【文章內(nèi)容簡介】 單位可以按照42000元/月的價格進行收購，不再按月度出勤計算，更加直觀易操作。⑵單項工程單價結(jié)合集團公司統(tǒng)一勞動定額標準，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際測算單項工程價格體系，見表13。單項工程價格體系要簡單明了，便于操作，要避免照搬照抄定額標準。 表13：單項工程價格測算表序號工作內(nèi)容單位定額標準修正系數(shù)計件工資標準（元/工）單價（元）備注1架棚架自備料，達到質(zhì)量標準2掛網(wǎng)M213臥底M3巖11024臥底M3煤1615人工扛運料根25根/工16回棚架自備料，達到質(zhì)量標準價格體系公布后，年度內(nèi)不得隨意調(diào)整。⑶鏈式結(jié)算單價這里以井下運輸司機、放炮員兩個崗位為例，分別采用兩種方法測算價格標準。運輸鏈式結(jié)算單價測算過程（用崗位收購工資反算車皮單價或噸煤單價，見表14）。表14：鏈式結(jié)算單價測算表一運輸司機定員（人）全年收購工資（萬元）全年車皮用量（車）車皮單價（元/車）全年產(chǎn)量（萬噸）噸煤單價（元/噸）1234=210000247。356=2247。55010218000130放炮鏈式結(jié)算單價測算過程（按照計件工資標準計算噸煤單價和進尺單價，見表15）。表15：鏈式結(jié)算單價測算表二計件工資標準采煤放炮工數(shù)和炮采產(chǎn)量（萬噸）炮掘進尺（米）炮掘班進（米）噸煤單價（元/噸）炮掘單價（元/米）123456=12247。37=14247。5672305000采煤放炮工數(shù)=炮采天數(shù)3班/天2工/班。后勤物業(yè)要嚴格定崗定員，同時鼓勵“走出去”戰(zhàn)略，通過勞務(wù)輸出分流人員，實行市場化運作。后勤物業(yè)價格測算表，見表16。表16：后勤物業(yè)價格測算表定員人數(shù)崗位系數(shù)崗位基數(shù)保潔面積（平米）結(jié)算單價元/平米12345=23247。4150180100029360機關(guān)部室實行整體部室工資，考核結(jié)果由單位正職根據(jù)精細化考評結(jié)果，自行分配，具體見表17。表17：機關(guān)整體部室工資計算表定員人數(shù)核算工資總額績效考評結(jié)果部室工資總額人均收入1234=235=23247。41228800112%322562688電費價格分為峰電、平電、谷電，在制定電費價格時，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實際，本著有利于多用谷電，少用峰電的原則，提高谷時用電比例。電費結(jié)算價格測算，見表18。表18：電費結(jié)算單價測算表峰時電量（萬度）峰時電價（元/度）平時電量平時電價谷時電量谷時電價平均電價（元/度）1234567=（12+34+56）247。（1+3+5）564修理費結(jié)算價格應(yīng)不超過設(shè)備原值的30%，自制加工維修勞務(wù)價格應(yīng)保持在產(chǎn)品價值的10%左右。具體價格由各單位根據(jù)現(xiàn)場工作量寫實，結(jié)合配件及材料消耗自行測定。具體測算見表19。表19：自制加工維修價格測算表產(chǎn)品名稱寫實定額人工價格標準（元/工）配件消耗（元）材料消耗（元）結(jié)算價格（元）加工鐵撞楔5根/工015（絞車）2005 租賃費價格測算，見表20。表20：單臺設(shè)備月租賃費測算表設(shè)備名稱價值（萬元）殘值（萬元）折舊年限月折舊費（萬元）月維修費（萬元）月管理費（萬元）月租賃費(萬元)12345=(2－3)247。4247。126=25%247。127=21%247。128=5+6+7設(shè)備A10057二級市場考核結(jié)算采用崗位收購、產(chǎn)品收購、鏈式結(jié)算三種基本模式，其中機關(guān)單位、部分輔助崗位工作內(nèi)容和質(zhì)量等難以計量，采用固定崗位收購結(jié)合績效考核的方式，重點是增人不增資，減人不減資，鼓勵這些崗位職工兼職作業(yè)，促進減員提效；采掘、巷修工程采用產(chǎn)品收購的方式，具體分為產(chǎn)量、進尺和單項工程收入，采用價格數(shù)量的模式，并且價格相對固定，月度間原則上不調(diào)整，引導(dǎo)生產(chǎn)科區(qū)將全部精力轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)；鏈式結(jié)算模式主要用于改善部門間協(xié)調(diào)不暢的問題，將服務(wù)方和被服務(wù)方通過經(jīng)濟紐帶聯(lián)系起來，提高服務(wù)方工作質(zhì)量，更好地配合被服務(wù)方工作的開展。礦對各職能科室實行薪酬績效考核和費用限額考核，按照相關(guān)工作職責、崗位規(guī)范、工作完成質(zhì)量等確定相應(yīng)績效聯(lián)責指標?？剖覍嵭卸◢彾▎T，工資總額年初核定，原則上增人不增資，減人不減資；因職能發(fā)生變化的，可由礦辦公會研究決定增減工資。基本工資、津補貼、其他獎罰總額實行績效考核，科室費用按節(jié)超額100%獎罰科室。下面以技術(shù)部門、經(jīng)營考核部門為例說明。⑴技術(shù)部門績效考核技術(shù)部門現(xiàn)有11人，基本工資及津補貼總額42350元。技術(shù)部門考核評分標準、考核明細和工資收入明細以表格形式進行說明。具體見表21至表23。表21：技術(shù)部門考核評分標準表序號考核評分標準考核部門1全礦完不成利潤指標，扣減績效工資基數(shù)5%，每超額完成利潤指標5%，績效工資基數(shù)增加1%，最高增加5%。工資部門2與產(chǎn)量、進尺掛鉤考核，每超（欠）計劃1%。安全信息中心3集團公司季度質(zhì)量標準化檢查，管理范圍內(nèi)出現(xiàn)問題，每一項扣2分，最高扣5分。技術(shù)部門4因作業(yè)規(guī)程不嚴密，發(fā)生事故的每次扣5分。技術(shù)部門5負責礦井沖擊地壓的防治及管理工作，因管理不到位，被集團公司罰款，每次扣5分。財務(wù)部門6積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，在生產(chǎn)技術(shù)管理上每季度有一個創(chuàng)新項目，否則扣5分。技術(shù)部門7采區(qū)、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計，技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠，否則被集團公司通報或罰款，每次扣5分。財務(wù)部門表22：月份技術(shù)部門考核明細表考核依據(jù)考核部門獎罰分數(shù)基礎(chǔ)分數(shù)得分產(chǎn)量欠計劃的12%；進尺超計劃的6%。技術(shù)部門3集團公司季度質(zhì)量標準化未達標技術(shù)部門5合計810092表23：月份技術(shù)部門工資收入明細表現(xiàn)有人數(shù)（人）工資基數(shù)（元）績效得分（分）績效工資（元）年功工資其他補貼費用節(jié)+超工資總額（元）人均工資（元）小計人均1234=2*3/1005=4/16789=4+6+7+810=9/1114235092389623542825417550440124001⑵經(jīng)營考核部門績效考核經(jīng)營考核部門現(xiàn)有32人，基本工資總額91280元。經(jīng)營考核部門考核評分標準、考核明細和工資明細以表格形式進行說明。具體見表24至表26。表24：經(jīng)營考核部門考核評分標準表序號考核評分標準考核部門1全礦完不成利潤指標，扣減績效工資基數(shù)5%，每超額完成利潤指標5%，績效工資基數(shù)增加1%，最高增加5%。工資部門2完成礦下達的材料費控制指標，每節(jié)超1%，最多加減2分。財務(wù)部門3每發(fā)生一次不按規(guī)定程序簽訂地面基建工程合同扣2分經(jīng)營考核部門4嚴格回收復(fù)用、修舊利廢、物資驗收、外委維修等方面的管理，出現(xiàn)失誤的每次扣2分。經(jīng)營考核部門5集團公司內(nèi)部市場化檢查，排名后五位的扣5分。經(jīng)營考核部門表25：月份經(jīng)營考核部門考核明細表考核依據(jù)考核部門獎罰分數(shù)基礎(chǔ)分數(shù)得分，%。財務(wù)部門出現(xiàn)一次未按規(guī)定程序簽訂地面基建工程合同經(jīng)營考核部門2合計100表26：月份經(jīng)營考核部門工資收入明細表現(xiàn)有人數(shù)（人）工資基數(shù)（元）績效得分（分）績效工資（元）年功工資其他補貼費用節(jié)+超工資總額（元）人均工資（元）小計人均1234=2*3/1005=4/16789=4+6+7+810=9/13291280889062778186096803001001463129采掘單位參與考核結(jié)算的項目包括產(chǎn)量、材料費、鏈式服務(wù)費等，有條件的礦（廠）可以將修理費、電費、租賃費等納入市場化考核?？己私Y(jié)算實行一面一價，由技術(shù)部門提供工作頭面施工期間生產(chǎn)技術(shù)資料，經(jīng)營考核部門按照年初價格體系，測算工作面各項成本價格，施工單位對價格測算過程無異議，三方簽訂施工協(xié)議書，并對回采中可能出現(xiàn)的事項事先約定。⑴采煤單位市場化考核結(jié)算單，將市場化考核中發(fā)生的產(chǎn)品、勞務(wù)、津補貼、成本費用等通過“收入－支出=工資”的模式考核結(jié)算，結(jié)算結(jié)果為采煤單位當月工資。具體見表27。表27：采煤單位月份市場化考核結(jié)算單項目結(jié)算單價考核產(chǎn)量產(chǎn)品收入備注一、市場化收入1354808產(chǎn)品收購33975434540績效考核3397526058加價=結(jié)算單價（績效結(jié)果1）單項工程12056固定崗位30250即采煤后輔各工種鏈式服務(wù)費33975132502測算車皮、放炮及其他輔助工種服務(wù)收入津補貼82450下井費、班中餐、夜班費、交通費等材料費33975217440電費33975190600修理費33975118912限額材料110000二、市場化支出661902材料支出219400其中：支護器材45700火工品85420坑木10200油料7850材料性設(shè)備12000…0限額材料110000鏈式服務(wù)費132502電費190000修理費120000其他成本支出0三、盈余額60000借支或使用留存60000還款或本月留存四、獎罰6400安全獎罰1200調(diào)度獎罰400回收獎罰8000…五、工資收入759306六、人均收入4745現(xiàn)有160人⑵掘進單位市場化考核結(jié)算單，將市場化考核中發(fā)生的產(chǎn)品、勞務(wù)、津補貼、成本費用等通過“收入－支出=工資”的模式考核結(jié)算，其中產(chǎn)品收購按隊結(jié)算，各隊結(jié)算結(jié)果匯總到科區(qū)。具體見表28至表30。表28：掘進區(qū)隊月市場化考核結(jié)算單項目結(jié)算單價考核進尺產(chǎn)品收入備注一、市場化收入302370產(chǎn)品收購1021120122520績效考核10012012000（上臺階等）加價=結(jié)算單價（績效結(jié)果1）單項工程15200鏈式服務(wù)費451205400測算車皮、放炮及其他輔助工種服務(wù)收入津補貼52450下井費、班中餐、夜班費、交通費等材料費70012084000電費501206000修理費.401204800二、市場化支出101200材料支出85000其中：支護器材32000火工品25000坑木10200油料2320材料性設(shè)備0…鏈式服務(wù)費540