【文章內(nèi)容簡介】 分）者每人獎勵20元。（學(xué)習(xí)筆記滿分、抽查提問58分及以上）者每人獎勵100元；在礦學(xué)習(xí)考核中獲得良好（學(xué)習(xí)筆記滿分，抽查提問55～57分）者每人獎勵50元。，每人次獎勵100元。所有獎勵均從學(xué)習(xí)工資中體現(xiàn)。機修廠內(nèi)部市場化獎懲管理辦法一、對事故、三違、隱患的處罰（一）凡發(fā)生微傷事故，對責(zé)任人罰款400元。輕微傷及以上事故按礦規(guī)定進行處罰。（二）發(fā)生事故后不及時匯報的，對責(zé)任人罰款100元。（三）本廠查處的一般“三違”一次罰款100元，嚴重“三違”一次罰款400元；聯(lián)保人罰款按“三違”，互保人罰款按“三違”；班組長出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的，加倍處罰。（四）本廠查出的主要隱患對責(zé)任人罰款200元，本廠查出的重大隱患對責(zé)任人罰款400元；礦及以上單位查出的重大隱患對責(zé)任人罰款1000元。A類一般隱患一個月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)的，對責(zé)任人罰款100元，查處隱患不按期落實整改的，翻倍處罰。（五）因檢修不到位導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)主要隱患或嚴重故障的，對責(zé)任人罰款200元；導(dǎo)致出現(xiàn)重大隱患或造成微傷事故的（未遂事故按事故進行處理），對責(zé)任人罰款400元，兼管人、。二、對質(zhì)量不合格問題的處罰（一）產(chǎn)品驗收工作完成后，不進行簽字確認的，每次對責(zé)任人罰款20元。（二）廠內(nèi)部驗收發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題：小型加工件每件對責(zé)任人罰款10元，其它加工件每件對責(zé)任人罰款50元；小型設(shè)備每臺對責(zé)任人罰款50元，其它設(shè)備每臺對責(zé)任人罰款100元。（三）礦首次驗收發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題必須按期限整改完畢，否則每臺設(shè)備對責(zé)任人罰款100元；二次驗收不合格的，每臺設(shè)備對責(zé)任人罰款200元。（四）使用過程中發(fā)現(xiàn)的一般產(chǎn)品質(zhì)量問題每次對責(zé)任人罰款300元，嚴重質(zhì)量問題每次對責(zé)任人罰款600元。（五）嚴格產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究，班組長和分管副廠長對產(chǎn)品質(zhì)量事故負連帶責(zé)任。如因圖紙審核出現(xiàn)問題的，除以上人員外。三、市場化綜合績效考核獎罰對在礦市場化綜合績效考核中出現(xiàn)重大失誤的個人給予處罰，設(shè)置允許扣分量，核算員、材料員各3分。每超過允許扣分量1分，罰款100元。四、協(xié)作伙伴獎罰（一）協(xié)作伙伴的簽訂 ，每月以班組為單位，由員工在本班組內(nèi)自由結(jié)合，經(jīng)雙方簽字認可后，相互之間結(jié)成協(xié)作伙伴?！皡f(xié)作伙伴”關(guān)系確定后，相互之間即形成了一種安全和學(xué)習(xí)上的互保聯(lián)保關(guān)系。協(xié)作伙伴之間要互相約束工作中的行為、相互監(jiān)督、相互幫助，安全上相互提醒，技術(shù)上相互交流、相互學(xué)習(xí)。（二）員工協(xié)作伙伴的考核。（1）當月協(xié)作伙伴雙方出勤均在21班及以上。（2）當月協(xié)作伙伴中沒有人出現(xiàn)事故、“三違”，沒有人違反礦行為規(guī)范及其它礦規(guī)礦紀，協(xié)作伙伴雙方崗位職責(zé)范圍內(nèi)無重大隱患。（3）協(xié)作伙伴雙方的學(xué)習(xí)考核（包括廠考核和礦考核，廠考核90分及以上為合格，礦考核學(xué)習(xí)筆記無扣分項且抽查提問得分56分以上為合格）都達到了規(guī)定的要求。（1）同時達到獎勵條件的前兩條者，協(xié)作伙伴每人獎勵100元；同時達到所有獎勵條件，協(xié)作伙伴每人獎勵200元；違反獎勵條件的前兩條者，取消全部獎勵。（2）若協(xié)作伙伴一方因無故缺勤導(dǎo)致出勤低于21班時，取消雙方所有獎勵；若協(xié)作伙伴一方因病、探親假等特殊情況出勤低于21班時，取消出勤不足方所有獎勵，另一方不受影響。（1）員工協(xié)作伙伴每月簽訂一次，每月末最后三天簽訂下月“員工協(xié)作伙伴協(xié)議書”。（2）凡找不到協(xié)作伙伴的員工，取消此項獎勵。（3）每月5日前由核算員將廠“協(xié)作伙伴獎勵明細表”報安檢科和人勞科審核確認蓋章，張貼公布后計入員工個人工資。（4）由技術(shù)員將每月協(xié)作伙伴資料進行歸檔建案。五、星級班組獎罰（一）星級班組分級三星級班組: ＞90分。二星級班組：＞80分而≤90分。一星級班組：＞70分而≤80分。（二）星級班組考核辦法組長由廠長擔(dān)任，成員由副廠長、技術(shù)員及各班組長組成，技術(shù)員負責(zé)考核資料的匯總、整理和歸檔。以月為單位，每月評比一次星級班組，綜合各方面記錄，每月28日前由考核小組對照《機修廠班組考核標準》進行評比考核。（三）星級班組的獎勵廠內(nèi)部從星級班組中評選先進班組一個，對先進班組員工按人均50元進行獎勵。、三星級單位時的獎勵辦法（1）對一星級班組不予獎勵，三星級班組和二星級班組人均獎勵金額比例為2:1。（2）。員工根據(jù)本人出勤及安全、培訓(xùn)等情況進行獎勵。（3）管理人員：按礦撥付標準進行獎勵。3．其它規(guī)定（1）當月本人出現(xiàn)事故、三違及違反礦行為規(guī)范現(xiàn)象的，取消獎勵。（2）當月本人職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)主要隱患的，取消獎勵。（3）當月本人培訓(xùn)考核不合格的，取消獎勵。（4）當月本人出勤不足26班的，取消獎勵。（四）“星級個人”評比“星級個人”。2.“星級個人”的條件（1）當月出勤在26班以上。（2）當月無“三違”、無事故、無違反廠規(guī)廠紀及礦行為規(guī)范現(xiàn)象。（3）工作積極，業(yè)務(wù)熟練，處處能起到模范帶頭作用。（4）能按時高效完成班組長交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。（5）技術(shù)過硬，能熟練操作本崗位工種的業(yè)務(wù)技能。（6）順利通過礦、廠學(xué)習(xí)考核。（1）根據(jù)“星級個人”的條件對本組員工進行篩選，符合條件的員工參與評選。（2）班組內(nèi)民主評議。由班組內(nèi)所有員工對每個人本月的綜合表現(xiàn)進行評議，分優(yōu)（100分）、良（80分）、中（60分）三個級別。一般員工每人一票，組長每人兩票。（3）組內(nèi)所有選票得分進行平均，得分結(jié)果為組內(nèi)評議得分。（4）獎勵分：積極參加廠、礦組織的各項活動加30分；廠學(xué)習(xí)考核優(yōu)秀加20分；積極向礦報投稿加10分，發(fā)表1篇加30分；完成1項創(chuàng)新成果加30分；在礦、公司比武中獲得名次加50分。（5）組內(nèi)評議得分和獎勵分之和為每位員工最終得分，得分最高者為當月“星級個人”。當月被評為“星級個人”，獎勵200元。六、其它獎罰（一）礦查處的違章違紀及違反行為規(guī)范人員除礦按規(guī)定進行處罰外，廠另加罰100元。（二）發(fā)現(xiàn)在廠區(qū)內(nèi)抽煙的每人次罰款50元，班組長發(fā)現(xiàn)而不制止的，和責(zé)任人同等處罰。（三）不按時進行設(shè)備檢修作業(yè)或者假檢修的，每次對責(zé)任人罰款100元；設(shè)備沒按規(guī)定停機斷電一次罰責(zé)任人50元；設(shè)備出現(xiàn)一般責(zé)任故障每臺次罰款50元；損壞安全設(shè)施和裝備，每人次罰款50元，并包賠損失；工具不按時回收的，一次罰款40元。（四）發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，每條對責(zé)任人獎勵100元；發(fā)現(xiàn)主要隱患，每條對責(zé)任人獎勵50元。（五）提出安全合理化建議被礦采納的，除礦獎勵外，廠另獎100元。（六）對安全設(shè)施提出改進并被采納的，獎勵100元。（七）因工作出色，致使廠被礦提出表揚的，獎勵責(zé)任人100元。（八）夜間在車間內(nèi)進行看廠活動的，每次補助看廠人員20元。（九）在礦刊物上投稿為安全等方面內(nèi)容的，如稿件質(zhì)量合格，不論發(fā)表與否，每篇均獎勵50元。所投稿件在礦報上發(fā)表的，每篇加獎責(zé)任人100元；在公司刊物上發(fā)表的，每篇加獎責(zé)任人200元。（十）凡代表機修廠參加礦組織的安全等方面活動的，每人次獎勵100元。獲得前三名的，加倍獎勵。（十一）在礦技術(shù)比武中獲得第一名的，對責(zé)任人獎勵500元；獲得第二名的，獎勵300元；獲得第三名的，獎勵200元。（十二）在公司技術(shù)比武中獲得第一名的，對責(zé)任人獎勵800元；獲得第二名的，獎勵500元；獲得第三名的，獎勵300元。（十三）應(yīng)知應(yīng)會抽查：在廠抽查中回答不合格者一次罰款20元，在礦抽查中回答不合格者每人次罰款50元；在廠抽查中獲得優(yōu)秀者獎勵20元；在礦抽查中獲得良好者獎勵50元，獲得優(yōu)秀者獎勵100元。（十四）因組織不力，不能按期完成礦下達檢修計劃的責(zé)任班組，對班組長罰款100元。（十五）每季度對廠各班組總結(jié)材料進行評比，對獲得優(yōu)秀者獎勵50元。（十六）因好人好事，被廠或礦提出表揚的，每次獎勵責(zé)任人100元。（十七）入井處理急、難作業(yè)任務(wù)達到或超過1個班的，每人次補助100元；低于一個班的，每人次補助50元。機修廠勞動紀律管理制度一、全廠所有員工都必須無條件遵守本制度，服從工作分配，聽從上級人員的指揮，積極完成工作任務(wù)。一般員工違反本制度的，按規(guī)定數(shù)額進行處罰；廠領(lǐng)導(dǎo)違反本制度的，翻倍處罰。二、全廠員工都必須遵守規(guī)定的上班時間，每遲到、早退一次對個人罰款5元，每曠工或不按規(guī)定請假一次罰款100元；班組長隱瞞、謊報本班組員工出勤一次罰款100元；會議期間手機響鈴及出現(xiàn)其它違反會議紀律的行為一次罰款5元；班前會后去食堂吃飯的一次罰款50元。三、上班期間員工要做到自主保安，按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，不準穿短袖衫、無袖衫、拖鞋、裙子、短褲進入工作場所，不得赤裸上身進行作業(yè)。否則，每次罰款50元。四、做好交接班工作，做到接班人不到崗位，交班人不走，如有違犯一人次罰款50元。五、上班期間，各崗人員不得躺臥、睡崗、竄崗、脫崗、酒后上崗、班中喝酒，否則一般員工罰款50元/次，班組長罰款200元/次。六、員工之間要團結(jié)友愛、說話和氣、禮貌待人，嚴禁吵架、罵人、打架，違反一次對雙方當事人罰款100元后再按責(zé)任進行處理；打架的責(zé)任人員視情節(jié)輕重加罰100～500元；以上原因如當事人是班組長或管理人員的要加倍進行處罰，如班組長或管理人員在現(xiàn)場不加以制止的和當事人同樣標準進行處罰。七、上班期間，不得干與工作無關(guān)的事（包括干私活、織毛衣、看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書、玩弄手機、聽音樂等），否則沒收其物，并罰款20元/次。八、班中長時間打電話者罰款20元/人次。九、班中以打開水、去廁所等理由為借口，離崗超過15分鐘視為脫崗。十、沒按規(guī)定填寫各種記錄、撕頁、亂畫的，罰款5元/次；丟失記錄本的罰款50元/次。十一、對消極怠工，出工不出力者罰款50元/次；丟失公物罰款50元/人次，并對丟失公物照價賠償。十二、在工作現(xiàn)場不準開過激玩笑、追逐、嬉戲、打鬧或長時間閑聊，否則罰款50元/次。十三、在工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象沒有及時制止的，罰款50元/次。十四、違反規(guī)定，因廠或班組對其處罰不滿而無理取鬧或打擊報復(fù)者，一律停工待崗，罰款200元，上交礦勞資科。十五、對于受到治安處罰或刑事拘留者，一律交礦勞資科。十六、服從廠、班組工作安排，否則進行停工學(xué)習(xí)，寫出書面檢查并罰款50元，學(xué)習(xí)期間不計出勤。十七、班組內(nèi)出現(xiàn)嚴重不團結(jié)現(xiàn)象或出現(xiàn)重大問題的，對班組進行停工整頓，停工整頓期間每人每天按15元計算工資。十八、要愛護公共財物，不得偷、拿、故意損壞公物和未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意外攬私活，否則對當事人按原值兩倍罰款。十九、在辦公室、會議室、工作場所門窗要按時關(guān)閉、上鎖，否則每次罰款50元。（八）搖臂鉆床應(yīng)按照標準使用，平臺應(yīng)保護好，毀壞一處罰款責(zé)任人50元。機修廠班組長競聘及考核制度一、班組長選拔的條件（一）安全素質(zhì)高。能牢固樹立“安全第一”的生產(chǎn)原則，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度以及公司、礦、廠安全工作指令、決定等。（二）業(yè)務(wù)素質(zhì)好。班組長要具有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，精通業(yè)務(wù)技術(shù)，掌握作業(yè)標準，熟悉作業(yè)過程。（三）原則性強。班組長在工作量安排、計件劃分、工資分配上必須堅持原則，為人正直，不徇私情，把班組員工的積極性充分調(diào)動起來。（四）民主作風(fēng)好。班組長要善解人意，善于團結(jié)班組成員，把分散的個人粘在一起，使之成為搞好安全生產(chǎn)的聚合力。（五）以身作則做表率。班組長要有良好的身體素質(zhì)，在工作中以身作則，身先士卒，從我做起，處處樹榜樣、做表率。（六）思想工作以人為本。班組長既要會管生產(chǎn)，又要會“以人為本”做好思想工作，化解員工之間的各種矛盾，把班組建成和諧的溫馨小家。二、班組長的選拔程序（一）個人自愿寫出參選申請。申請內(nèi)容包括個人工作簡歷、業(yè)務(wù)技能、對安全生產(chǎn)的認識、如何做一名稱職的班組長等。廠將各參選對象情況予以公布，接受員工監(jiān)督。（二）廠全體員工對參選班組長進行民主評選。評選內(nèi)容包括安全素質(zhì)、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、身體狀況、管理能力等，評選打分員工占30%，副廠長占30%，廠長占40%。（三）廠內(nèi)部根據(jù)民主評選結(jié)果，對選出的班組長進行聘任，無特殊原因不能對班組長私自隨意調(diào)整。三、班組長的使用與管理（一）班組長在生產(chǎn)管理中如出現(xiàn)重大失誤、嚴重違章指揮等，廠隨時予以撤換。（二）廠每月末召開一次班組長例會，對班組安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，并安排下月的生產(chǎn)計劃和安全工作重點。（三）廠要提高班組長的待遇，在工資、獎金分配，評先推優(yōu)上給予傾斜，以調(diào)動班組長的積極性。（四）班組長任期為一年，每年底對所有班組長按競聘程序重新競聘上崗。四、班組長的考核（一）廠每月組織一次班組長考核，考核方式如下：采用打分制，員工打分占30%，副職占30%，正職占40%。（二）考核結(jié)果及時在廠務(wù)公開欄內(nèi)公示，接受廣大員工監(jiān)督。（三）實行考核結(jié)果和個人崗效工資掛鉤，第一名崗效工資上浮5%，低于85分下浮5%。（四）考核工作要公開、公平、公正，嚴禁徇私情、搞印象考核、弄虛作假等行為。機修廠價格目錄序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量修理等級分值備注1調(diào)度絞車JD25臺1小修　中修3　大修6　2調(diào)度絞車JD55/JD40臺1小修　中修9　大修15　3回柱絞車JD14臺1小修3　中修4　大修　4雙速絞車JSD14JSD28臺1小修　中修9　大修15　5慢速絞車JM28臺1小修6　中修12　大修18　6漲緊絞車650皮帶800皮帶　臺1小修　中修