【正文】 齊全、清晰、準(zhǔn)確，里程牌、安全警示設(shè)備齊全、規(guī)范。一、明確職責(zé)（一）地測(cè)科：負(fù)責(zé)公司各掘開工作面鉆探質(zhì)量的驗(yàn)收工作；地測(cè)科技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)鉆孔的標(biāo)定，探放水鉆孔圖牌板的填寫及停/允許掘進(jìn)通知單的下發(fā)工作。二、考核范圍探放區(qū)、鉆探隊(duì)、綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)、開拓一隊(duì)、開拓二隊(duì)、礦建一部、礦建二部三、驗(yàn)收辦法（一）鉆孔進(jìn)尺驗(yàn)收：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)鉆探情況，清點(diǎn)鉆桿數(shù)量，并記錄鉆探進(jìn)尺。（五）探放水牌板的驗(yàn)收：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)鉆探驗(yàn)收表、停/允許掘進(jìn)通知單對(duì)工作面探放水牌板進(jìn)行檢查。（三）開掘工作面鉆探考核嚴(yán)格按照地測(cè)科下發(fā)的鉆探設(shè)計(jì)進(jìn)行鉆探，地測(cè)科不定期對(duì)鉆探情況進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)與標(biāo)定參數(shù)不符的，處罰跟班技術(shù)員300元。開掘工作面進(jìn)行鉆探時(shí)，隊(duì)組當(dāng)班工作人員必須配合鉆探隊(duì)進(jìn)行鉆探，不積極配合的或進(jìn)行阻撓的，處罰隊(duì)組當(dāng)班跟班隊(duì)干500元。每個(gè)工作面配有一個(gè)專用工具箱，用于擺放鉆桿，工具箱配有專用鑰匙。（四）回采工作面鉆探考核回采工作面進(jìn)行探放水工作時(shí)，鉆探隊(duì)嚴(yán)格按照地測(cè)科下發(fā)的探放水設(shè)計(jì)進(jìn)行鉆探，地測(cè)科不定期對(duì)鉆探情況進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)不按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行鉆探的，處罰鉆探隊(duì)帶班長(zhǎng)200元。探放水鉆探圖牌板未及時(shí)填寫或填寫內(nèi)容與驗(yàn)收單不符的，處罰跟班技術(shù)員200元/次。五、質(zhì)量驗(yàn)收：具體執(zhí)行《新峪公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》。三、本辦法內(nèi)容主要包括井下單項(xiàng)工程組織結(jié)構(gòu)、范圍界定、組織管理、預(yù)算、結(jié)算及相關(guān)規(guī)定等。辦公室主任：李保文成 員：生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科、安監(jiān)處、通風(fēng)區(qū)、機(jī)電區(qū)、生產(chǎn)調(diào)度室及全面預(yù)算管理中心相關(guān)管理人員。四、井下單項(xiàng)工程的組織管理井下生產(chǎn)性單項(xiàng)工程的組織管理：井下單項(xiàng)工程的立項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)鑒定、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收由分管礦領(lǐng)導(dǎo)組織召集，技術(shù)部門負(fù)責(zé)落實(shí)。（三）施工單位負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)措施，并組織落實(shí)。（六）生產(chǎn)科、調(diào)度室、地測(cè)科、安監(jiān)處對(duì)施工單位施工過(guò)程的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督管理。二、井下特大、大、中型單項(xiàng)工程預(yù)算程序。六、井下單項(xiàng)工程的結(jié)算一、井下單項(xiàng)工程結(jié)算由全面預(yù)算管理中心負(fù)責(zé)，按工程項(xiàng)目預(yù)算與結(jié)算單據(jù)對(duì)施工單位進(jìn)行結(jié)算，實(shí)行→工程→結(jié)算→月底總結(jié)算。三、小型工程與零星工程的結(jié)算。七、井下單項(xiàng)工程結(jié)算管理規(guī)定一、井下單項(xiàng)工程開工報(bào)告必須明確工期、質(zhì)量要求及施工方式，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單必須注明工程量和施工質(zhì)量，參加現(xiàn)場(chǎng)鑒定和驗(yàn)收人員對(duì)各項(xiàng)記錄負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，每人考核100元/次。五、全面預(yù)算管理中心根據(jù)實(shí)際工程量結(jié)算，工程量計(jì)劃與實(shí)際驗(yàn)收誤差部分，根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收，核增或核減相關(guān)費(fèi)用。（二）填寫《零星工程報(bào)批單》時(shí)必須將工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容、工作量及完成情況填寫完整，否則一律不予辦理。二、本辦法自二〇一三年七月一日起執(zhí)行。一、自制加工范圍公司機(jī)修廠有能力自制加工的配件、工器具等，但不需要進(jìn)行強(qiáng)度等校驗(yàn)的，均屬自制加工范圍，常用自制加工件見附表。自制加工單位接到計(jì)劃后，必須分輕重緩急組織加工， 務(wù)求保質(zhì)、保量、及時(shí)完成加工任務(wù)。加工費(fèi)的結(jié)算嚴(yán)格按本辦法附表中規(guī)定的提取標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。加工費(fèi)用二、三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行辦法，由各隊(duì)組自行確定。按上述管理規(guī)定執(zhí)行時(shí)，不需經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電區(qū)審批。（二）加工單位要保證加工件質(zhì)量，出現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題（由機(jī)電區(qū)、調(diào)度室負(fù)責(zé)鑒定），考核加工單位500元，單位負(fù)責(zé)人100元。四、本辦法自二〇一三年七月一日起執(zhí)行。（三）對(duì)實(shí)行交舊領(lǐng)新制度的加工件，使用單位要及時(shí)交回殘?bào)w，并于3日內(nèi)開具收據(jù)，并報(bào)機(jī)電區(qū)設(shè)備組，未能及時(shí)報(bào)回的，按延期交舊考核，并對(duì)責(zé)任人處罰100元。特殊情況需領(lǐng)用時(shí)，由調(diào)度室值班領(lǐng)導(dǎo)通知加工單位進(jìn)行發(fā)放。全面預(yù)（結(jié)）算中心負(fù)責(zé)內(nèi)部加工件的結(jié)算工作。加工單位每月完成的加工件，憑隊(duì)組領(lǐng)用手續(xù)結(jié)算加工費(fèi)，結(jié)算辦法執(zhí)行服務(wù)市場(chǎng)相關(guān)規(guī)定。生產(chǎn)及輔助單位需要領(lǐng)取加工件時(shí)，在機(jī)電區(qū)設(shè)備組開取領(lǐng)料單，相關(guān)管理人員審批后，加工單位予以發(fā)放。自制加工計(jì)劃必須附所需加工件的圖紙資料，圖紙中須注明加工件的名稱、單位、數(shù)量、完成時(shí)間及質(zhì)量要求。）1　　　　2　　　　　3　　　　　4　　　　　5　　　　　6　　　　　7　　　　　8　　　　　9　　　　　10　　　　　1112合 計(jì)預(yù)算金額: 　 元審批金額： 元審批說(shuō)明施工單位： 年 月 日主管： 制表：附表4：新峪公司單項(xiàng)工程材料費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表 No.施工單位： 年 月 日工程項(xiàng)目工程名稱： 工程編號(hào)： 工作地點(diǎn)： 　　 生產(chǎn)條件： 技術(shù)要求：序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)用量單位單價(jià)預(yù)算金額審批增減(177。（四）因本隊(duì)原因造成的停工，不論時(shí)間長(zhǎng)短，一律不支付工資。二、定額外用工由隊(duì)組填寫《零星工程報(bào)批單》，經(jīng)調(diào)度室、勞人科審核，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、沒(méi)有開工報(bào)告和工程驗(yàn)收單的工程項(xiàng)目不予結(jié)算，開工報(bào)告和工程驗(yàn)收單內(nèi)容不清、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的工程項(xiàng)目不予結(jié)算。四、重點(diǎn)工程及外工部分工程管理重點(diǎn)工程及外工部分工程管理由生產(chǎn)科牽頭對(duì)施工總工程量在不超3個(gè)工作日內(nèi)召集各相關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行會(huì)審、統(tǒng)計(jì)，基建科在不超過(guò)4個(gè)工作日內(nèi)將批文由集團(tuán)公司批復(fù)后備案。（一）當(dāng)月竣工的大、中型單項(xiàng)工程，由全面預(yù)算管理中心根據(jù)工程設(shè)計(jì)和工程驗(yàn)收單，對(duì)工程項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，2日內(nèi)編制好工程項(xiàng)目結(jié)算書，經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，全面預(yù)算管理中心作為月底結(jié)算依據(jù)。（二）每項(xiàng)工程開工前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)和開工現(xiàn)場(chǎng)辦公紀(jì)要的要求，按照單項(xiàng)工程造價(jià)內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，2日內(nèi)編制好開工準(zhǔn)備費(fèi)、管理費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、外圍協(xié)助勞務(wù)費(fèi)等費(fèi)用預(yù)算書，報(bào)全面預(yù)算管理中心審核后將工程項(xiàng)目預(yù)算書提交礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交施工單位執(zhí)行。 (八)如發(fā)生應(yīng)急、搶險(xiǎn)等涉及重大安全隱患的工程時(shí)，由生產(chǎn)調(diào)度室牽頭進(jìn)行施工，待工程完畢后再另行補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)進(jìn)行追加。（五）大、中型工程開工前與竣工后，由調(diào)度室分管主任（或各專業(yè)科室相關(guān)負(fù)責(zé)人）牽頭，具體組織調(diào)度室、安監(jiān)處、生產(chǎn)科、地測(cè)科、機(jī)電區(qū)、全面預(yù)算管理中心、施工單位及相關(guān)單位等召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，形成開工現(xiàn)場(chǎng)辦公紀(jì)要，填寫竣工驗(yàn)收單，并分別送達(dá)全面預(yù)算中心、施工單位等有關(guān)單位。小型、零星工程、計(jì)劃外工程由各專業(yè)科室負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)預(yù)算中心和生產(chǎn)調(diào)度室進(jìn)行立項(xiàng)登記，再由調(diào)度室根據(jù)實(shí)際情況在當(dāng)月進(jìn)行安排施工。二、依據(jù)井下各單項(xiàng)工程人工費(fèi)總額的多少和施工工期長(zhǎng)短，將單項(xiàng)工程分為特大、大、中、小型工程與零星工程五類。二、單項(xiàng)工程組織機(jī)構(gòu)一、成立公司內(nèi)部市場(chǎng)井下單項(xiàng)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組。附件四：新峪公司井下單項(xiàng)工程管理辦法（試行）一、總 則一、加強(qiáng)井下單項(xiàng)工程管理， 規(guī)范井下單項(xiàng)工程的立項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)鑒定、預(yù)算、設(shè)計(jì)、工期、施工、驗(yàn)收、結(jié)算管理，制定本辦法。探放水圖牌板隨著掘進(jìn)進(jìn)度及時(shí)懸掛（距工作面掌頭30m），未及時(shí)跟進(jìn)的，處罰開掘隊(duì)組跟班隊(duì)干200元/次。當(dāng)回采工作面準(zhǔn)備回采時(shí)，鉆探工作未完成的，處罰鉆探隊(duì)集體5000元，隊(duì)長(zhǎng)1000元，技術(shù)員500元。開掘隊(duì)組對(duì)鉆機(jī)及鉆探用具進(jìn)行管理，每月對(duì)鉆機(jī)及鉆具進(jìn)行檢查，若鉆機(jī)零部件出現(xiàn)損壞，破壞程度嚴(yán)重的由鉆探隊(duì)進(jìn)行維修，同時(shí)零部件損壞的必須交回鉆探隊(duì)，以舊換新，若丟失的、不交回的，處罰隊(duì)組10005000元。每月不定時(shí)對(duì)其進(jìn)行檢查，檢查時(shí)丟失一根處罰隊(duì)組300元。開掘工作面在鉆探完成后必須有三方（跟班技術(shù)人員、安全員、鉆機(jī)操作人員）簽字驗(yàn)證，同時(shí)將驗(yàn)收表（鉆探結(jié)束12h內(nèi)）交回地測(cè)科。四、考核辦法（一）鉆探進(jìn)尺考核：礦井以鉆探進(jìn)尺按照5元/米進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（三）鉆孔終孔位置驗(yàn)收：根據(jù)工作面鉆探設(shè)計(jì)，終孔位置需探到設(shè)計(jì)位置，由跟班技術(shù)員進(jìn)行驗(yàn)收。（三）鉆探隊(duì)：負(fù)責(zé)公司井下各工作面的鉆探工作；鉆機(jī)操作員負(fù)責(zé)對(duì)鉆機(jī)的日常維護(hù)及鉆探工作。五、結(jié)算核算結(jié)算進(jìn)尺=總進(jìn)尺不合格進(jìn)尺+質(zhì)量考核六、本辦法自二〇一三年七月一日起執(zhí)行。距掌子頭距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，罰相關(guān)輔助責(zé)任單位500元。⑵軌道一條線：軌道鋪設(shè)符合設(shè)計(jì)要求，軌距誤差不大于10mm、不小于5mm，軌道接頭間隙不超過(guò)10mm，內(nèi)錯(cuò)差、高低差不大于5mm；軌枕間距不大于800mm，連接件齊全緊固有效； 軌枕無(wú)懸空現(xiàn)象，軌道鋪設(shè)距迎頭不超過(guò)作業(yè)規(guī)程規(guī)定。文明生產(chǎn)⑴錨桿錨索一條線：錨桿間排距允許誤差177。對(duì)不合格進(jìn)尺的扣罰⑴巷道欠挖超過(guò)50mm有一米扣1米進(jìn)度，；⑵；⑶（每10米抽查一個(gè)）；⑷架棚巷道搭接長(zhǎng)度、支架間距、卡欄間距、卡欄螺母扭矩、前傾后仰、迎山角、撐拉桿位置及數(shù)量、背板安設(shè)位置及數(shù)量。該驗(yàn)收所扣除的進(jìn)尺不予以復(fù)查返還，如復(fù)查仍未整改次月加倍扣除。地測(cè)科標(biāo)定的中腰線，施工隊(duì)組不得因巷道走偏或坡度偏差而私自調(diào)整中腰線，否則處罰1000元/次；施工隊(duì)組對(duì)地測(cè)科標(biāo)定的中腰線點(diǎn)必須保護(hù)好，不得噴點(diǎn)、拽點(diǎn)，否則處罰300元/次；施工隊(duì)組所使用的激光指向儀要小心使用、按操作要求操作，如發(fā)現(xiàn)不正常損壞，施工隊(duì)組全額賠償（每臺(tái)激光指向儀5000元）。四、考核辦法（一）數(shù)量驗(yàn)收方面地測(cè)科在驗(yàn)收進(jìn)尺時(shí)，所有開掘隊(duì)組要積極配合，如不配合，處罰隊(duì)長(zhǎng)200元。（斷面以規(guī)程、措施設(shè)計(jì)的毛斷面為依據(jù)）（三）巷道進(jìn)尺驗(yàn)收：必須使用巷道內(nèi)導(dǎo)線點(diǎn)控制距離驗(yàn)收，如果巷道開口處沒(méi)有導(dǎo)線點(diǎn)，從巷道口中間處拉尺子至掘進(jìn)頭驗(yàn)收；曲線巷道以中弧長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，斜巷以巷中進(jìn)行驗(yàn)收，巷道有大于8度坡的以斜長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。一、明確職責(zé)（一）地測(cè)科：負(fù)責(zé)公司各掘開隊(duì)組及外工隊(duì)伍掘開進(jìn)尺的數(shù)量驗(yàn)收工作。發(fā)現(xiàn)動(dòng)篩不能正常使用，導(dǎo)致煤中有大塊矸石造成原煤灰分超標(biāo)及影響選煤廠正常生產(chǎn)時(shí)，處罰主皮帶隊(duì)300元。③中損超出考核指標(biāo)，在≤7%的范圍內(nèi)，處罰洗煤廠100元；＞7%時(shí)，處罰洗煤廠300元。②生產(chǎn)過(guò)程煤樣灰分考核：%%，對(duì)洗煤廠處罰300元；嚴(yán)重超標(biāo)或過(guò)剩加倍處罰。洗精煤及副產(chǎn)品的煤質(zhì)考核由煤質(zhì)中心負(fù)責(zé)考核，月底將考核結(jié)果匯總后，傳全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理中心。原煤質(zhì)量考核（1）生產(chǎn)科負(fù)責(zé)檢查井下各采煤工作面割鋁土情況，發(fā)現(xiàn)一次工作面因人為因素割鋁土超200㎜，處罰當(dāng)班跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)100元，采煤機(jī)司機(jī)200元。（3）中煤發(fā)熱量控制在由煤質(zhì)中心根據(jù)銷售公司、營(yíng)運(yùn)公司指導(dǎo)指標(biāo)制定的考核指標(biāo)范圍內(nèi)；中損≤%；中煤水分≤%。資源回收率要求88%，達(dá)不到要求按回收率考核辦法執(zhí)行。五、考核辦法（一）數(shù)量驗(yàn)收考核原煤產(chǎn)量考核（1）預(yù)算中心按照礦月度計(jì)劃考核各綜采隊(duì)組當(dāng)月產(chǎn)量完成情況。當(dāng)洗煤廠皮帶秤不能正常讀數(shù)時(shí)，由洗煤廠負(fù)責(zé)按照精煤回收率測(cè)算班產(chǎn)量；日產(chǎn)量按照當(dāng)日精煤外運(yùn)量加當(dāng)日18：00時(shí)庫(kù)存與前日18：00時(shí)庫(kù)存差。（四）地面筒倉(cāng)、各儲(chǔ)煤場(chǎng)的各煤種數(shù)量、質(zhì)量。（八）監(jiān)測(cè)監(jiān)控隊(duì)負(fù)責(zé)各綜采工作面皮帶秤的日常維護(hù)工作，保證皮帶秤能夠正常計(jì)量。（四）運(yùn)銷站負(fù)責(zé)原煤、精煤、中煤、煤泥外運(yùn)、外調(diào)量的統(tǒng)計(jì)、傳遞工作。附：《新峪公司原煤、精煤產(chǎn)量驗(yàn)收管理辦法（試行）》 《新峪公司開掘進(jìn)尺驗(yàn)收管理辦法（試行）》《新峪公司鉆探進(jìn)尺驗(yàn)收管理辦法（試行）》 《新峪公司單項(xiàng)工程管理辦法（試行）》 《新峪公司加工件管理辦法（試行）》附件一：新峪公司原煤、精煤產(chǎn)量驗(yàn)收管理辦法（試行）為保證全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理的有效運(yùn)行，確保原煤、精煤產(chǎn)量核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，特制定本辦法。附：十大要素市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法 二〇一三年七月二十日目 錄關(guān)于下發(fā)《新峪公司十大要素市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法（試行）》的通知 ┄┄┄┄┄1目 錄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3內(nèi)部產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5新峪公司內(nèi)部產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法（試行） ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7新峪公司原煤、精煤產(chǎn)量驗(yàn)收管理辦法 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄8新峪公司開掘進(jìn)尺驗(yàn)收管理辦法 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13新峪公司鉆探驗(yàn)收管理辦法 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 18新峪公司井下單項(xiàng)工程管理辦法 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 22新峪公司自制加工件管理辦法 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 34內(nèi)部物資市場(chǎng)運(yùn)行管