【正文】 標的考核（1）當公司考核工藝指標≥99％時 班長總數(shù)＋80元，主控總數(shù)＋80元 （2）各班組班長、主控考核方法工藝指標合格率≥99％的 主控＋40元 正班長＋10元 副班長＋15元工藝指標合格率≥98％的 班組＋20元 正班長＋5元 副班長＋10元工藝指標合格率＜98％的班組－20元 正班長－5元 副班長－10元另外，當考核工藝指標超出要求范圍，應(yīng)該調(diào)整而不及時進行調(diào)整的班組，主控－20元/次，正班長－5元/次，副班長－8元/次。但考慮到部分指標如果按照公司對雙氧水廠的考核指標分解的話有較大的困難，故對部分指標采取與相關(guān)班組掛鉤考核的辦法，即某一項指標雙氧水廠超額完成受公司獎勵部分，相關(guān)班組相應(yīng)受獎；雙氧水廠完不成指標受公司處罰，相關(guān)班組相應(yīng)受罰。班組對個人的考核班組根據(jù)每一名職工勞動紀律、工藝紀律執(zhí)行情況、完成工作量（工時）情況進行考核，詳見各班組考核辦法。（5）雙氧水廠績效工資：公司效益系數(shù)績效考核工資雙氧水廠對班組的考核(1)雙氧水廠對班組按照產(chǎn)量、工藝指標合格率、可控成本、周邊績效進行考核，詳見《雙氧水廠內(nèi)部市場化考核細則》和《雙氧水廠績效考核方案》。（2）考核小組工作分工李熙勝、劉炳錄負責生產(chǎn)經(jīng)營目標分解及考核辦法的制定、修訂、完善。客觀性原則：以績效為基礎(chǔ)，按照考核雙方事先達成一致的績效標準，公平公正進行考核，按績?nèi)〕辍＃?、通過生產(chǎn)經(jīng)營目標分解及考核，充分激活組織“細胞”，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，將職工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，使職工密切關(guān)注公司、分廠和班組的整體業(yè)績?？己朔治隹己私Y(jié)果與個人內(nèi)部市場工資收入掛鉤，其表現(xiàn)形式是班組有每個成員每月的核算表，每月的內(nèi)部市場化工資（績效工資）表；每月對本班產(chǎn)量（或工作量）、消耗（備件、材料、原料）或工藝指標生產(chǎn)經(jīng)營指標加以分析，提出下月工作重點。信息管理班組臺帳及崗位各種報表、記錄、臺帳填寫及時、準確，各種文件、會議精神、上級指示傳達準確、即時。查核算單據(jù)10考核控制考核辦法無生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法扣2分，考核程序、考核職責不明確，扣1分。查記錄10市場機制主體構(gòu)建市場主體未設(shè)到崗位（個人）扣2分，查核算資料4市場主體之間市場關(guān)系確立班組、崗位（個人）權(quán)利與義務(wù)界定不清晰，每項扣1分，查制度3結(jié)算范圍班組市場結(jié)算覆蓋率未達到90%扣2分。附件：雙氧水廠內(nèi)部市場化管理工作檢查考評細則雙氧水廠內(nèi)部市場化管理工作檢查考評項目說明附表１：雙氧水廠內(nèi)部市場化管理工作檢查考評細則考核項目評分標準檢查方法標分100得分組織保障宣傳培訓(xùn)每月組織至少組織一次內(nèi)部市場化知識培訓(xùn)，并在班組臺帳上記錄，未組織學習扣2分，；當月考評位居最后一名的班組，罰班長10元、副班長5元、班組50元。四、考核方式雙氧水廠內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組每月10日前按照“考核評分標準”，對各三級市場主體上月內(nèi)部市場化管理工作進展及實施情況進行考核評比和排序，并將考核結(jié)果公開。一、適用范圍本辦法適用于雙氧水各班組。雙氧水廠按照公司《經(jīng)濟活動分析制度》定期召開經(jīng)濟活動分析會，根據(jù)考核結(jié)果對產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量、可控成本、市場工資、經(jīng)濟技術(shù)等方面進行有針對性的分析，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題落實整改，并向公司市場辦提交內(nèi)部市場化經(jīng)濟活動總結(jié)。（3）化工班人員和白班人員分別進行考核發(fā)放。（2）班長或班組兼職核算員統(tǒng)計班組成員出勤率及替班、配合情況。二級市場核算結(jié)算（1）各班組核算員統(tǒng)計本班當月每天產(chǎn)量、消耗、工藝指標合格率、崗位人員工作量等報分廠市場辦統(tǒng)計審核。（3）檢修費用的核算結(jié)算，由承修單位根據(jù)各方認可的《內(nèi)部市場檢修項目竣工驗收單》、檢修維護工作記錄、工程預(yù)算定額等進行工時核算，編制《檢修項目服務(wù)費用預(yù)算表》，經(jīng)機動部審核后，報公司市場辦進行結(jié)算。在雙氧水廠局域網(wǎng)對內(nèi)部市場價格目錄進行公示。確定質(zhì)量指標及服務(wù)綜合價格。確定市場主體之間交易項目。單項價格包括人工費、材料費、租賃費、原材料能源動力費、加工修理費、運輸費、安全及技術(shù)（管理）服務(wù)費等價格。具有接受上級市場主體提供的必要的業(yè)務(wù)知識、安全防護知識教育的權(quán)利。還具有為接班班組的同道工序提供穩(wěn)定工況的義務(wù)。班組具有管理指導(dǎo)四級市場主體崗位（個人）進行各種生產(chǎn)作業(yè)活動，以及圍繞生產(chǎn)進行的各項輔助作業(yè)活動的義務(wù)。化工班組具有及時進行自我評價和總結(jié)，不斷提高自身執(zhí)行力的義務(wù)。雙氧水廠具有公平、合理的仲裁下級各級市場主體在內(nèi)部市場化運行中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟糾紛的義務(wù)。（以下圖為例）內(nèi)部市場化、主體體系公 司一級市場一級主體二級市場三級市場二級主體職能處室、雙氧水及其他分廠三級主體四級主體化工班組、技術(shù)組、管理組崗位（個人）（二）主體之間的權(quán)利與義務(wù)界定★二級市場主體雙氧水廠義務(wù)與權(quán)利義務(wù)：雙氧水廠具有按照公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，向三級市場主體化工班組提交明確的生產(chǎn)任務(wù)和其它考核指標的義務(wù)。內(nèi)部市場辦公室設(shè)在管理組，下設(shè)考核評價小組、核算結(jié)算小組，成員組成、分工及工作職責詳見《雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法》《雙氧水廠內(nèi)部市場核算、結(jié)算管理辦法》。（三）內(nèi)部市場仲裁小組組 長：李熙勝副組長：于茂成 劉炳錄成 員：董武杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜工作職責：詳見《雙氧水廠內(nèi)部市場化仲裁制度》。（9）張振雨、李小莉負責安全，王素美、李小莉負責環(huán)保檢查及考核工作。（5）徐娜負責根據(jù)考核結(jié)果將內(nèi)部市場化工資核算到班組，并將各班組算到個人的內(nèi)部市場化工資核算匯總制作后報送雙氧水廠廠長核算審批后，按要求送人力資源部。內(nèi)部市場領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工（1）李熙勝全面負責雙氧水廠內(nèi)部市場化管理工作。（3）在公司內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，制定、實施符合雙氧水廠實際情況的內(nèi)部市場化管理制度和考核考評辦法。三、組織機構(gòu)為加強雙氧水廠內(nèi)部市場化管理，確保內(nèi)部市場的規(guī)范運行，特成立雙氧水廠內(nèi)部市場領(lǐng)導(dǎo)小組。（三）市場機制確立雙氧水廠市場主體，劃小核算單位，明確市場主體間的權(quán)力及義務(wù)。建立健全定額管理制度，修訂和補充完善雙氧水廠物料消耗定額、工時定額等，為內(nèi)部市場化管理提供依據(jù)。（三）結(jié)算范圍目標4～6月份，完成雙氧水廠內(nèi)部市場化宣傳培訓(xùn)、內(nèi)部市場體系構(gòu)建等軟硬件方面準備工作；在雙氧水廠內(nèi)部進行內(nèi)部市場化試運行。一、運行目標按照內(nèi)部市場化機制的要求，以自主管理為平臺，以內(nèi)部價格為杠桿，以成本控制為重點，以內(nèi)部市場考核為核心，運用市場競爭機制，引導(dǎo)生產(chǎn)要素合理流動，實現(xiàn)節(jié)支增收的目標。 雙氧水廠內(nèi)部市場化仲裁制度 59216。 雙氧水廠內(nèi)部市場核算、結(jié)算管理辦法 45216。 雙氧水廠內(nèi)部市場化管理實施方案 1216。 雙氧水廠內(nèi)部市場化管理檢查考評辦法 17216。 雙氧水廠內(nèi)部市場化定額管理制度 50216。 雙氧水廠產(chǎn)量、消耗計量方法 62216。將市場機制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部管理、深化改革、創(chuàng)新機制，實現(xiàn)分配的公平、公正、充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，達到企業(yè)增效、職工增收的管理宗旨。7～9月份，實現(xiàn)雙氧水廠市場主體內(nèi)部市場化全面運行，各班組化工原輔材料及工資、備件材料費、修理費、租賃費、勞務(wù)費、單項工程等可控費用納入結(jié)算；三級市場結(jié)算覆蓋率達到100%；10～12月份，雙氧水廠內(nèi)部市場化全面規(guī)范運作，四級市場主體核算結(jié)算覆蓋率達到100%，并對內(nèi)部市場化運行進行分析總結(jié)；繼續(xù)完善其它生產(chǎn)原料、中間產(chǎn)品、生產(chǎn)維護費等其它可控費用的結(jié)算，并根據(jù)市場化運行情況完善、修訂市場化運行方案。加強計量管理，進一步加強測量設(shè)備的管理，為各市場主體的經(jīng)濟要素結(jié)算提供準確可靠的核算數(shù)據(jù)。構(gòu)建內(nèi)部市場價格體系，成立價格測算小組，制定完善價格管理制度。（一）內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：李熙勝副組長：于茂成 劉炳錄成 員：劉瑛 徐娜 董武杰 王素美 張振宇 夏文英內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)價格小組、市場化辦公室、仲裁小組。（4）對所屬專項小組的各項工作進行督促指導(dǎo)，促進雙氧水廠內(nèi)部市場化管理工作創(chuàng)新發(fā)展。（2）劉炳錄做好內(nèi)部市場化管理的監(jiān)督工作，并根據(jù)運行情況進行及時調(diào)整，合理安排，確保內(nèi)部市場化工作的扎實有效推進。（6）于茂成、張振雨負責檢修費用規(guī)劃、核算、聯(lián)系和確定。（10）劉炳錄、王素美、李小莉負責衛(wèi)生、臺賬評比及團結(jié)協(xié)作周邊績效等工作。（四）內(nèi)部市場辦公室組 長：李熙勝副組長：于茂成 劉炳錄成 員：董武杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜 夏文英工作職責：負責雙氧水廠內(nèi)部市場管理實施方案、制度、結(jié)算辦法、運行規(guī)則的制定；內(nèi)部市場化宣傳培訓(xùn)、督促指導(dǎo)、檢查考評；內(nèi)部市場核算結(jié)算體系的建立；生產(chǎn)經(jīng)營目標的考核、分析及評價；市場化管理的日常工作。四、市場主體構(gòu)建結(jié)合雙氧水廠實際，根據(jù)生產(chǎn)流程及崗位設(shè)置，將雙氧水廠范圍內(nèi)所有相對獨立的核算主體全部納入雙氧水廠內(nèi)部市場核算結(jié)算體系，構(gòu)建雙氧水廠內(nèi)部市場主體。 雙氧水廠具有按照生產(chǎn)經(jīng)營目標要求，為下一級市場主體班組的生產(chǎn)經(jīng)營提供必需的人力、物力、財力、技術(shù)、服務(wù)、信息等方面條件的義務(wù)。權(quán)利：三級市場主體班組的義務(wù)即為二級市場主體的權(quán)利。具有向上一級市場主體及時反饋生產(chǎn)經(jīng)營信息的義務(wù)。 權(quán)利：三級市場主體班組的權(quán)利即為二、四級市場主體的義務(wù)。在生產(chǎn)工作過程中，具有向上一級市場主體及時反饋準確信息的義務(wù)。還具有接受上級市場主體在生產(chǎn)過程中提供必要的指導(dǎo)的權(quán)利。綜合價格包括產(chǎn)品系列綜合價格、服務(wù)系列綜合價格、單項工程綜合價格等。依據(jù)集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書及公司的目標分解情況等，確定雙氧水廠產(chǎn)品產(chǎn)量基準效益價格。確定周邊績效綜合價格。1在雙氧水廠執(zhí)行內(nèi)部市場價格。（4）公司市場辦公室對雙氧水廠所報送的數(shù)據(jù)審核后，制作《原材料分配（用量）通知單》、《檢修費用結(jié)算單》等報財務(wù)部并轉(zhuǎn)回雙氧水廠。（2）化工原材料和機、電、儀等檢修費等由雙氧水廠統(tǒng)計核算員根據(jù)當月具體情況分攤各班組。七、內(nèi)部市場考核體系公司對雙氧水廠的考核%雙氧水產(chǎn)量、%雙氧水成本、工藝指標合格率、周邊績效4項，各項詳細比例為：項目%產(chǎn)量（噸）%成本（元/噸）工藝指標合格率周邊績效比例40%35%15%10%績效工資（元）1281124832基數(shù)98%85考核每生產(chǎn)一噸1%1%1加扣（元）12雙氧水廠內(nèi)部市場化工資公司效益系數(shù)對雙氧水廠的內(nèi)部市場化考核工資核算值。當化工班組（白班人員）發(fā)現(xiàn)或處理白班人員（化工班組）工作問題時，白班人員（化工班組）該部分內(nèi)部市場化工資則相應(yīng)發(fā)放給化工班組（白班人員）。九、其他說明本辦法由雙氧水廠內(nèi)部市場領(lǐng)導(dǎo)小組制定，本辦法解釋權(quán)在雙氧水廠內(nèi)部市場領(lǐng)導(dǎo)小組。二、考核組織雙氧水廠內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組負責依據(jù)本辦法對所屬三級市場主體進行考核。五、獎懲當月考評第一名的班組，獎班長20元、副班長10元、班組100元。連續(xù)兩次位居最后一名的，罰班長20元、副班長10元、班組100元。查記錄隨機抽查10督促指導(dǎo)未對查出的問題落實整改扣2分。查結(jié)算資料4市場結(jié)算未按規(guī)定的價格進行結(jié)算扣3分；市場結(jié)算數(shù)據(jù)無依據(jù)扣3分；結(jié)算單據(jù)（憑證）、報表、臺帳填寫不規(guī)范統(tǒng)一。查制度10考核分析考核結(jié)果未與個人工資收入掛鉤，扣3分；未對本班當月產(chǎn)量、消耗等生產(chǎn)經(jīng)營指標分析扣2分；查檔案及班組臺帳10創(chuàng)新推廣市場化運作創(chuàng)新成果被本單位推廣加5分/項，被中原大化公司推廣的另加10分/項查推廣資料加分項附表２：內(nèi)部市場化管理工作檢查考評項目說明考核項目填寫內(nèi)容及方式組織保障宣傳培訓(xùn)以宣傳稿件、會議記錄、培訓(xùn)臺帳、測試、照片等形式來記錄學習內(nèi)部市場化時間、內(nèi)容。市場機制市場主體構(gòu)建班組生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法考核到個人。創(chuàng)新推廣積極探索市場化管理創(chuàng)新，總結(jié)本班組管理經(jīng)驗，爭取在本單位或公司范圍內(nèi)推廣。通過生產(chǎn)經(jīng)營目標考核，形成團隊間的良性競爭，使企業(yè)凝聚力和員工合作精神得以強化，促進員工價值觀的統(tǒng)一，推動公司和員工共同發(fā)展進步。導(dǎo)向性原則：通過對考核對象經(jīng)濟活動的引導(dǎo)，實現(xiàn)雙氧水廠對各項工作的宏觀調(diào)控。劉炳錄、董武杰、王素美、李小莉負責對生產(chǎn)經(jīng)營目標進行考核。（2）績效工資根據(jù)各班組的個人的系數(shù)和考核結(jié)果進行分配。六、公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標可控成本：依據(jù)2009年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，制定雙氧水廠的生產(chǎn)消耗計劃指標如下（%雙氧水的可控成本和多項消耗指標）：雙氧水廠2009年度生產(chǎn)經(jīng)營目標指標名稱 單位 2009年計劃指標2009年奮斗目標一、雙氧水系統(tǒng)噸2600026000雙氧水耗氫氣NM3/t215215其中：合成供NM3/t雙氧水耗脫鹽水kg/t800800雙氧水耗電kwh/t200200　雙氧水耗芳烴kg/t雙氧水耗碳酸鉀kg/t22雙氧水耗磷酸kg/t　雙氧水耗三辛脂kg/t雙氧水耗蒽醌kg/t