【文章內(nèi)容簡介】 出入井人員清點制度；(十五)安全操作規(guī)程管理制度等。二、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容的具體要求。(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要按照崗位、職能、權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一的原則，明確各級負(fù)責(zé)人、職能機(jī)構(gòu)和各崗位人員承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；要將部門或單位的全部安全生產(chǎn)責(zé)任逐項分解，逐級落實到各崗位和人員。(二)安全辦公會議制度。要明確安全辦公會議的召開周期、內(nèi)容、主持人和參加人員。安全辦公會議必須由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人主持。會議應(yīng)當(dāng)有完整的記錄，載明議定的事項、決定以及落實的人員、措施和期限。會議記錄、紀(jì)要應(yīng)納入檔案管理。(三)安全目標(biāo)管理制度。應(yīng)依據(jù)上級下達(dá)的安全指標(biāo)，結(jié)合實際制定或階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將指標(biāo)逐級分解，明確責(zé)任、保證措施、考核和獎懲辦法。(四)安全投入保障制度。應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定建立穩(wěn)定的安全投入資金渠道，保證新增、改善和更新安全系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)，安全獎勵，推廣應(yīng)用先進(jìn)安全技術(shù)措施和管理方法，搶險救災(zāi)等均有可靠的資金來源；安全投入應(yīng)能充分保證安全生產(chǎn)需要，安全投入資金要?？顚Ｓ茫幻旱V企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制安全技術(shù)措施計劃，確定項目，落實資金、完成時間和責(zé)任人。(五)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。明確檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期、考核評級獎懲辦法、組織檢查的部門和人員。(六)安全教育與培訓(xùn)制度。應(yīng)保證煤礦職工掌握本職工作應(yīng)具備的法律法規(guī)知識、安全知識、專業(yè)技術(shù)知識和操作技能；明確職工教育與培訓(xùn)的周期、內(nèi)容、方式、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法；明確相關(guān)部門安全教育與培訓(xùn)的職責(zé)和考核辦法；明確安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)計劃，確定任務(wù)，落實費用。(七)事故隱患排查制度。應(yīng)保證及時發(fā)現(xiàn)和消除礦井在通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、頂板、機(jī)電、運輸、放炮、水害和其它方面存在的隱患；明確事故隱患的識別、評估、報告、監(jiān)控和治理標(biāo)準(zhǔn)；按照分級管理的原則，明確隱患治理的責(zé)任和義務(wù)。(八)安全監(jiān)督檢查制度。應(yīng)保證有專門的安全管理機(jī)構(gòu)，配備足額的專職安全管理人員，有效地監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等執(zhí)行情況；重點檢查礦井“一通三防”的裝備、管理情況；明確安全檢查的周期、內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方式、負(fù)責(zé)組織檢查的部門和人員、對檢查結(jié)果的處理辦法。對查出的問題和隱患應(yīng)按“四定”原則(定項目、定人員、定措施、定時間)落實處理，并將結(jié)果進(jìn)行通報及存檔備案。(九)安全技術(shù)審批制度。要確定各類工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全措施和方案等安全技術(shù)審批的內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)、時限、審批級別；審批人員職別和資格，編制、審核、審批人員的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。安全技術(shù)審批應(yīng)保證依據(jù)充分、正確、內(nèi)容全面、具體、安全措施可靠，能夠有效指導(dǎo)生產(chǎn)施工、作業(yè)和操作。(十)礦用設(shè)備、器材使用管理制度。應(yīng)保證在用設(shè)備、器材符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保持完好狀態(tài)；明確礦用設(shè)備、器材使用前的檢測標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法和檢驗單位、人員的資質(zhì)；明確使用過程中的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、周期、方法和校驗單位、人員的資質(zhì)；明確維修、更新和報廢的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法。(十一)礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度。要明確可能導(dǎo)致重大事故的“一通三防”、防治水、沖擊地壓、職業(yè)危害等主要危險，有針對性地分別制定專門制度，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)監(jiān)控，制定預(yù)防措施。(十二)煤礦事故應(yīng)急救援制度。要制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確發(fā)生事故后的上報時限、上報部門、上報內(nèi)容、應(yīng)采取的應(yīng)急救援措施等。(十三)安全獎罰制度。必須兼顧責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定明確，獎罰對應(yīng)；明確獎罰的項目、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。(十四)入井檢身與出入井人員清點制度。明確入井人員禁止帶入井下的物品和檢查方法；明確人員入井、升井登記、清點和統(tǒng)計、報告辦法，保證準(zhǔn)確掌握井下作業(yè)人數(shù)和人員名單，及時發(fā)現(xiàn)未能正常升井的人員并查明原因。(十五)安全操作規(guī)程管理制度。操作規(guī)程要涵蓋從進(jìn)入操作現(xiàn)場、操作準(zhǔn)備到操作結(jié)束和離開操作現(xiàn)場全過程的各個操作環(huán)節(jié)。要分別制定各工種的崗位操作規(guī)程，明確各工種、崗位對操作人員的基本要求、操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，明確違反操作程序和標(biāo)準(zhǔn)可能導(dǎo)致的危險和危害。三、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)滿足下列規(guī)定：(一)符合相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；(二)內(nèi)容具體，責(zé)任明確，能夠?qū)φ請?zhí)行和檢查，嚴(yán)格管理措施，有針對性、可操作；（三）對違反制度的各種行為有明確、具體的處罰措施和責(zé)任追究辦法；（四）所引用的依據(jù)及適用范圍和時間明確，表述規(guī)范，條款清晰，能確保相關(guān)人員了解和掌握；（五）以正式文件發(fā)布，并確保其能夠約束涉及到的部門和人員。四、根據(jù)我礦實際情況和上級要求適時制定其他安全生產(chǎn)管理制度。第四篇：煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度班組安全生產(chǎn)管理制度為搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強(qiáng)。四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。十、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。第五篇：煤礦有限公司安全生產(chǎn)管理制度第六篇 水文、地測管理制度管理199199測量儀器設(shè)備保養(yǎng)制度養(yǎng)制一、使用儀器前必須開箱檢查儀器完好狀況，發(fā)現(xiàn)問題及提出，否則由本次工箱者負(fù)責(zé)，坐汽車郵外或下井，必須有專人保護(hù)儀器，不得放于車廂上。二、儀器設(shè)備必須保持潔凈衛(wèi)生。儀器使用后，由各組組長分派人員把儀器、腳架、配件、鋼尺等擦洗干凈。三、儀器使用完畢后，必須送回原存放地點，放置整齊。秒級儀器用完之后，必須放到辦公樓儀器室。四、在使用儀器的過程中，要注意保護(hù)，如有碰撞、損壞，要及時匯報，不得隱瞞，否則將適當(dāng)處理。五、在操作過程中，對儀器各部件，必須用力適度，不能因為用力過猛而損傷儀器。六、損壞儀器，按其情節(jié)輕重，態(tài)度好壞給以處理。C測量儀器設(shè)備檢校制度校制為了確保測量外業(yè)成果的可靠性，延長測量儀器的使用年限，確保儀器性能良好，特制定如下規(guī)定： 一、一般情況下，每半年做一次常用經(jīng)緯儀的檢驗與校正工作，在工作過程哪現(xiàn)儀器問題，及時報告，及時處理，檢驗校正，每年年初要做出全面的儀器檢修計劃。二、儀器設(shè)備在使用前必須進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。三、儀器設(shè)備每年進(jìn)行一次全面的檢驗校正，組里解決不了的問題要按管理權(quán)限上的批準(zhǔn)后及時到外面進(jìn)行個理，不能影響工作。四、大型工程式施測（比如重要貫通、控制導(dǎo)線）之前，必須進(jìn)行儀器的全面檢驗，并做好記錄工作。測量成果整理及圖紙繪制制度理及 繪制一、測量外業(yè)完成之后，要求每個參加測量的人員對所做資料做一次計算。對外提供的資料為各組技術(shù)員與人對算之后的資料。資料的整理，歸檔是由各組技術(shù)員負(fù)責(zé)，資料必須整潔，完整準(zhǔn)確無誤。二、圖紙繪制由組里安排人統(tǒng)一進(jìn)行。對外提供圖紙資料必須資料必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可，否則，將嚴(yán)肅處理。三、分組必須繪制一張 1：2000 或 1：1000 的施工進(jìn)度圖，做為內(nèi)部使用，由組長安排人員進(jìn)行按期限填繪。四、地質(zhì)、測量資料要有專人管理，建立使用供閱、登記制度。礦井水文地質(zhì)報告及資料編制審批制度資料 審批一、礦井在不同的建設(shè)，生產(chǎn)階段，必須具備相應(yīng)的各種地質(zhì)報告及資料。二、建井結(jié)束后，按有關(guān)要求提出建井地質(zhì)報告，報上一級主管部門審查，并報新井移交驗收委員會批準(zhǔn)。三、在采區(qū)正式設(shè)計前三個月提出采區(qū)地質(zhì)說明書，由礦總工程師審閱，報上一級部門批準(zhǔn)。四、以采區(qū)地質(zhì)說明書為基礎(chǔ)，及時編寫掘進(jìn)地質(zhì)說明書，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后，交掘進(jìn)部門使用。五、工作成形成后，應(yīng)在十五天按有關(guān)要求提出工作面回采地質(zhì)說明書，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后，交生產(chǎn)部門使用。高產(chǎn)高效工作成回采地質(zhì)說明書，必須報上一經(jīng)部門批準(zhǔn)。六、工作面、采區(qū)結(jié)束后，按規(guī)定時間按出采后總結(jié)，報總工程師審定后，作為正式資料長期保存。七、礦井地質(zhì)報告必須每 8 至 10 年修編一次，并報省一級煤炭管理部門批準(zhǔn)。八、礦井進(jìn)入收尾階段，必須按有關(guān)要求提交礦井收尾階段地質(zhì)總結(jié)報告，由公司、礦總工程師審批后，報省煤炭局批準(zhǔn)。礦井儲量管理制度理制一、按照《生產(chǎn)井儲量管理規(guī)程》白地測部門配專職人員分管礦井儲量工作。二、做好儲量管理的基礎(chǔ)工作。編繪儲量管理圖件，建立儲量管理臺帳，編制儲量管理報表，編儲量變動申請報告，開展礦井丟煤預(yù)報。三、提出合理采煤方法的建議，嚴(yán)格執(zhí)行回采率指標(biāo)。四、建立健全儲量管理責(zé)任制度。五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行儲量的轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、注銷、報損的審批制度。六、及時掌握儲量動態(tài)變化，定期對 “三量”及其可采期進(jìn)行統(tǒng)計分析。七、加強(qiáng)礦井儲量技術(shù)管理，丟煤通知制度完善，儲量變動的各項批文，報告完整，定期進(jìn)行礦井回收率分析和總結(jié)。地質(zhì)資料分析、保管和提供制度保管 供制一、按照技術(shù)資料檔案管理的一般要求，進(jìn)行地質(zhì)技術(shù)資料管理。二、各類資料人門別保管，有索引、有目錄，查找方便。三、裝訂成冊，裝入卷柜，相對集中，符合防火保密要求。四、帳、卡相符，文字部分與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一致。五、上級下達(dá)及本部門因復(fù)上報的各種函件，審批文件、報表等，有專門卷柜和保管手段，信息傳遞和反饋及時。六、對外提供地質(zhì)資料時，須經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后，方可提供。七、定期分析，及時總結(jié)己獲得的各種地質(zhì)及水資料，并按要求向有關(guān)部門提供。八、由于地質(zhì)資料提供、出借，出現(xiàn)地質(zhì)事故，造成重大損失者，應(yīng)追查和處罰責(zé)任者。第七篇生產(chǎn)調(diào)度管理制度理制生產(chǎn)調(diào)度管理制度理制.（一）、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、開拓、掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)。（二）、負(fù)責(zé)召開調(diào)度會、生產(chǎn)平衡會，及時解決生產(chǎn)中的問題，督促檢查執(zhí)行情況。凡是涉及影響當(dāng)前生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。（三）、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針。嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)，對危脅安全生產(chǎn)的重大問題，有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門積極采取措施。凡是發(fā)生重大事故，調(diào)度室要組織和指揮搶救工作，并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。T（四）、及時掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替情況和采掘工人出勤率等進(jìn)行專題調(diào)度。（五）、抓好均衡生產(chǎn)，平時狠抓日常生產(chǎn)和月度的生產(chǎn)，安排好礦井計、劃檢修工作，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。（六）、認(rèn)真做好上傳下達(dá)，下傳上報的工作，對領(lǐng)導(dǎo)指示及時檢查貫徹執(zhí)行情況，對生產(chǎn)活動情況及出現(xiàn)的重大問題，如實地迅速地逐級上報。（七）、重點了解和掌握綜采、綜掘工作面的準(zhǔn)備、安裝、使用和日常生產(chǎn)情況。（八）、經(jīng)常深入實際，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化趨向，及時提出建設(shè)性的意見，保證生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行。（九）、建立完整的原始記錄，按時填寫圖表和牌板，及時添出調(diào)度日報和生產(chǎn)活動分析資料。，（十）、調(diào)度通知及調(diào)度通報是傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)緊急指示，進(jìn)行緊急工作部署的重要手段，屬于緊急公文。并且具有同級正式文件的同等效力，各單位必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。（十一）、調(diào)度主管有權(quán)參加生產(chǎn)計劃的編制審查工作，有權(quán)召集或參加生產(chǎn)會議。（十二）、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)動人力、物力以及車輛，各單位必須堅決服從調(diào)度命令。（十三）、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解計劃，生產(chǎn)，安全措施和領(lǐng)導(dǎo)指示的落實情況，有關(guān)單位和人員必須提供情況和資料。（十四）、不斷改進(jìn)和完善調(diào)度遞迅手段，充分發(fā)揮現(xiàn)有傳真，數(shù)傳設(shè)備的效能，加速調(diào)度通訊現(xiàn)代化。安全調(diào)度工作制度作制一、安全調(diào)度設(shè)在礦調(diào)度室，由調(diào)度室進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度指揮。二、嚴(yán)格監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，對危脅安全生產(chǎn)的重大問題，要立即報告，并督促有關(guān)部門采取措施積極解決。三、認(rèn)真做好上傳下達(dá)，下傳上報的工作，對上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示及時檢查執(zhí)行情況，對存在的問題如實迅速上報。四、做好防火、防汛、通風(fēng)、供電等諸方面的調(diào)度工作，經(jīng)常深入實際調(diào)查，熟悉情況，掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，及時提出建設(shè)性意見。五、建立完整的安全檔案臺帳，按時填寫報表，提出安全動態(tài)分析材料。六、安全調(diào)度通知、通報、電報、電傳是傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)緊急工作布署的重要手段，屬于緊急公文，并且具有同級正式文件的效力，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。，七、嚴(yán)格匯報制度，必須規(guī)定的時間和內(nèi)容進(jìn)行匯報（定期匯報、重大事故匯報、專題匯報等）。領(lǐng)導(dǎo)值班制度班制調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)實行 24 小時值班制度。值班地點在礦調(diào)度室，或辦公室，值班領(lǐng)導(dǎo)為兩人，一位礦級領(lǐng)導(dǎo)，一位生產(chǎn)中干，全權(quán)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日的生產(chǎn)和安全工作，具體做到：一、全面負(fù)責(zé)當(dāng)天生產(chǎn)調(diào)度指揮，做到全面安全地完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。二、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時指