【文章內(nèi)容簡介】 定報(bào)酬，推行班組長負(fù)責(zé)制，強(qiáng)力推行工資二次分配；堅(jiān)持內(nèi)部市場結(jié)算，做到“工分每天上墻，材料消耗以班組進(jìn)行結(jié)算，超費(fèi)用使用從工資中扣除；”二、分配方案（一）、車間共分機(jī)修組、電焊組、電工組三個(gè)班組，為鼓勵(lì)和保護(hù)各市場主體的平等競爭，實(shí)施宏觀調(diào)控，根據(jù)班組工作勞動(dòng)強(qiáng)度、生產(chǎn)環(huán)境、工程施工條件，勞動(dòng)成果的實(shí)際情況，確定各班組勞資市場調(diào)整系數(shù)。生產(chǎn)班組施工工序生產(chǎn)環(huán)節(jié)單價(jià)修正系數(shù)調(diào)整，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際依據(jù)礦企管科修正系數(shù)及有關(guān)說明”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不盡事宜以現(xiàn)場工作實(shí)際另行研究決定（最高標(biāo)準(zhǔn)不能超過礦標(biāo)準(zhǔn)）。各班組效益工資根據(jù)車間的考核分配，多勞多得，本著公平，公正，公開的原則，我車間制定了班組個(gè)人得分劃分情況：職工個(gè)人日得分為每天所得任務(wù)積分，個(gè)人當(dāng)天考核分由班組長按當(dāng)天勞動(dòng)情況依據(jù)價(jià)格表打分。車間主任、核算員、材料員的勞資兌現(xiàn)由礦進(jìn)行分配。副職工資二次分配辦法：根據(jù)個(gè)人當(dāng)月綜合考評(píng)情況適當(dāng)拉開差距，分出工資分配檔次，副隊(duì)長工資分配拉開10%差距依據(jù)，（根據(jù)副職的出勤情況、生產(chǎn)任務(wù)完成、安全素質(zhì)、跟值班情況、解決問題能力等考核。 班 長：。組 長：。骨 干：車間每月由組長上報(bào)一類骨干、二類骨干；一類骨干效益分加3分，二類骨干效益分加2分。學(xué)習(xí)人員工資按平地60元/天計(jì)算。（礦外學(xué)習(xí)）一、工資構(gòu)成、標(biāo)準(zhǔn)及核算 為充分體現(xiàn)不同崗位之間的勞動(dòng)差別，職工工作年限長短、勞動(dòng)技能高低級(jí)個(gè)人績效大小等之間的差異，將工資分為部分：崗位工資，安全工資，津貼補(bǔ)助。二、基本原則按勞分配的原則，向骨干人員傾斜，向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜。優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，合理拉開各崗位職工工資分配比例；以績效、貢獻(xiàn)定報(bào)酬，推行班組長負(fù)責(zé)制，強(qiáng)力推行工資二次分配；堅(jiān)持內(nèi)部市場結(jié)算，做到“工分每天上墻，材料消耗以班組進(jìn)行結(jié)算，月末按節(jié)超計(jì)劃的50%進(jìn)行考核到班組；”班組效益工資分配：第一步：計(jì)算全車間當(dāng)月工資提留當(dāng)月工資提留包括：本月車間管理人員效益工資；本月各班組職工的津貼、補(bǔ)貼；需要在當(dāng)月糾錯(cuò)的款項(xiàng)；當(dāng)月的各項(xiàng)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)與獎(jiǎng)罰；工傷人員工資；其他需要提留的款項(xiàng)第二步：計(jì)算本月所有生產(chǎn)班組原始任務(wù)工分工資總額、原始分值；本月所有生產(chǎn)班組可分配效益工資總額=車間可分配效益工資總額本月工資提留款項(xiàng)合計(jì)；本月所有生產(chǎn)班組各項(xiàng)考核匯總；（材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)）本月所有生產(chǎn)班組原始任務(wù)工分工資總額：所有生產(chǎn)班組原始任務(wù)工分工資總額=所有生產(chǎn)班組可分配效益工資總額所有生產(chǎn)班組考核后余額合計(jì)所有生產(chǎn)班組任務(wù)工分合計(jì)：本車間班組原始任務(wù)工分分值=所有生產(chǎn)班組原始任務(wù)工分工資總額（元）/所有生產(chǎn)班組任務(wù)工分合計(jì)（分）第三步：計(jì)算本月各班組原始任務(wù)工分工資各生產(chǎn)班組原始任務(wù)工分工資=各生產(chǎn)班組任務(wù)工分*本車間班組原始任務(wù)工分分值計(jì)算本月各班組實(shí)發(fā)任務(wù)工分工資、（各班組材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)按50%考核）考核后分值 安全結(jié)構(gòu)工資計(jì)算與分配一、安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法：車間按兩個(gè)層次進(jìn)行考核，簡稱為“二級(jí)”考核，即：車間對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行考核和班組對(duì)本班每名職工進(jìn)行考核。車間對(duì)班組的考核考核內(nèi)容：圍繞考核目標(biāo)考核內(nèi)容分為：基本項(xiàng)目和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目；基本項(xiàng)從現(xiàn)場安全管理、制作質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、協(xié)調(diào)協(xié)作、安全培訓(xùn)、安全效果幾個(gè)方面進(jìn)行考核；獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目從安全創(chuàng)新、榮獲上級(jí)表彰方面給予考核落實(shí)后獎(jiǎng)勵(lì)加分?？己朔绞剑夯卷?xiàng)目權(quán)衡在“雙基”建設(shè)中的重要性，考核分?jǐn)?shù)按比例分配，基本項(xiàng)目總分為一百分，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目為加分項(xiàng)，考核總分上不封頂。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見附表一。（二）班組對(duì)個(gè)人的考核考核內(nèi)容：圍繞考核目標(biāo)，從現(xiàn)場操作、制作質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全培訓(xùn)、安全效果、創(chuàng)新表彰等幾個(gè)方面進(jìn)行考核。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參見附表二。第一步：計(jì)算本月全車間安全結(jié)構(gòu)工資提留（一）本月安全結(jié)構(gòu)工資提留包括：本月車間管理人員安全結(jié)構(gòu)工資；其它需要提留的安全結(jié)構(gòu)工資。（二）計(jì)算本月所有生產(chǎn)班組安全結(jié)構(gòu)工資總額、原始分值本月所有生產(chǎn)班組可分配安全結(jié)構(gòu)工資總額=車間分配安全結(jié)構(gòu)工資總額本月安全結(jié)構(gòu)工資提留合計(jì)本月所有生產(chǎn)班組原始安全結(jié)構(gòu)工資分值=本月所有生產(chǎn)班組可分配安全結(jié)構(gòu)工資總額（元）/本月所有生產(chǎn)班組安全結(jié)構(gòu)工分之和（分）（三）計(jì)算本月各班組原始安全工分工資各生產(chǎn)班組原始安全工分工資=各生產(chǎn)班組安全工分*本車間班組原始安全工分分值班組實(shí)發(fā)工資及考核后分值：班組考核第一名的安全結(jié)構(gòu)工資加600元；第二名為原始分值；第三名班組工資總額減600元；考核后計(jì)算本月各班組實(shí)發(fā)安全工分工資、考核后分值計(jì)算個(gè)人工資個(gè)人工資＝個(gè)人效益工資+個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資+各種津貼、補(bǔ)貼177。獎(jiǎng)罰機(jī)修車間班組材料核算及考核制度為提高本車間成本及材料市場管理水平，加強(qiáng)材料、配件的領(lǐng)用管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降耗的積極性，結(jié)合我車間材料管理的實(shí)際情況，特建立機(jī)修車間班組材料核算及考核制度。一、班組材料核算及考核制度專職專職市場管理員嚴(yán)格按照車間核算流程相關(guān)要求，利用班組三級(jí)核算匯總表、班組支出臺(tái)帳做好班組三級(jí)核算工作。根據(jù)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品產(chǎn)量、材料費(fèi)、電費(fèi)必須分解到班組。兼職專職市場管理員必須認(rèn)真如實(shí)填寫原始施工記錄、班組現(xiàn)場材料消耗臺(tái)帳，必須登記規(guī)范、準(zhǔn)確。車間要構(gòu)建以主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量（工藝指標(biāo)）、各種獎(jiǎng)勵(lì)等為主要內(nèi)容的收入項(xiàng)目，構(gòu)建以材料（原料）、電費(fèi)、維修費(fèi)、租賃費(fèi)、各種罰款等可控成本費(fèi)用為支出的結(jié)算或考核機(jī)制。專職專職市場管理員對(duì)班組材料消耗做到“日清日結(jié)”。各班組使用領(lǐng)料單領(lǐng)取的材料必須當(dāng)天在內(nèi)部市場化系統(tǒng)內(nèi)登記。班組及個(gè)人得分做到“日清日結(jié)”，專職專職市場管理員要把班組得分每2天在內(nèi)部市場化系統(tǒng)內(nèi)登記；個(gè)人得分于次日在內(nèi)部市場化系統(tǒng)內(nèi)登記。班組材料考核辦法：大型材料、大型設(shè)備、單價(jià)在5000元以上的大型配件，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后材料費(fèi)用由機(jī)修車間承擔(dān)，不計(jì)入班組考核。一般材料：按實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行考核。一般配件：按實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行考核。配件、油脂、其它材料：按照工作計(jì)劃及定額進(jìn)行考核。班組節(jié)超部分按照礦獎(jiǎng)勵(lì)車間的50%計(jì)入班組材料考核。電費(fèi)、租賃費(fèi)按照每月班組節(jié)超部分的50%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。班組材料獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)辦法：在使用時(shí)由于個(gè)人原因造成的材料浪費(fèi)，直接罰責(zé)任人（按材料的原價(jià)）。月底由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查驗(yàn)收，根據(jù)當(dāng)月小組實(shí)際完成的任務(wù)和材料消耗情況，按照材料定額進(jìn)行結(jié)算，節(jié)獎(jiǎng)超罰月底工資中兌現(xiàn)。車間班組節(jié)約的材料費(fèi)按礦對(duì)車間考核節(jié)超總額的50%分到班組注：礦不考核車間材料費(fèi)的，車間對(duì)班組同樣不進(jìn)行考核。（如氧氣、乙炔等）二、班組領(lǐng)料制度班組領(lǐng)用材料要根據(jù)本月的任務(wù)來領(lǐng)用材料。各班組人員領(lǐng)用材料，必須填制“材料領(lǐng)料單”經(jīng)班組長簽名，再交材料管理員，方能領(lǐng)料。班組領(lǐng)料必須嚴(yán)格檢查物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符，以及規(guī)格、質(zhì)量不符合使用要求，應(yīng)拒絕領(lǐng)取，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，做到優(yōu)質(zhì)材料不劣用，好料不亂用。材料員必須嚴(yán)格按照材料管理辦法發(fā)放，并認(rèn)真填寫班組材料支出登記臺(tái)帳。班組現(xiàn)場的材料，根據(jù)不同的施工地點(diǎn)和材料消耗變化，合理調(diào)整材料的使用能夠使成本降低。班組材料使用情況，將納入月底班組獎(jiǎng)罰考核。注：未盡事宜以上級(jí)文件為準(zhǔn)： 車間設(shè)專職市場管理員：王子銀專職材料管理員：曹帥鋒生產(chǎn)班組設(shè)兼職市場管理員、材料管理員：機(jī)修組：畢曉 電工組：張振杰 電焊組：王建會(huì)機(jī)修車間材料市場管理辦法為提高本車間材料市場管理水平，加強(qiáng)材料、配件的領(lǐng)用管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降耗的積極性，結(jié)合我車間材料管理的實(shí)際情況，特建立機(jī)修車間材料市場管理體系。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：主 任 成 員：專職專職市場管理員 技術(shù)員 材料員 各班班組長 班組兼職材料管理員 兼職專職專職市場管理員具體分工如下：主任：材料市場運(yùn)營管理體系總體負(fù)責(zé)人。專職專職市場管理員：材料市場運(yùn)營管理體系具體主要監(jiān)控負(fù)責(zé)人。針對(duì)材料市場出現(xiàn)問題，及時(shí)向車間主任反映，召開專題會(huì)議研究解決的具體辦法。材料員：材料市場運(yùn)營管理體系具體運(yùn)作負(fù)責(zé)人。按旬將各班組材料消耗情況和市場運(yùn)作情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)問題，及時(shí)向車間主任和專職專職市場管理員反映。技術(shù)員：內(nèi)部市場運(yùn)營管理體系具體主要管理負(fù)責(zé)人。班組兼職材料管理員、專職專職市場管理員、兼職設(shè)備管理員：牢固樹立成本觀念和市場化觀念，協(xié)助專職專職市場管理員、材料員，做好材料市場運(yùn)營管理體系具體服務(wù)工作，以及做好向職工宣傳市場化工作管理的工作。嚴(yán)格按照施工要求和材料市場運(yùn)行機(jī)制，對(duì)各種材料必須把握準(zhǔn)確。二、材料市場主體材料市場主體分為三級(jí)：車間為二級(jí)市場主體班組為三級(jí)市場主體，根據(jù)本車間情況，共建立了三個(gè)三級(jí)市場主體，具體包括三個(gè)生產(chǎn)班組三個(gè)主體。職工個(gè)人為四級(jí)市場主體三、材料市場交易規(guī)則。二級(jí)市場主體車間根據(jù)各三級(jí)市場主體（班組）的工作性質(zhì)每月核定一定的材料費(fèi)做為三級(jí)市場主體（班組）的材料市場的收入，三級(jí)市場主體（班組）每月在生產(chǎn)（服務(wù)）過程中需要的材料、配件通過內(nèi)部材料市場向二級(jí)市場主體（車間）購買所發(fā)生的費(fèi)用做為其支出。 收入減支出即為三級(jí)市場主體內(nèi)部市場工資的一部分。四、材料市場的日常管理為使機(jī)修車間材料市場營運(yùn)規(guī)范化，確保各班組材料市場定額領(lǐng)用材料，提高我車間材料市場管理工作水平，結(jié)合我車間實(shí)際，規(guī)定市場運(yùn)行制度。車間設(shè)專職專職市場管理員一名，材料員一名，各班組設(shè)兼職專職專職市場管理員若干名。領(lǐng)料必須有車間主任、班組長認(rèn)可后，方可由材料員上網(wǎng)啟動(dòng)系統(tǒng)領(lǐng)取。各班組兼職專職專職市場管理員每旬要將本班組材料消耗情況進(jìn)行匯總，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行總結(jié)分析，以確保市場化各項(xiàng)工作順利開展。材料員要認(rèn)真填寫領(lǐng)料、出料臺(tái)帳，始終掌握各工作場所用材料情況。做到定額領(lǐng)發(fā)料，日清月結(jié)。出現(xiàn)丟失、損壞、私用等的，照價(jià)或加倍處罰。領(lǐng)料員要及時(shí)了解全車間生產(chǎn)情況，要按照定額材料費(fèi)用領(lǐng)取，嚴(yán)禁多領(lǐng)少取，造成材料費(fèi)超支或影響生產(chǎn)。各班組領(lǐng)料時(shí)要按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，要交舊領(lǐng)新，定量領(lǐng)取，并做好領(lǐng)取交接簽字審核閉合。各班組要加強(qiáng)職工愛護(hù)材料的教育，工作現(xiàn)場不準(zhǔn)亂仍亂放材料，加大修舊利廢的工作。材料、物品要分批分類、按材料用途、存放說明妥善保管，對(duì)保存不當(dāng)使材料損失嚴(yán)重的，將給予嚴(yán)厲處罰。材料員或兼職材料員，在對(duì)外加工、檢修、更換部件時(shí)，雙方一定按礦規(guī)定計(jì)算，對(duì)不按規(guī)定辦事的，材料員有權(quán)拒絕簽字，不簽字一律無效。各班組領(lǐng)用的公用工具，丟失按照原價(jià)賠償，不到期損壞的，各班組自行解決，并不得影響生產(chǎn)。對(duì)大型周轉(zhuǎn)材料及專用工具，材料員要建立使用臺(tái)帳，及時(shí)和礦有關(guān)部門核對(duì)。機(jī)修車間材料市場交易價(jià)格各組要結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃安排和區(qū)隊(duì)委托本組常用的材料、配件計(jì)劃由班長于每月16日前報(bào)給車間技術(shù)員，技術(shù)員要對(duì)各班組報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行匯編，報(bào)相關(guān)科室和供應(yīng)科。零星工程和上級(jí)臨時(shí)安排的急活，班組長要和技術(shù)員結(jié)合并上報(bào)應(yīng)急計(jì)劃。材料配件各班組要按計(jì)劃領(lǐng)取，材料員要按計(jì)劃發(fā)放，沒有計(jì)劃的材料配件原則上不得多領(lǐng)多發(fā)。對(duì)于庫房不零發(fā)或不截短領(lǐng)發(fā)的材料配件，領(lǐng)回后多余的部分要妥善保存，并進(jìn)行登記。在設(shè)備修理中，如需更換配件時(shí)必須交舊換新。 每月對(duì)各班組進(jìn)行材料核算有結(jié)超時(shí),車間按結(jié)超總額的具體情況對(duì)各班組進(jìn)行獎(jiǎng)罰,在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。每月底由專職市場管理員對(duì)各個(gè)班組核算，材料結(jié)余有大出入而不說明情況的，車間將給予各組兼職材料員罰款50元。由于各班組人員工作性質(zhì)不一樣，車間將按工