4內(nèi)部市場化運行管理辦法提綱(參考版)
2024-08-19 22:05本頁面
【正文】 附件：二級市場內(nèi)部市場化運行管理辦法（主要內(nèi)容提綱） 山西 ************煤業(yè)有限責(zé)任公司 2024年 7 月 25日 。各試點單位要結(jié)合實際，積極探索創(chuàng)新，發(fā)揮示范作用。各市場主體要加強(qiáng)內(nèi)部市場建設(shè)，結(jié)合工 作實際制定內(nèi)部市場管理辦法，確保內(nèi)部市場管理逐級實施。 （二）夯實基礎(chǔ)，完善機(jī)制 不斷完善定額、價格、計量、結(jié)算四項管理體系，形成內(nèi)部市場化運作的基礎(chǔ)體系。 六、保障措施 （一）提高認(rèn)識，宣貫到位 內(nèi)部市場化管理是公司實現(xiàn)經(jīng)營管理升級，提升經(jīng)濟(jì)效益的一項重要工作，各單位要提高認(rèn)識，廣泛宣傳。 獎罰 =統(tǒng)計利潤（工資） ” ，形成二級市場主體的月度統(tǒng)計利潤（ 工資）。二級市場主體認(rèn)為需要調(diào)整的，按規(guī)定程序提出申請，經(jīng)相關(guān)部門或分管領(lǐng)導(dǎo)審核調(diào)整后交結(jié)算中心錄入。 三、四級市場主體可即刻查詢班組、崗位（個人）班清班結(jié)情況。按照 “ 總收入 總支出 177。當(dāng)班班組與生產(chǎn)輔助單位或地面服務(wù)單位發(fā)生服務(wù)交易時，由服務(wù)方負(fù)責(zé)將雙方簽字確認(rèn)的交易單提交給結(jié)算中心，對列入班組的支出項和列為服務(wù)單位的收入項進(jìn)行匯總。 五、結(jié)算管理 （一）結(jié)算方式 內(nèi)部市場實行四個層級的逐級核算，根據(jù)各市場主體的產(chǎn)量或工作量形成核算報表，在工序明確、收支清晰的基礎(chǔ)上，采用 第 6 頁 共 8 頁 直接結(jié)算、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算、單項工程結(jié)算和單位績 效考核等多種結(jié)算方式，達(dá)到班清班結(jié)、日清日結(jié)、月清月結(jié)。 （三）交易規(guī)則 ，嚴(yán)格按照內(nèi)部市場產(chǎn)品價格目錄和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交易。
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