【正文】 （五）各班組必須設(shè)立兼職核算員，具體負(fù)責(zé)本班組的市場(chǎng)化核算工作。對(duì)差距和不足要落實(shí)到人，限期整改。領(lǐng)取時(shí)必須由材料員開具領(lǐng)料單，材料員當(dāng)天將消耗材料統(tǒng)計(jì)匯總，進(jìn)行班組材料消耗日清日結(jié)。（七）各班組長(zhǎng)：班組核算第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班組內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作。（三）其他副廠長(zhǎng)：負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各班組市場(chǎng)化的實(shí)施過(guò)程。機(jī)修廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法一、成立機(jī)修廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：廠長(zhǎng)、書記 副組長(zhǎng)：技術(shù)副廠長(zhǎng)成 員：其他副廠長(zhǎng)、核算員、材料員、技術(shù)員及各班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)機(jī)修廠市場(chǎng)化管理的實(shí)施、監(jiān)督、檢查和考核。（四）核算員：機(jī)修廠專職核算員，負(fù)責(zé)制定、完善機(jī)修廠市場(chǎng)化管理制度，具體操作和指揮機(jī)修廠市場(chǎng)化的各項(xiàng)具體工作。三、核算內(nèi)容機(jī)修廠內(nèi)部市場(chǎng)化的核算內(nèi)容主要有班組計(jì)分核算、班組材料消耗核算等。五、核算結(jié)果運(yùn)用（一）班組計(jì)分核算結(jié)果運(yùn)用各班組計(jì)分核算結(jié)果是各班組工資收入分配的依據(jù)，每月礦為機(jī)修廠結(jié)算工資后，核算員嚴(yán)格按照各班組計(jì)分所占全廠比例為各班組進(jìn)行工資分配，不得弄虛作假和擅自調(diào)整。（二）每月初組織召開指標(biāo)分解會(huì)議，對(duì)廠材料費(fèi)用進(jìn)行分解，并說(shuō)明材料指標(biāo)分解的理由及完成計(jì)劃指標(biāo)的保證措施。各組兼職核算員必須于每月10日、20日、27日前將本組內(nèi)部結(jié)算資料分階段交廠專職核算員，27日前必須全部交完。（七）對(duì)在廠市場(chǎng)化管理中表現(xiàn)突出或責(zé)任心不強(qiáng)的個(gè)人，根據(jù)《機(jī)修廠內(nèi)部市場(chǎng)化獎(jiǎng)懲管理辦法》嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（四）材料員負(fù)責(zé)各班組材料的考核和結(jié)算。（二）員工之間工作中存在互助行為時(shí)，雙方協(xié)商撥付工分。（四）各班組兼職核算員每天對(duì)本班組工作量及材料消耗進(jìn)行核算，每旬將核算結(jié)果報(bào)廠專職核算員。（七）工資分配到班組后，廠專職核算員根據(jù)本班組員工計(jì)分情況對(duì)每位員工進(jìn)行工資計(jì)算。（四）技術(shù)員負(fù)責(zé)班組安全工資績(jī)效考核。每月礦為機(jī)修廠結(jié)算工資后，核算員嚴(yán)格按照各班組積分所占全廠比例為各班組進(jìn)行工資分配，不得弄虛作假和擅自調(diào)整。（四）因故不參與廠考核的，學(xué)習(xí)工資下浮50％；無(wú)故不參加廠考核的，取消學(xué)習(xí)工資。（二）考核得分第一名且超過(guò)90分的組，安全工資上浮10%；得分低于90分的組，安全工資進(jìn)行下浮，下浮百分比為：100考核分?jǐn)?shù)；其余的組不獎(jiǎng)不罰。（四）核算員負(fù)責(zé)回收物資的經(jīng)濟(jì)核算工作。（二）車床車削過(guò)程中產(chǎn)生的鐵屑直接回收放入鐵屑區(qū)，作為廢舊材料進(jìn)行處理。四、回收收入分配（一）廢舊物資回收收入管理人員不參與分配，具體分配時(shí)按如下系數(shù)：班組長(zhǎng)、材料員、其他人員為1。六、獎(jiǎng)罰措施（一）加工件制作中，不對(duì)舊料進(jìn)行修復(fù)使用而直接使用新料的，一次對(duì)責(zé)任人罰款20元。（五）出現(xiàn)物資回收不及時(shí)、擺放混亂等不執(zhí)行材料回收程序現(xiàn)象的，一次對(duì)責(zé)任人罰款50元。每月底對(duì)材料進(jìn)行清點(diǎn)盤庫(kù)，對(duì)于個(gè)人工作失誤造成經(jīng)濟(jì)損失者按造成損失的原值處罰。（五）對(duì)于拆檢中不能確定是否更換的，價(jià)值在500元以上的配件，應(yīng)由技術(shù)人員對(duì)其鑒定后方可領(lǐng)用，否則按價(jià)值的5％計(jì)罰班組工資。（二）材料考核：每月初材料員對(duì)上月各班組材料使用情況進(jìn)行匯總分析，和材料分解指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。三、礦對(duì)廠材料考核獎(jiǎng)罰分配（一）根據(jù)礦規(guī)定，材料節(jié)約金額轉(zhuǎn)為工資部分的60%對(duì)廠班組長(zhǎng)分配，材料節(jié)約金額轉(zhuǎn)為工資部分的40%對(duì)廠管理人員（材料員、核算員）進(jìn)行分配。（三）其他副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)修廠市場(chǎng)化的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，負(fù)責(zé)各班組日清日結(jié)的監(jiān)督和審核。三、日清日結(jié)有關(guān)要求（一）每天各組組長(zhǎng)根據(jù)本班組員工計(jì)分辦法對(duì)本組員工進(jìn)行計(jì)分，填寫班組日清日結(jié)記錄單，即《機(jī)修廠班組日清日結(jié)統(tǒng)計(jì)表》，每天下班前交核算員，由核算員將全廠員工得分在廠務(wù)公開欄內(nèi)公布并錄入系統(tǒng)。（四）班組之間日清日結(jié)要做到及時(shí)、合理。（七）核算員要將日清日結(jié)結(jié)果及時(shí)上墻公布。二、價(jià)格測(cè)算的方法價(jià)格測(cè)定的方法有技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)資料分析法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法等。（三）各班組長(zhǎng)結(jié)合廠制定的價(jià)格體系在本班組的適用情況進(jìn)行討論，對(duì)不適宜、偏差較大的價(jià)格項(xiàng)目提出調(diào)整要求。四、有關(guān)要求核算員要嚴(yán)格按照廠價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班組結(jié)算工資。（三）根據(jù)礦下達(dá)的本月材料費(fèi)用指標(biāo)對(duì)各班組進(jìn)行分解，常用材料要明確到品種、數(shù)量、價(jià)值、使用地點(diǎn)或設(shè)備名稱。（五）由材料員負(fù)責(zé)編制材料指標(biāo)分解表。（四）參加會(huì)議人員必須了解廠、本班組上月生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況和本月指標(biāo)分解情況。（二）礦下達(dá)的一般通知溝通方式：通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。三、有關(guān)要求（一）由培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)建立《機(jī)修廠信息交流臺(tái)帳》，按時(shí)登記和落實(shí)信息。機(jī)修廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度一、參加人員廠長(zhǎng)、書記、副廠長(zhǎng)、核算員、材料員及各班組長(zhǎng)。（三）全廠材料完成情況及單位成本（原煤）與上期對(duì)比。（七）本月工作亮點(diǎn)及存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出解決辦法落實(shí)到人，限期整改，并體現(xiàn)上期存在問(wèn)題和計(jì)劃保證措施的落實(shí)情況及下一步工作安排。（三）參加會(huì)議人員要在會(huì)議記錄上簽字留名。（三）員工工資分崗效、安全、學(xué)習(xí)三塊，分別依據(jù)考核情況進(jìn)行分配，其中安全工資占30%，學(xué)習(xí)工資按礦結(jié)付標(biāo)準(zhǔn)和本人考核情況執(zhí)行，其余為崗效工資。，按班計(jì)算。（3）首次抽查提問(wèn)不合格學(xué)習(xí)工資下浮40％，二次抽查提問(wèn)不合格取消學(xué)習(xí)工資。：（1）在礦考核中學(xué)習(xí)筆記被扣1分，學(xué)習(xí)工資下浮40％；被扣2分及以上，取消學(xué)習(xí)工資。（三）崗效工資、學(xué)習(xí)工資、年功工資及各項(xiàng)獎(jiǎng)罰等，即為崗效工資。本組員工總分本人分?jǐn)?shù)。四、培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)期間工資參加公司、礦、廠培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)期間的工資按每天50元計(jì)算（臨時(shí)工30元），除此之外不享受所有切塊工資。機(jī)修廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法一、成立機(jī)修廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：廠長(zhǎng)、書記副組長(zhǎng)：副廠長(zhǎng)成 員：技術(shù)員、核算員、材料員及各班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廠部，技術(shù)副廠長(zhǎng)兼任辦公室主任。（二）考核結(jié)果運(yùn)用：1．當(dāng)月考核第一名且得分超過(guò)92分（含92分）的組，組長(zhǎng)安全工資上浮100元；考核分?jǐn)?shù)在92分以下的組，組長(zhǎng)安全工資下浮100元。每月6日前提交本月創(chuàng)新計(jì)劃，提交不及時(shí)扣1分，不提交扣3分，計(jì)劃不具有可行性扣2分。不具備向礦推薦的，五小成果每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)50元。不具備向礦推薦的五小成果每項(xiàng)加一分。否則，對(duì)技術(shù)副廠長(zhǎng)罰款100元。收到仲裁申請(qǐng)后，廠仲裁小組兩日內(nèi)受理并通知仲裁雙方當(dāng)事人。（三）仲裁與調(diào)解相結(jié)合審理時(shí)，仲裁小組可以根據(jù)雙方當(dāng)事人的意愿對(duì)仲裁的事件進(jìn)行調(diào)解；可以通過(guò)靈活的方式促使雙方當(dāng)事人自愿達(dá)成和解協(xié)議。（五）由核算員負(fù)責(zé)保存仲裁記錄，仲裁小組成員應(yīng)在記錄上簽名。三、休班：每月出勤必須在27班及以上，休班時(shí)必須向本人分管廠領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，否則按曠工處理。（四）認(rèn)真組織本班組員工開展雙基、市場(chǎng)化、培訓(xùn)、創(chuàng)新活動(dòng)，組織不力、工作消極的。否則。否則。（十三）管理人員和班組長(zhǎng)違反廠制度規(guī)定的，除按本辦法進(jìn)行扣分外，和一般員工同等處罰。二、有關(guān)要求（一）學(xué)習(xí)內(nèi)容：分企業(yè)文化與公共知識(shí)、崗位技能與業(yè)務(wù)知識(shí)兩部分。二次分配結(jié)果經(jīng)分管副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)審核后上墻公布并交核算員納入切塊工資計(jì)算。、熟練程度、理解程度進(jìn)行打分。，取消學(xué)習(xí)工資。各班組培訓(xùn)合格率低于90%，對(duì)等處罰。（三）出勤與學(xué)習(xí)工資～27班（含21班，不含27班）之間的，學(xué)習(xí)工資下浮50％。，每人次獎(jiǎng)勵(lì)100元。（二）發(fā)生事故后不及時(shí)匯報(bào)的，對(duì)責(zé)任人罰款100元。（五）因檢修不到位導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)主要隱患或嚴(yán)重故障的，對(duì)責(zé)任人罰款200元；導(dǎo)致出現(xiàn)重大隱患或造成微傷事故的（未遂事故按事故進(jìn)行處理），對(duì)責(zé)任人罰款400元，兼管人、。（四）使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一般產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題每次對(duì)責(zé)任人罰款300元，嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題每次對(duì)責(zé)任人罰款600元。每超過(guò)允許扣分量1分，罰款100元。（二）員工協(xié)作伙伴的考核。（1）同時(shí)達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件的前兩條者，協(xié)作伙伴每人獎(jiǎng)勵(lì)100元；同時(shí)達(dá)到所有獎(jiǎng)勵(lì)條件，協(xié)作伙伴每人獎(jiǎng)勵(lì)200元；違反獎(jiǎng)勵(lì)條件的前兩條者，取消全部獎(jiǎng)勵(lì)。（3）每月5日前由核算員將廠“協(xié)作伙伴獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表”報(bào)安檢科和人勞科審核確認(rèn)蓋章，張貼公布后計(jì)入員工個(gè)人工資。一星級(jí)班組：＞70分而≤80分。、三星級(jí)單位時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法（1）對(duì)一星級(jí)班組不予獎(jiǎng)勵(lì)，三星級(jí)班組和二星級(jí)班組人均獎(jiǎng)勵(lì)金額比例為2:1。3．其它規(guī)定（1）當(dāng)月本人出現(xiàn)事故、三違及違反礦行為規(guī)范現(xiàn)象的，取消獎(jiǎng)勵(lì)。（四）“星級(jí)個(gè)人”評(píng)比“星級(jí)個(gè)人”。（4）能按時(shí)高效完成班組長(zhǎng)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。（2）班組內(nèi)民主評(píng)議。（4）獎(jiǎng)勵(lì)分：積極參加廠、礦組織的各項(xiàng)活動(dòng)加30分；廠學(xué)習(xí)考核優(yōu)秀加20分；積極向礦報(bào)投稿加10分，發(fā)表1篇加30分；完成1項(xiàng)創(chuàng)新成果加30分；在礦、公司比武中獲得名次加50分。（二）發(fā)現(xiàn)在廠區(qū)內(nèi)抽煙的每人次罰款50元，班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)而不制止的，和責(zé)任人同等處罰。（六）對(duì)安全設(shè)施提出改進(jìn)并被采納的，獎(jiǎng)勵(lì)100元。所投稿件在礦報(bào)上發(fā)表的，每篇加獎(jiǎng)責(zé)任人100元；在公司刊物上發(fā)表的，每篇加獎(jiǎng)責(zé)任人200元。（十二）在公司技術(shù)比武中獲得第一名的，對(duì)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)800元；獲得第二名的，獎(jiǎng)勵(lì)500元；獲得第三名的，獎(jiǎng)勵(lì)300元。（十六）因好人好事，被廠或礦提出表?yè)P(yáng)的，每次獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元。二、全廠員工都必須遵守規(guī)定的上班時(shí)間，每遲到、早退一次對(duì)個(gè)人罰款5元，每曠工或不按規(guī)定請(qǐng)假一次罰款100元；班組長(zhǎng)隱瞞、謊報(bào)本班組員工出勤一次罰款100元；會(huì)議期間手機(jī)響鈴及出現(xiàn)其它違反會(huì)議紀(jì)律的行為一次罰款5元；班前會(huì)后去食堂吃飯的一次罰款50元。五、上班期間，各崗人員不得躺臥、睡崗、竄崗、脫崗、酒后上崗、班中喝酒，否則一般員工罰款50元/次，班組長(zhǎng)罰款200元/次。九、班中以打開水、去廁所等理由為借口，離崗超過(guò)15分鐘視為脫崗。十三、在工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象沒有及時(shí)制止的，罰款50元/次。十七、班組內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象或出現(xiàn)重大問(wèn)題的，對(duì)班組進(jìn)行停工整頓，停工整頓期間每人每天按15元計(jì)算工資。機(jī)修廠班組長(zhǎng)競(jìng)聘及考核制度一、班組長(zhǎng)選拔的條件（一）安全素質(zhì)高。（三）原則性強(qiáng)。（五）以身作則做表率。二、班組長(zhǎng)的選拔程序（一）個(gè)人自愿寫出參選申請(qǐng)。評(píng)選內(nèi)容包括安全素質(zhì)、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、身體狀況、管理能力等，評(píng)選打分員工占30%，副廠長(zhǎng)占30%，廠長(zhǎng)占40%。（三）廠要提高班組長(zhǎng)的待遇，在工資、獎(jiǎng)金分配，評(píng)先推優(yōu)上給予傾斜，以調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性。（三）實(shí)行考核結(jié)果和個(gè)人崗效工資掛鉤，第一名崗效工資上浮5%，低于85分下浮5%。二、班組長(zhǎng)請(qǐng)假請(qǐng)假1天的，由分管副廠長(zhǎng)審批；請(qǐng)假2天至7天的，由分管副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)審批；請(qǐng)假8天及以上的，由廠長(zhǎng)、人勞科、分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批。凡請(qǐng)假手續(xù)不符合規(guī)定的，一律按曠工處理，罰款100元。（四）各生產(chǎn)班組要根據(jù)本班組工作需要合理安排員工請(qǐng)假，凡因請(qǐng)假安排不當(dāng)影響生產(chǎn)的，每次罰班組長(zhǎng)50元。二、經(jīng)費(fèi)支出的原則：經(jīng)費(fèi)支出必須服務(wù)于機(jī)修廠的安全生產(chǎn)，禁止用于私人消費(fèi)和大吃大喝等。廠內(nèi)開展競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)品。經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)對(duì)經(jīng)費(fèi)發(fā)生記錄簽字確認(rèn)。（二）班組長(zhǎng)進(jìn)行員工精神狀態(tài)檢查。（六）生產(chǎn)副廠長(zhǎng)對(duì)各班組生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備檢修及文明生產(chǎn)進(jìn)行安排，并針對(duì)具體生產(chǎn)任務(wù)布置安全工作。除進(jìn)行文件及會(huì)議精神貫徹時(shí)時(shí)間可適當(dāng)延長(zhǎng)外，8點(diǎn)之前必須結(jié)束。（四）為保證廠安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，所有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)必須由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)進(jìn)行布置，其他廠領(lǐng)導(dǎo)不得隨意安排。機(jī)修廠所有產(chǎn)品，必須具有可追溯性。（2）生產(chǎn)副廠長(zhǎng)接到委托申請(qǐng)單后，繼續(xù)對(duì)圖紙進(jìn)行審核，審核結(jié)束后安排班組組織加工。（2）修理人員必須嚴(yán)格按照《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行設(shè)備修理，對(duì)需要更換的零部件必須進(jìn)行更換。（2）壓力管道等重要加工件自檢、組檢和廠檢三級(jí)驗(yàn)收抽檢率均為100％。五、處罰措施驗(yàn)收工作完成后，不進(jìn)行簽字確認(rèn)的，每次對(duì)責(zé)任人罰款20元。嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究，班組長(zhǎng)和分管副廠長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)連帶責(zé)任。禁止在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行錨桿修復(fù)。三、有關(guān)要求錨桿修復(fù)以組為單位進(jìn)行，禁止個(gè)人私自進(jìn)行修復(fù)。錘頭要固定牢固。不符合質(zhì)量要求的錨桿不予驗(yàn)收。技術(shù)員：負(fù)責(zé)機(jī)修廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制。三、有關(guān)要求（一）每月礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)三日內(nèi)，由技術(shù)員根據(jù)礦計(jì)劃編制廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。（二）當(dāng)月完不成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的班組，對(duì)班組長(zhǎng)加罰100元。按規(guī)定簽訂互保聯(lián)保責(zé)任書和協(xié)作伙伴協(xié)議書。完成礦下達(dá)的月度檢修和加工計(jì)劃。出現(xiàn)主要隱患扣10分，出現(xiàn)重大隱患本項(xiàng)不得分。出現(xiàn)微傷事故扣20分；出現(xiàn)輕微傷及以上人身事故，出現(xiàn)三級(jí)及以上非傷亡事故本項(xiàng)不得分。每月組織一次定期檢修工作。安全使用設(shè)備，不發(fā)生責(zé)任故障和責(zé)任事故。不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修一次扣2分。設(shè)備主機(jī)和控制開關(guān)不按規(guī)定停電每次扣1分；配電箱不上鎖每個(gè)扣1分；發(fā)生設(shè)備責(zé)任故障和責(zé)任事故1次扣5分。文件、會(huì)議、技術(shù)措施等及時(shí)簽名。每缺1次扣1分。1人次培訓(xùn)考核不合格扣2分，不及時(shí)參加考核每推遲1天扣1分。 發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用的材料、配件有質(zhì)量問(wèn)題的要及時(shí)匯報(bào)。 禁止私自發(fā)放未經(jīng)檢驗(yàn)的設(shè)備。 沒標(biāo)注的1次扣1分。5記錄管理5分 各種記錄要及時(shí)、規(guī)范、完整。 不按時(shí)交送一次扣1分，不能提供記錄本一次扣3分。 雜物、鐵屑、邊角料等分類存放。 ；一處煙頭扣1分；安全通道不暢通一次扣1分。7雙創(chuàng)管理5分每月5日前提交創(chuàng)新計(jì)劃。8制度落實(shí)及其它10分嚴(yán)格執(zhí)行礦、廠各種制度。積極參加廠或礦組織的安全等其它活動(dòng)。