【文章內(nèi)容簡介】 崗位，否則按早退處理，接班人員必須按規(guī)定時(shí)間內(nèi)到崗接班，否則按遲到處理。如確定無人接班時(shí)應(yīng)及時(shí)向跟班隊(duì)長或值班室匯報(bào)，并堅(jiān)守工作崗位。十二、交接班工作要認(rèn)真向值班室匯報(bào)，對重大隱患問題要及時(shí)匯報(bào)，并合理安排人員處理，從隱患萌芽期排除一切不安全因素。十三、交接班時(shí)，交班人員如果發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神狀態(tài)不正常時(shí)，有權(quán)拒絕交班，并及時(shí)向跟班隊(duì)長或值班室匯報(bào)處理。十四、在交接班時(shí)，如果設(shè)備正在運(yùn)行中存在有不安全隱患，且尚未進(jìn)行處理或沒有處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒有按交接班制度進(jìn)行交接，接班人有權(quán)拒絕接班并及時(shí)向跟班隊(duì)長或值班室匯報(bào)處理。十五、在交接班過程中，接班人應(yīng)在現(xiàn)場聽取交班人交代的情況后，認(rèn)真查看值班記錄。十六、接班人員檢查核對完畢，并無異議后，交接班人員分別在記錄本上簽名，對未按規(guī)定執(zhí)行交接班的人員，按機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)考核制度相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。十七、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)的問題，雙方均有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍處罰。十八、對于存在嚴(yán)重問題的現(xiàn)場，交接班人員應(yīng)相互協(xié)調(diào)，組織人員、采取措施及時(shí)處理。十九、雙方按照交接班制度及程序要求接班后，崗位發(fā)生的一切事情，均由接班人負(fù)責(zé)。（特殊情況另行分析）二十、本制度適用于機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)全體人員，自下發(fā)之日起嚴(yán)格執(zhí)行。內(nèi)部市場化核算管理制度為保證全體職工對工資核算辦法了解清晰、真正明白，并做到隊(duì)內(nèi)公平、公正、公開的完成內(nèi)部核算，我隊(duì)根據(jù)隊(duì)內(nèi)實(shí)際情況特制訂本制度。一、內(nèi)部市場化核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：隊(duì)長副組長：副隊(duì)長組 員：技術(shù)員、辦事員、材料員、班長二、核算原則制度化，規(guī)范化，精細(xì)化，準(zhǔn)確化，科學(xué)化原則三、內(nèi)部市場化核算制度內(nèi)部市場化管理小組所有成員要把內(nèi)部市場化工作作為我隊(duì)日常重要工作來抓，每個(gè)人必須對班組核算各項(xiàng)指標(biāo)清楚明白，為班組核算獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為核算員搞好核算工作創(chuàng)造條件。內(nèi)部市場化管理人員和核算員負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化班組核算工作，對核算中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出改進(jìn)意見。班組核算要堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，絕不允許弄虛作假，敷衍了事。副隊(duì)長要針對班組核算日報(bào)表中各項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行核算，要做到報(bào)表清晰、計(jì)算準(zhǔn)確，不得有缺項(xiàng)或漏班現(xiàn)象，日報(bào)表與總報(bào)表必須相符，發(fā)現(xiàn)不符時(shí)要及時(shí)查出原因，并及時(shí)改正。核算員應(yīng)堅(jiān)持做到工分公布等各項(xiàng)工作“日清日結(jié)”。各班班長應(yīng)堅(jiān)持做到當(dāng)班工分當(dāng)天上報(bào)表，不按時(shí)上報(bào)扣除5分，按延期時(shí)間翻倍。對班組核算結(jié)果及時(shí)通報(bào)，通報(bào)對比、分析、總結(jié)。班組核算考核辦法一、業(yè)務(wù)范圍由核算員每月月初將礦下達(dá)本隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)分解到各班組，制定月份生產(chǎn)任務(wù)分解表，由隊(duì)委通過隊(duì)長簽字后并張榜公布。分解項(xiàng)目具體包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、配件費(fèi)、電費(fèi)、加工費(fèi)。班組長為本班各項(xiàng)分解項(xiàng)目的承包人，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)，并按旬、月度分析本班組的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對核算中存在的問題及時(shí)向市場化管理小組提出整改意見，為本隊(duì)的內(nèi)部市場化管理提供信息。由各班班長負(fù)責(zé)每天本班組各種材料、配件的消耗的發(fā)放、統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)填寫各項(xiàng)臺賬。材料員負(fù)責(zé)本隊(duì)的各種材料、配件、設(shè)備、電纜等統(tǒng)計(jì)工作，并建立使用臺帳。臺帳應(yīng)登記設(shè)備名稱、型號、使用臺數(shù)、領(lǐng)用時(shí)間、停用時(shí)間、升井時(shí)間、升井交庫時(shí)間等。核算員負(fù)責(zé)月底對各種原始核算資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總核算報(bào)表，并對本月的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析。核算員根據(jù)班組核算資料，將各班組考核結(jié)果及時(shí)公布，并將考核結(jié)果交予辦事員納入各班組的個(gè)人工資中。二、核算要求班組核算要堅(jiān)持原則，核算工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，以防弄虛作假現(xiàn)象。班組核算工作必須細(xì)化，成本必須考核到每位職工。凡是本班組材料及各項(xiàng)指標(biāo)不能達(dá)到要求，都要按成本進(jìn)入班組進(jìn)行考核，并且與班組長的效益工資掛鉤。在實(shí)際生產(chǎn)中所發(fā)生的材料浪費(fèi)、設(shè)備損壞和有關(guān)科室的檢查，哪個(gè)班出的問題由哪個(gè)班承擔(dān)，不能搞平均主義。在本班組中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，都要依據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度對班組和責(zé)任人進(jìn)行處罰。凡因使用不當(dāng)造成工器具損壞或丟失，要按原價(jià)賠償，因此發(fā)生的費(fèi)用都有本班組負(fù)責(zé)承擔(dān)。三、獎(jiǎng)罰措施及責(zé)任追究跟班隊(duì)長、材料員要對其填寫各報(bào)表的正確性、完整性負(fù)責(zé)，否則出現(xiàn)一次小的錯(cuò)誤、缺項(xiàng)（不影響核算）罰責(zé)任人5分，影響核算的準(zhǔn)確時(shí)，每項(xiàng)罰5分～10分，晚記一天罰2分。核算員對內(nèi)部市場化各種核算資料報(bào)表準(zhǔn)確性、報(bào)送及時(shí)性負(fù)責(zé)，否則每項(xiàng)罰1分。各類人員要根據(jù)信息管理制度的規(guī)定對其負(fù)責(zé)保管的材料、文件保管好，否則違規(guī)一次罰1分。每月月底對生產(chǎn)經(jīng)營工作中做的較好的班組給予20～50分的獎(jiǎng)勵(lì)，對班組內(nèi)部市場領(lǐng)導(dǎo)小組成員給予10～50分的獎(jiǎng)勵(lì)。每月底對生產(chǎn)經(jīng)營工作中做的較差的班組給予20～50分的懲罰。本月隊(duì)內(nèi)市場化評比取得好名次，將對有功人員給予20～50分的獎(jiǎng)勵(lì)。如遇爭議應(yīng)立即按照仲裁制度規(guī)定的程序執(zhí)行，機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)仲裁小組必須將仲裁結(jié)果及時(shí)反饋給班組或職工個(gè)人。工資二次分配管理辦法為進(jìn)一步建立和完善我隊(duì)工資分配機(jī)制，充分發(fā)揮工資杠桿在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用，使工資分配更加科學(xué)化、合理化、制度化、規(guī)范化，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，確保我隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展，根據(jù)礦要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，制定本辦法。一、成立工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：隊(duì)長副組長：副隊(duì)長、技術(shù)員組 員：辦事員、材料員、班長二、工資分配基本原則堅(jiān)持“效益、貢獻(xiàn)優(yōu)先，按勞分配、兼顧公平”的原則，工資向技術(shù)難度大、勞動(dòng)強(qiáng)度大、苦、臟、累、險(xiǎn)的崗位傾斜。堅(jiān)持“安全為天，質(zhì)量為本”的原則，使職工利益與安全生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。職工收入同隊(duì)整體經(jīng)濟(jì)效益，本班工作目標(biāo)完成情況，個(gè)人出勤、崗位職責(zé)、勞動(dòng)貢獻(xiàn)全面掛鉤，切實(shí)做到按勞取酬，按貢獻(xiàn)取酬，按績效取酬。三、工資結(jié)構(gòu)根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定，為充分體現(xiàn)不同崗位之間的勞動(dòng)差別，將個(gè)人工資考核劃分為9項(xiàng)；個(gè)人工資=班組效益工資+安全結(jié)構(gòu)工資+學(xué)習(xí)工資+礦培訓(xùn)工資+曠工罰款+補(bǔ)助+材料獎(jiǎng)罰+回收獎(jiǎng)+上月糾錯(cuò)。 隊(duì)管理人員、材料員工資分配按礦文件規(guī)定要求執(zhí)行； 效益工資考核制度（一）、效益計(jì)分：班長：20分機(jī)電組：井下電鉗工：18分，管道工：17分，機(jī)修工：17分，崗位工：14分（強(qiáng)力皮帶尾、中部車場絞車、）運(yùn)輸組：井口信號工：13分，井口把鉤工：14分，井下信號工：14分，井下把鉤工：15分，井下搬運(yùn)工：17分注：新工人出勤工分為所屬工種的90%，執(zhí)行1個(gè)月，外調(diào)及有經(jīng)驗(yàn)的除外。【出勤一日記一日工分，請假不得分】(二)、出勤分配情況：（1）、出勤滿26班以上按全額工資發(fā)放；（2）、出勤21－25班按工資80％發(fā)放；（3）、出勤10－20班按工資50％發(fā)放；（4）、出勤10班以內(nèi)按每班按36元發(fā)放；（6）、5班以下不計(jì)工資；（7）、新工人、特殊情況除外。（三）、勞動(dòng)紀(jì)律1． 由隊(duì)干按時(shí)組織召開班前會并進(jìn)行點(diǎn)名，員工逐一答“到”或“有”，聲音要洪亮。2． 班前會中不準(zhǔn)抽煙、吐痰、吃東西、亂丟垃圾、接打手機(jī)（手機(jī)應(yīng)調(diào)為震動(dòng)或關(guān)機(jī)），點(diǎn)名后不準(zhǔn)擅自離開會議室，確實(shí)有事經(jīng)隊(duì)長同意方可離開，違反者一次扣2分。3． 會議期間，員工要認(rèn)真聽取隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)和任務(wù)分工（認(rèn)真學(xué)習(xí)各種文件措施）。嚴(yán)禁交頭接耳，小聲議論，做與會議無關(guān)的事情，否則一次扣2分。4． 員工開會時(shí)精神飽滿，坐姿端正，雙手放置膝蓋處，雙腳合攏平放于地面，不準(zhǔn)勾肩搭背。違反一次扣2分。5． 開會時(shí)，隊(duì)干就坐于主席方位置，員工按工作面分左右兩列就做，班組長按次序就坐于第一排，每張椅子按次序就坐滿3人，依次就坐，前后左右保持整齊統(tǒng)一。6． 員工要愛護(hù)公物，會議室內(nèi)的桌椅等公用設(shè)施不準(zhǔn)亂踩亂敲。凡發(fā)現(xiàn)損壞公物者按照公物損壞程度賠償，并扣個(gè)人20分。7． 會議期間，員工對領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)任務(wù)或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)的批評時(shí)，不準(zhǔn)當(dāng)場頂撞反駁，應(yīng)會后與領(lǐng)導(dǎo)交流解決。違反者記內(nèi)部三違一次扣10分，情節(jié)嚴(yán)重的停工反省。8． 以點(diǎn)名完畢為界限，遲到者應(yīng)在門口喊“報(bào)告”或者敲門，待值班隊(duì)長同意后方可進(jìn)入會議室，遲到一次扣2分。9． 接班遲到現(xiàn)場，一次扣2分，未經(jīng)同意，早