【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理水平，特制定本管理辦法。 一、職責(zé)分工： 分管負(fù)責(zé)人：王秋生 暢光明 值班干部：負(fù)責(zé)當(dāng)天全隊(duì)全面的工作，協(xié)調(diào)指揮井下的安全生產(chǎn)及當(dāng)天全隊(duì)所有的考核工作。 跟班干部：負(fù)責(zé)配合值班干部指揮協(xié)調(diào)當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)工作及當(dāng)班 的考核工作。 班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)配合跟班干部協(xié)調(diào)指揮當(dāng)班安全生產(chǎn)工作及對(duì)班組成員的考核工作。 驗(yàn)收員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的驗(yàn)收及巷道的文明生產(chǎn)工作，干部所簽三定表的落實(shí)整改情況。 二、考核范圍及考核標(biāo)準(zhǔn)： 一）、有違反下列情況之一的，根據(jù)實(shí)際情況，給予責(zé)任人扣 100 分： 礦上旬檢，月檢、現(xiàn)場(chǎng)辦公所查出的問(wèn)題，責(zé)任落實(shí)到班組； 驗(yàn)收員要檢查工序質(zhì)量、數(shù)量、工作面文明生產(chǎn)、材料損壞及三定表的整改落實(shí)情況等是否合格達(dá)標(biāo)。有權(quán)對(duì)質(zhì)量不合格的進(jìn)行返工，直到合格達(dá)標(biāo)為準(zhǔn)； 每班在生產(chǎn)工作中，監(jiān)測(cè)線(xiàn)路不能出現(xiàn)抽脫 現(xiàn)象和線(xiàn)路整掛，不能和其它線(xiàn)路并聯(lián)搭接； 監(jiān)測(cè)探頭，在移動(dòng)過(guò)程中，不能敲打、碰撞； 17 監(jiān)測(cè)探頭在每班交接班過(guò)程中，不能缺少構(gòu)件，包括一旬觀(guān)測(cè)紙牌； 巷道除塵風(fēng)機(jī)在日常工作中，移動(dòng)一次，監(jiān)測(cè)探頭要按規(guī)定要求整掛一次； 開(kāi)口巷道，需要安裝高開(kāi)移變和壓風(fēng)機(jī)，責(zé)任人要及時(shí)按規(guī)定安裝監(jiān)測(cè)探頭； 生產(chǎn)班在掘進(jìn)過(guò)程中，吊掛抽壓風(fēng)筒時(shí)，必須拉直吊平，逢環(huán)必掛，接口要對(duì)嚴(yán)，不能出現(xiàn)反壓邊等情況； 在接班、交班過(guò)程中，風(fēng)筒不能出現(xiàn)掛破、損壞現(xiàn)象； 風(fēng)筒工每天負(fù)責(zé)下井將巷道里抽壓風(fēng)筒，檢查一邊，整掛、 掛牌、補(bǔ)風(fēng)筒上的破口等（包括：工作面當(dāng)天生產(chǎn)班整掛臨時(shí)吊掛抽壓風(fēng)筒）； 1巷道拐彎處風(fēng)筒的吊掛，不能出現(xiàn)死彎； 1風(fēng)筒距皮帶或溜子機(jī)頭距離超過(guò)規(guī)程規(guī)定，未及時(shí)進(jìn)行保護(hù)； 1巷道施工完成后，要及時(shí)回收風(fēng)筒及構(gòu)件； 1管路吊掛，不能使用鐵絲吊掛； 1管路接頭，構(gòu)件齊全； 1管路吊掛要進(jìn)行刷漆處理； 1工作面鐵管變軟膠管時(shí)，構(gòu)件要齊全； 1軟膠管接頭肖，不能使用鐵絲替代； 1巷道內(nèi)所有的管路，不能出現(xiàn)跑、冒、漏、滴現(xiàn)象； 工作面吊掛噴幕管封鎖全斷面，安裝閥門(mén)時(shí)向著行人道一 側(cè)，必 18 須嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定安裝； 2工作面、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)上及巷道內(nèi)噴霧、噴嘴，構(gòu)件齊全，霧化效果良好； 2當(dāng)天所接靜壓管，要保證管路內(nèi)無(wú)雜物，無(wú)堵塞現(xiàn)象； 2巷道管路不缺少構(gòu)件，無(wú)損壞其它配件，接管組人員負(fù)責(zé)管路上的配備件； 2各轉(zhuǎn)載點(diǎn)及巷道內(nèi)噴霧安裝不到位、加壓泵安裝不到位； 2加壓泵的運(yùn)轉(zhuǎn)和加壓表，各部件構(gòu)件齊全，構(gòu)件無(wú)損壞； 2巷道里壓風(fēng)機(jī)和除塵風(fēng)機(jī)，班班有人維護(hù)，并堅(jiān)持掛本人管理牌； 2巷道里面，油脂，在日常工作中，要專(zhuān)門(mén)指派一名負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理和交接； 2文明生產(chǎn)小組要按規(guī)程 的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)巷道、管路、電纜等進(jìn)行沖洗； 2巷道沖洗過(guò)程中，不能隨意摘掉和損壞各項(xiàng)分類(lèi)的配備件； 在沖洗巷道過(guò)程中，需要拆卸設(shè)備時(shí)，在用完后及時(shí)恢復(fù)到位； 3發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不處理、不匯報(bào)、隱瞞事故； 3當(dāng)班發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理不了，要及時(shí)和跟班、值班匯報(bào)； 3當(dāng)班跟班或值班干部，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不管、不問(wèn)、不落實(shí)。 二）、有違反下列情況之一的，根據(jù)實(shí)際情況，分別給予責(zé)任人扣 100分： 干部所簽回來(lái)的三定問(wèn)題，要利用值班、跟班和班前會(huì)時(shí)間親自負(fù)責(zé)整改落實(shí)，整改后要簽字驗(yàn)收，裝訂在冊(cè)，負(fù)責(zé)到底。凡需 安排 19 工程進(jìn)行處理，在第二天碰頭會(huì)上提出，進(jìn)行安排計(jì)劃，如果發(fā)現(xiàn)重復(fù)三定或三定未落實(shí)； 各種檢查、現(xiàn)場(chǎng)辦公等所查出的問(wèn)題（責(zé)任落實(shí)到班組），是重復(fù)問(wèn)題的； 每個(gè)干部每月要對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自查 10 條問(wèn)題，每條問(wèn)題考核 100 分，通報(bào)全隊(duì)，月底考核，并以三定的形式通知相關(guān)的班組，按期整改 (80%的問(wèn)題必須是分管范圍之內(nèi)的 )； 礦上和集團(tuán)公司有大型檢查、活動(dòng)，接通知后各分管要提前安排做好準(zhǔn)備工作； 每班在生產(chǎn)工作中，監(jiān)測(cè)線(xiàn)路出現(xiàn)破口、砸斷現(xiàn)象； 監(jiān)測(cè)探頭，在移動(dòng)過(guò)程中，造成損壞者； 巷道施工完成后，因沒(méi)有及時(shí)回收風(fēng)筒及構(gòu)件，造成丟失者； 消防器材設(shè)施按規(guī)程規(guī)定到位，構(gòu)件齊全，無(wú)損壞； 沖洗巷道時(shí)未保護(hù)好各項(xiàng)四通、開(kāi)關(guān)等機(jī)電設(shè)備； 三）、如果因損壞導(dǎo)致一節(jié)風(fēng)筒不能使用，考核責(zé)任人 300 分； 四）、紅黃旗競(jìng)賽要和班長(zhǎng)系數(shù)掛鉤，標(biāo)準(zhǔn)為：當(dāng)月是黃旗，所有的班長(zhǎng)、驗(yàn)收員，系數(shù)下浮 ；當(dāng)月是紅旗，所有的班長(zhǎng)、驗(yàn)收員，系數(shù)上浮 ； 五）、當(dāng)月全隊(duì)完不成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，除完成生產(chǎn)任務(wù)的班組外，其它班組，所有的班長(zhǎng)及驗(yàn)收員系數(shù)下浮 。包機(jī)長(zhǎng)、小班電工系數(shù)下浮 ； 備注：公 司以上部門(mén)檢查的問(wèn)題要加倍考核。 20 工資分配考核辦法 為夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位的安全、質(zhì)量管理，進(jìn)一步明確安全、質(zhì)量、效益要素在工資結(jié)構(gòu)中的比例，使安全與工資收入直接掛鉤，突出安全就是效益，特制定本工資分配考核辦法： 一、分配原則 堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。 堅(jiān)持按勞分配和責(zé)任權(quán)利充分結(jié)合的原則。 堅(jiān)持充分向苦臟累險(xiǎn)的掘進(jìn)工崗位及技術(shù)含量較高的特殊工種傾斜的原則。 二、分配程序 生產(chǎn)班基礎(chǔ)分由驗(yàn)收員根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成量嚴(yán)格按記分標(biāo)準(zhǔn)于出勤當(dāng)日在記分臺(tái)帳上登記簽字 (特 殊零星工程只登記完成量，工分由分管隊(duì)干部按規(guī)定登記 )。 生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)每日將前一天生產(chǎn)班特殊零星工程量的工分按標(biāo)準(zhǔn)登記入帳，同時(shí)按分配標(biāo)準(zhǔn)核算出機(jī)電班、下料班及機(jī)電下料組的工分并登記入帳。 ３、生產(chǎn)班、機(jī)電班、下料班的班組長(zhǎng)，從當(dāng)班出勤日算起，要在三日內(nèi)將本班工分按規(guī)定分配到人頭，并于月末匯總成表報(bào)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)（包括超產(chǎn)獎(jiǎng)分）。 機(jī)電下料組組長(zhǎng)月末將本班工分分配到人頭并報(bào)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng) (包括超產(chǎn)獎(jiǎng)分 )。 其他輔助工種于月末由辦事員按標(biāo)準(zhǔn)核算入帳。 21 每月末生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)將各班組工分匯總核算造表后報(bào)辦事員 (包 括超產(chǎn)獎(jiǎng)分 )。 辦事員根據(jù)上述相關(guān)報(bào)表嚴(yán)格按分配標(biāo)準(zhǔn)核算出勤獎(jiǎng)分及班組長(zhǎng)和其他輔助工種的工分 (包括超產(chǎn)獎(jiǎng)分 )。 辦事員月末按規(guī)定編制報(bào)工單和記分統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審核、簽字后報(bào)勞資科執(zhí)行，同時(shí)將報(bào)工單和記分統(tǒng)計(jì)表向全隊(duì)職工公布。 三、分配標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人實(shí)得總分：基礎(chǔ)分 +出勤獎(jiǎng)分十超產(chǎn)獎(jiǎng)分十特殊工種補(bǔ)貼分 +其他補(bǔ)貼分 基礎(chǔ)分： ①生產(chǎn)班基礎(chǔ)分為按生產(chǎn)任務(wù)完成量和記分標(biāo)準(zhǔn)所核算的臺(tái)帳分。 (包括小班電工和皮帶、溜子司機(jī) )；小班電工取當(dāng)班平均分，皮帶和溜子司機(jī)得分不低于當(dāng)班平均分的 75％；小班電工和皮 帶、溜子司機(jī)的工分由當(dāng)班生產(chǎn)班長(zhǎng)按其表現(xiàn)參考上述分配系數(shù)記提；當(dāng)班班長(zhǎng)提分不得超出當(dāng)班平均分。 ②機(jī)電班取前一日三個(gè)生產(chǎn)班的平均分；如因前一日檢修質(zhì)量問(wèn)題而造成次日夜班無(wú)法正常生產(chǎn)，則按影響時(shí)間下浮總分 (影響 3小時(shí)以下扣 2％，影響 36 小時(shí)扣 5％，影響 69 小時(shí)扣 8％，影響 9小時(shí)以上扣 10％ )；班長(zhǎng)提分不得超過(guò)當(dāng)班平均分。 ③下料班視工作量和指令性任務(wù)完成情況，按 — 1 的系數(shù)以生產(chǎn)班和機(jī)電班平均分記提：下料班每天出分，班長(zhǎng)提分不得超過(guò)當(dāng)班平均分； 22 ④其他輔助工種以生產(chǎn)班、機(jī)電班、 下料班八個(gè)班組的平均工分為基礎(chǔ)，按分配系數(shù)于月末一次性核算分配。 出勤獎(jiǎng)分： ①生產(chǎn)班 (含小班電工和皮帶溜子司機(jī) )，大月 23 個(gè)工，小月 22個(gè)工，每多一個(gè)工獎(jiǎng) 50 分，每少一個(gè)工扣 100 分。 ②機(jī)電班和生產(chǎn)下料班大月 25 個(gè)工，小月 2 個(gè)工，每多一個(gè)工獎(jiǎng) 50 分，每少一個(gè)工扣 100 分。 超產(chǎn)獎(jiǎng)分： ①生產(chǎn)班完成當(dāng)月計(jì)劃得超產(chǎn)獎(jiǎng)分；超出計(jì)劃部分按超出量以單進(jìn)尺執(zhí)行臺(tái)階加獎(jiǎng)，具體標(biāo)準(zhǔn)視當(dāng)月生產(chǎn)狀況臨時(shí)確定。 ②機(jī)電班當(dāng)兩個(gè)以上生產(chǎn)班完成任務(wù)時(shí)得生產(chǎn)班平均獎(jiǎng)分 (按得獎(jiǎng)人數(shù)核算 )；只有一個(gè)生產(chǎn)班完成任 務(wù)時(shí)不得獎(jiǎng)分；機(jī)電事故率超過(guò) 26 小時(shí)，每超過(guò)一小時(shí)扣超產(chǎn)獎(jiǎng)分 5％，直至扣完。 ③下科班按機(jī)電班平均獎(jiǎng)分核算 (按得獎(jiǎng)人數(shù)核算 )。 ④其他輔助人員按下料班的平均獎(jiǎng)分 (按得獎(jiǎng)人數(shù)核算 )乘基礎(chǔ)分分配系數(shù)核算。 ⑤全隊(duì)未完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)不出超產(chǎn)獎(jiǎng)分。 ⑥各班組獎(jiǎng)分由班長(zhǎng)分配，其他輔助人員由辦事員按規(guī)定核算。 特殊工種補(bǔ)貼分： 特殊工種補(bǔ)貼分以基礎(chǔ)分為基礎(chǔ)按系數(shù)進(jìn)行分配： ①班長(zhǎng) (月末由辦事員核算 )； ②副班長(zhǎng) (月末由辦事員核算 )； 23 ③三班長(zhǎng) (月末由辦事員核算 )； ④包機(jī)長(zhǎng) (月末由辦事員核算 )。 其他補(bǔ)貼分 (月末由辦事員統(tǒng)計(jì) ) ①開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、出差、陪侍人員及公假，不足全月的每天補(bǔ) 30 分，夠全月時(shí)按井上標(biāo)準(zhǔn)支付。 ②陪侍或?qū)W習(xí)人員報(bào)井下工時(shí)每天按隊(duì)平均分 70％記分。 ③礦組織參加學(xué)習(xí)或各類(lèi)考核時(shí)，不足一天報(bào)不上工者每天補(bǔ) 50分，如果人員報(bào)到后因礦或隊(duì)原因無(wú)法參加時(shí)每次補(bǔ) 20 分。 ④凡礦召開(kāi)會(huì)議、競(jìng)賽等活動(dòng)，隊(duì)組織參與的每次補(bǔ) 30 分。 四、相關(guān)考核人員要嚴(yán)格執(zhí)行本辦法，違反一次扣 100 分，如造成較壞影響，視情節(jié)輕重考核 100— 500 分。 五、遇特 殊情況由隊(duì)委會(huì)研究處理。 24 事故分析制度 為了更好的吸取教訓(xùn)，最大限度的控制各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)責(zé)任制，隊(duì)特制定如下事故分析制度。 一、事故按誘發(fā)因素分類(lèi)： 責(zé)任事故 非責(zé)任事故 二、事故分析原則：事故分析要堅(jiān)持四不放過(guò)的原則。 三、事故分析程序： 一般生產(chǎn)事故由當(dāng)天值班干部進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。 非傷亡及工傷事故由隊(duì)長(zhǎng)、安全隊(duì)長(zhǎng)主持分析，值班、跟班干部和所有出勤人員必須參加事故分析。 發(fā)生重大質(zhì)量事故和重大責(zé)任事故，要報(bào)礦安檢科事故分析組由安監(jiān)科備案， 進(jìn)行分析，并按照規(guī)定提出分析處理意見(jiàn)。 事故分析時(shí)，首先從管理的層次進(jìn)行分析，其次追查操作的原因。 四、其他 事故分析必須建立事故分析登記本，記錄清事故發(fā)生的原因，有整改措施、有處罰結(jié)果，并提出處理意見(jiàn)。 各類(lèi)事故處理標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)安全獎(jiǎng)懲制度。 凡是對(duì)抗事故追查分析的和不配合事故分析追查的，對(duì)當(dāng)事人以停工處理并考核 200 分。 對(duì)事故追查人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的按“三違”處理，造成事態(tài)嚴(yán)重的按礦規(guī)礦法嚴(yán)肅處理。 25 職工培訓(xùn)制度 為進(jìn)一步提高工人的業(yè)務(wù)水平、操作技術(shù)以及崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知程度 ，同時(shí) 也為了提高工人的自主保護(hù)能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)。特制定培訓(xùn)制度如下： 結(jié)合井下職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)差、水平低的現(xiàn)狀，擬定業(yè)務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)目。 培訓(xùn)時(shí)間：周四，上午 9： 30— 10： 30，下午 17： 30— 18： 30。 全隊(duì)所有職工必須參加培訓(xùn)，任何人不得無(wú)故不參加培訓(xùn)，如有特殊情況可提前請(qǐng)假。 參加培訓(xùn)人員必須遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不到者扣 100 分，遲到、早退者扣 50 分，開(kāi)會(huì)大聲喧嘩、手機(jī)響者扣 50 分。 周一、四是禮拜天的，每月至少參加兩次培訓(xùn)，少一次考核 100分。 每月第三周的周一、四組織所有職工根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試。成績(jī)優(yōu)良者給予獎(jiǎng)分，成績(jī)不好者給予扣分，出分標(biāo)準(zhǔn)如下： 96－ 100 分：月底另加 1200 分 91－ 95 分：月底另加 900 分 86－ 90 分：月底另加 600 分 81－ 85 分：月底另加 300 分 71－ 80 分：月底不獎(jiǎng)不扣 61－ 70 分：月底扣 300 分 30－ 59 分：月底扣 600 分 0－ 29 分：月底扣 900 分 不參加考試者月底扣 1200 分。 及時(shí)對(duì)嚴(yán)重“三違”人員及“不放心”人員進(jìn)行安全再教育。 對(duì)重點(diǎn)崗位及特殊工種人員進(jìn)行不定期安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 積極組織職工參加礦 上組織的有關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)。 26 班組管理制度 為加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)與管理，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)與管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形式、新要求的班組，促進(jìn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，夯實(shí)我公司基層班組安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證各項(xiàng)工作在班組中得到扎實(shí)有效開(kāi)展，著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)暢銷(xiāo)機(jī)制，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際制定此制度。 班組實(shí)行區(qū)（隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各班組要制定班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施。 班組長(zhǎng)不得任意調(diào)整撤換。班組長(zhǎng)必須的條件： ?有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)； ?有一定的組織管理能力，工作以身作則； ?團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水 平； ④ 識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。 及時(shí)準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺(tái)帳。 根據(jù)生產(chǎn)情況，班組成員要組織學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)程、措施，了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全要點(diǎn)，落實(shí)安全責(zé)任人，以及安全注意事項(xiàng)等。 根據(jù)每日生產(chǎn)及日常工作安排，由當(dāng)日當(dāng)班班組長(zhǎng)協(xié)同值班干部主持，召開(kāi)相應(yīng)班前、班后會(huì)議，并設(shè)專(zhuān)人記錄。 班前會(huì)要具體分配當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，將具體工作落實(shí)到人頭，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)。