【正文】 規(guī)則進行交易。做好內部市場方案的設計，指導各內部市場主體深化、細化本市場范圍的工作。保證措施：有計劃地推行以市場化為核心的制度化、規(guī)范化“三化”管理，建章立制，模擬市場運作，實施標準化管理工作，各項管理從“細、嚴、實”上作文章，力求通過市場化精益管理，實現(xiàn)礦井跨越式發(fā)展。一、成立內部市場化組織機構領導小組：組 長：主 任 成 員：專職市場管理員 材料員 領導小組下設三個小組：第一小組：組長：曹帥鋒 （兼任專職市場管理員、兼任材料員）第二小組：組長：畢 曉 （兼任專職市場管理員、兼任材料員）第三小組：組長：王建會 （兼任專職市場管理員、兼任材料員）二、職責劃分：主任：負責本車間內部市場化體系全面管理工作。具體做好如下業(yè)務：（1）建立和完善才車間及班組核算制度，搞好車間工資分配。（4）完善本市場的運行規(guī)則及各項定額、單價，達到本市場的交易行為規(guī)范、高效運作，定額、單價科學、先進、合理。技術副主任：作為機修車間科技市場運行主要負責人，負責對本車間科技市場及分管班組的市場運行的管理。完善分管班組的市場運行規(guī)則及各項定額、單價，及時落實、考核運行效果。完善分管班組的市場運行規(guī)則及各項定額、單價，及時落實、考核運行效果。三級市場主體班組通過向二級市場主體車間出售勞動成果和服務獲得收入；通過向二級市場主體車間支付材料、配件等作為其支出，收入減支出加上各項獎罰即為該三級市場主體班組的內部市場工資收入。管理體系和管理機制：根據(jù)本車間內部市場、材料市場、安全市場、科技市場等四大交易市場，建立相適應的管理制度。機修車間內部經(jīng)濟核算網(wǎng)絡圖機 修 車 間趙曉東 組長王子銀 專職市場管理員電 張焊 鎮(zhèn)組 杰機 王修 建組 會電 畢工 組 曉 兼職市場管理員金鑫煤礦機修車間內部市場化組織網(wǎng)絡圖一級市場 機修車間二級市場 電工組電焊組機修組 三級市場 職工個人職工個人職工個人四級市場 常村煤礦機修車間內部市場價格管理辦法為進一步深化和細化本車間內部市場價格管理，完善定額標準，以價格為紐帶，把每個環(huán)節(jié)的工作都量化、細化到價格中去，通過價格結算決定職工的收入高低，充分調動職工的積極性。二、價格的制定與執(zhí)行價格測算依據(jù)根據(jù)各打分情況及工作量進行適量調整。原有價格同時廢止。一、成立勞資市場考核領導小組組 長：主 任 成 員：專職市場管理員 技術員 材料員 班組長 具體分工如下：主任：機修車間勞資市場總體負責人。二、機修車間勞資市場主體勞資市場主體分為三級：機修車間為二級市場主體班組為三級市場主體職工個人為四級市場主體三、四級市場主體，根據(jù)安全生產(chǎn)效果、服務質量、業(yè)務水平、工作業(yè)績、工作態(tài)度、出勤情況，完成與二級市場主體之間的交易以及三、四級市場主體之間的交易。上級市場主體向下級市場主體收購勞動成果和服務時，必須根據(jù)勞動成果和服務的質量確定相應的收購單價。按照管理內容建立考勤管理辦法、生產(chǎn)管理辦法、質量管理辦法、服務管理辦法。特制定機修車間勞資市場運營規(guī)則。二、勞資市場主體機修組、電焊組、電工組三大塊包括的班組為：1）機修組：機械修理組、車工組 2）電焊組：鉚焊組、鍛工組3）電工組：開關組、電機組、廠區(qū)設備的日常維護組三、勞資市場價格系數(shù)調整規(guī)則為鼓勵和保護各市場主體的平等競爭，減少宏觀調控，根據(jù)班組（塊）的工作狀況，勞動成果的實際情況，確定各班組（塊）勞資市場調整系數(shù)。月末根據(jù)本車間實際完成工作任務算出班組工資，再根據(jù)個人得分給予結算。各組報的打分和報工表有班長和審核簽字。公休、探親假人員工資由礦計算。工資分配向苦、臟、累、險傾斜，向骨干及管理技術崗位傾斜，責任越大，崗位越辛苦，工資越高，因而，當本崗位完不成任務時，或出現(xiàn)違犯礦規(guī)礦紀及探防隊管理規(guī)定時，處罰越重。二、組織機構成立內部市場結算管理小組組長：趙曉東、王子銀成員：潘國朝、曹帥鋒、畢曉、三、結算相關要求班組必須設置兼職核算員，負責本班組材料的領用、登記、核算等管理工作。將主要產(chǎn)品（產(chǎn)量）、材料費、電費分解到班組；定額材料計劃下達到品種數(shù)量。對工作質量的要求：按照本車間內部市場價格管理辦法相關要求執(zhí)行。按照班組三級核算流程要求，進行班組核算。每月5日前組織召開本單位的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，對本單位當月生產(chǎn)任務完成情況、各班組材料節(jié)超情況以及取得的成績和存在的不足進行總結分析。各班組效益工資根據(jù)車間的考核分配，多勞多得，本著公平，公正，公開的原則，我車間制定了班組個人得分劃分情況：職工個人日得分為每天所得任務積分，個人當天考核分由班組長按當天勞動情況依據(jù)價格表打分。組 長：。二、基本原則按勞分配的原則，向骨干人員傾斜，向苦、臟、累、險崗位傾斜。評分標準參見附表一。（二）計算本月所有生產(chǎn)班組安全結構工資總額、原始分值本月所有生產(chǎn)班組可分配安全結構工資總額=車間分配安全結構工資總額本月安全結構工資提留合計本月所有生產(chǎn)班組原始安全結構工資分值=本月所有生產(chǎn)班組可分配安全結構工資總額（元）/本月所有生產(chǎn)班組安全結構工分之和（分）（三）計算本月各班組原始安全工分工資各生產(chǎn)班組原始安全工分工資=各生產(chǎn)班組安全工分*本車間班組原始安全工分分值班組實發(fā)工資及考核后分值：班組考核第一名的安全結構工資加600元；第二名為原始分值；第三名班組工資總額減600元；考核后計算本月各班組實發(fā)安全工分工資、考核后分值計算個人工資個人工資＝個人效益工資+個人安全結構工資+各種津貼、補貼177。兼職專職市場管理員必須認真如實填寫原始施工記錄、班組現(xiàn)場材料消耗臺帳，必須登記規(guī)范、準確。班組及個人得分做到“日清日結”，專職專職市場管理員要把班組得分每2天在內部市場化系統(tǒng)內登記；個人得分于次日在內部市場化系統(tǒng)內登記。配件、油脂、其它材料：按照工作計劃及定額進行考核。月底由領導小組進行檢查驗收，根據(jù)當月小組實際完成的任務和材料消耗情況，按照材料定額進行結算，節(jié)獎超罰月底工資中兌現(xiàn)。班組領料必須嚴格檢查物料的規(guī)格、質量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符，以及規(guī)格、質量不符合使用要求，應拒絕領取，堅決杜絕材料浪費現(xiàn)象，做到優(yōu)質材料不劣用，好料不亂用。注：未盡事宜以上級文件為準： 車間設專職市場管理員：王子銀專職材料管理員：曹帥鋒生產(chǎn)班組設兼職市場管理員、材料管理員：機修組：畢曉 電工組：張振杰 電焊組：王建會機修車間材料市場管理辦法為提高本車間材料市場管理水平，加強材料、配件的領用管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，充分調動職工節(jié)支降耗的積極性，結合我車間材料管理的實際情況，特建立機修車間材料市場管理體系。材料員：材料市場運營管理體系具體運作負責人。嚴格按照施工要求和材料市場運行機制，對各種材料必須把握準確。 收入減支出即為三級市場主體內部市場工資的一部分。各班組兼職專職專職市場管理員每旬要將本班組材料消耗情況進行匯總，報領導小組，進行總結分析，以確保市場化各項工作順利開展。領料員要及時了解全車間生產(chǎn)情況，要按照定額材料費用領取，嚴禁多領少取，造成材料費超支或影響生產(chǎn)。材料員或兼職材料員，在對外加工、檢修、更換部件時，雙方一定按礦規(guī)定計算，對不按規(guī)定辦事的，材料員有權拒絕簽字，不簽字一律無效。零星工程和上級臨時安排的急活，班組長要和技術員結合并上報應急計劃。 每月對各班組進行材料核算有結超時,車間按結超總額的具體情況對各班組進行獎罰,在當月工資中體現(xiàn)。個人賬上有的工具不允許借班組的，班組賬上有的不許借車間的，有特殊用途需要借用時要有相關負責人批準。1因工作原因需要增加材料、配件、工器具、勞保品時要有車間主任同意才能發(fā)放，福利品要有主任或書記批準才能發(fā)放。出現(xiàn)打掃衛(wèi)生扯皮現(xiàn)象扣班組人員每人2分，每班未打掃衛(wèi)生而下班的扣班組人員每人2分，周日、月未最后一天未組織衛(wèi)生大掃除的扣組責任人（組長）3分。不采取措施造成影響的扣責任人（組長）1分。員工個人違反車間對環(huán)境與衛(wèi)生具體要求，造成影響時，車間對責任人罰款20元/次。特殊情況下，車間根據(jù)情況臨時安排的打掃衛(wèi)生工作，相關人員應按時按要求認真完成，車間領導應堅持現(xiàn)場督導，確保完成任務，造成影響時，車間對相關人員每人不少于100元罰款 。三、安全市場交易規(guī)則三級市場主體班組通過向二級市場主體區(qū)車間出售安全效果獲得收入。負責對三、四級市場主體安全行為的監(jiān)督管理，保證安全市場的良性運行。按照管理方式分別建立“安全生產(chǎn)”管理制度、“培訓學習”管理制度。一、安全市場運行原則根據(jù)機修車間安全生產(chǎn)管理實際，安全交易市場運行分為班組和職工個人兩塊。班組的分配由提留后全區(qū)隊平均安全結構工資、班組人數(shù)、班組出勤以及考核結果確定。C、職工每月出勤在22個及以上的，給予全額的安全結構工資分配。推廣新技術，新工藝施工，提高安全效果和勞動效率。職工參加公司、礦組織的脫產(chǎn)培訓，每天學習工資為30元。出現(xiàn)質量問題每次扣安全 5分/次。所包保班組出現(xiàn)打架斗毆。一、車間班長安全市場交易價格評分表評選標準及考核內容：現(xiàn)場安全管理：基本分15分。車間內部管理人員檢查提出的安全隱患限期不處理進行其他工作，每次扣3分，礦級以上（包括礦級）查出的安全隱患限期不處理進行其他工作，每次扣5分。 作業(yè)場所嚴格按照文明施工標準，設備、工具、材料碼放要整齊，出現(xiàn)一處不合格扣1分/處。（除無配件原因外）。班組人員不服從車間領導管理的一人次扣2分。 做好班組職工團結互助工作，發(fā)現(xiàn)扯皮現(xiàn)象扣2分/人次。 車間組織的培訓每遲到一次扣班組1分。熟練掌握本崗位作業(yè)流程及操作標準，所管設備、器具齊全完好，所用設備不完好扣1分/次，操作不規(guī)范扣1分/次，違章操作扣2分/次。生產(chǎn)任務：分值2分。認真學習規(guī)程措施，不參加規(guī)程措施學習扣2分/次。在上級檢查過程中表現(xiàn)突出，受到龍門煤業(yè)公司表揚的一次獎勵15分，獲得上級部門表揚的一次獎勵20分。班組出現(xiàn)輕微傷罰當班班組長每人100元。組長對班組成員的打分（工分及安全分）要做到日清日結且及時上墻公布，組長有事請假的，請假前必須指定一名骨干負責填寫?？鄯衷虮仨氉⒚魅掌诩翱鄯衷?，否則罰20元/次。一、成立科技市場組織考核領導小組：組 長：主 任 成 員：技術員 班組長領導小組成員分工主任：對全車間的管理、技術創(chuàng)新工作總負責。班組長：在各自管理的范圍內，積極深入一線發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全、不合理的地方，并主動想辦法研究解決問題的方法和途徑。二級市場主體負責對三、四級市場主體科技項目確立、項目實施效果等情況的監(jiān)督管理，保證科技市場的良性運行。即：機修車間——班組——職工個人三級科技考核體系。長期的項目每月在車間管理技術創(chuàng)新例會上匯報，短期的項目根據(jù)開展過程的難點可以不定時向車間科技市場領導小組組長匯報。二、科技市場創(chuàng)新項目申報規(guī)定班組長及職工將科技市場創(chuàng)新項目計劃提前交到分管車間領導處，由分管車間領導審核，確認項目有立項的收益。項目