【正文】 、租賃、服務、維修、安全、勞務、科技十大要素市場運行管理辦法已編制完成，現(xiàn)予下發(fā)，望各單位認真遵照執(zhí)行。（五）煤質(zhì)中心負責原煤、精煤、中煤、煤泥的質(zhì)量驗收工作。 三、原煤、精煤產(chǎn)量驗收辦法（一）原煤產(chǎn)量驗收辦法班、日產(chǎn)量結(jié)算：以回采工作面皮帶秤讀數(shù)為準；當帶秤不能正常讀數(shù)時，由地測科核定每刀煤出煤量標準，調(diào)度室按回采工作面出煤刀數(shù)計算班、日產(chǎn)量。（2）調(diào)度室安排的計劃外工程，由調(diào)度室考核。（4）壓濾尾煤灰分≥%。（1）精煤灰分按銷售灰分及生產(chǎn)過程中采取灰分對洗煤廠進行考核。④%時，處罰選煤廠300元。（二）生產(chǎn)科質(zhì)標辦：負責公司各掘開隊組及外工隊伍掘開進尺的質(zhì)量驗收工作。每次到工作面進行延線時，隊組分管技術(shù)員必須與地測科測量人員同下同上，否則處罰技術(shù)員500元/次。本公司開掘隊組，每月每扣除1m進尺處罰隊長100元、書記100元、生產(chǎn)副隊長50元、驗收員50元。100mm錨桿錨索成排成行，錨桿錨索角度，鋼帶鋪設平直，邁步正確，中腰線檢測點不超過30m。⑹風筒吊掛一條線：風筒逢環(huán)必掛，接頭無漏風，無破口，風筒口距工作面的距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，愛護通風設施，發(fā)現(xiàn)人為造成設施損壞、風筒有破口，扣罰相關(guān)輔助責任隊組500元。（四）安監(jiān)處：負責公司各掘工作面鉆探情況的督導及鉆探進尺的驗證工作。（二）對安全員驗收次數(shù)進行統(tǒng)計，驗收負責達到鉆探設計要求獎勵50元/次，否則處罰50元/次。若發(fā)現(xiàn)惡意損壞或者鉆桿另作他用的，處罰隊組5001000元。（五）探放水圖牌板考核隊組嚴格執(zhí)行“現(xiàn)場三項管理制度”，及時填寫探放水鉆探圖牌板和允許掘進通知單執(zhí)行牌板。二、本辦法根據(jù)汾西礦業(yè)集團公司單項工程管理規(guī)定和統(tǒng)一勞動定額標準，結(jié)合新峪公司單項工程管理實際情況編制。（一）特大型單項工程：人工工資超過100000元，或單位施工工期超過30天以上，如施工聯(lián)巷、維護較長損壞的巷道等；（二）大型單項工程：人工工資在50000～100000元，或單位施工工期在15天以上，如施工煤倉、水倉、特殊硐室等；（三）中型單項工程：人工工資在10000～50000元，或單位施工工期在5～15天，如清挖水倉等；（四）小型單項工程：人工工資在5000～10000元，或施工工期在3～5天以內(nèi)，如巷道擴修等；（五）零星單項工程：人工工資在5000元以下的工程。小型和零星工程由技術(shù)部門出具項目開工單與工程驗收單，注明有關(guān)工程項目內(nèi)容，送全面預算管理中心、施工單位等有關(guān)單位。三、小型工程與零星工程小型、零星工程項目根據(jù)技術(shù)部門提供的立項登記以及現(xiàn)場施工方案，施工單位分別編制人工工資、材料預算，2日內(nèi)報全面預算管理中心審核，并按審核結(jié)果對施工單位進行一工程一承包，根據(jù)驗收情況結(jié)算。工程竣工后由調(diào)度室或相關(guān)業(yè)務科室對工程進行驗收，驗收日期不能超過3個工作日。（一）定額外用工是指正常生產(chǎn)工序以外發(fā)生的用工，屬工作范圍內(nèi)的用工一律不得辦理定額外用工報批手續(xù)（定額外用工嚴格控制在本單位實際出勤的10%之內(nèi)）。)1　　　　　　　2　　　　　　　34567891112合 計　　預算金額: 元審批金額: 元審批說明　主管： 制表：附表5： 新峪公司小型與零星工程項目預算總額承包表 No.編制單位 ： 年 月 日序號工程項目地點類型人工費材料費租賃費電費施工單位備注承包總額合計附表6： 新峪公司井下單項工程完工驗收表 No.項目名稱項目編號項目地點項目驗收情 況工程結(jié)算總額： 元其中：人工費用 元勞務費 元材料費用 元其它費用 元結(jié)算說明分管部門驗收意見Ⅰ調(diào)度室： 月 日Ⅳ全面預算管理中心： 月 日Ⅱ生產(chǎn)技術(shù)科： 月 日Ⅴ其它部門： 月 日Ⅲ安監(jiān)處： 月 日分管礦長意見： 礦 長 意 見：施工單位： 驗收日期： 年 月 日施工單位負責人：附件五：新峪公司自制加工件管理辦法為深入推進全面預算內(nèi)部市場化管理，進一步強化企業(yè)管理，鼓勵公司內(nèi)部自制加工，降低材料、配件的投入成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。（二）自制加工費用結(jié)算規(guī)定自制加工所需原材料，井下生產(chǎn)單位計入機修廠材料費，洗煤廠和生產(chǎn)科計入本單位材料費。（三）公司洗煤廠自制加工件的管理，由洗煤廠自行管控。（四）機電區(qū)要建立各單位的自制加工件、自制工器具領(lǐng)用臺帳，對各單位因管理不善，造成丟失或損壞需重新制作的，按內(nèi)部價格進行考核處罰。領(lǐng)用單位次日補辦領(lǐng)用手續(xù)，延期未補辦手續(xù)的，考核領(lǐng)用單位負責人100元。領(lǐng)用單位按全額加工費用進行結(jié)算扣除，實行每月一結(jié)算。計劃下達后，申請單位將其遞交給加工單位，由加工單位據(jù)此加工制作。九、附則一、本辦法解釋權(quán)歸新峪公司全面預算內(nèi)部市場化管理委員會。四、應急單項工程項目的獎勵，通過預算后在井下單項工程立項表上注明獎勵總額，并確定其獎勵范圍、明確獎勵要求，否則全面預算管理中心不予結(jié)算支付。（二）當月不能竣工的工程項目，由調(diào)度室（或各專業(yè)科室）組織有關(guān)部門與施工單位到施工現(xiàn)場，根據(jù)工程形象進度，確定當月的工程預付款，經(jīng)分管礦領(lǐng)導簽字后，交全面預算管理中心當月結(jié)算，待工程完工后進行總結(jié)算。五、井下單項工程的預算一、井下單項工程預算項目包括開工準備費、管理費、人工費、材料費、電費、租賃費、外圍協(xié)助勞務費等直接費用。（二）工程項目立項后，技術(shù)部門確定工程項目和設計方案。組 長：王清亮 楊劍平副 組 長：李建設　李云?！?孫紅俊成 員：李保文 馮應榮 武丕檢 杜 忠　吉繼瑜 李懷淵 龐志強 史雅欣　二、內(nèi)部市場單項工程管理小組下設辦公室，辦公室設在全面預算管理中心。（六）開掘工作面需要鉆探時，開掘隊組應提前24小時通知探放區(qū)，探放區(qū)安排鉆探隊進行鉆探。鉆機專用的開關(guān)、電纜、油管、水管、油泵、鉆機跑道、柱子等部件不允許另作他用，如發(fā)現(xiàn)損壞或者用作他用的，一經(jīng)查實處罰隊組10002000元。如在規(guī)定時間內(nèi)驗收表未交回的，處罰跟班技術(shù)員300元；如對驗收表進行捏造的，對三方簽字人員各處罰1000元/次。（四）鉆孔驗收表的驗收：驗收表需鉆機操作員、跟班技術(shù)員、安全員進行三方簽字方可生效。附件三：新峪公司鉆探進尺驗收管理辦法（試行）為認真貫徹落實《煤礦防治水規(guī)定》，嚴格執(zhí)行“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字防治水方針和山西焦煤“有掘必探，有采必探，有掘必鉆”的規(guī)定，認真落實“一礦一策，一面一策”的防治水實施方案，并適應全面預算內(nèi)部市場化管理要求，強化鉆探進尺的驗收工作，特制定本辦法。⑶皮帶輸送機一條線：皮帶機頭保護齊全、無煤塵堆積、干凈利落，管梁、銷子、托輥完好無缺，皮帶不跑偏（），防護設施齊全，機尾與耙斗機、綜掘機、刮板輸送機搭接合理，巷道無雜物、材料碼放整齊（與軌道保持合理的安全距離）。⑸；⑹；⑺勾木、撐木、錨桿不成行不成線，每10米扣1米進度；⑻錨桿松動有一處扣1米進度，；⑼凡中腰線不合格的巷道有一米扣1米進度；⑽錨噴巷道錨噴必須采用掛線噴漿，噴漿厚度不足有一米扣1米，噴漿巷道無基礎有5米扣1米。開掘隊組不得隨意移動導線點，如果發(fā)現(xiàn)，處罰集體5000元、隊長1000元、技術(shù)員500元。（四）折合進尺的計算開掘巷道中施工的硐室、水倉、煤機缺口、擴幫、拉底等根據(jù)質(zhì)量標準化辦公室提供的隱蔽工程明細進行折算進尺。六、結(jié)算核算原煤結(jié)算產(chǎn)量=原煤產(chǎn)量超灰扣產(chǎn)量+考核精煤結(jié)算產(chǎn)量=精煤外運量折水量177。（2）%，造成鐵路裝車線路污染、裝車困難的，處罰洗煤廠300元， （3）精煤硫分的考核：生產(chǎn)檢查過程中未按規(guī)定配采、配裝使得硫分超出合同指標，對相關(guān)部門處罰100300元。當工作面遇變化時，及時制定安全技術(shù)措施，盡量少割鋁土，生產(chǎn)科負責考核，月底匯總傳全面預算內(nèi)部市場化管理中心。精煤產(chǎn)量考核預算中心根據(jù)礦月度精煤生產(chǎn)計劃對洗煤廠全月任務完成情況進行考核。月產(chǎn)量結(jié)算：月實際精煤產(chǎn)量＝全月精煤外運量（超灰折水后）+本月底精煤庫存量上月底精煤庫存量的差。三、驗收范圍（一）各綜采工作面的班、日、月產(chǎn)量、質(zhì)量。一、明確職責（一）調(diào)度室負責原煤產(chǎn)量的統(tǒng)計、傳遞、上報工作。（二）洗煤廠負責精煤產(chǎn)量對預算中心的統(tǒng)計、傳遞工作。（二）洗煤廠的班、日、月產(chǎn)量、質(zhì)量。為提高精煤產(chǎn)量日清月結(jié)的及時性、準確性由洗煤廠直接向全面預算管理中心提供班、日精煤產(chǎn)量數(shù)。（二）質(zhì)量驗收考核煤質(zhì)考核項目與指標（1）%；%。（2）各采煤工作面按規(guī)程規(guī)定放頂煤，嚴格控制放頂煤矸石量，發(fā)現(xiàn)一次工作面拉槽漏頂造成大量矸石混入煤中，處罰生產(chǎn)隊組100300元，安監(jiān)處負責考核，月底匯總傳全面預算內(nèi)部市場化管理中心。（4）選煤副產(chǎn)品及矸石帶煤率的考核①中煤每周平均水分超過10%，處罰洗煤廠每次100元。庫存差+質(zhì)量考核 七、本辦法自二〇一三年七月一日起執(zhí)行。（如：硐室的體積247。測量人員在驗收進尺時，一定要實事求是，不得弄虛作假，如果發(fā)現(xiàn)與實際不否，處罰個人500元。⑾錨噴巷道未支護直接進行噴漿每缺一根錨桿扣1米。⑷電纜吊掛一條線：電纜鋪設符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，電纜鉤間距為800mm，電機設備附近電纜吊掛不擠不繞，電鈴及遠程操作按鈕便于操作，做到整潔大方，電纜吊掛上方為通信線、信號線，下方為動力線，根據(jù)線的直徑依次吊掛；高、低壓電纜吊掛間距不小于100mm，高壓電纜之間、低壓電纜之間間距不小于50mm；最下方電纜距最上方管路間距不小于200mm，罰相關(guān)輔助責任單位500元。一、明確職責（一）地測科：負責公司各掘開工作面鉆探質(zhì)量的驗收工作；地測科技術(shù)員負責對鉆孔的標定，探放水鉆孔圖牌板的填寫及停/允許掘進通知單的下發(fā)工作。（五）探放水牌板的驗收：根據(jù)現(xiàn)場鉆探驗收表、停/允許掘進通知單對工作面探放水牌板進行檢查。開掘工作面進行鉆探時，隊組當班工作人員必須配合鉆探隊進行鉆探，不積極配合的或進行阻撓的，處罰隊組當班跟班隊干500元。（四）回采工作面鉆探考核回采工作面進行探放水工作時，鉆探隊嚴格按照地測科下發(fā)的探放水設計進行鉆探，地測科不定期對鉆探情況進行抽查，若發(fā)現(xiàn)不按設計要求進行鉆探的，處罰鉆探隊帶班長200元。五、質(zhì)量驗收：具體執(zhí)行《新峪公司安全質(zhì)量標準化管理考核辦法》。辦公室主任：李保文成 員：生產(chǎn)技術(shù)科、地測科、安監(jiān)處、通風區(qū)、機電區(qū)、生產(chǎn)調(diào)度室及全面預算管理中心相關(guān)管理人員。（三）施工單位負責編寫施工技術(shù)措施，并組織落實。二、井下特大、大、中型單項工程預算程序。三、小型工程與零星工程的結(jié)算。五、全面預算管理中心根據(jù)實際工程量結(jié)算，工程量計劃與實際驗收誤差部分，根據(jù)實際驗收，核增或核減相關(guān)費用。二、本辦法自二〇一三年七月一日起執(zhí)行。自制加工單位接到計劃后，必須分輕重緩急組織加工， 務求保質(zhì)、保量、及時完成加工任務。加工費用二、三級市場運行辦法，由各隊組自行確定。（二）加工單位要保證加工件質(zhì)量，出現(xiàn)一次質(zhì)量問題（由機電區(qū)、調(diào)度室負責鑒定），考核加工單位500元，