【正文】 承擔(dān)此人的一切責(zé)任。第一部分 各線路制度匯編——生產(chǎn)部一、生產(chǎn)人員錄用辭退管理辦法為嚴(yán)格管理生產(chǎn)人員的錄用、辭職、辭退手續(xù)，片區(qū)特做如下管理規(guī)定： 新招生產(chǎn)人員年齡要求不超過45歲，身體健康，入職前必須經(jīng)過體檢合格方可錄用。 原料入庫單注明合同編號(hào)，在合同中注明合同的執(zhí)行情況，便于對(duì)原料價(jià)格、化驗(yàn)結(jié)果、損耗、運(yùn)費(fèi)等進(jìn)行審核。 原則上要求公司合同章放在財(cái)務(wù)，審核合同后蓋章，并建立合同登記簿，登記采購時(shí)間、原料名稱、數(shù)量、價(jià)格、廠家等信息。 片區(qū)統(tǒng)一簽定的采購合同，分公司采購人員審核合同內(nèi)容無誤后存檔備案，跟蹤合同履行情況。 除玉米、小麥、油糠等原料，其他原料95%以上為廠家直供。 通過洽談、合同等溝通方式，將原料的質(zhì)量安全要求傳達(dá)給供方。 原料合格的，在≤原料化驗(yàn)單≥上填寫“合格接收”；原料不合格退貨的，在≤原料化驗(yàn)單≥上填寫“不合格，退貨”。 經(jīng)化驗(yàn)室檢驗(yàn)后，合格原料準(zhǔn)許卸貨入庫，不合格的原料直接退貨出廠。 原料檢驗(yàn)先進(jìn)行感官抽查，并檢查運(yùn)輸車輛的衛(wèi)生狀況。 片區(qū)簽訂的合同，生效實(shí)施后，片區(qū)采購中心把合同原文傳真至各分公司，各分公司根據(jù)合同規(guī)定的分配數(shù)量，進(jìn)行原料接收，實(shí)施檢驗(yàn)。與≤合格供方名錄≥相對(duì)應(yīng)，以利于檢索； 選定的合格供方應(yīng)每年進(jìn)行一次重新評(píng)價(jià)，更新≤合格供方名錄≥，淘汰不符合要求的供方，增加新的合格供方。東北片區(qū)內(nèi)部管理制度手冊(cè)編制：東北片區(qū)生效日期：2010年8月1日 第一部份 各線路制度匯編 目 錄——原料部 2一、原料采購規(guī)章制度 2（一）、原料供方控制程序 2（二）、采購合同控制程序 2（三）、原料檢驗(yàn)控制程序 2（四）、原料部的職責(zé)與權(quán)限： 2（五）、原料部質(zhì)量安全目標(biāo) 2二、原料合同的管理規(guī)定 2——生產(chǎn)部 2一、生產(chǎn)人員錄用辭退管理辦法 2二、生產(chǎn)主管指導(dǎo)手冊(cè) 2（一）、生產(chǎn)主管的職責(zé)與角色認(rèn)知 2（二）、生產(chǎn)管理的初級(jí)階段：質(zhì)量階段培養(yǎng)穩(wěn)定的隊(duì)伍 2（三）、生產(chǎn)管理的成長(zhǎng)階段：能耗階段設(shè)備成本 2（四）、生產(chǎn)管理的成熟階段：效率階段精細(xì)管理 2（五）、生產(chǎn)管理總結(jié) 2三、生產(chǎn)線路考核辦法 2（一）、考評(píng)對(duì)象及權(quán)重 2（二）、考核的方式 2（三）、考評(píng)的程序 2四、生產(chǎn)線路等級(jí)評(píng)定細(xì)則 2（一）、打包崗位評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 2（二）、投小料崗位評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 2（三）、投大料崗位評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 2（四）、倒運(yùn)、裝卸崗位評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 2（五）、看倉崗位評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 2（六）、中控崗位評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 2（七）、小料配制崗位評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 2（八）、制粒崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 2（九）、裝卸崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 2五、生產(chǎn)線路現(xiàn)場(chǎng)全景視頻管理規(guī)定 2（一）、全景視頻管理要求： 2（二）、現(xiàn)場(chǎng)管理的原則：地物明朗化 2（三）、現(xiàn)場(chǎng)管理具體要求： 2（四）、現(xiàn)場(chǎng)管理圖片標(biāo)準(zhǔn) 2六、控制顆粒料水份具體規(guī)定 2七、環(huán)模使用指導(dǎo)書 2八、設(shè)備配件管理流程 2（一）、配件的購買與入庫 2（二）、配件的財(cái)務(wù)入賬 2（三）、配件的領(lǐng)用 2（四）、配件庫存金額的限制 2九、冬季降低顆粒料水份的方法 2十、車間生產(chǎn)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn) 2（一）、投料崗位 2（二）、投小料崗位 2（三）、中控崗位 2（四）、制粒崗位 2（五）、看倉崗位 2（六）、打包崗位 2（七）、倒運(yùn)崗位 2十一、魚料生產(chǎn)質(zhì)量保證系統(tǒng)的具體措施 2（一）、原料 2（二）、生產(chǎn)加工 2十二、生產(chǎn)設(shè)備檔案管理制度 2十三、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修規(guī)定 2（一）、擺線針輪減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 2（二）、斗提機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程 2（三）、粉碎機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程 2（四）、風(fēng)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 2（五）、刮板輸送機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程 2（六）、混合機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程 2（七）、顆粒分級(jí)篩維修保養(yǎng)規(guī)程 2（八）、螺桿式空氣壓縮機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 2（九）、螺旋輸送機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程 2（十）、脈沖除塵器維修保養(yǎng)規(guī)程 2（十一）、逆流冷卻器維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 2（十二）、皮帶喂料器維修保養(yǎng)規(guī)程 2（十三）、破碎機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程 2（十四）、升降機(jī)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 2（十五）、雙筒初清篩維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 2（十六）、旋轉(zhuǎn)分配器維修保養(yǎng)規(guī)程 2（十七）、永磁筒維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 2（十八）、圓筒初清篩維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 2（十九）、圓錐初清篩維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 2（二十）制粒機(jī)維修保養(yǎng)規(guī)程 2十四、生產(chǎn)設(shè)備定期檢查內(nèi)容表 2十五、生產(chǎn)線路車間報(bào)表月統(tǒng)計(jì)匯總的通知 2十六、生產(chǎn)線路車間報(bào)表月統(tǒng)計(jì)匯總表格式如下： 2（一）、倒運(yùn)崗位統(tǒng)計(jì)匯總樣式： 0（二）、裝卸崗位統(tǒng)計(jì)匯總表樣式 0（三）、投料崗位統(tǒng)計(jì)匯總表樣式： 2（四）、粉碎崗位統(tǒng)計(jì)匯總表樣式： 0（五）、混合配料崗位統(tǒng)計(jì)匯總表樣式： 0（六）、粉碎崗位統(tǒng)計(jì)匯總表樣式： 0（七）、制粒崗位統(tǒng)計(jì)匯總表樣式： 2（八）、包裝崗位統(tǒng)計(jì)匯總表樣式： 0（九）、司爐崗位統(tǒng)計(jì)匯總表樣式： 0十七、生產(chǎn)線路車間報(bào)表原始報(bào)表的分類 2十八、東北片區(qū)廢舊編織袋管理細(xì)則 2十九、散裝料操作流程 2——品管部 2一、品管工作月計(jì)劃 2二、回機(jī)料處理流程 2三、退貨處理流程 2四、退貨申請(qǐng)表見附錄表 2五、客戶投訴處理流程 2六、逾期料處理流程 2七、新進(jìn)品管人員實(shí)習(xí)規(guī)劃 2——財(cái)務(wù)部 2財(cái)務(wù)審批權(quán)限及手續(xù)的暫行規(guī)定 2(2004年3月修訂) 2關(guān)于調(diào)整省外工作人員津貼標(biāo)準(zhǔn)的通知 2員工差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn) 2關(guān)于總助以上人員交通費(fèi)報(bào)銷的通知 2關(guān)于規(guī)范分公司總助以上人員住宿的通知 2關(guān)于線路人員報(bào)銷的管理規(guī)定 2關(guān)于簽呈簽批的流程 2業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理規(guī)定 2銷售會(huì)議報(bào)銷管理規(guī)定 2工程付款流程 2原料采購付款流程 2各公司借調(diào)原料流程 2應(yīng)收賬款管理規(guī)定 2勞保用品采購發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定 2運(yùn)費(fèi)結(jié)算管理規(guī)定 2委托加工管理規(guī)定 2回機(jī)料的處理流程及規(guī)定 2制程回機(jī)料的入賬方法 2市場(chǎng)賠償支出管理規(guī)定 2周付款計(jì)劃與貨幣資金余額管理規(guī)定 2存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)管理規(guī)定 2財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定 2物流檔案管理規(guī)定 2關(guān)于車間核算理論配方用量的通知 2損耗原因分析 2東北片區(qū)財(cái)務(wù)部上報(bào)報(bào)表規(guī)定（） 2辦公室考勤制度 2員工休假制度 2辦公室考勤制度 2職工意外傷害保險(xiǎn)理賠流程 2食堂采購支出管理規(guī)定 2員工宿舍管理辦法 2員工出入廠管理規(guī)定 2銷售簽呈樣表 2第二部份 各線路崗位職責(zé)匯編 目 錄——生產(chǎn)部 2生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 2成品倒運(yùn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 2打包崗位操作標(biāo)準(zhǔn) 2電工工作標(biāo)準(zhǔn) 2鍋爐工操作標(biāo)準(zhǔn) 2加油崗位操作標(biāo)準(zhǔn) 2看倉工工作標(biāo)準(zhǔn) 2投大料工操作標(biāo)準(zhǔn) 2小料投料工操作標(biāo)準(zhǔn) 2維修工工作標(biāo)準(zhǔn) 2配小料工操作標(biāo)準(zhǔn) 2原料裝卸工操作標(biāo)準(zhǔn) 2制粒工操作標(biāo)準(zhǔn) 2中控工操作標(biāo)準(zhǔn) 2裝卸崗位職責(zé)及裝卸流程 2——品管部 2品管部職責(zé) 2工作流程及相關(guān)制度 2一、原料驗(yàn)收流程 2二、原料使用流程 2三、小料配料流程 2四、小料投放工作流程 2五、檢驗(yàn)化驗(yàn)制度 2（一）化驗(yàn)室管理制度 2（二）樣品抽取管理制度 2（三）樣品檢驗(yàn)分析判定制度 2（四）檢品復(fù)檢和比對(duì)試驗(yàn)制度 2（五）檢驗(yàn)結(jié)果校核和報(bào)告制度 2（六）飼料標(biāo)簽的驗(yàn)收與簽發(fā)制度 2（七）化學(xué)試劑安全貯存制度 2（八）儀器設(shè)備檢定和管理制度 2（九）玻璃儀器管理和洗滌制度 2（十）檢驗(yàn)記錄管理和保存制度 2（十一）成品管理制度 2（十二）產(chǎn)品留樣觀察制度 2（十三）不合格品處理制度 2六、編織袋驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 2七、配方管理制度 2八、質(zhì)量可追溯記錄系統(tǒng)制度 2九、相關(guān)品管記錄表格 2——財(cái)務(wù)部 2財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的職業(yè)道德準(zhǔn)則： 2出納工作特點(diǎn)： 2出納人員工作的基本要求： 2出納人員崗位工作職責(zé)： 2出納工作流程： 2日常業(yè)務(wù)處理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及要求： 2出納工作的交接： 2出納日常工作中應(yīng)注意細(xì)節(jié)： 2工作現(xiàn)場(chǎng)管理要求： 2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定 2關(guān)于憑證制作的部分規(guī)范要求 2出納工作交接書 2崗位職責(zé)： 2保管各崗位流程： 2第一部分 各線路制度匯編——原料部一、原料采購規(guī)章制度（一）、原料供方控制程序 原料采購與品管部共同對(duì)所有原料供方進(jìn)行考察評(píng)定。 所有的原料采購必須來自合格供方，向≤合格供方名錄≥以外的供方采購原料，必須經(jīng)原料專員批準(zhǔn)，并經(jīng)本公司原料檢測(cè)合格。 所有的合同及其附件，由原料部?jī)?nèi)勤人員按月份歸檔整理，對(duì)合同進(jìn)行編號(hào)管理，每月打印出合同明細(xì)，以利于快速檢索。感官檢驗(yàn)的內(nèi)容包括：車輛是否運(yùn)輸過化學(xué)物質(zhì)、包裝袋是否符合衛(wèi)生要求、原料的外觀色澤是否合格、原料的氣味是否合格、原料運(yùn)輸是否受到雨淋或污染。檢驗(yàn)合格的原料，由原料保管員安排卸貨庫位卸貨。 對(duì)于水分、雜質(zhì)等不合格，但可以降價(jià)接收的原料，在≤原料化驗(yàn)單≥上填寫“不合格，扣重x%后接收”。 分析各類原料的危害和法規(guī)要求，提供原料危害信息；參與危害分析，制定原料危害控制的相關(guān)措施。 評(píng)定合格供方，無摻假原料采購，摻假事故率為0%。 分公司自己簽定的合同，采購人員負(fù)責(zé)合同條款的商討、草擬和合同的履行跟蹤。 原料采購合同按時(shí)間順序排列，每月順序裝訂留檔備查。 將生效的合同進(jìn)行登記，按照片區(qū)統(tǒng)一格式建立原料采購合同統(tǒng)計(jì)表。 新招員工必須填寫《員工登記表》，并報(bào)送片區(qū)生產(chǎn)專員審批后方可錄用。 所有新錄用人員試用期一個(gè)月，試用期不合格者解除與公司的勞動(dòng)關(guān)系。 本著對(duì)公司和新招員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，在試用期結(jié)束后，生產(chǎn)主管應(yīng)對(duì)其能力和適用崗位給出客觀評(píng)價(jià)，報(bào)送生產(chǎn)專員，作為今后考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。 生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知作為一名出色的生產(chǎn)管理者，首先應(yīng)該明確：生產(chǎn)主管不是工頭，而是制造管理專家。I、 素質(zhì)培養(yǎng)一個(gè)人的素質(zhì)是一個(gè)綜合性問題，作為主管必須開發(fā)出既令員工有所激勵(lì)又富滿足感的管人之道，從文化知識(shí)、思想覺悟、道德素養(yǎng)、工作能力、個(gè)人技能等多方面提高員工的素養(yǎng)，使其在工作中能真正做到自我檢查、自我核查、自我約束、自我管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、出色的運(yùn)作。因此，必須加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，采取有針對(duì)性的有效措施，嚴(yán)格執(zhí)行員工的行為規(guī)范，來提高員工道德素質(zhì)和企業(yè)向心力、凝聚力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在動(dòng)力。學(xué)習(xí)能夠幫助員工提高專業(yè)技能，積累新的知識(shí)，不斷實(shí)踐自我超越，最終提升他們的自身價(jià)值，幫助他們?nèi)ジ?jìng)爭(zhēng)獲取更大的價(jià)值、更具挑戰(zhàn)性的工作。員工具備了主人翁的心態(tài)，就會(huì)保質(zhì)、保量、保期地完成崗位任務(wù)；就會(huì)主動(dòng)工作，不會(huì)被動(dòng)等待；就會(huì)承擔(dān)責(zé)任，不會(huì)逃避推脫；就會(huì)追求卓越，不會(huì)敷衍了事；不會(huì)強(qiáng)調(diào)借口，就會(huì)去尋找辦法。d、 要有責(zé)任感 責(zé)任，是工作出色的前提。III、 激勵(lì)機(jī)制人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容。因此，必須正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，保持和發(fā)揚(yáng)他們的積極性和創(chuàng)造性，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要。b、 多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用V、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)在現(xiàn)代科技日益發(fā)達(dá)的今天，國際經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程正在加速，其開放格局和競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)迫使中國企業(yè)和個(gè)人在角色轉(zhuǎn)變中重新定位。a、 什么是團(tuán)隊(duì)管理？ 舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：如果有一車沙子從大廈頂上倒下來，對(duì)地面的沖擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來，其結(jié)果就大不一樣。所謂強(qiáng)將手下無弱兵，沒有不合格的兵，只有不合格的元帥。團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和期望值有很大的區(qū)別，這是一點(diǎn)也不奇怪的事情。這三個(gè)詞、六個(gè)字是首尾呼應(yīng)緊密相連的，責(zé)任是心態(tài)、服務(wù)是行動(dòng)、快樂是目的。VI、 表率作用生產(chǎn)管理工作的核心即人員管理，然而人員管理最重要的環(huán)節(jié)卻是領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)榜示范作用。也就是說，是追隨者成就了領(lǐng)導(dǎo)者。好的主管必須懂得，要求員工做到的事，自己必須首先做到。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，你的言行舉止都看在眾人的眼里，只要懂得以身作則來影響員工，管理起來就會(huì)得心應(yīng)手了。作為新時(shí)代的職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該有“正人先正己，管事先做人”的工作心態(tài)。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會(huì)上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，如果管理上不嚴(yán)格，員工的思想就會(huì)松懈，員工的安全意識(shí)就不高，要提高員工的安全意識(shí)只能是一句空話。廠級(jí)安全教育應(yīng)注重結(jié)合生產(chǎn)形勢(shì)、本企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)、安全生產(chǎn)的重要性、生產(chǎn)的規(guī)章制度等進(jìn)行；車間級(jí)安全教育注重結(jié)合本部門的安全生產(chǎn)特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況、安全工作規(guī)程的有關(guān)部分開展；班組安全教育是新入廠人員開始工作前最基本最直接的教育，要根據(jù)所從事的工作進(jìn)行具體的教育。安全活動(dòng)的內(nèi)容一般包括以下幾個(gè)方面： 一是學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；二是針對(duì)近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分；三是對(duì)本班一周的安全情況進(jìn)行總結(jié)。IV、 堅(jiān)持嚴(yán)格管理 管理必須嚴(yán)格，并堅(jiān)持認(rèn)真做好，管理的嚴(yán)格與否直接影響到員工的安全意識(shí)。企業(yè)沒有產(chǎn)品質(zhì)量上的優(yōu)勢(shì)就沒有競(jìng)爭(zhēng)的地位，甚至無法進(jìn)入市場(chǎng)。這是生產(chǎn)管理工作的基本方面。II、 質(zhì)量控制 其目的是保證生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。III、 庫存控制 其目的在于使各種生產(chǎn)庫存物資