商業(yè)計(jì)劃書中的十大要素(ppt20頁(yè))-wenkub
2023-02-06 11:48:09 本頁(yè)面
【正文】 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:13:5321:13:5321:135/12/2023 9:13:53 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 五月 219:13 下午 五月 2121:13May 12, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 21:13:5321:13:5321:13Wednesday, May 12, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。商業(yè)計(jì)劃書中的十大要素1REBJ980615BJGB十個(gè)要素的特征決定了它們?cè)谌A段中各有側(cè)重創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要?總體綱要?公司概要?產(chǎn)品和服務(wù)初步的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?行業(yè)市場(chǎng)?市場(chǎng)營(yíng)銷最終的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?管理方法及主要人員配置?學(xué)習(xí)途徑?五年財(cái)務(wù)計(jì)劃?機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)?籌資需要2REBJ980615BJGB“總體綱要 ”概括了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?客戶價(jià)值?產(chǎn)品及服務(wù)?目標(biāo)市場(chǎng)?關(guān)鍵管理技能?籌資需要?投資回報(bào) . . . 的概覽方法及技巧?首先激發(fā)起讀者的興趣?如果是給投資者，應(yīng)在前三分之一處提出籌資需要?讓讀者在十分鐘之內(nèi)瀏覽完畢并能完全理解內(nèi)容3REBJ980615BJGB“公司概要 ”明確了公司背景和立足點(diǎn)方法與技巧方法及技巧?生動(dòng)描述?不宜過(guò)長(zhǎng)?不要依賴于以后章節(jié)中對(duì)其它要素將要做出的詳細(xì)的闡述?基于對(duì)市場(chǎng)潛力的評(píng)估，探討擴(kuò)展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)說(shuō)明我們知道自己在做什么?公司定位?公司戰(zhàn)略?重要取勝因素內(nèi)容4REBJ980615BJGB設(shè)問(wèn)舉例創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要公司目標(biāo)?公司的長(zhǎng)期目標(biāo)是什么？?關(guān)鍵成功因素是什么？?用什么戰(zhàn)略達(dá)到這些目 標(biāo)？低成本？標(biāo)新立異？專業(yè)化？?主要的中期任務(wù)是什么？?第一步 (下一步 )是什么？?中期目標(biāo)？初步的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃最終的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃公司概覽?業(yè)務(wù)范圍？?目標(biāo)是什么？?公司背景？?公司所有制形式？?所有權(quán)結(jié)構(gòu)？5REBJ980615BJGB“產(chǎn)品和服務(wù) ”是企業(yè)未來(lái)價(jià)值的基礎(chǔ)方法與技巧方法及技巧?將自己置于客戶的位置?集中于最重要的產(chǎn)品，同時(shí)涉及其它產(chǎn)品?避免過(guò)多的技術(shù)細(xì)節(jié)?力求簡(jiǎn)單?可引用產(chǎn)品和服務(wù)已試點(diǎn)成功的例子客戶價(jià)值?產(chǎn)品和服務(wù)的功能和將為客戶提供的價(jià)值?與競(jìng)爭(zhēng)的同類產(chǎn)品相比的額外價(jià)值，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)開發(fā)創(chuàng)新?企業(yè)應(yīng)付技術(shù)挑戰(zhàn)的能力?創(chuàng)新所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)?知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題?未解決的問(wèn)題及可能的解決方法生產(chǎn)?生產(chǎn)過(guò)程安排?生產(chǎn)能力?目標(biāo)銷售收入?籌資需要內(nèi)容6
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