【文章內容簡介】 出入井人員清點制度；(十五)安全操作規(guī)程管理制度等。二、煤礦企業(yè)安全生產管理制度內容的具體要求。(一)安全生產責任制。要按照崗位、職能、權利和責任相統(tǒng)一的原則，明確各級負責人、職能機構和各崗位人員承擔的安全生產責任和義務；要將部門或單位的全部安全生產責任逐項分解，逐級落實到各崗位和人員。(二)安全辦公會議制度。要明確安全辦公會議的召開周期、內容、主持人和參加人員。安全辦公會議必須由安全生產第一責任人主持。會議應當有完整的記錄，載明議定的事項、決定以及落實的人員、措施和期限。會議記錄、紀要應納入檔案管理。(三)安全目標管理制度。應依據上級下達的安全指標，結合實際制定或階段安全生產目標，并將指標逐級分解，明確責任、保證措施、考核和獎懲辦法。(四)安全投入保障制度。應按國家有關規(guī)定建立穩(wěn)定的安全投入資金渠道，保證新增、改善和更新安全系統(tǒng)、設備、設施，消除事故隱患，改善安全生產條件，安全生產宣傳、教育、培訓，安全獎勵，推廣應用先進安全技術措施和管理方法，搶險救災等均有可靠的資金來源；安全投入應能充分保證安全生產需要，安全投入資金要?？顚Ｓ茫幻旱V企業(yè)應當編制安全技術措施計劃，確定項目，落實資金、完成時間和責任人。(五)安全質量標準化管理制度。明確檢查標準、檢查周期、考核評級獎懲辦法、組織檢查的部門和人員。(六)安全教育與培訓制度。應保證煤礦職工掌握本職工作應具備的法律法規(guī)知識、安全知識、專業(yè)技術知識和操作技能；明確職工教育與培訓的周期、內容、方式、標準和考核辦法；明確相關部門安全教育與培訓的職責和考核辦法；明確安全生產教育與培訓計劃，確定任務，落實費用。(七)事故隱患排查制度。應保證及時發(fā)現和消除礦井在通風、瓦斯、煤塵、火災、頂板、機電、運輸、放炮、水害和其它方面存在的隱患；明確事故隱患的識別、評估、報告、監(jiān)控和治理標準；按照分級管理的原則，明確隱患治理的責任和義務。(八)安全監(jiān)督檢查制度。應保證有專門的安全管理機構，配備足額的專職安全管理人員，有效地監(jiān)督安全生產規(guī)章制度、規(guī)程、標準、規(guī)范等執(zhí)行情況；重點檢查礦井“一通三防”的裝備、管理情況；明確安全檢查的周期、內容、檢查標準、檢查方式、負責組織檢查的部門和人員、對檢查結果的處理辦法。對查出的問題和隱患應按“四定”原則(定項目、定人員、定措施、定時間)落實處理，并將結果進行通報及存檔備案。(九)安全技術審批制度。要確定各類工程設計、作業(yè)規(guī)程、安全措施和方案等安全技術審批的內容、程序、標準、時限、審批級別；審批人員職別和資格，編制、審核、審批人員的職責、權限和義務。安全技術審批應保證依據充分、正確、內容全面、具體、安全措施可靠，能夠有效指導生產施工、作業(yè)和操作。(十)礦用設備、器材使用管理制度。應保證在用設備、器材符合相關標準，保持完好狀態(tài)；明確礦用設備、器材使用前的檢測標準、程序、方法和檢驗單位、人員的資質；明確使用過程中的檢驗標準、周期、方法和校驗單位、人員的資質；明確維修、更新和報廢的標準、程序和方法。(十一)礦井主要災害預防管理制度。要明確可能導致重大事故的“一通三防”、防治水、沖擊地壓、職業(yè)危害等主要危險，有針對性地分別制定專門制度，強化管理，加強監(jiān)控，制定預防措施。(十二)煤礦事故應急救援制度。要制定事故應急救援預案，明確發(fā)生事故后的上報時限、上報部門、上報內容、應采取的應急救援措施等。(十三)安全獎罰制度。必須兼顧責任、權利、義務，規(guī)定明確，獎罰對應；明確獎罰的項目、標準和考核辦法。(十四)入井檢身與出入井人員清點制度。明確入井人員禁止帶入井下的物品和檢查方法；明確人員入井、升井登記、清點和統(tǒng)計、報告辦法，保證準確掌握井下作業(yè)人數和人員名單，及時發(fā)現未能正常升井的人員并查明原因。(十五)安全操作規(guī)程管理制度。操作規(guī)程要涵蓋從進入操作現場、操作準備到操作結束和離開操作現場全過程的各個操作環(huán)節(jié)。要分別制定各工種的崗位操作規(guī)程，明確各工種、崗位對操作人員的基本要求、操作程序和標準，明確違反操作程序和標準可能導致的危險和危害。三、煤礦企業(yè)安全生產管理制度應滿足下列規(guī)定：(一)符合相關的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標準；(二)內容具體，責任明確，能夠對照執(zhí)行和檢查，嚴格管理措施，有針對性、可操作；（三）對違反制度的各種行為有明確、具體的處罰措施和責任追究辦法；（四）所引用的依據及適用范圍和時間明確，表述規(guī)范，條款清晰，能確保相關人員了解和掌握；（五）以正式文件發(fā)布，并確保其能夠約束涉及到的部門和人員。四、根據我礦實際情況和上級要求適時制定其他安全生產管理制度。第四篇：煤礦班組安全生產管理制度班組安全生產管理制度為搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業(yè)各項生產任務的完成，特制定《班組安全生產管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。二、班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。三、班組長要有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。五、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質、高產、低耗、文明生產、安全生產。七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。八、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。十、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。第五篇：煤礦有限公司安全生產管理制度第六篇 水文、地測管理制度管理199199測量儀器設備保養(yǎng)制度養(yǎng)制一、使用儀器前必須開箱檢查儀器完好狀況，發(fā)現問題及提出，否則由本次工箱者負責，坐汽車郵外或下井，必須有專人保護儀器，不得放于車廂上。二、儀器設備必須保持潔凈衛(wèi)生。儀器使用后，由各組組長分派人員把儀器、腳架、配件、鋼尺等擦洗干凈。三、儀器使用完畢后，必須送回原存放地點，放置整齊。秒級儀器用完之后，必須放到辦公樓儀器室。四、在使用儀器的過程中，要注意保護，如有碰撞、損壞，要及時匯報，不得隱瞞，否則將適當處理。五、在操作過程中，對儀器各部件，必須用力適度，不能因為用力過猛而損傷儀器。六、損壞儀器，按其情節(jié)輕重，態(tài)度好壞給以處理。C測量儀器設備檢校制度校制為了確保測量外業(yè)成果的可靠性，延長測量儀器的使用年限，確保儀器性能良好，特制定如下規(guī)定： 一、一般情況下，每半年做一次常用經緯儀的檢驗與校正工作，在工作過程哪現儀器問題，及時報告，及時處理，檢驗校正，每年年初要做出全面的儀器檢修計劃。二、儀器設備在使用前必須進行全面的檢查，發(fā)現問題及時匯報。三、儀器設備每年進行一次全面的檢驗校正，組里解決不了的問題要按管理權限上的批準后及時到外面進行個理，不能影響工作。四、大型工程式施測（比如重要貫通、控制導線）之前，必須進行儀器的全面檢驗，并做好記錄工作。測量成果整理及圖紙繪制制度理及 繪制一、測量外業(yè)完成之后，要求每個參加測量的人員對所做資料做一次計算。對外提供的資料為各組技術員與人對算之后的資料。資料的整理，歸檔是由各組技術員負責，資料必須整潔，完整準確無誤。二、圖紙繪制由組里安排人統(tǒng)一進行。對外提供圖紙資料必須資料必須經領導同意后方可，否則，將嚴肅處理。三、分組必須繪制一張 1：2000 或 1：1000 的施工進度圖，做為內部使用，由組長安排人員進行按期限填繪。四、地質、測量資料要有專人管理，建立使用供閱、登記制度。礦井水文地質報告及資料編制審批制度資料 審批一、礦井在不同的建設，生產階段，必須具備相應的各種地質報告及資料。二、建井結束后，按有關要求提出建井地質報告，報上一級主管部門審查，并報新井移交驗收委員會批準。三、在采區(qū)正式設計前三個月提出采區(qū)地質說明書，由礦總工程師審閱，報上一級部門批準。四、以采區(qū)地質說明書為基礎，及時編寫掘進地質說明書，經礦總工程師批準后，交掘進部門使用。五、工作成形成后，應在十五天按有關要求提出工作面回采地質說明書，經礦總工程師批準后，交生產部門使用。高產高效工作成回采地質說明書，必須報上一經部門批準。六、工作面、采區(qū)結束后，按規(guī)定時間按出采后總結，報總工程師審定后，作為正式資料長期保存。七、礦井地質報告必須每 8 至 10 年修編一次，并報省一級煤炭管理部門批準。八、礦井進入收尾階段，必須按有關要求提交礦井收尾階段地質總結報告，由公司、礦總工程師審批后，報省煤炭局批準。礦井儲量管理制度理制一、按照《生產井儲量管理規(guī)程》白地測部門配專職人員分管礦井儲量工作。二、做好儲量管理的基礎工作。編繪儲量管理圖件，建立儲量管理臺帳，編制儲量管理報表，編儲量變動申請報告，開展礦井丟煤預報。三、提出合理采煤方法的建議，嚴格執(zhí)行回采率指標。四、建立健全儲量管理責任制度。五、加強業(yè)務監(jiān)督，嚴格執(zhí)行儲量的轉入、轉出、注銷、報損的審批制度。六、及時掌握儲量動態(tài)變化，定期對 “三量”及其可采期進行統(tǒng)計分析。七、加強礦井儲量技術管理，丟煤通知制度完善，儲量變動的各項批文，報告完整，定期進行礦井回收率分析和總結。地質資料分析、保管和提供制度保管 供制一、按照技術資料檔案管理的一般要求，進行地質技術資料管理。二、各類資料人門別保管，有索引、有目錄，查找方便。三、裝訂成冊，裝入卷柜，相對集中，符合防火保密要求。四、帳、卡相符，文字部分與基礎數據一致。五、上級下達及本部門因復上報的各種函件，審批文件、報表等，有專門卷柜和保管手段，信息傳遞和反饋及時。六、對外提供地質資料時，須經礦總工程師批準后，方可提供。七、定期分析，及時總結己獲得的各種地質及水資料，并按要求向有關部門提供。八、由于地質資料提供、出借，出現地質事故，造成重大損失者，應追查和處罰責任者。第七篇生產調度管理制度理制生產調度管理制度理制.（一）、負責日常生產的組織和指揮，按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、開拓、掘進進尺任務。（二）、負責召開調度會、生產平衡會，及時解決生產中的問題，督促檢查執(zhí)行情況。凡是涉及影響當前生產的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。（三）、認真貫徹安全生產方針。嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產，對危脅安全生產的重大問題，有權下達調度命令，并督促有關部門積極采取措施。凡是發(fā)生重大事故，調度室要組織和指揮搶救工作，并組織盡快恢復正常生產。T（四）、及時掌握生產趨勢和分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替情況和采掘工人出勤率等進行專題調度。（五）、抓好均衡生產，平時狠抓日常生產和月度的生產，安排好礦井計、劃檢修工作，并進行監(jiān)督檢查。（六）、認真做好上傳下達，下傳上報的工作，對領導指示及時檢查貫徹執(zhí)行情況，對生產活動情況及出現的重大問題，如實地迅速地逐級上報。（七）、重點了解和掌握綜采、綜掘工作面的準備、安裝、使用和日常生產情況。（八）、經常深入實際，調查研究，熟悉生產，掌握第一手資料，了解生產變化趨向，及時提出建設性的意見，保證生產不間斷地進行。（九）、建立完整的原始記錄，按時填寫圖表和牌板，及時添出調度日報和生產活動分析資料。，（十）、調度通知及調度通報是傳達領導緊急指示，進行緊急工作部署的重要手段，屬于緊急公文。并且具有同級正式文件的同等效力，各單位必須嚴格貫徹執(zhí)行。（十一）、調度主管有權參加生產計劃的編制審查工作，有權召集或參加生產會議。（十二）、根據領導指示和生產需要，有權調動人力、物力以及車輛，各單位必須堅決服從調度命令。（十三）、根據工作需要，有權了解計劃，生產，安全措施和領導指示的落實情況，有關單位和人員必須提供情況和資料。（十四）、不斷改進和完善調度遞迅手段，充分發(fā)揮現有傳真，數傳設備的效能，加速調度通訊現代化。安全調度工作制度作制一、安全調度設在礦調度室，由調度室進行統(tǒng)一調度指揮。二、嚴格監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，對危脅安全生產的重大問題，要立即報告，并督促有關部門采取措施積極解決。三、認真做好上傳下達，下傳上報的工作，對上級有關安全生產的指示及時檢查執(zhí)行情況，對存在的問題如實迅速上報。四、做好防火、防汛、通風、供電等諸方面的調度工作，經常深入實際調查，熟悉情況，掌握安全生產規(guī)律，及時提出建設性意見。五、建立完整的安全檔案臺帳，按時填寫報表，提出安全動態(tài)分析材料。六、安全調度通知、通報、電報、電傳是傳達領導緊急工作布署的重要手段，屬于緊急公文，并且具有同級正式文件的效力，各單位必須嚴格執(zhí)行。，七、嚴格匯報制度，必須規(guī)定的時間和內容進行匯報（定期匯報、重大事故匯報、專題匯報等）。領導值班制度班制調度值班領導實行 24 小時值班制度。值班地點在礦調度室，或辦公室，值班領導為兩人，一位礦級領導，一位生產中干，全權負責指揮當日的生產和安全工作，具體做到：一、全面負責當天生產調度指揮，做到全面安全地完成當日生產任務。二、掌握安全生產動態(tài)，發(fā)現問題及時指