【正文】 得少于2年。三、記錄員要負責填寫當班的生產記錄，并根據(jù)各班完成的工作情況進行考核打分，月底將本班組的打分情況報送給辦事員，并保存好生產記錄，保存期限不得少于1年。成本核算各班組總節(jié)超數(shù)=材料節(jié)超數(shù)+配件節(jié)超數(shù)+加工費節(jié)超數(shù)+電費節(jié)超數(shù)+運輸費節(jié)超數(shù)材料收入=材料定額+材料單項材料支出=實際消耗材料節(jié)超額=材料收入材料支出配件收入=配件定額+配件單項配件支出=實際消耗配件節(jié)超額=配件收入配件支出加工費收入=加工費定額+加工費單項加工費支出=實際消耗加工費節(jié)超額=加工費收入加工費支出電費費收入=電費定額電費支出=實際消耗電費節(jié)超額=電費收入電費支出運輸費收入=運輸費定額+運輸費單項運輸費支出=實際消耗運輸費節(jié)超額=運輸費收入運輸費支出成本兌現(xiàn)各班組成本兌現(xiàn)額=班組總節(jié)超數(shù)*兌現(xiàn)比例各班組成本兌現(xiàn)額要根據(jù)班內人員對成本節(jié)超貢獻大小全部分配到個人。各類獎罰分數(shù)+定崗人員工分。在本班組中出現(xiàn)超欠挖或嚴重質量問題，都要依據(jù)工程質量驗收制度對班組和責任人進行處罰。二、核算要求班組核算要堅持原則，核算工作與實際生產相結合，以防弄虛作假現(xiàn)象。臺帳應登記設備名稱、型號、使用臺數(shù)、領用時間、停用時間、升井時間、升井交庫時間等。分解項目具體包括：產量、人工費、材料費、配件費、電費、加工費、設備租賃費、運輸費。電費、運輸費、加工費、租賃費等由隊統(tǒng)一支配，租賃費超支部分由責任班組承擔。限材：當月計劃在6萬噸以上時。（8）配件費用固定部分由隊統(tǒng)一支配。10。檢修班為齒套1個/萬噸，162。其中生產班截齒48個/萬噸，齒套12個/萬噸，162。（3）產量在10萬噸以上。當月計劃在6萬噸以下時，生產班按每班500元/月，檢修班按3000元/月，電工班按500元/月計算。隊部每月召開一次經營分析會議，對當月核算結果進行通報，對市場化管理中存在問題進行討論，提出改進措施，落實責任，進行改進，不斷提高市場化管理水平。核算員要嚴格按照《區(qū)隊班組核算辦法》進行核算。四、內部市場化管理運行的有關規(guī)定每月市場化領導小組按礦計劃把生產任務、成本指標分解到各班組，班組長對本班組范圍內的生產、成本等工作負全責，要努力將成本指標分解到個人，做到責、權、利相結合。二、內部市場化管理經濟仲裁領導小組：組 長：隊長副組長：書記成 員：由副隊長以上隊干小組職能：仲裁各班組之間的經濟糾紛。一、成立內部市場化領導小組組 長：隊長、書記副組長：副隊長組 員：各班班組長、材料員、核算員、辦事員二、市場化管理領導小組職責：全面規(guī)劃、部署我內部市場化管理工作，確保內部市場化工作正常運行、達到優(yōu)化成本的目的。定期聽取各班組的市場化管理工作匯報，研究決定內部市場化管理制度，解決市場運行中出現(xiàn)的重大問題。解決非正常情況下出現(xiàn)的重大經濟費用問題。核算員在內部市場化管理小組領導下，具體負責月度班組核算、成本考核、評比，及時向市場化領導小組提供內部市場化管理信息和建議，核算資料的統(tǒng)計保管，參加礦月度檢查評比。五、其它有關規(guī)定為保證內部市場化管理工作的有效運行，每位市場化管理成員要各盡其責，照章辦事，嚴禁弄虛作假。采煤隊班組核算動態(tài)定額標準根據(jù)礦給采煤隊下達的生產任務及礦的各項消耗定額對各班組進行分解。檢修班破布2KG/萬噸，鐵絲3KG/萬噸，電焊條5KG/萬噸。（4）每月根據(jù)實際產量來確定定額標準。32，162。19，162。（5）整體更換大件如：搖臂，滾筒，減速機等按單項計算。油脂分解乳化油：，另加固定消耗每月200KG。當月計劃在6萬噸以下時，三個生產班按每班500元/月，檢修班按3000元/月，電工班按500元/月計算。采煤隊班組核算辦法為全方位的推廣市場化管理工作，把市場化管理推向班組、推向個人。班組長為本班各項分解項目的承包人，對各項經濟指標的完成情況負責，并按旬、月度分析本班組的生產經營情況，對核算中存在的問題及時向隊長、書記提出整改意見，為本隊的內部市場化管理提供信息。核算員負責月底對各種原始核算資料進行統(tǒng)計、匯總核算報表，并對本月的生產經營情況進行分析。班組核算工作必須細化，成本必須考核到每位職工。凡因使用不當造成工器具損壞或丟失，要按原價賠償，因此發(fā)生的費用都有本班組負責承擔。職工參與本班組工資分配分數(shù)=生產分數(shù)+雜活分數(shù)+成本兌現(xiàn)分數(shù)177。采煤隊信息資料管理辦法為了加強內部信息的溝通和交流，提高信息的利用率，確保信息傳遞及時、準確，保證內部市場化核算工作的正常開展，特制定本辦法。四、辦事員負責統(tǒng)計考核班組每月的生產完成情況及得分，并于每月的4日將結果及時報送給核算員，對考核過程中所形成單據(jù)、臺帳、報表要進行妥善保管，保管期限不少于2年。八、辦事員依據(jù)核算員報送的核算結果、各班組的個人得分、礦實際結算的工資額等資料，按有關規(guī)定制定工資分配方案，報隊長審批后，編制工資分配表，并將工資分配過程及分配結果在分開欄中進行公示，接受廣大職工的監(jiān)督，辦事員要對考勤表及工資分配方案、工資分配結果等資料進行保管，保管期限不得少于2年。采煤隊材料預算管理制度為進一步加強采煤隊材料與成本管理，促進材料管理的制度化、規(guī)范化、市場化運作，現(xiàn)依據(jù)礦上有關要求并結合采煤隊工作實際，特制定本隊材料預算制度：每月底材料員應根據(jù)礦給我隊下達的生產計劃編制材料費用預算并及時發(fā)給主控科室，便于及時審核。應及時將當月預算審核后的各類材料定額消耗的數(shù)量及金額發(fā)給領料人員，以便于材料的計劃領用和控制。采煤隊經營活動分析制度為全面了解和掌握采煤隊的內部市場化運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，促進內部市場化管理工作的良性發(fā)展，提升采煤隊的內部市場化管理水平，特制定本辦法。三、隊每月召開一次經營分析會，內部市場化管理小組成員和三員都要參加分析會，會議應對當月安全情況，亮點工程及各班組核算結果進行通報，對本月內部市場化管理中存在的問題（包括班組反映的問題）進行分析，提出整改建議，進行責任落實與整改，隊內解決不了的，反映到企管科或礦經營分析會上，核算員負責整理分析會議記錄，編寫月度經營分析報告，并在規(guī)定的時間內報送到市場辦一份。一．工作量考核計分標準1．割一個整刀記300分。二．質量驗收標準采煤機1．交班前要把采煤機身上的雜物清理干凈，否則扣10分。5．損壞壓力表一塊扣10分，材料費由責任班組承擔。9．割煤時要保證頂、底板完整，不留頂、底煤，否則扣30分/架，不抵消，不交給分。擠壞水管扣20分/根。15．采煤機打頂梁一次扣500分，責任人200元。19．損壞滑靴、行星頭、減速機、電機、行走機構等大件扣班1000分，責任人罰款200－500元，跟班隊長、班長各罰100－300元、驗收員各罰50－200元。22．采煤司機要做到瞻前顧后，保持移架與煤機的距離不超過規(guī)程規(guī)定距離，否則嚴禁開機。支架1．工作面支架必須移成一條直線（端頭架除外），每超177。冒頂一架扣班長、跟班隊長、驗收員各50元。6．支架前梁到頂板距不能大于200mm，否則扣5分/架。8．支架底座下扎扣5分/架。用過的液槍管盤好掛起來否則扣20分/一次不盤或不掛。15．大立柱活塞伸出高度要大于200mm，否則為死架，扣10分/架，立柱無行程的記200分/架。19．少立柱銷、電纜擋銷各扣50分/件。架間管不吊扣10分/根。各崗位要保證責任區(qū)范圍內的控制電話、通訊電話及線路完好清潔，一部電話不清潔扣10分。，保證不吸空，乳化液不外流，否則發(fā)現(xiàn)一次扣司機50分。溜子1．溜子必須保持移成一條直線，彎曲度不超過120mm，每超過100mm扣500分。斷十字頭扣200分/個，損壞聯(lián)接板一塊扣50分。7．死溜子一次扣200分，影響下班生產每小時扣100分，累計計算。各崗位點司機要管好消防設施如有損壞、丟失按價賠償。12．皮帶尾滾筒里有雜物扣50分，少一個緩沖滾扣10分，丟失一個扣50分。3．端頭棚不能提前回掉，否則，造成空頂面積大，支架前梁到下一棚的距離超過規(guī)定，每超100mm扣20分。7．機頭