)算、績(jī)效考核、收益分配、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn) —— 分配方式發(fā)生了深刻變革在市場(chǎng)化機(jī)制下內(nèi)部市場(chǎng)買 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 賣雙方利益對(duì)稱有效地調(diào)節(jié)了交易雙方利益分配較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得分配原則采掘等生產(chǎn)一線主導(dǎo)工序中心地位凸顯出來利益對(duì)稱原則得以體現(xiàn)生產(chǎn)單位向服務(wù)單位支付報(bào)酬主導(dǎo)工序向輔助工序支付報(bào)酬服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)為誰(shuí)服務(wù)被誰(shuí)考核與誰(shuí)結(jié)算干什么有什么價(jià)干多少拿多少員工工資全部檔案化這樣避免了分配上隨意性收入分配公開透明杜絕了吃拿卡要現(xiàn)象 —— 內(nèi)部收支實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理內(nèi)部市場(chǎng)化計(jì)算機(jī)結(jié)算與信息管理系統(tǒng)發(fā)揮了重要作用做到了 “ 三個(gè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)達(dá)到 ” ：實(shí)現(xiàn)了所有設(shè)備動(dòng)態(tài)管
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