【正文】 距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，愛護通風設施，發(fā)現(xiàn)人為造成設施損壞、風筒有破口，扣罰相關輔助責任隊組500元。本公司開掘隊組，每月每扣除1m進尺處罰隊長100元、書記100元、生產副隊長50元、驗收員50元。（二）生產科質標辦：負責公司各掘開隊組及外工隊伍掘開進尺的質量驗收工作。（1）精煤灰分按銷售灰分及生產過程中采取灰分對洗煤廠進行考核。（2）調度室安排的計劃外工程，由調度室考核。（五）煤質中心負責原煤、精煤、中煤、煤泥的質量驗收工作。（六）安監(jiān)處配合相關部門對井下煤炭運輸環(huán)節(jié)進行管理，防止雜物進入采區(qū)煤庫。（3）調度室、安監(jiān)處、地測科對各綜采工作面放頂煤情況進行檢查，每發(fā)現(xiàn)一次連續(xù)3個中間架的頂煤未放干凈，處罰當班跟班副隊長、帶班長各300元。①銷售煤樣灰分考核：%為合格產品，每有批灰分超過指標值對洗煤廠處罰100300元。二、驗收范圍綜掘一隊、綜掘二隊、開拓一隊、開拓二隊、工程公司第一項目部、工程公司第二項目部三、驗收辦法（一）驗收時間：每月10號、20號、30號（31號）8點班進行驗收。錨噴巷道將分為成巷與不成巷兩部分進行驗收。⑺現(xiàn)場整潔，無浮渣、雜物淤泥、積水（淤泥、積水長度不超過5米，）；設備清潔，物料分類、集中碼放整齊，材料、設備標志牌齊全、清晰、準確，里程牌、安全警示設備齊全、規(guī)范。（三）開掘工作面鉆探考核嚴格按照地測科下發(fā)的鉆探設計進行鉆探，地測科不定期對鉆探情況進行抽查，若發(fā)現(xiàn)與標定參數(shù)不符的，處罰跟班技術員300元。探放水鉆探圖牌板未及時填寫或填寫內容與驗收單不符的，處罰跟班技術員200元/次。四、井下單項工程的組織管理井下生產性單項工程的組織管理：井下單項工程的立項、現(xiàn)場鑒定、設計、施工、驗收由分管礦領導組織召集，技術部門負責落實。六、井下單項工程的結算一、井下單項工程結算由全面預算管理中心負責，按工程項目預算與結算單據(jù)對施工單位進行結算，實行→工程→結算→月底總結算。（二）填寫《零星工程報批單》時必須將工作地點、工作內容、工作量及完成情況填寫完整，否則一律不予辦理。加工費的結算嚴格按本辦法附表中規(guī)定的提取標準執(zhí)行。四、本辦法自二〇一三年七月一日起執(zhí)行。加工單位每月完成的加工件，憑隊組領用手續(xù)結算加工費，結算辦法執(zhí)行服務市場相關規(guī)定。（四）因本隊原因造成的停工，不論時間長短，一律不支付工資。（一）當月竣工的大、中型單項工程，由全面預算管理中心根據(jù)工程設計和工程驗收單，對工程項目人工費、材料費等費用進行結算，2日內編制好工程項目結算書，經(jīng)主管礦領導批準后，全面預算管理中心作為月底結算依據(jù)。小型、零星工程、計劃外工程由各專業(yè)科室負責人審核簽字后報預算中心和生產調度室進行立項登記，再由調度室根據(jù)實際情況在當月進行安排施工。探放水圖牌板隨著掘進進度及時懸掛（距工作面掌頭30m），未及時跟進的，處罰開掘隊組跟班隊干200元/次。開掘工作面在鉆探完成后必須有三方（跟班技術人員、安全員、鉆機操作人員）簽字驗證，同時將驗收表（鉆探結束12h內）交回地測科。五、結算核算結算進尺=總進尺不合格進尺+質量考核六、本辦法自二〇一三年七月一日起執(zhí)行。對不合格進尺的扣罰⑴巷道欠挖超過50mm有一米扣1米進度，；⑵；⑶（每10米抽查一個）；⑷架棚巷道搭接長度、支架間距、卡欄間距、卡欄螺母扭矩、前傾后仰、迎山角、撐拉桿位置及數(shù)量、背板安設位置及數(shù)量。（斷面以規(guī)程、措施設計的毛斷面為依據(jù)）（三）巷道進尺驗收：必須使用巷道內導線點控制距離驗收，如果巷道開口處沒有導線點，從巷道口中間處拉尺子至掘進頭驗收；曲線巷道以中弧長進行驗收，斜巷以巷中進行驗收，巷道有大于8度坡的以斜長進行驗收。②生產過程煤樣灰分考核：%%，對洗煤廠處罰300元；嚴重超標或過剩加倍處罰。資源回收率要求88%，達不到要求按回收率考核辦法執(zhí)行。（八）監(jiān)測監(jiān)控隊負責各綜采工作面皮帶秤的日常維護工作，保證皮帶秤能夠正常計量。（三）地測科負責各綜采工作面推進度、煤炭回收率的實測和核算工作。（三）原煤、精煤實際產量結算每月最后一天，由生產調度牽頭，組織全面預算中心、洗煤廠、地測科、運銷站、財務科等單位，對實際庫存量進行盤點，結合實際產、銷、存量確定公司原煤、精煤實際產量。（3）安監(jiān)處負責檢查井下執(zhí)行停機停水及把矸石、垃圾等雜物故意放入皮帶、溜子、煤庫中損害煤質的現(xiàn)象，對損害煤質者發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人100元，安監(jiān)處負責考核，月底匯總傳全面預算內部市場化管理中心。附件二：新峪公司開掘進尺驗收管理辦法（試行）根據(jù)全面預算內部市場化管理要求，為了保質保量完成公司開掘進尺任務，確保公司正常銜接，特制定本辦法。（二）質量驗收根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、《作業(yè)規(guī)程》及安全技術措施的要求，每月對各開掘工作面進行動態(tài)質量檢查驗收。⑸風水管路一條線：乳化液管（蘭色）、壓風管（灰色）、靜壓管（綠色）、排水管（黑色）必須依次吊掛，排水管距底板不小于200mm其他三組管路間距均未200mm，管路平直，螺絲齊全，管路全部用鐵絲吊掛間距為6m，且鐵絲毛頭全部剪掉。（六）鉆探區(qū)、鉆探隊不定期對各采、掘、開工作面鉆機及鉆探設備進行檢查。鉆孔數(shù)量未達到鉆探設計要求的，缺少一個鉆孔，處罰鉆探隊隊長200元。三、井下單項工程范圍界定一、井下單項工程主要指采掘、輔助單位承擔正規(guī)生產以外、非職責范圍內的工程，主要包括安裝、維修、改造、拆除、頂?shù)装逄幚?、擴幫、清理、防治水以及礦生產安排作為單項工程管理的其它工程。（一）特大、大、中型生產性與非生產性的單項工程采用預算結算制，實行：工程→預算→驗收→結算。八、定額外用工管理規(guī)定一、各單位根據(jù)公司月初下達的作業(yè)計劃、現(xiàn)場辦公紀要的安排，及時將編制好的作業(yè)規(guī)程及施工措施傳遞到勞人科，由勞人科進行測算；（一）現(xiàn)場辦公紀要由調度室及相關科室牽頭，組織有關單位進行現(xiàn)場辦公，采取“六定”（定施工隊組、定工作量、定工作標準、定驗收單位、定工程起止時間、定獎罰辦法）的方式考核執(zhí)行；（二）施工措施中需注明：施工地點、作業(yè)方式、規(guī)格尺寸、工作量、運輸方式等；（三）勞人科根據(jù)集團公司《礦井生產統(tǒng)一勞動定額標準》及各單位提供的施工措施編制定額單價傳遞至全面預算內部市場化管理辦公室執(zhí)行。成批的加工件由機電區(qū)組織相關部門進行驗收，其余的由機修廠自行進行驗收。因加工件質量問題影響井下生產的，另行追究責任。機電區(qū)每月底向全面預（結）算管理中心編報當月加工費結算明細及下月各單位加工費用定額，全面預（結）算管理中心負責結算和下達。附表:《新峪公司單項工程結算流程》 《新峪公司單項工程立項申請表《新峪公司單項工程人工費用預算明細表》《新峪公司單項工程材料費用預算明細表》《新峪公司小型與零星工程項目預算總額承包表》《新峪公司單項工程完工驗收表》附表1：新峪公司單項工程結算流程圖結算中心預算并下達井下單項工程立項結算中心總結算地面單項工程立項生產技術部門計劃采煤隊掘進隊通風隊探放區(qū)下機電運搬隊掘準隊其他單位結算中心預算并下達調度會同相關部門驗收或估計進度項目完成驗收，結算猴車隊設備隊附表2：新峪公司單項工程立項申請表 No.申報單位： 　　　 申報時間： 年 月 日項目名稱項目編號項目地點項目簡述理由現(xiàn)場鑒定內容工程預算總額： 元（項目預算明細表附后）其中：1．人工費用 元3．勞務費 元2．材料費用 元4．其它費用 元業(yè)務審查意見Ⅰ調度室：Ⅳ全面預算管理中心：Ⅱ生產技術科：Ⅴ其它部門：Ⅲ安監(jiān)處：分管礦長意見：單位負責人： 項目負責人：239 / 239附表3：新峪公司單項工程人工費用預算明細表　 No.工程項目工程名稱： 工程編號： 工作地點： 　　 生產條件： 技術要求：序號工作名稱工作量定額折工預算金額審批增減(177。小型、零星工程根據(jù)全面預算管理中心審核確定的預算額，由全面預算管理中心對施工單位當月進行總結算。（四）特大型工程需由各分管礦領導召集調度室、安監(jiān)處、生產科、地測科、機電區(qū)、全面預算管理中心、施工單位及相關單位等召開現(xiàn)場會形成開工現(xiàn)場會紀要后，由施工單位填寫竣工驗收單，并分別送達全面預算管理中心、施工單位等有關單位。六、本辦法自二〇一三年七月一日起執(zhí)行。 在所有開掘工作面都配有專用探放水鉆機（型號為ZYJ400/130）和鉆桿（65根）。（二）探放區(qū)：負責鉆探作業(yè)全過程的安全監(jiān)管工作，對鉆探作業(yè)過程中出現(xiàn)的隱患或發(fā)生的事故負監(jiān)管責任。⑿錨桿支護巷道巷內有缺打錨桿現(xiàn)象?，F(xiàn)施工巷道的面積即為折合的進尺）傾斜巷驗收時，如果巷道坡度大于8度，所收進尺需加入巷道的斜長改正數(shù)，即巷道斜距與巷道平距之差，加入該巷道的進尺即為巷道的總進尺。②中煤低位熱值嚴重偏離考核指標超出或低于500 cal/g時，處罰選煤廠300元，當入洗原煤由于采煤工作面遇變化而質量發(fā)生變化時根據(jù)實際情況進行考核。（2）精煤灰分＜%；全水分≤% ；%/%。（三）礦井每日外運、外調的各煤種數(shù)量、質量。附：《新峪公司原煤、精煤產量驗收管理辦法（試行）》 《新峪公司開掘進尺驗收管理辦法（試行）》《新峪公司鉆探進尺驗收管理辦法（試行）》 《新峪公司單項工程管理辦法（試行）》 《新峪公司加工件管理辦法（試行）》附件一：新峪公司原煤、精煤產量驗收管理辦法（試行）為保證全面預算內部市場化管理的有效運行，確保原煤、精煤產量核算的及時性、準確性，特制定本辦法。當洗煤廠皮帶秤不能正常讀數(shù)時，由洗煤廠負責按照精煤回收率測算班產量；日產量按照當日精煤外運量加當日18：00時庫存與前日18：00時庫存差。原煤質量考核（1）生產科負責檢查井下各采煤工作面割鋁土情況，發(fā)現(xiàn)一次工作面因人為因素割鋁土超200㎜，處罰當班跟班副隊長、帶班長100元，采煤機司機200元。發(fā)現(xiàn)動篩不能正常使用，導致煤中有大塊矸石造成原煤灰分超標及影響選煤廠正常生產時，處罰主皮帶隊300元。地測科標定的中腰線，施工隊組不得因巷道走偏或坡度偏差而私自調整中腰線，否則處罰1000元/次；施工隊組對地測科標定的中腰線點必須保護好，不得噴點、拽點，否則處罰300元/次；施工隊組所使用的激光指向儀要小心使用、按操作要求操作，如發(fā)現(xiàn)不正常損壞，施工隊組全額賠償（每臺激光指向儀5000元）。⑵軌道一條線：軌道鋪設符合設計要求，軌距誤差不大于10mm、不小于5mm，軌道接頭間隙不超過10mm，內錯差、高低差不大于5mm；軌枕間距不大于800mm，連接件齊全緊固有效； 軌枕無懸空現(xiàn)象，軌道鋪設距迎頭不超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定。（三）鉆孔終孔位置驗收：根據(jù)工作面鉆探設計，終孔位置需探到設計位置，由跟班技術員進行驗收。開掘隊組對鉆機及鉆探用具進行管理，每月對鉆機及鉆具進行檢查，若鉆機零部件出現(xiàn)損壞，破壞程度嚴重的由鉆探隊進行維修，同時零部件損壞的必須交回鉆探隊，以舊換新，若丟失的、不交回的，處罰隊組10005000元。二、單項工程組織機構一、成立公司內部市場井下單項工程管理領導小組。 (八)如發(fā)生應急、搶險等涉及重大安全隱患的工程時，由生產調度室牽頭進行施工，待工程完畢后再另行補辦相應手續(xù)進行追加。三、沒有開工報告和工程驗收單的工程項目不予結算，開工報告和工程驗收單內容不清、數(shù)據(jù)不準的工程項目不予結算。自制加工計劃必須附所需加工件的圖紙資料，圖紙中須注明加工件的名稱、單位、數(shù)量、完成時間及質量要求。特殊情況需領用時，由調度室值班領導通知加工單位進行發(fā)放。按上述管理規(guī)定執(zhí)行時，不需經(jīng)機電礦長、機電區(qū)審批。一、自制加工范圍公司機修廠有能力自制加工的配件、工器具等，但不需要進行強度等校驗的，均屬自制加工范圍，常用自制加工件見附表。七、井下單項工程結算管理規(guī)定一、井下單項工程開工報告必須明確工期、質量要求及施工方式，現(xiàn)場驗收單必須注明工程量和施工質量，參加現(xiàn)場鑒定和驗收人員對各項記錄負責，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，每人考核100元/次。（六）生產科、調度室、地測科、安監(jiān)處對施工單位施工過程的安全生產、工程質量、工程進度等進行監(jiān)督管理。三、本辦法內容主要包括井下單項工程組織結構、范圍界定、組織管理、預算、結算及相關規(guī)定等。每個工作面配有一個專用工具箱，用于擺放鉆桿，工具箱配有專用鑰匙。二、考核范圍探放區(qū)、鉆探隊、綜掘一隊、綜掘二隊、開拓一隊、開拓二隊、礦建一部、礦建二部三、驗收辦法（一）鉆孔進尺驗收：根據(jù)現(xiàn)場鉆探情況，清點鉆桿數(shù)量，并記錄鉆探進尺。及時矯正巷道的位置，防止走偏。每班掘進開工前，跟班技術員或驗收員應先檢查激光指向儀光束中心是否與前面的中（腰）線一致；若不一致，應調校正確一致后方可使用；嚴禁只看激光