4內(nèi)部市場化運(yùn)行管理辦法提綱-閱讀頁
2024-08-19 22:05本頁面
【正文】 辦根據(jù)需求計(jì)劃向加工單位下達(dá)加工任務(wù)。加工新非標(biāo)件時(shí)，由市場辦根據(jù)加工圖紙，核定新非標(biāo)件產(chǎn)品價(jià)格。由提供服務(wù)方將雙方簽字確認(rèn)的交易單或相關(guān)部門報(bào)送的 統(tǒng)計(jì)報(bào)表，交結(jié)算中心結(jié)轉(zhuǎn)服務(wù)方、接受服務(wù)方的收支。 ，按照《山西 ************煤業(yè)有限責(zé)任公司內(nèi)部市場仲裁管理辦法》進(jìn)行仲裁。 （二）結(jié)算流程 、四級(jí)市場 班組、崗位（個(gè)人） 采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)班組每班完工后，當(dāng)班驗(yàn)收員、跟班隊(duì)干及下一班次驗(yàn)收員分別在任務(wù)結(jié)算單上簽字確認(rèn)，由當(dāng)班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)到計(jì)量部門審核確認(rèn)，并報(bào)結(jié)算中心錄入系統(tǒng)，列為該班組的當(dāng)班收入。分別按照綜合單價(jià)、單一單價(jià)，結(jié)算出班組當(dāng)班總 收入、總支出。 獎(jiǎng)罰 =統(tǒng)計(jì)利潤（工資） ” ，結(jié)算出統(tǒng)計(jì)利潤（工資）。 （隊(duì)組、科室） 根據(jù) 三、四級(jí)市場的工作任務(wù)單、交易單及相關(guān)考核部門錄入的考核數(shù)據(jù)，匯總形成二級(jí)市場主體的總收入、總支出。內(nèi)部市場結(jié)算中心按照 “ 總收 第 7 頁 共 8 頁 入 總支出 177。二級(jí)市場主體可實(shí)時(shí)查詢預(yù)算完成、計(jì)劃執(zhí)行、月清月結(jié)情況。各市場主體要成立內(nèi)部市場管理運(yùn)行小組，負(fù)責(zé)其內(nèi)部市場運(yùn)行實(shí)施。結(jié)合八大要素市場分別制定各專業(yè)管理辦法，保障內(nèi)部市場有序運(yùn)行。 （三）抓好試點(diǎn)，強(qiáng)化考核 為做好內(nèi)部市場化管理工作，公司選取工作量易于量化的綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、輔助運(yùn)輸隊(duì)、車輛路運(yùn)管理科、維修加工中心等單位作為試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)。監(jiān)督考核部門要做好定期督促檢查，對(duì)實(shí)施較好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)實(shí)施不力或流于形式的單位給予通報(bào)，并追究單位 “ 一把手 ” 及主要責(zé)任人 第 8 頁 共 8 頁 的責(zé)
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