現(xiàn)場改善的6大要素-wenkub
2023-03-07 13:58:30 本頁面
【正文】 案例：去海南旅游 品管部經(jīng)理為了激勵員工的積極性，決定 對評出的前二名優(yōu)秀員工安排去海南雙人雙 飛游。因而我們必須學會調(diào)整獎 勵措施，在職權(quán)范圍內(nèi)，因人而異 采取獎勵。一個女工鬧情緒，下班時打開水龍頭，淹了上萬元的產(chǎn)品。 物質(zhì)激勵產(chǎn)生“誘惑物”效應。 如果只重視物質(zhì)激勵，其它激勵工作薄弱，那么領(lǐng)導與員工之間就形成了濃厚的金錢 關(guān)系，不利于領(lǐng)導的非權(quán)力性影響力的發(fā)揮。接下來便是： ◆ 確保得到相應的工具，以便把工作做到最好 擁有本行業(yè)最先進的工具，員工便會自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊藏著巨大的激勵作用。因此，團隊領(lǐng) 導應當： ◆ 建立便于團隊各方面交流、訴說關(guān)心的事，或者獲得問題答復的穩(wěn)定機制 定期召開民主生活會等，營造暢所欲言的氛圍，多聽取員工對團隊工作的意見。如今，許多部門視團隊協(xié)作為生命，因此，表彰時可別忘 了團隊其他成員，應當： ◆ 開慶祝會，鼓舞士氣 慶祝會不必太隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。 班長劉小軍立即組織班組 QC小組進行分析，他們的分析思路是： 分析內(nèi)容 問 題 點 5W1H 措施與對策 人 新員工肖偉第一次上崗操作 肖偉的師傅譚軍串崗聊天 新員工第一次上崗，為什么敢在師傅不在場的情況下操作設(shè)備？ 新員工培訓的時間夠嗎，是否達到培訓要求？ 什么時候出現(xiàn)的師傅串崗現(xiàn)象？ 新員工第一次上崗 必須有師傅在場 對譚軍扣發(fā)當月獎金 機 上班前沒有進行設(shè)備點檢 3號焊嘴變形 設(shè)備點檢制度是否嚴格執(zhí)行？ 設(shè)備是否定期進行保養(yǎng)和檢查？ 為什么 3號嘴變形，其它嘴不變形？ 嚴格執(zhí)行設(shè)備點檢制度 嚴格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度 追查 3號嘴的質(zhì)量 料 法 產(chǎn)品沒有實行首檢 品管員沒履行職責 沒有首檢，班組長為什么注意到？ 品管員為什么沒到現(xiàn)場巡視？ 班組長加強首件管理 強化品管員現(xiàn)場巡視制度 環(huán) 14 如何落實 “ 三檢制 ” 自檢 互檢 專檢 檢查 確認 工件 工序 1 工序 2 作業(yè)者確認作業(yè) 內(nèi)容 OK，在做 好識別標記后才 可以把工件投入 到下一個工序 自己作業(yè)位 下一工序 自檢的目的：確認本工序的作業(yè)內(nèi)容是否 OK； 自檢的方式：目檢； 自檢的結(jié)果： OK時繼續(xù)下去，否則返工。 17 如何管理不良品 標識不良品 在軟貼紙上寫明不良特征， 然后就近貼在不良事項旁 把箭頭貼紙貼于不良品的缺陷 處，并分類放置 給具體的不良部位打上記號 對于粉劑和液態(tài)產(chǎn)品，應 置于事先標記好的器皿內(nèi) 最好采用獨立標識法逐個 識別每個不良品 指定放置區(qū)域 就近原則：在發(fā)生不良品 比較近的地方 易辯原則：該區(qū)域
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