【文章內(nèi)容簡介】 定報酬，推行班組長負責制，強力推行工資二次分配；堅持內(nèi)部市場結(jié)算，做到“工分每天上墻，材料消耗以班組進行結(jié)算，超費用使用從工資中扣除；”二、分配方案（一）、車間共分機修組、電焊組、電工組三個班組，為鼓勵和保護各市場主體的平等競爭，實施宏觀調(diào)控，根據(jù)班組工作勞動強度、生產(chǎn)環(huán)境、工程施工條件，勞動成果的實際情況，確定各班組勞資市場調(diào)整系數(shù)。生產(chǎn)班組施工工序生產(chǎn)環(huán)節(jié)單價修正系數(shù)調(diào)整，根據(jù)生產(chǎn)實際依據(jù)礦企管科修正系數(shù)及有關(guān)說明”標準執(zhí)行，不盡事宜以現(xiàn)場工作實際另行研究決定（最高標準不能超過礦標準）。各班組效益工資根據(jù)車間的考核分配，多勞多得，本著公平，公正，公開的原則，我車間制定了班組個人得分劃分情況：職工個人日得分為每天所得任務(wù)積分，個人當天考核分由班組長按當天勞動情況依據(jù)價格表打分。車間主任、核算員、材料員的勞資兌現(xiàn)由礦進行分配。副職工資二次分配辦法：根據(jù)個人當月綜合考評情況適當拉開差距，分出工資分配檔次，副隊長工資分配拉開10%差距依據(jù)，（根據(jù)副職的出勤情況、生產(chǎn)任務(wù)完成、安全素質(zhì)、跟值班情況、解決問題能力等考核。 班 長：。組 長：。骨 干：車間每月由組長上報一類骨干、二類骨干；一類骨干效益分加3分，二類骨干效益分加2分。學習人員工資按平地60元/天計算。（礦外學習）一、工資構(gòu)成、標準及核算 為充分體現(xiàn)不同崗位之間的勞動差別，職工工作年限長短、勞動技能高低級個人績效大小等之間的差異，將工資分為部分：崗位工資，安全工資，津貼補助。二、基本原則按勞分配的原則，向骨干人員傾斜，向苦、臟、累、險崗位傾斜。優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，合理拉開各崗位職工工資分配比例；以績效、貢獻定報酬，推行班組長負責制，強力推行工資二次分配；堅持內(nèi)部市場結(jié)算，做到“工分每天上墻，材料消耗以班組進行結(jié)算，月末按節(jié)超計劃的50%進行考核到班組；”班組效益工資分配：第一步：計算全車間當月工資提留當月工資提留包括：本月車間管理人員效益工資；本月各班組職工的津貼、補貼；需要在當月糾錯的款項；當月的各項內(nèi)部獎勵與獎罰；工傷人員工資；其他需要提留的款項第二步：計算本月所有生產(chǎn)班組原始任務(wù)工分工資總額、原始分值；本月所有生產(chǎn)班組可分配效益工資總額=車間可分配效益工資總額本月工資提留款項合計；本月所有生產(chǎn)班組各項考核匯總；（材料費、電費、租賃費）本月所有生產(chǎn)班組原始任務(wù)工分工資總額：所有生產(chǎn)班組原始任務(wù)工分工資總額=所有生產(chǎn)班組可分配效益工資總額所有生產(chǎn)班組考核后余額合計所有生產(chǎn)班組任務(wù)工分合計：本車間班組原始任務(wù)工分分值=所有生產(chǎn)班組原始任務(wù)工分工資總額（元）/所有生產(chǎn)班組任務(wù)工分合計（分）第三步：計算本月各班組原始任務(wù)工分工資各生產(chǎn)班組原始任務(wù)工分工資=各生產(chǎn)班組任務(wù)工分*本車間班組原始任務(wù)工分分值計算本月各班組實發(fā)任務(wù)工分工資、（各班組材料費、電費、租賃費按50%考核）考核后分值 安全結(jié)構(gòu)工資計算與分配一、安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法：車間按兩個層次進行考核，簡稱為“二級”考核，即：車間對各個班組進行考核和班組對本班每名職工進行考核。車間對班組的考核考核內(nèi)容：圍繞考核目標考核內(nèi)容分為：基本項目和獎勵項目；基本項從現(xiàn)場安全管理、制作質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、勞動紀律、協(xié)調(diào)協(xié)作、安全培訓、安全效果幾個方面進行考核；獎勵項目從安全創(chuàng)新、榮獲上級表彰方面給予考核落實后獎勵加分。考核方式：基本項目權(quán)衡在“雙基”建設(shè)中的重要性，考核分數(shù)按比例分配，基本項目總分為一百分，獎勵項目為加分項，考核總分上不封頂。評分標準參見附表一。（二）班組對個人的考核考核內(nèi)容：圍繞考核目標，從現(xiàn)場操作、制作質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、勞動紀律、安全培訓、安全效果、創(chuàng)新表彰等幾個方面進行考核。評分標準準參見附表二。第一步：計算本月全車間安全結(jié)構(gòu)工資提留（一）本月安全結(jié)構(gòu)工資提留包括：本月車間管理人員安全結(jié)構(gòu)工資；其它需要提留的安全結(jié)構(gòu)工資。（二）計算本月所有生產(chǎn)班組安全結(jié)構(gòu)工資總額、原始分值本月所有生產(chǎn)班組可分配安全結(jié)構(gòu)工資總額=車間分配安全結(jié)構(gòu)工資總額本月安全結(jié)構(gòu)工資提留合計本月所有生產(chǎn)班組原始安全結(jié)構(gòu)工資分值=本月所有生產(chǎn)班組可分配安全結(jié)構(gòu)工資總額（元）/本月所有生產(chǎn)班組安全結(jié)構(gòu)工分之和（分）（三）計算本月各班組原始安全工分工資各生產(chǎn)班組原始安全工分工資=各生產(chǎn)班組安全工分*本車間班組原始安全工分分值班組實發(fā)工資及考核后分值：班組考核第一名的安全結(jié)構(gòu)工資加600元；第二名為原始分值；第三名班組工資總額減600元；考核后計算本月各班組實發(fā)安全工分工資、考核后分值計算個人工資個人工資＝個人效益工資+個人安全結(jié)構(gòu)工資+各種津貼、補貼177。獎罰機修車間班組材料核算及考核制度為提高本車間成本及材料市場管理水平，加強材料、配件的領(lǐng)用管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，充分調(diào)動職工節(jié)支降耗的積極性，結(jié)合我車間材料管理的實際情況，特建立機修車間班組材料核算及考核制度。一、班組材料核算及考核制度專職專職市場管理員嚴格按照車間核算流程相關(guān)要求，利用班組三級核算匯總表、班組支出臺帳做好班組三級核算工作。根據(jù)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品產(chǎn)量、材料費、電費必須分解到班組。兼職專職市場管理員必須認真如實填寫原始施工記錄、班組現(xiàn)場材料消耗臺帳，必須登記規(guī)范、準確。車間要構(gòu)建以主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量（工藝指標）、各種獎勵等為主要內(nèi)容的收入項目，構(gòu)建以材料（原料）、電費、維修費、租賃費、各種罰款等可控成本費用為支出的結(jié)算或考核機制。專職專職市場管理員對班組材料消耗做到“日清日結(jié)”。各班組使用領(lǐng)料單領(lǐng)取的材料必須當天在內(nèi)部市場化系統(tǒng)內(nèi)登記。班組及個人得分做到“日清日結(jié)”，專職專職市場管理員要把班組得分每2天在內(nèi)部市場化系統(tǒng)內(nèi)登記；個人得分于次日在內(nèi)部市場化系統(tǒng)內(nèi)登記。班組材料考核辦法：大型材料、大型設(shè)備、單價在5000元以上的大型配件，經(jīng)礦領(lǐng)導批準后材料費用由機修車間承擔，不計入班組考核。一般材料：按實際發(fā)生數(shù)進行考核。一般配件：按實際發(fā)生數(shù)進行考核。配件、油脂、其它材料：按照工作計劃及定額進行考核。班組節(jié)超部分按照礦獎勵車間的50%計入班組材料考核。電費、租賃費按照每月班組節(jié)超部分的50%進行獎罰。班組材料獎罰兌現(xiàn)辦法：在使用時由于個人原因造成的材料浪費，直接罰責任人（按材料的原價）。月底由領(lǐng)導小組進行檢查驗收，根據(jù)當月小組實際完成的任務(wù)和材料消耗情況，按照材料定額進行結(jié)算，節(jié)獎超罰月底工資中兌現(xiàn)。車間班組節(jié)約的材料費按礦對車間考核節(jié)超總額的50%分到班組注：礦不考核車間材料費的，車間對班組同樣不進行考核。（如氧氣、乙炔等）二、班組領(lǐng)料制度班組領(lǐng)用材料要根據(jù)本月的任務(wù)來領(lǐng)用材料。各班組人員領(lǐng)用材料，必須填制“材料領(lǐng)料單”經(jīng)班組長簽名，再交材料管理員，方能領(lǐng)料。班組領(lǐng)料必須嚴格檢查物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符，以及規(guī)格、質(zhì)量不符合使用要求，應(yīng)拒絕領(lǐng)取，堅決杜絕材料浪費現(xiàn)象，做到優(yōu)質(zhì)材料不劣用，好料不亂用。材料員必須嚴格按照材料管理辦法發(fā)放，并認真填寫班組材料支出登記臺帳。班組現(xiàn)場的材料，根據(jù)不同的施工地點和材料消耗變化，合理調(diào)整材料的使用能夠使成本降低。班組材料使用情況，將納入月底班組獎罰考核。注：未盡事宜以上級文件為準： 車間設(shè)專職市場管理員：王子銀專職材料管理員：曹帥鋒生產(chǎn)班組設(shè)兼職市場管理員、材料管理員：機修組：畢曉 電工組：張振杰 電焊組：王建會機修車間材料市場管理辦法為提高本車間材料市場管理水平，加強材料、配件的領(lǐng)用管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，充分調(diào)動職工節(jié)支降耗的積極性，結(jié)合我車間材料管理的實際情況，特建立機修車間材料市場管理體系。一、成立領(lǐng)導小組組 長：主 任 成 員：專職專職市場管理員 技術(shù)員 材料員 各班班組長 班組兼職材料管理員 兼職專職專職市場管理員具體分工如下：主任：材料市場運營管理體系總體負責人。專職專職市場管理員：材料市場運營管理體系具體主要監(jiān)控負責人。針對材料市場出現(xiàn)問題，及時向車間主任反映，召開專題會議研究解決的具體辦法。材料員：材料市場運營管理體系具體運作負責人。按旬將各班組材料消耗情況和市場運作情況進行總結(jié)，對出現(xiàn)問題，及時向車間主任和專職專職市場管理員反映。技術(shù)員：內(nèi)部市場運營管理體系具體主要管理負責人。班組兼職材料管理員、專職專職市場管理員、兼職設(shè)備管理員：牢固樹立成本觀念和市場化觀念，協(xié)助專職專職市場管理員、材料員，做好材料市場運營管理體系具體服務(wù)工作，以及做好向職工宣傳市場化工作管理的工作。嚴格按照施工要求和材料市場運行機制，對各種材料必須把握準確。二、材料市場主體材料市場主體分為三級：車間為二級市場主體班組為三級市場主體，根據(jù)本車間情況，共建立了三個三級市場主體，具體包括三個生產(chǎn)班組三個主體。職工個人為四級市場主體三、材料市場交易規(guī)則。二級市場主體車間根據(jù)各三級市場主體（班組）的工作性質(zhì)每月核定一定的材料費做為三級市場主體（班組）的材料市場的收入，三級市場主體（班組）每月在生產(chǎn)（服務(wù)）過程中需要的材料、配件通過內(nèi)部材料市場向二級市場主體（車間）購買所發(fā)生的費用做為其支出。 收入減支出即為三級市場主體內(nèi)部市場工資的一部分。四、材料市場的日常管理為使機修車間材料市場營運規(guī)范化，確保各班組材料市場定額領(lǐng)用材料，提高我車間材料市場管理工作水平，結(jié)合我車間實際，規(guī)定市場運行制度。車間設(shè)專職專職市場管理員一名，材料員一名，各班組設(shè)兼職專職專職市場管理員若干名。領(lǐng)料必須有車間主任、班組長認可后，方可由材料員上網(wǎng)啟動系統(tǒng)領(lǐng)取。各班組兼職專職專職市場管理員每旬要將本班組材料消耗情況進行匯總，報領(lǐng)導小組，進行總結(jié)分析，以確保市場化各項工作順利開展。材料員要認真填寫領(lǐng)料、出料臺帳，始終掌握各工作場所用材料情況。做到定額領(lǐng)發(fā)料，日清月結(jié)。出現(xiàn)丟失、損壞、私用等的，照價或加倍處罰。領(lǐng)料員要及時了解全車間生產(chǎn)情況，要按照定額材料費用領(lǐng)取，嚴禁多領(lǐng)少取，造成材料費超支或影響生產(chǎn)。各班組領(lǐng)料時要按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，要交舊領(lǐng)新，定量領(lǐng)取，并做好領(lǐng)取交接簽字審核閉合。各班組要加強職工愛護材料的教育，工作現(xiàn)場不準亂仍亂放材料，加大修舊利廢的工作。材料、物品要分批分類、按材料用途、存放說明妥善保管，對保存不當使材料損失嚴重的，將給予嚴厲處罰。材料員或兼職材料員，在對外加工、檢修、更換部件時，雙方一定按礦規(guī)定計算，對不按規(guī)定辦事的，材料員有權(quán)拒絕簽字，不簽字一律無效。各班組領(lǐng)用的公用工具，丟失按照原價賠償，不到期損壞的，各班組自行解決，并不得影響生產(chǎn)。對大型周轉(zhuǎn)材料及專用工具，材料員要建立使用臺帳，及時和礦有關(guān)部門核對。機修車間材料市場交易價格各組要結(jié)合當月生產(chǎn)任務(wù)計劃安排和區(qū)隊委托本組常用的材料、配件計劃由班長于每月16日前報給車間技術(shù)員，技術(shù)員要對各班組報的計劃進行匯編，報相關(guān)科室和供應(yīng)科。零星工程和上級臨時安排的急活，班組長要和技術(shù)員結(jié)合并上報應(yīng)急計劃。材料配件各班組要按計劃領(lǐng)取，材料員要按計劃發(fā)放，沒有計劃的材料配件原則上不得多領(lǐng)多發(fā)。對于庫房不零發(fā)或不截短領(lǐng)發(fā)的材料配件，領(lǐng)回后多余的部分要妥善保存，并進行登記。在設(shè)備修理中，如需更換配件時必須交舊換新。 每月對各班組進行材料核算有結(jié)超時,車間按結(jié)超總額的具體情況對各班組進行獎罰,在當月工資中體現(xiàn)。每月底由專職市場管理員對各個班組核算，材料結(jié)余有大出入而不說明情況的，車間將給予各組兼職材料員罰款50元。由于各班組人員工作性質(zhì)不一樣，車間將按工