【正文】 （五）各班組必須設立兼職核算員，具體負責本班組的市場化核算工作。對差距和不足要落實到人，限期整改。領取時必須由材料員開具領料單，材料員當天將消耗材料統(tǒng)計匯總，進行班組材料消耗日清日結。（七）各班組長：班組核算第一責任人，負責本班組內部市場化管理工作。（三）其他副廠長：負責監(jiān)督生產現(xiàn)場各班組市場化的實施過程。機修廠內部市場化管理辦法一、成立機修廠內部市場化管理領導小組組 長：廠長、書記 副組長：技術副廠長成 員：其他副廠長、核算員、材料員、技術員及各班組長領導組負責機修廠市場化管理的實施、監(jiān)督、檢查和考核。（四）核算員：機修廠專職核算員，負責制定、完善機修廠市場化管理制度，具體操作和指揮機修廠市場化的各項具體工作。三、核算內容機修廠內部市場化的核算內容主要有班組計分核算、班組材料消耗核算等。五、核算結果運用（一）班組計分核算結果運用各班組計分核算結果是各班組工資收入分配的依據(jù)，每月礦為機修廠結算工資后，核算員嚴格按照各班組計分所占全廠比例為各班組進行工資分配，不得弄虛作假和擅自調整。（二）每月初組織召開指標分解會議，對廠材料費用進行分解，并說明材料指標分解的理由及完成計劃指標的保證措施。各組兼職核算員必須于每月10日、20日、27日前將本組內部結算資料分階段交廠專職核算員，27日前必須全部交完。（七）對在廠市場化管理中表現(xiàn)突出或責任心不強的個人，根據(jù)《機修廠內部市場化獎懲管理辦法》嚴格進行獎罰。（四）材料員負責各班組材料的考核和結算。（二）員工之間工作中存在互助行為時，雙方協(xié)商撥付工分。（四）各班組兼職核算員每天對本班組工作量及材料消耗進行核算，每旬將核算結果報廠專職核算員。（七）工資分配到班組后，廠專職核算員根據(jù)本班組員工計分情況對每位員工進行工資計算。（四）技術員負責班組安全工資績效考核。每月礦為機修廠結算工資后，核算員嚴格按照各班組積分所占全廠比例為各班組進行工資分配，不得弄虛作假和擅自調整。（四）因故不參與廠考核的，學習工資下浮50％；無故不參加廠考核的，取消學習工資。（二）考核得分第一名且超過90分的組，安全工資上浮10%；得分低于90分的組，安全工資進行下浮，下浮百分比為：100考核分數(shù)；其余的組不獎不罰。（四）核算員負責回收物資的經(jīng)濟核算工作。（二）車床車削過程中產生的鐵屑直接回收放入鐵屑區(qū)，作為廢舊材料進行處理。四、回收收入分配（一）廢舊物資回收收入管理人員不參與分配，具體分配時按如下系數(shù)：班組長、材料員、其他人員為1。六、獎罰措施（一）加工件制作中，不對舊料進行修復使用而直接使用新料的，一次對責任人罰款20元。（五）出現(xiàn)物資回收不及時、擺放混亂等不執(zhí)行材料回收程序現(xiàn)象的，一次對責任人罰款50元。每月底對材料進行清點盤庫，對于個人工作失誤造成經(jīng)濟損失者按造成損失的原值處罰。（五）對于拆檢中不能確定是否更換的，價值在500元以上的配件，應由技術人員對其鑒定后方可領用，否則按價值的5％計罰班組工資。（二）材料考核：每月初材料員對上月各班組材料使用情況進行匯總分析，和材料分解指標進行對比。三、礦對廠材料考核獎罰分配（一）根據(jù)礦規(guī)定，材料節(jié)約金額轉為工資部分的60%對廠班組長分配，材料節(jié)約金額轉為工資部分的40%對廠管理人員（材料員、核算員）進行分配。（三）其他副廠長負責機修廠市場化的現(xiàn)場管理工作，負責各班組日清日結的監(jiān)督和審核。三、日清日結有關要求（一）每天各組組長根據(jù)本班組員工計分辦法對本組員工進行計分，填寫班組日清日結記錄單，即《機修廠班組日清日結統(tǒng)計表》，每天下班前交核算員，由核算員將全廠員工得分在廠務公開欄內公布并錄入系統(tǒng)。（四）班組之間日清日結要做到及時、合理。（七）核算員要將日清日結結果及時上墻公布。二、價格測算的方法價格測定的方法有技術測定法、統(tǒng)計資料分析法、經(jīng)驗估計法等。（三）各班組長結合廠制定的價格體系在本班組的適用情況進行討論，對不適宜、偏差較大的價格項目提出調整要求。四、有關要求核算員要嚴格按照廠價格標準對各班組結算工資。（三）根據(jù)礦下達的本月材料費用指標對各班組進行分解，常用材料要明確到品種、數(shù)量、價值、使用地點或設備名稱。（五）由材料員負責編制材料指標分解表。（四）參加會議人員必須了解廠、本班組上月生產任務和各項指標完成情況和本月指標分解情況。（二）礦下達的一般通知溝通方式：通知相關責任人進行處理。三、有關要求（一）由培訓管理員負責建立《機修廠信息交流臺帳》，按時登記和落實信息。機修廠生產經(jīng)營分析會制度一、參加人員廠長、書記、副廠長、核算員、材料員及各班組長。（三）全廠材料完成情況及單位成本（原煤）與上期對比。（七）本月工作亮點及存在的問題，針對問題提出解決辦法落實到人，限期整改，并體現(xiàn)上期存在問題和計劃保證措施的落實情況及下一步工作安排。（三）參加會議人員要在會議記錄上簽字留名。（三）員工工資分崗效、安全、學習三塊，分別依據(jù)考核情況進行分配，其中安全工資占30%，學習工資按礦結付標準和本人考核情況執(zhí)行，其余為崗效工資。，按班計算。（3）首次抽查提問不合格學習工資下浮40％，二次抽查提問不合格取消學習工資。：（1）在礦考核中學習筆記被扣1分，學習工資下浮40％；被扣2分及以上，取消學習工資。（三）崗效工資、學習工資、年功工資及各項獎罰等，即為崗效工資。本組員工總分本人分數(shù)。四、培訓、復訓期間工資參加公司、礦、廠培訓和復訓期間的工資按每天50元計算（臨時工30元），除此之外不享受所有切塊工資。機修廠安全質量標準化管理辦法一、成立機修廠安全質量標準化考核領導小組組 長：廠長、書記副組長：副廠長成 員：技術員、核算員、材料員及各班組長領導組下設辦公室，辦公室設在廠部，技術副廠長兼任辦公室主任。（二）考核結果運用：1．當月考核第一名且得分超過92分（含92分）的組，組長安全工資上浮100元；考核分數(shù)在92分以下的組，組長安全工資下浮100元。每月6日前提交本月創(chuàng)新計劃，提交不及時扣1分，不提交扣3分，計劃不具有可行性扣2分。不具備向礦推薦的，五小成果每項獎勵50元。不具備向礦推薦的五小成果每項加一分。否則，對技術副廠長罰款100元。收到仲裁申請后，廠仲裁小組兩日內受理并通知仲裁雙方當事人。（三）仲裁與調解相結合審理時，仲裁小組可以根據(jù)雙方當事人的意愿對仲裁的事件進行調解；可以通過靈活的方式促使雙方當事人自愿達成和解協(xié)議。（五）由核算員負責保存仲裁記錄，仲裁小組成員應在記錄上簽名。三、休班：每月出勤必須在27班及以上，休班時必須向本人分管廠領導請假，否則按曠工處理。（四）認真組織本班組員工開展雙基、市場化、培訓、創(chuàng)新活動，組織不力、工作消極的。否則。否則。（十三）管理人員和班組長違反廠制度規(guī)定的，除按本辦法進行扣分外，和一般員工同等處罰。二、有關要求（一）學習內容：分企業(yè)文化與公共知識、崗位技能與業(yè)務知識兩部分。二次分配結果經(jīng)分管副廠長、廠長審核后上墻公布并交核算員納入切塊工資計算。、熟練程度、理解程度進行打分。，取消學習工資。各班組培訓合格率低于90%，對等處罰。（三）出勤與學習工資～27班（含21班，不含27班）之間的，學習工資下浮50％。，每人次獎勵100元。（二）發(fā)生事故后不及時匯報的，對責任人罰款100元。（五）因檢修不到位導致設備出現(xiàn)主要隱患或嚴重故障的，對責任人罰款200元；導致出現(xiàn)重大隱患或造成微傷事故的（未遂事故按事故進行處理），對責任人罰款400元，兼管人、。（四）使用過程中發(fā)現(xiàn)的一般產品質量問題每次對責任人罰款300元，嚴重質量問題每次對責任人罰款600元。每超過允許扣分量1分，罰款100元。（二）員工協(xié)作伙伴的考核。（1）同時達到獎勵條件的前兩條者，協(xié)作伙伴每人獎勵100元；同時達到所有獎勵條件，協(xié)作伙伴每人獎勵200元；違反獎勵條件的前兩條者，取消全部獎勵。（3）每月5日前由核算員將廠“協(xié)作伙伴獎勵明細表”報安檢科和人勞科審核確認蓋章，張貼公布后計入員工個人工資。一星級班組：＞70分而≤80分。、三星級單位時的獎勵辦法（1）對一星級班組不予獎勵，三星級班組和二星級班組人均獎勵金額比例為2:1。3．其它規(guī)定（1）當月本人出現(xiàn)事故、三違及違反礦行為規(guī)范現(xiàn)象的，取消獎勵。（四）“星級個人”評比“星級個人”。（4）能按時高效完成班組長交給的各項生產任務。（2）班組內民主評議。（4）獎勵分：積極參加廠、礦組織的各項活動加30分；廠學習考核優(yōu)秀加20分；積極向礦報投稿加10分，發(fā)表1篇加30分；完成1項創(chuàng)新成果加30分；在礦、公司比武中獲得名次加50分。（二）發(fā)現(xiàn)在廠區(qū)內抽煙的每人次罰款50元，班組長發(fā)現(xiàn)而不制止的，和責任人同等處罰。（六）對安全設施提出改進并被采納的，獎勵100元。所投稿件在礦報上發(fā)表的，每篇加獎責任人100元；在公司刊物上發(fā)表的，每篇加獎責任人200元。（十二）在公司技術比武中獲得第一名的，對責任人獎勵800元；獲得第二名的，獎勵500元；獲得第三名的，獎勵300元。（十六）因好人好事，被廠或礦提出表揚的，每次獎勵責任人100元。二、全廠員工都必須遵守規(guī)定的上班時間，每遲到、早退一次對個人罰款5元，每曠工或不按規(guī)定請假一次罰款100元；班組長隱瞞、謊報本班組員工出勤一次罰款100元；會議期間手機響鈴及出現(xiàn)其它違反會議紀律的行為一次罰款5元；班前會后去食堂吃飯的一次罰款50元。五、上班期間，各崗人員不得躺臥、睡崗、竄崗、脫崗、酒后上崗、班中喝酒，否則一般員工罰款50元/次，班組長罰款200元/次。九、班中以打開水、去廁所等理由為借口，離崗超過15分鐘視為脫崗。十三、在工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象沒有及時制止的，罰款50元/次。十七、班組內出現(xiàn)嚴重不團結現(xiàn)象或出現(xiàn)重大問題的，對班組進行停工整頓，停工整頓期間每人每天按15元計算工資。機修廠班組長競聘及考核制度一、班組長選拔的條件（一）安全素質高。（三）原則性強。（五）以身作則做表率。二、班組長的選拔程序（一）個人自愿寫出參選申請。評選內容包括安全素質、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、身體狀況、管理能力等，評選打分員工占30%，副廠長占30%，廠長占40%。（三）廠要提高班組長的待遇，在工資、獎金分配，評先推優(yōu)上給予傾斜，以調動班組長的積極性。（三）實行考核結果和個人崗效工資掛鉤，第一名崗效工資上浮5%，低于85分下浮5%。二、班組長請假請假1天的，由分管副廠長審批；請假2天至7天的，由分管副廠長、廠長審批；請假8天及以上的，由廠長、人勞科、分管礦領導審批。凡請假手續(xù)不符合規(guī)定的，一律按曠工處理，罰款100元。（四）各生產班組要根據(jù)本班組工作需要合理安排員工請假，凡因請假安排不當影響生產的，每次罰班組長50元。二、經(jīng)費支出的原則：經(jīng)費支出必須服務于機修廠的安全生產，禁止用于私人消費和大吃大喝等。廠內開展競賽活動的獎品。經(jīng)營副廠長、廠長對經(jīng)費發(fā)生記錄簽字確認。（二）班組長進行員工精神狀態(tài)檢查。（六）生產副廠長對各班組生產任務、設備檢修及文明生產進行安排，并針對具體生產任務布置安全工作。除進行文件及會議精神貫徹時時間可適當延長外，8點之前必須結束。（四）為保證廠安全生產工作的有序進行，所有現(xiàn)場生產任務必須由生產副廠長進行布置，其他廠領導不得隨意安排。機修廠所有產品，必須具有可追溯性。（2）生產副廠長接到委托申請單后，繼續(xù)對圖紙進行審核，審核結束后安排班組組織加工。（2）修理人員必須嚴格按照《煤礦機電設備檢修質量標準》進行設備修理，對需要更換的零部件必須進行更換。（2）壓力管道等重要加工件自檢、組檢和廠檢三級驗收抽檢率均為100％。五、處罰措施驗收工作完成后，不進行簽字確認的，每次對責任人罰款20元。嚴格產品質量責任追究，班組長和分管副廠長對產品質量事故負連帶責任。禁止在工作時間內進行錨桿修復。三、有關要求錨桿修復以組為單位進行，禁止個人私自進行修復。錘頭要固定牢固。不符合質量要求的錨桿不予驗收。技術員：負責機修廠生產經(jīng)營計劃的編制。三、有關要求（一）每月礦生產經(jīng)營計劃下達三日內，由技術員根據(jù)礦計劃編制廠生產經(jīng)營計劃。（二）當月完不成生產經(jīng)營計劃的班組，對班組長加罰100元。按規(guī)定簽訂互保聯(lián)保責任書和協(xié)作伙伴協(xié)議書。完成礦下達的月度檢修和加工計劃。出現(xiàn)主要隱患扣10分，出現(xiàn)重大隱患本項不得分。出現(xiàn)微傷事故扣20分；出現(xiàn)輕微傷及以上人身事故，出現(xiàn)三級及以上非傷亡事故本項不得分。每月組織一次定期檢修工作。安全使用設備，不發(fā)生責任故障和責任事故。不按規(guī)定對設備進行定期檢修一次扣2分。設備主機和控制開關不按規(guī)定停電每次扣1分；配電箱不上鎖每個扣1分；發(fā)生設備責任故障和責任事故1次扣5分。文件、會議、技術措施等及時簽名。每缺1次扣1分。1人次培訓考核不合格扣2分，不及時參加考核每推遲1天扣1分。 發(fā)現(xiàn)領用的材料、配件有質量問題的要及時匯報。 禁止私自發(fā)放未經(jīng)檢驗的設備。 沒標注的1次扣1分。5記錄管理5分 各種記錄要及時、規(guī)范、完整。 不按時交送一次扣1分，不能提供記錄本一次扣3分。 雜物、鐵屑、邊角料等分類存放。 ；一處煙頭扣1分；安全通道不暢通一次扣1分。7雙創(chuàng)管理5分每月5日前提交創(chuàng)新計劃。8制度落實及其它10分嚴格執(zhí)行礦、廠各種制度。積極參加廠或礦組織的安全等其它活動。