4內(nèi)部市場(chǎng)化總結(jié)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-08-19 22 本頁(yè)面
【正文】 法 規(guī)范基礎(chǔ)管理工作 制定單一和綜合價(jià)格 構(gòu)建一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算考核體 建立完善 二、 三、四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系 進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理機(jī)制，加快內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作步伐，并在持續(xù)改進(jìn)中不斷磨合、完善和深化。 一、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全礦干部與職工推行內(nèi)部市場(chǎng)化基本理念的導(dǎo)入，使全礦每一個(gè)職工人 人都來(lái)謀劃內(nèi)部市場(chǎng)化，人人都來(lái)參與內(nèi)部市場(chǎng)化，人人都來(lái)運(yùn)作內(nèi)部市場(chǎng)化，把每一個(gè)職工都是企業(yè)的 “ 經(jīng)營(yíng)者 ” 落到實(shí)處。 二、建立健全專業(yè)化市場(chǎng)，使內(nèi)部市場(chǎng)化向深度推進(jìn)。在已建立市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立安全市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)、政工宣傳市場(chǎng)、培訓(xùn)市場(chǎng)等專業(yè)化市場(chǎng)。內(nèi)部市場(chǎng)化延伸到全礦所有單位、崗位，供水、供電、供暖、職工洗澡、井下 /地面衛(wèi)生保潔、綠化、保衛(wèi)、宣傳報(bào)導(dǎo)、安全、小車、對(duì)外招待、會(huì)議等全 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 部納入市場(chǎng)化結(jié)算體系。取消各類單項(xiàng)獎(jiǎng)，將其納 入到市場(chǎng)化績(jī)效考核分配體系中。 三、繼續(xù)進(jìn)行典 型示范單位樹樣板工作，可以通過采區(qū)、掘進(jìn)區(qū)、作為示范，以點(diǎn)帶面，使內(nèi)部市場(chǎng)化向深度推進(jìn)，力爭(zhēng)在全礦樹立幾個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)樣板區(qū)隊(duì)、班組。修訂、完善價(jià)格體系，形成礦和區(qū)隊(duì)兩級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格目錄，建立健全貼近生產(chǎn)組織管理和經(jīng)營(yíng)管理，符合集團(tuán)公司與礦有關(guān)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)規(guī)定的科學(xué)、合理、的價(jià)格體系，進(jìn)一步完善價(jià)格運(yùn)行和管理機(jī)制。通過市場(chǎng)化運(yùn)作精細(xì)化管理機(jī)制的運(yùn)行，使資源得以充分利用，使管理得以提升，使員工隊(duì)伍得以錘煉。我們要在管理上，實(shí)現(xiàn)更加安全高效、精細(xì)的管理；在隊(duì)伍培育上，實(shí)現(xiàn)更加安全高效、精細(xì)操作、具有 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的職工隊(duì)伍，為集團(tuán)公司更快更好地發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。 四、提高認(rèn)識(shí)，全員參與，是市場(chǎng)化管理的前提條件 內(nèi)部市場(chǎng)化管理的推進(jìn)過程是我們對(duì)市場(chǎng)化管理認(rèn)識(shí)的深化過程。隨著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)化管理的重視和認(rèn)識(shí)的提高，以及市場(chǎng)化價(jià)格體系、計(jì)量體系、考核體系、仲裁體系的建立，市場(chǎng)化管理對(duì)員工的效益意識(shí)和自我管理意識(shí)逐漸提高，參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，才能有效推動(dòng)了企業(yè)降低成本，提高利潤(rùn)。 “ 企業(yè)增效，員工曾收 ” 這是市場(chǎng)化管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我們通過市場(chǎng)化的運(yùn)行我們可以看到； —— 降低了成 本
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