【正文】 隊內(nèi)裝訂內(nèi)部市場所需票據(jù)、憑證，完成內(nèi)部市場結(jié)算。義務(wù)：負責(zé)按作業(yè)規(guī)程進行安全和文明生產(chǎn)，負責(zé)所占用財產(chǎn)的保全，負責(zé)按有關(guān)制度條款實現(xiàn)自主管理。義務(wù)：負責(zé)按作業(yè)規(guī)程組織安全和文明生產(chǎn)，負責(zé)所有占用財產(chǎn)的保全，負責(zé)按承包內(nèi)容和條款實施生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本、人員等責(zé)任管理。義務(wù)：負責(zé)按作業(yè)規(guī)程組織安全和文明生產(chǎn)，負責(zé)所有占用財產(chǎn)的保全，負責(zé)按承包內(nèi)容和條款實施生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本、人員等責(zé)任管理。臺賬作為月底班組考核的依據(jù)；材料員嚴(yán)格控制材料消耗，對存在浪費材料的現(xiàn)象要堅決制止，并上報至隊部對責(zé)任人給于相應(yīng)處罰；每天對領(lǐng)取和使用的材料進行對比，若出現(xiàn)賬物不對現(xiàn)象，將對責(zé)任人給于丟失材料價值50%的處罰。文明施工目標(biāo)：機電設(shè)備衛(wèi)生清潔，電纜、管線等吊掛整齊，垃圾定點倒放，記錄本填寫規(guī)范。隊伍建設(shè)目標(biāo)：認(rèn)真落實“鞏固、完善、深化、提高”永煤企業(yè)文化精神；加強“雙基”建設(shè)；強力推行“內(nèi)部市場化”管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；堅持科學(xué)的人才觀、發(fā)展觀，做到人崗匹配、人崗和諧，鍛造一支能打苦仗，善打硬仗的高素質(zhì)、高水平隊伍。負責(zé)現(xiàn)場安全管理，生產(chǎn)任務(wù)的落實，隱患排查及整改落實，及時填寫職責(zé)范圍內(nèi)的各種記錄臺賬。一、人員管理領(lǐng)導(dǎo)小組為配合實行內(nèi)部市場化管理，成立內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組以保障內(nèi)部市場化有序、合理運行。組 長：隊長副組長：副隊長成 員：技術(shù)員、辦事員、材料員、班長 職責(zé)分工組長：對機電運輸隊內(nèi)部市場化管理負總責(zé)；負責(zé)監(jiān)督內(nèi)部市場化管理工作，使市場化管理科學(xué)、有序運行。對本班的材料消耗負管理責(zé)任。質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，按機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，消滅不合格工程。生產(chǎn)備用材料分類碼放整齊，標(biāo)示清楚。（三）、核算保證措施每月管理人員協(xié)助辦事員根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，制定出當(dāng)月生產(chǎn)材料計劃，分解量化到各班組；核算員每旬對各班材料使用情況進行統(tǒng)計，并建立臺賬，與各班的產(chǎn)量比較，以供各班班長參考，分析節(jié)超原因；加強廢舊材料的回收利用，并建立臺賬，根據(jù)規(guī)定給于相應(yīng)獎勵，能回收不回收的給于相應(yīng)處罰，獎罰在本月結(jié)算工資時嚴(yán)格兌現(xiàn)或者在個人小分上兌現(xiàn)，嚴(yán)格獎罰；每月辦事員將市場化經(jīng)營分析資料上交到企管科；并將各種核算資料、獎罰準(zhǔn)備好，已備結(jié)算工資時使用；四、三級市場主體一級市場區(qū)隊為一級市場主體。二級市場班組為二級市場主體。三級市場員工個人為三級市場主體。五、市場運行將全隊范圍內(nèi)的所生產(chǎn)和服務(wù)項目、所有相對獨立的核算主體完全納入內(nèi)部市場化核算。六、考核辦法班組嚴(yán)格按照月初指標(biāo)分解控制材料消耗，材料消耗或節(jié)約部分用在本班市場化工資結(jié)算時按照30%獎罰。材料消耗出庫不及時上賬每次對材料員扣除1分。組 長：隊長副組長：副隊長、技術(shù)員組 員：辦事員、材料員、各班班長二、全面預(yù)算的內(nèi)容： 區(qū)隊所預(yù)算的材料費包括：大型材料（電纜、鋼絲繩、鋼鐵管、運輸膠帶、道軌）、專用工具（礦車、開關(guān)、潛水泵、風(fēng)鎬、電鉆、）、配件、機修加工材料（軸承、鋼材、管件、各種閥門）、五小電器、鋪道用材料（道螺絲、道釘、道夾板等）、標(biāo)準(zhǔn)件（螺絲）及其他材料。六、在預(yù)算過程中絕對不能出現(xiàn)人情費用，做到預(yù)算公平、公正、公開。特制定本辦法。質(zhì)量合格率達到100%，優(yōu)良品率達到50%以上。六、原材料消耗目標(biāo)依照礦上制定的原材料消耗計劃為依據(jù)，制定本單位生產(chǎn)及材料消耗計劃，在確保安全和工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約目標(biāo)為510％。相關(guān)責(zé)任人扣20分，扣當(dāng)班全體員工安全得分10％；1出現(xiàn)安全隱患一次未整改扣除值班隊長、跟班隊長、班長、各5分；成本管理制度1． 每月接到礦下達生產(chǎn)任務(wù)后，根據(jù)實際情況把生產(chǎn)任務(wù)分解三個生產(chǎn)班（原則上三個生產(chǎn)班各要完成當(dāng)月產(chǎn)量計劃的1/3）。4． 建立現(xiàn)場材料補充、消耗臺帳，各班兼職材料員對當(dāng)班使用材料數(shù)量、剩余數(shù)量進行詳細記錄。8． 各班班長、井下材料管理人員要切實掌握好當(dāng)班的各項費用使用情況，要堅決杜絕材料及其它費用的浪費現(xiàn)象，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視浪費金額情況給予班長及相關(guān)責(zé)任人適當(dāng)處罰。三、會議期間，員工要認(rèn)真聽取隊領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)注意事項和任務(wù)分工（認(rèn)真學(xué)習(xí)各種文件措施）。五、開會時，隊干就坐于主席方位置，員工按工作面分左右兩列就做，班組長按次序就坐于第一排，每張椅子按次序就坐滿4人，依次就坐，前后左右保持整齊統(tǒng)一。違反者記內(nèi)部三違一次扣10分，并停工反省。十一、井下打架的，每次扣20分，視情節(jié)，嚴(yán)重的給予停工學(xué)習(xí)，按隊內(nèi)“嚴(yán)重三違”考核并上報礦有關(guān)部門。一、機電運輸隊所有人員交接班必須實行井下交接班制度，三班交接班時間分別為：零點班7:30，八點班15:20，四點班11:20，所有人員必須遵守，期間值班室做好電話交接記錄。交班人員應(yīng)提前30分鐘做好交接班準(zhǔn)備工作，整理好值班記錄及其它技術(shù)資料、工具、安全用具，并掃清設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生；接班人員必須提前10分鐘到達現(xiàn)場，并按操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度和巡回檢查路線，雙方進行檢查交接，交接清楚事項后，使用本崗位的電話向值班室匯報，雙方完成交接班。交清當(dāng)班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和檢修情況，交待不清不接。交清設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生打掃情況，不清潔時不接。十、跟班隊長、班長未完成當(dāng)班任務(wù)或機電運輸隊轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，未處理完畢，不準(zhǔn)離開工作地點，等待下一班跟班人員到達現(xiàn)場并完成交接后，方可離開；因特殊原因當(dāng)班處理不完的，必須提前向值班室匯報，并在交班地點與下一班人員交代清楚處理措施、目前進度、安全注意事項等，并如實填寫在交接班記錄本上。十三、交接班時，交班人員如果發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神狀態(tài)不正常時，有權(quán)拒絕交班，并及時向跟班隊長或值班室匯報處理。十六、接班人員檢查核對完畢，并無異議后，交接班人員分別在記錄本上簽名，對未按規(guī)定執(zhí)行交接班的人員，按機電運輸隊考核制度相關(guān)規(guī)定進行處理。（特殊情況另行分析）二十、本制度適用于機電運輸隊全體人員，自下發(fā)之日起嚴(yán)格執(zhí)行。班組核算要堅持原則性與靈活性相結(jié)合，與現(xiàn)場實際相結(jié)合，絕不允許弄虛作假，敷衍了事。對班組核算結(jié)果及時通報，通報對比、分析、總結(jié)。由各班班長負責(zé)每天本班組各種材料、配件的消耗的發(fā)放、統(tǒng)計工作，及時填寫各項臺賬。核算員根據(jù)班組核算資料，將各班組考核結(jié)果及時公布，并將考核結(jié)果交予辦事員納入各班組的個人工資中。在實際生產(chǎn)中所發(fā)生的材料浪費、設(shè)備損壞和有關(guān)科室的檢查，哪個班出的問題由哪個班承擔(dān)，不能搞平均主義。核算員對內(nèi)部市場化各種核算資料報表準(zhǔn)確性、報送及時性負責(zé)，否則每項罰1分。本月隊內(nèi)市場化評比取得好名次，將對有功人員給予20～50分的獎勵。堅持“安全為天，質(zhì)量為本”的原則，使職工利益與安全生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性。【出勤一日記一日工分，請假不得分】(二)、出勤分配情況：（1）、出勤滿26班以上按全額工資發(fā)放；（2）、出勤21－25班按工資80％發(fā)放；（3）、出勤10－20班按工資50％發(fā)放；（4）、出勤10班以內(nèi)按每班按36元發(fā)放；（6）、5班以下不計工資；（7）、新工人、特殊情況除外。嚴(yán)禁交頭接耳，小聲議論，做與會議無關(guān)的事情，否則一次扣2分。6． 員工要愛護公物，會議室內(nèi)的桌椅等公用設(shè)施不準(zhǔn)亂踩亂敲。8． 以點名完畢為界限，遲到者應(yīng)在門口喊“報告”或者敲門，待值班隊長同意后方可進入會議室，遲到一次扣2分。12． 違反行為規(guī)范的，除按照礦、隊規(guī)定處罰外，班組對員工個人扣5分。（3） 安全結(jié)構(gòu)工資分配考核步驟：區(qū)隊安全結(jié)構(gòu)工資總額247。四、其它分配情況學(xué)習(xí)工資每天按30元結(jié)算，班組留地面人員班組自行計分。價格管理制度一、價格修訂管理制度跟班隊長和各個班組負責(zé)人，在施工過程中及時收集和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量及記分問題，在升井后向值班室據(jù)實反映。各班班組長要在會議上研討本班在生產(chǎn)經(jīng)營管理上價格取得的成績和亮點，找出差距和不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。物資材料市場化管理制度為了提高我隊市場化管理意識，保障各項任務(wù)順利完成的同時，降低材料消耗，杜絕浪費，制定本制度如下： 成立地面材料發(fā)放管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：隊長副組長：副隊長、技術(shù)員成 員：材料員、各班班長