【正文】 這樣，避免了分配上的隨意性。為誰服務(wù)，被誰考核，與誰結(jié)算。在市場化機制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則，生產(chǎn)單位向服務(wù)單位支付報酬，主導工序向輔助工序支付報酬。區(qū)隊能把精力集中在內(nèi)部班組、職工管理上,結(jié)合內(nèi)部市場運作需要,制定區(qū)隊內(nèi)部價格目錄、班組結(jié)算、績效考核、收益分配、安全質(zhì)量標準化等相關(guān)管理制度,并嚴格考核兌現(xiàn)。內(nèi)部市場化從管理上體現(xiàn)了分權(quán)經(jīng)營思想,區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)擴大,區(qū)隊管理從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行?。全礦設(shè)備完好率達以上，事故影響率下降，設(shè)備運行質(zhì)量提高，維修費用和更新成本降低。以前，對工人的管理主要靠行政手段，但效果不明顯，部分工人把干活視為負擔，積極性難以調(diào)動?！D(zhuǎn)變了干部職工觀念。過去單位都說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。有了這種制約機制，每個單位、每個職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進了節(jié)支降耗。實行內(nèi)部市場化管理后，各市場主體自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費用變?yōu)樽约旱馁M用進行管理，在價格一定的前提下，成本費用相對不變，超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。隨著各級領(lǐng)導對市場化管理的重視和認識的提高，以及市場化價格體系、計量體系、考核體系、仲裁體系的建立，市場化管理對員工的效益意識和自我管理意識逐漸提高，參與企業(yè)管理的積極性和主動性明顯增強，才能有效推動了企業(yè)降低成本，提高利潤。我們要在管理上，實現(xiàn)更加安全高效、精細的管理；在隊伍培育上，實現(xiàn)更加安全高效、精細操作、具有競爭優(yōu)勢的職工隊伍，為集團公司更快更好地發(fā)展做出更大貢獻。修訂、完善價格體系，形成礦和區(qū)隊兩級內(nèi)部市場價格目錄，建立健全貼近生產(chǎn)組織管理和經(jīng)營管理，符合集團公司與礦有關(guān)安全、質(zhì)量標準化等相關(guān)規(guī)定的科學、合理、的價格體系，進一步完善價格運行和管理機制。取消各類單項獎，將其納入到市場化績效考核分配體系中。在已建立市場的基礎(chǔ)上，進一步建立安全市場、技術(shù)創(chuàng)新市場、政工宣傳市場、培訓市場等專業(yè)化市場。一、繼續(xù)加強對全礦干部與職工推行內(nèi)部市場化基本理念的導入，使全礦每一個職工人人都來謀劃內(nèi)部市場化，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人都來運作內(nèi)部市場化，把每一個職工都是企業(yè)的“經(jīng)營者”落到實處。通過推行內(nèi)部市場信息管理，一是提高了內(nèi)部市場結(jié)算效率，實現(xiàn)了日清日結(jié)；二是以信息化建設(shè)為載體，進一步規(guī)范內(nèi)部市場結(jié)算行為；三是實現(xiàn)了事前預算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本支出；四是實現(xiàn)了區(qū)隊科室信息共享；五是職工內(nèi)部收入實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，職工實時通過信息化系統(tǒng)了解當天的收入和支出，最大限度的調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性。如在各類基礎(chǔ)價格制定之后，要進一步考慮價格的科學性、合理性，考慮如何運用價格杠桿激勵單位、職工的積極性；設(shè)備租賃、材料等價格要逐步進入內(nèi)部市場價格體系；各種成本要逐步進入?yún)^(qū)隊、班組乃至個人，調(diào)動區(qū)隊、班組和個人的積極性。因此，內(nèi)部市場化運作離不開有效的監(jiān)管機制。內(nèi)部市場化中的各市場主體更多的是合作,其利益在整體上是一致的，因此各內(nèi)部市場主體在利益一致的前提下去競爭,去進行市場交易,一個市場主體不能在損害其它主體和企業(yè)整體利益的情況下去競爭。推行內(nèi)部市場化應充分考慮企業(yè)自身的特點并加強監(jiān)管工作。如成本、利潤計劃指標是內(nèi)部市場化管理中價格體系建立和調(diào)整的依據(jù),每年初,對各單位分別下達經(jīng)營指標,各單位又將指標進行逐級分解,各基層單位在合理提取一部分后,又把成本、費用全部落實到生產(chǎn)班組和崗位。在企業(yè)管理實際中,技術(shù)參數(shù)體系不能不調(diào)整,但頻繁調(diào)整也是不現(xiàn)實的,指標體系在一定時間內(nèi)應相對固定。引入到企業(yè)管理中,則體現(xiàn)在內(nèi)部價格作為內(nèi)部利益形成和調(diào)整的手段。市場體制講“無形的手”,管理控制講“有形的手”。推行內(nèi)部市場化管理要建立相對固定的指標體系。內(nèi)部市場化改革實際上就是以建立模擬市場運行體制為中心,同步推進企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、組織體制變革、經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)等。推行內(nèi)部市場化管理與礦改革改制相結(jié)合。業(yè)務(wù)流程再造是對煤礦的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、文化、戰(zhàn)略、增值營運流程以及支撐它們的系統(tǒng)、政策、組織、結(jié)構(gòu)進行重塑，以達到工作流程和生產(chǎn)率的最優(yōu)化，即實現(xiàn)績效的飛躍。四、內(nèi)部市場化的實質(zhì)是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造。3）推行市場化管理要有詳細的實施計劃和措施，要貼近實際，簡單實用。三、正確的方法是推行市場化管理的保證1）分層次、分專業(yè)對礦領(lǐng)導、科隊長、專（兼）職市場管理員、核算員、材料員等進行培訓。另外還可以加快科技成果的轉(zhuǎn)化。后勤服務(wù)單位為了增加收入，就能主動為企業(yè)各單位及職工搞好服務(wù)，有條件的單位還能積極對社會開展創(chuàng)收。其四是促進后勤由服務(wù)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。人多了下崗分流，人少了自然招聘員工。其三是推動人才流動。單位材料費用支出多，工資就減少；材料費用支出少，工資就增加。實行內(nèi)部市場化管理，各市場主體能自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費用變?yōu)樽约旱馁M用，從而把單純的行政管理變成了職工的自我管理。新的利益分配機制能進一步調(diào)動廣大職工的勞動積極性，從而提高勞動生產(chǎn)率。健全基礎(chǔ)管理是推行內(nèi)部市場化管理的前提: 首先我們要提高勞動生產(chǎn)力。二、解放思想是推行市場化管理的先導市場化是一個新生事物，思想固化是推行市場化的最大阻礙。根據(jù)集團公司進一步擴大內(nèi)部市場化運作、實現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，我們堅持從實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展著手，把內(nèi)部市場化運作基本要求與實際結(jié)合起來，逐步形成適應本企業(yè)發(fā)展的管理模式。企業(yè)內(nèi)部也是各種合約與交易的組合，最終目的也是為了降低交易成本。換個角度來說，市場是平等和誠信的平臺，西方社會的職業(yè)道德感正是來自市場的長期培養(yǎng)，契約關(guān)系相對主從關(guān)系有更多的優(yōu)勢。第五篇：內(nèi)部市場化體會內(nèi)部市場化是指企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟管理規(guī)律，模擬市場交易方式來組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分挖掘企業(yè)潛力，增強企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場運作效率的同時提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。改進內(nèi)部市場化結(jié)算管理體系，進一步完善結(jié)算程序與結(jié)算運行規(guī)則。在已建立各要素市場的基礎(chǔ)上，進一步完善、修訂各項制度。繼續(xù)加強對車間員工推行內(nèi)部市場化基本理念的導入，使公司每一個員工人人都來謀劃內(nèi)部市場化，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人都來運作內(nèi)部市場化，把每一個員工都是企業(yè)的“經(jīng)營者”落到實處?，F(xiàn)場人員等、靠、要思想嚴重，員工思想轉(zhuǎn)變跟不上，對實施方案的理解跟不上，對方案有疑惑，擔心不能兌現(xiàn)。加大培訓力度,提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四、內(nèi)部市場化建設(shè)存在的39。這樣，避免了分配上的隨意性。在市場化機制下，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。實行內(nèi)部市場化管理后，車間自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的材料備件及辦公費用，進行控制壓縮。根據(jù)前幾個月來的生產(chǎn)情況，電量控制人員收集整理每天的用電量，不斷對比分析，從中尋找規(guī)律，將車間電量定額結(jié)算降至最低。二、內(nèi)部市場精細化管理建立基礎(chǔ)管理體系，快速提升了管理水平，提高了檢修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低了成本費用。市場主體繼續(xù)拓寬內(nèi)部市場化深度，全面嚴格推進市場化結(jié)算與四型班組建設(shè)的融合工作，即，安全生產(chǎn)型班組建設(shè)與強化“雙基”建設(shè)結(jié)合，經(jīng)濟效益型班組建設(shè)與市場化在班組落實結(jié)合，學習創(chuàng)新型班組建設(shè)與學習型組織創(chuàng)建結(jié)合，創(chuàng)新型班組建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合，文化和諧型班組建設(shè)與企業(yè)文化理念落地結(jié)合。以檢修價格為基礎(chǔ),以檢修車間為對象,形成內(nèi)部各項檢修工作的綜合價格，制定三級市場體系的內(nèi)部市場價格體系，編制價格目錄。按照班組管理、班組核算的原則,確立四級市場運作的基層班組,形成市場主體體系。（2)確立和完善內(nèi)部市場主體，構(gòu)建車間、班組三級市場體系。構(gòu)建內(nèi)部市場化體系車間推行市場化管理力爭做到高起點、高標準、高質(zhì)量、高效率。因此，發(fā)動宣傳，普及推廣市場化相關(guān)知識是首要之事。內(nèi)部市場化工作總結(jié)4二季度車間按照公司內(nèi)部市場化管理建設(shè)工作的要求,車間本著真抓實干、穩(wěn)步實施的原則，積極推進內(nèi)部市場化工作，在運行中不斷的深化、細化內(nèi)部市場化結(jié)算，經(jīng)過半年來的努力，富有特色的內(nèi)部市場化精細管理運作模式基本形成，并取得了初步成效。各片區(qū)負責人把握自己片區(qū)的典型事例，做好跟蹤與匯報，準時解決問題，宣布傳達優(yōu)秀事例。（四）網(wǎng)格大事辦理體系的完善。在例會或平常相互溝通閱歷，共享閱歷，提高效率?；绢悇e就依據(jù)市目標辦規(guī)定的七類查看。準時收集并反饋給王燕。一是做好后續(xù)培訓保障。四是建議每個街道評比一名優(yōu)秀網(wǎng)格員，進行嘉獎。三是加強宣布傳達，讓網(wǎng)格員能入戶，能辦事。區(qū)上對網(wǎng)格員提出明確要求：一是每個網(wǎng)格員每天至少報一條大事。（二）進一步加強網(wǎng)格員隊伍建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化中心明確中心主任，是否出文？是否公示？片區(qū)負責人指導規(guī)范建設(shè)平臺，并把握基本狀況，準時反饋。下一步預備：（一）進一步規(guī)范平臺建設(shè)。加上市目督辦來督查牽通的發(fā)改局，共有21個區(qū)級部門接通專線，但交辦出去的大事只有 件。五是網(wǎng)格化大事辦理體系的建立。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正組織先錄成電子檔，等網(wǎng)線一安好即導入。建立。名單還未收齊，組織部文件是，與政務(wù)中心各報一份，還差5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將和組織部連接，星期三之前收齊。三是網(wǎng)格員隊伍的組建。社區(qū)的網(wǎng)格化站已相應建成。二是網(wǎng)格化四級平臺的建設(shè)。明確了網(wǎng)格數(shù)量、網(wǎng)格的四至界限。城區(qū)共615個網(wǎng)格，依據(jù)組織部今年1月的上常委會方案，都明確了網(wǎng)格的具體界限，所屬的黨支部。內(nèi)部市場化工作總結(jié)3前一階段網(wǎng)格化服務(wù)管理的業(yè)務(wù)開展主要是由試點鋪開到整個城鄉(xiāng)。地面標識主要是公司標識(司旗、司徽、標準字和標準色)的使用管理及場所指示(包括工業(yè)廣場及辦公區(qū)域指示)，工作由綜合部負責制定地面標識管理制度并設(shè)計、制作及安放標識牌。看板管理制度由機電部制定，工程部、綜合部、通風部、機電部和地測防治水工作部具體實施，實施內(nèi)容包括看板的設(shè)計、制作、懸掛及日常管理。井下定置管理由工程部制定定置管 理制度、定置實施方法及考核獎罰方法，區(qū)隊及外委施工單位負責實施，工程部考核。定置管理，定置管理分為辦公區(qū)和井下兩個部分。辦公用品編碼由綜合部制定編碼規(guī)章并實施，建議接受應用條形碼；設(shè)備材料編碼由機電部制定編碼規(guī)章并實施，易耗材料不予編碼；空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼(包括牌板)由平安質(zhì)量標準化辦公室負責編碼并實施。編碼管理。制定科研項目和崗位創(chuàng)新數(shù)量的特殊嘉獎?wù)?，特殊嘉獎的標準必需能起到樹立標桿的作用，激發(fā)全體平安生產(chǎn)管理人員科研創(chuàng)新和全體作業(yè)人員崗位創(chuàng)新的主動性，落實重點科研項目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新責任到人。提高科研創(chuàng)新政策激勵標準，促進科技興安，推動前進全員創(chuàng)新。進一步落實、規(guī)范管理干部走動式管理。以上工作內(nèi)容全部由平安部負責。界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴峻“三違”和重大隱患責任追究及懲處方法。平安質(zhì)量標準化工作由平安質(zhì)量標準化辦公室(設(shè)在工程部)牽頭，工程部、機電部、通風部、安環(huán)部、地測防治水工作部協(xié)作，平安質(zhì)量標準化辦公室制定標準化管理制度及考核標準、方法，其他部門依據(jù)生產(chǎn)、建設(shè)流程制定本專業(yè)的平安生產(chǎn)質(zhì)量標準(包括機、環(huán)、物、人)。五項基礎(chǔ)工作平安質(zhì)量標準化及