【文章內容簡介】 做好青年職工的傳幫工作，不斷提高職工隊伍素質。九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。十、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理，全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。十一、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組政治學習，經常進行家訪談心活動第四篇：班組安全生產管理制度班前會規(guī)章制度當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。班前會由主管區(qū)長或當班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。班組長隨班工作制度一、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。二、進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。三、認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。四、本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產動態(tài)管理。五、本班結束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊長簽字確認，整改后方可交接班。六、本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現場作業(yè)人員，并向礦調度室匯報。安全質量標準化管理制度一、每年初，要結合礦井生產實際，制訂出礦及各專業(yè)切實可行的達標規(guī)劃，要明確奮斗目標，實施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。二、要建立健全安全質量管理體系，礦要成立質量標準化領導小組。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以隊長為組長的專業(yè)質量領導小組，并按職責范圍要求，認真正常開展工作。三、采、掘、機、運、通、地測、調度、“兩堂一舍”、標準管理專業(yè)，都必須按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦安全質量標準化相關要求，認真貫徹實施開展工作。任何專業(yè)和單位，不的擅自作主，在工作過程當中降低標準。四、礦安全質量標準化領導小組必要時召開相關專題會議，研究分析、總結和布置安全質量標準化相關工作及規(guī)劃措施的落實情況。五、對工程質量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)現的問題，要及時下發(fā)整改通知單，并實行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。六、各采掘區(qū)隊，每班都要設立兼職或專職質量驗收員，對當班質量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認真負責，檢查記錄不實，出現問題的，要追究責任。同時，班與班之間要搞好質量交接，工程質量不合格的，下一班不得接收，區(qū)隊不給予收尺、計分。七、采掘工作面從投產到竣工，要設立竣工驗收制度。竣工驗收由生產礦長組織，生產、技術、安監(jiān)等人員參加，達不要求的嚴禁工程結算。八、安全生產現場管理人員，實行分區(qū)劃片承包質量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內工程質量低劣，上崗進面又沒發(fā)現，或發(fā)現而沒監(jiān)管督改的，追究當班安全生產現場人員的責任。九、機電、運輸、通風等的施工、安裝，都要對照標準及施工措施施工。凡發(fā)現不按要求施工、安裝的，除責令重新施工外，要追究其單位負責人的責任，并給予處罰。十、所有生產區(qū)域的文明管理，都要嚴格按照安全質量標準化的標準，做到所屬區(qū)域內的標志、標牌、圖牌板、管線、軌道輔設、風筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設置、材料碼放等符合規(guī)定，同時做到區(qū)域內無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按安全質量標準化獎罰規(guī)定給予處罰。十一、所屬兩堂一舍管理的生活區(qū)，每月定期檢查三次。由分管礦長組織，要對照兩堂一舍的標準嚴格檢查。對飯菜質量低劣，且不能保證24小時有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、公寓樓內混住、衛(wèi)生達不到窗明幾凈；所有礦屬區(qū)域內臟、亂、臭的責任單位，按規(guī)定實施處罰。十二、供應部所有購買的設備、配件、坑木，都要嚴格按礦規(guī)定要求進貨。辦公室、機電、供應等有關單位，要按程序嚴格把關。不符合質量要求的，嚴禁入庫記帳。對井下所需要的支護材料，供應部應按科學要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權拒絕使用。造成影響生產或安全的，追究供應部的責任，并按規(guī)定處罰。十三、各專業(yè)、科室、區(qū)隊，都要配備質量驗收和安全監(jiān)測的儀器、儀表，并做到定時檢測，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則，一經檢查驗收發(fā)現問題按“三違”處理，并追究處罰責任單位領導。十四、安全質量標準化辦公室配合礦考核辦及有關單位搞好培訓，以提高職工業(yè)務、技術素質。隱患排查治理制度一、班組長下井時《隱患排查表》隨身攜帶。二、到達工作地點一個小時內，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。三、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內進行復查。四、升井后將當班排查表交工區(qū)，工區(qū)值班人員審查并簽字。五、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。班組和各崗位安全評估制度一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現，及時整改，防止事故的發(fā)生。事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調度室報告。事故報告內容：（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現場情況等。（2）事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況事故分析處理制度一、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。二、因忽視安全經營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國家有關規(guī)定，對有關負責人和事故責任者給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。三、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，將按照國家有關規(guī)定，對有關單位負責人和直接責任人員給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。四、對下列人員必須嚴肅處理：（1）對工作不負責，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施