【正文】 實施。第十一條 各職能部門及各部室負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)需求計劃，并協(xié)助辦公室具體實施培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)工作，監(jiān)督組織貫徹ISO9001:2008文件的實施實行。 負(fù)責(zé)公司的保密、保衛(wèi)工作。 協(xié)助總經(jīng)理召開公司辦公會議，組織好紀(jì)要并監(jiān)督協(xié)調(diào)各部門的日常工作。 對技術(shù)人員的調(diào)動支配建議權(quán)。第六條 責(zé)任與權(quán)限 對推行公司內(nèi)部的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及全面質(zhì)量管理負(fù)有責(zé)任。 審查各項目的造價咨詢的成果資料及工作信息，對各部門反饋的業(yè)務(wù)和技術(shù)問題及要求，給予及時的決策和支持，必要時協(xié)助項目負(fù)責(zé)人處理好項目上的疑難問題。第三條 檢查與考核接受上級主管部門的檢查與考核。 對公司各部門工作人員安排有決定權(quán)，對各項目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員安排有決定權(quán)，對公司內(nèi)部的職工聘用和辭退有批準(zhǔn)權(quán)。第二條 責(zé)任與權(quán)限 執(zhí)行總經(jīng)理責(zé)任制。努力達(dá)到提高建設(shè)效益。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理和ISO9000貫標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)對全體職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理的宣傳教育工作。第一章 總經(jīng)理工作職責(zé)第一條 工作內(nèi)容與要求 公司總經(jīng)理系法人代表。本公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對本公司的各項工作全面負(fù)責(zé)，對本公司的發(fā)展和效益全面負(fù)責(zé)。 掌握公司各項工作任務(wù)資料，以及各項目監(jiān)理部工作資料。 認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代的科學(xué)管理知識，積極推行科學(xué)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)方針、政策、遵紀(jì)守法、清正廉潔。 對公司的各項目標(biāo)制定和公司效益好壞負(fù)有責(zé)任。 對公司財務(wù)收支有決定權(quán)。第四條 公司付總經(jīng)理按照公司經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，當(dāng)好經(jīng)理助手，按照責(zé)任分工，做好分管工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 主持（或參與）重大項目施工組織設(shè)計審查、圖紙會審以及各項目出現(xiàn)的重大技術(shù)問題和事故的處理。 負(fù)責(zé)各項目信息反饋資料的處理，及時向總經(jīng)理匯報。 及時向公司總經(jīng)理反饋信息、匯報工作、接受公司總經(jīng)理的檢查和考核。 作好文秘打字復(fù)印工作，管好檔案資料，搞好公司的后勤、生活福利服務(wù)工作。 組織辦公室的工作人員學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)技術(shù)、開發(fā)微機(jī)的應(yīng)用，保證全公司的打字、復(fù)印、微機(jī)統(tǒng)計、繪圖、信息收集貯存等需要。 負(fù)責(zé)內(nèi)審、管理評審、外審的組織工作。第十二條 工程部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工程師資格培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)。第五章 造價咨詢工作職責(zé)第十六條 造價咨詢的策劃、隱含要求和公司承諾，在造價咨詢開始前提出《造價咨詢計劃》報副總經(jīng)理審批。1）造價咨詢部按照經(jīng)批準(zhǔn)的《造價咨詢計劃》和顧客溝通，充分搜集項目信息、法律法規(guī)要求，必要時經(jīng)顧客確認(rèn)，形成造價咨詢的輸入。第十七條 造價咨詢的輸入：1）按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的，已經(jīng)履行審批手續(xù)；2）工程資金或者資金來源已經(jīng)落實；3）施工招標(biāo)有滿足招標(biāo)需要的設(shè)計圖紙及其他技術(shù)資料；4）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條件（具備上述條件，招標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)時，應(yīng)提供立項批準(zhǔn)文件、規(guī)劃許可證、施工許可申請表，方能進(jìn)入招標(biāo)程序、辦理各項備案事宜）。8）顧客要求；，各類相關(guān)資料表要符合北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室標(biāo)準(zhǔn)表。第十九條 造價咨詢的驗證根據(jù)造價咨詢輸出文件和顧客《委托評價表》進(jìn)行驗證。 負(fù)責(zé)組織制定公司的各項專業(yè)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)文件、控制程序、監(jiān)理工作月報格式內(nèi)容，以及指導(dǎo)協(xié)助項目監(jiān)理部制定項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作職責(zé)。 根據(jù)需要參與監(jiān)理項目工程竣工預(yù)驗及竣工驗收。第七章 公司經(jīng)營部工作職責(zé)第二十二條 經(jīng)營部在公司主管經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司營業(yè)范圍內(nèi)的信息收集、渠道開拓，開展經(jīng)營活動，完成項目監(jiān)理合同的管理任務(wù)。 根據(jù)業(yè)主的要求，開展全方位的服務(wù)，協(xié)助項目總監(jiān)作好項目的前期工作。 及時向公司總經(jīng)理匯報工作，接受公司總經(jīng)理的檢查和考核。第二十七條 造價員，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；，展開本職咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準(zhǔn)確、結(jié)果真實可靠；，做好咨詢質(zhì)量的自主控制。第三十條 造價咨詢部歸口管理造價咨詢的全過程，負(fù)責(zé)具體實施過程的監(jiān)督檢查、日常改進(jìn)和文件資料交付后的存檔。通過組織協(xié)調(diào)完成工期、投資、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)的監(jiān)控和合同管理、信息管理的任務(wù)，實現(xiàn)合同規(guī)定的各項建設(shè)目標(biāo)。 審查和批準(zhǔn)施工單位的現(xiàn)場開工報告。 建立好現(xiàn)場考勤制度、文件收發(fā)制度、監(jiān)理資料和圖紙及其它技術(shù)資料的管理制度等。 及時向公司總經(jīng)理匯報工作，監(jiān)理工作的信息反饋，接受公司總經(jīng)理及主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的檢查和考核。 正確執(zhí)行公司財務(wù)會計制度，嚴(yán)格內(nèi)部控制，按照規(guī)定計提各項費用和基金。 編制財務(wù)收支計劃，撰寫財務(wù)說明書。 完成分配的其他工作。 保管庫存現(xiàn)金、有價證卷、空白支票、收據(jù)和有關(guān)會計印鑒。第一章　基本原則和任務(wù)第一條　貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的財經(jīng)政策、制度和法規(guī)，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法計算和繳納國家稅收，接受主管機(jī)關(guān)的檢查監(jiān)督。 第五條 加強(qiáng)合同管理，公司簽定的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同，交財務(wù)一份，以便財務(wù)部門建立合同臺帳，掌握合同的實施情況。第三章　實施細(xì)則第九條 實行有償服務(wù)，自收自支，自負(fù)盈虧，獨立核算，依法納稅。如遇情況變化，應(yīng)按程序進(jìn)行調(diào)整。實行開票、收款分管，開票人不準(zhǔn)接收款的制度。否則應(yīng)追究其責(zé)任。凡去外地公出，須總經(jīng)理批準(zhǔn)，按公出時間長短、路途遠(yuǎn)近借款，返回后五日內(nèi)必須向會計報帳。各項設(shè)備價值在2000元以上使用年限在一年以上的為固定資產(chǎn)；凡單位價值在20元以上、2000元以下的家具、用具為低值易耗品。聘用的業(yè)務(wù)人員，自動離開公司或解聘時，應(yīng)將保管使用的用具等交還綜合部。職工集體福利和獎勵，由綜合部提出意見，經(jīng)董事會研究同意后執(zhí)行。第十六條 加強(qiáng)現(xiàn)金管理。第十七條 加強(qiáng)支票管理。第十八條 認(rèn)真執(zhí)行財政部、稅務(wù)總局有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)會計核算。（三）人事管理制度第一章 總則第一條 目的；為了使公司員工管理有章可循，特制定本制度。第五條 試用工期間，試用人員如有品行不良或表現(xiàn)欠佳者，可隨時停止試用，予以解雇；試用不滿一周者，不發(fā)給工資。第九條 公司員工應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和掌握本職工作需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識和技能，精益求精，提高工作效率，努力完成工作任務(wù)。否則后果自負(fù)。視其情節(jié)輕重，處罰分為；警告、記過、留職查看或辭退三種形式，具體實施辦法按公司獎懲條例執(zhí)行。第七章 社會保險第十七條 為了建立健全公司員工社會保障體系，對應(yīng)該辦理社會保險的人員，公司負(fù)責(zé)為其辦理參保手續(xù)。自行負(fù)擔(dān)部分，由發(fā)薪部門，按月在應(yīng)領(lǐng)薪水內(nèi)代為扣繳。有關(guān)部門對公司提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備的要求，必須征得相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意。（四）檔案管理制度檔案是一個人的經(jīng)歷和社會實踐的記錄，是一個人思想品德、業(yè)務(wù)能力和工作情況的反映，是上級部門歷史地、全面地考察了解和正確選拔使用人才的一個重要依據(jù)。（二）人員離職后，應(yīng)及時將檔案轉(zhuǎn)至新的主管單位保存。第六條 檔案材料的搜集與補(bǔ)充：（—）為了使人事檔案能夠反映一個人的全貌，要經(jīng)常地、有計劃地按照檔案內(nèi)容進(jìn)行搜集和補(bǔ)充。（二）保管的每份檔案都要造冊登記，定期進(jìn)行一次核對，（三）任何人不得借閱同級或本人的檔案。（五）圖書管理制度第一章 圖書的購置各部門根據(jù)工作需要，若需購買有關(guān)圖書資料需寫出書面申請，由公司辦公室批示同意后，統(tǒng)一購買。二、考勤項目出勤：每月按30日（含節(jié)假日）計算，實行全員簽到制（每半天一考勤，下同）工傷：因工負(fù)傷，須有工傷鑒定和休假證明。喪假：員工配偶、子女、父母等直系親屬亡故，可休息5個工作日。三、員工請假須有符合考勤項目規(guī)定的情形和書面申請，請假1日由部室主任批準(zhǔn)，請假2日由其分管總經(jīng)理批準(zhǔn)，請假3日以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)請假由其直接上級領(lǐng)導(dǎo)依次批準(zhǔn)，并交代好有關(guān)事宜。五、公司人員在工作期間應(yīng)遵守如下勞動紀(jì)律：有組織、有計劃、工作聽指揮講公正、求公允、執(zhí)業(yè)按規(guī)程；不遲到、不早退、有事先請假；不越權(quán)、不越級、管理有權(quán)限；不吵架、不半歐、舉止講文明；不閑談、不泄密、遵守不擅離；免吃請、拒受賄、廉潔應(yīng)自侓；戒煙酒、戒賭毒、公共樹形象。第二章 工資管理第四條 公司工資的起止日期為月初1日至次月1日，實行月薪制；月初10日（公休日順延）發(fā)上月工資。 基礎(chǔ)工資和崗位工資按級別和崗位分別設(shè)定，公司根據(jù)按勞到酬的原則，不低于國家規(guī)定本地區(qū)行業(yè)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第七條 特別情況下的工資待遇：一、試用期工資：按所聘職務(wù)，降一級聘用，并享受新聘級別的工資待遇，其與試用期的級別差額不予補(bǔ)發(fā)。公司根據(jù)人員的工作勞動強(qiáng)度合理安排人員跨項，跨項作業(yè)不屬于加班范疇。 第四條 本辦法所包括的合同有設(shè)計、銷售、采購、借款、維修、保險等方面的合同，不包括勞動合同。